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摘 要：激励理论是人力资源日常操作中主要的行为学理论之一，也是企业管理的重要措施。因此，要正确认识到企业人力资源管理中的激励误区，并在多个方面对存在的误区进行矫正。
关键词：人力资源 企业管理 激励误区 矫正对策
随着现代企业的不断发展，企业要在时代发展中提高企业的人力资源管理，就要改变传统的管理方式，并促进全球化、信息化以及知识化的形式发展。因此，在该形式上，企业就要利用硬件与软件，不断开发人才，并对人力资源实施有效管理。但人力资源管理在各个方面进行管理期间，由于受多种因素的影响，就要针对相关问题，利用有效措施予以解决。
一、激励的价值与理论
激励是激发、鼓励，是组织在管理过程中的重要手段。企业组织在发展过程中，建立有效的激励机制确保组织的发展与壮大，并为其作出较大的支撑条件，从而实现企业良好的发展目标。企业在发展中，将激励理论利用在企业管理中，并将激励理论作为企业管理的重要内容，以促进企业各个目标顺利实现。激励理论主要表现为两种方式，其一，是一种内容型的激励理论，主要的内涵形式是激励人们的工作积极性，并将人从低层发展到高层，从较低的精神需求发展为高级精神需求。其二，是一种激励-保健理论形式，也是一种双因素理论，激励理论能为人们带来较大满足感，能够影响企业员工的行为以及心理变化。因此，建立有效的激励机制，能够为企业员工带来较大的工作热情，并激发企业员工的工作积极性，使他们在工作中能实现自身的发展价值以及个人愿望，并能最大限度的将自己的能力发展出来，以促进企业在目标经济发展中的有利实现。
二、企业人力资源管理中激励的误区
企业人力资源管理中存在的激励误区主要表现在两方面：其一，企业领导没有对员工进行了解，没有掌握企业员工的真正需要，在意识上简单的认为将物质作为奖励，员工才能为企业积极工作，才能促进企业在发展中实现有利目标。但企业在实际发展情况下，即使利用充足的物质作为奖励，员工在发展中以及实际工作中，还会产生一些抱怨心理。出现该现象的原因是企业对员工的奖励只是重视物质上的奖励，忽视了企业的文化建立以及员工的心理变化因素以及精神需求，导致员工在企业中没有形成归属感，仅仅认为在企业中只是主要的赚钱工具，并没有在企业中找到归属感。其二，企业在发展与实施过程中都建立了考核制度，考核制度的成功与失败直接影响着员工的自身利益。在该情况下，如果在企业中建立完善的、合理的考核制度，就能更好的激发员工的工作积极性，有效的促进企业发展。在企业实际发展中，建立的考核制度还存在一些问题，从而降低了员工的工作积极性。主要形成的原因是，首先，企业将建立的考核制度作为一种约束员工的制度，并不能激励员工。该现象在很大程度上降低了考核制度的使用效率，也在一定程度上降低了员工的个人利益以及企业的发展利益。其次，建立的考核制度与企业自身也存在不一致现象，对企业员工进行考核期间，期间存在较多的人为治理因素。如：奖金的发放，企业只是单纯的根据员工的职位高低，并没有重视员工的自身能力。而且有些公司在发放奖金过程中，只是对领导比较近的人员发放较多的数额奖金，在这该情况下，不仅抑制了企业考核制度建立的完善性，还影响了企业人力资源的有效管理，从而降低了企业在社会中的发展地位。
三、企业人力资源管理中激励误区的矫正对策
在现代企业发展中，发展以人为本的管理观念成为各个行业发展的主要目的，其本质主要是将人作为企业发展的重要资源，充分将人作为社会的需求发展，并将该理念作为企业的各项管理活动中去，并能够将人力资源充分利用，不仅能使企业以及员工实现较大利益，还可以在社会中健康发展。在现代企业发展建设中，企业在管理中已经增加了充足的经验。但企业在管理中存在的激励形式，在本质以及内容上，都是在精神激励以及物质激励上开展的。企业在管理形成中的实践方式，在对员工开展激励机制过程中，只有将物质与精神结合起来，才能提高员工的工作积极性。
1.重视员工的精神激励。企业在发展过程，应加大对员工的精神激励，可以将精神激励应用在员工成长中去。员工不仅要重视个人的提升以及培训，还要处理员工之间的关系。在知识经济时代，企业在对员工进行激励过程中，应重视精神激励。例如：企业可以为员工提供合适的培训机会，并为企业员工增加多种就业渠道。所以企业在发展过程中促进了员工个人发展，并得到较好的发展方向[5]。而且，企业领导也要经常与员工进行交流与沟通，不仅要尊重员工的个人意愿，促进员工个人在企业中的发展价值，还要使员工根据个人兴趣实施工作，从而激发员工积极性，促进企业的健康发展。
2.建立完善的绩效考评。在企业中建立完善的绩效考评机制，主要是根据工作中的相关标准，所采取的考评方法。绩效考评建立的主要目的就是促进员工自身的健康发展，优化员工的表现行为，并使企业的经营与发展有利提升。企业在实践社会发展中，绩效考评与企业发展、市场竞争力发展具有直接关系，并能够保障企业的正常发展，所以，企业要作出高度重视。企业在实施绩效考评期间，主要表现为两方面：其一，企业在人力资源管理中，要根据公平、公正的发展原则对其开展。如果在该行为上没有遵循该原则，绩效考评机制的建立就会失去一定意义，从而给企业以及员工发展带来负面影响。因此，要在企业中实施有效的绩效考评机制，企业中的人力资源者就应与员工进行沟通，不能将感情作为考评结果，从而为企业创建良好的激励环境。其二，企业还要对员工的实际情况进行考评，为了能使企业员工在组织中提高自己的工作热情，促进企业自身在经营中的发展目标得以实现。而且，在企业人力资源管理中，员工的社会背景以及个人经历都有所不同，员工在社会中形成的需求也不同。有些员工的需求是合理的，有些员工的需求是不合理的，所以，对员工进行管理期间，就应对员工需求进行准确分析，从而保证个人目标以及组织目标的有利执行。在企业中建立明确的发展目标，不仅能提高员工积极性，对企业员工的实际情况进行考核，还能使企业获得良好的发展效果。
3.对自身建立激励方案。在企业中建立自身的激励方案，并不断对其进行修改。随着市场经济的不断变化，激励机制成为企业人力资源管理的主要内容，企业在发展建设中，主要根据企业发展的不同程度、员工在工作中的实际情况，然后结合企业的内外部发展，定期对企业建立的激励机制进行有效评估，对于一些不符合实际情况的激励方案，还要作出一定的调整与优化，从而保证企业的良好发展。
四、结语
激励是企业人力资源管理中的重要内容，不仅能激发企业员工的工作积极性，促进企业员工在工作中实现较高的自身价值，还能为企业发展实现有利的积极目标。因此，在企业的人力资源管理中，建立激励机制具有重要的发展作用，但该机制执行期间，不能只是实现表面形式，而是将其充分利用，并促进有效的执行效果。所以，为了促进企业在社会中的积极地位，实现较高的市场价值，就应将人力资源管理放在首位，并建立完善的激励制度，针对企业员工在发展中的实际情况，分析人力资源管理中激励机制存在的误区，并对存在的误区情况提出有效的解决对策。
参考文献：
[1]李澜.企业人力资源管理中激励的误区与对策[J].中国市场，2014（29）：111-112.
[2]孟丽萍.浅谈人力资源激励机制的误区及对策[J].人力资源管理，2015（10）：62.
[3]刘桂珍.浅议电力企业员工激励误区及对策[J].科技與企业，2015（16）：23-23.
[4]孙玉梅.浅谈激励机制是人力资源管理不可或缺的要素[J].中国电力教育，2014（33）：120-121.
[5]唐鑛.绩效管理的认识误区与管理创新[J].职业，2015（1）：34-35.
[6]叶萍，李悦.如何改善薪酬管理的激励效果[J].消费导刊，2015（3）：139-139.
关键词：人力资源 企业管理 激励误区 矫正对策
随着现代企业的不断发展，企业要在时代发展中提高企业的人力资源管理，就要改变传统的管理方式，并促进全球化、信息化以及知识化的形式发展。因此，在该形式上，企业就要利用硬件与软件，不断开发人才，并对人力资源实施有效管理。但人力资源管理在各个方面进行管理期间，由于受多种因素的影响，就要针对相关问题，利用有效措施予以解决。
一、激励的价值与理论
激励是激发、鼓励，是组织在管理过程中的重要手段。企业组织在发展过程中，建立有效的激励机制确保组织的发展与壮大，并为其作出较大的支撑条件，从而实现企业良好的发展目标。企业在发展中，将激励理论利用在企业管理中，并将激励理论作为企业管理的重要内容，以促进企业各个目标顺利实现。激励理论主要表现为两种方式，其一，是一种内容型的激励理论，主要的内涵形式是激励人们的工作积极性，并将人从低层发展到高层，从较低的精神需求发展为高级精神需求。其二，是一种激励-保健理论形式，也是一种双因素理论，激励理论能为人们带来较大满足感，能够影响企业员工的行为以及心理变化。因此，建立有效的激励机制，能够为企业员工带来较大的工作热情，并激发企业员工的工作积极性，使他们在工作中能实现自身的发展价值以及个人愿望，并能最大限度的将自己的能力发展出来，以促进企业在目标经济发展中的有利实现。
二、企业人力资源管理中激励的误区
企业人力资源管理中存在的激励误区主要表现在两方面：其一，企业领导没有对员工进行了解，没有掌握企业员工的真正需要，在意识上简单的认为将物质作为奖励，员工才能为企业积极工作，才能促进企业在发展中实现有利目标。但企业在实际发展情况下，即使利用充足的物质作为奖励，员工在发展中以及实际工作中，还会产生一些抱怨心理。出现该现象的原因是企业对员工的奖励只是重视物质上的奖励，忽视了企业的文化建立以及员工的心理变化因素以及精神需求，导致员工在企业中没有形成归属感，仅仅认为在企业中只是主要的赚钱工具，并没有在企业中找到归属感。其二，企业在发展与实施过程中都建立了考核制度，考核制度的成功与失败直接影响着员工的自身利益。在该情况下，如果在企业中建立完善的、合理的考核制度，就能更好的激发员工的工作积极性，有效的促进企业发展。在企业实际发展中，建立的考核制度还存在一些问题，从而降低了员工的工作积极性。主要形成的原因是，首先，企业将建立的考核制度作为一种约束员工的制度，并不能激励员工。该现象在很大程度上降低了考核制度的使用效率，也在一定程度上降低了员工的个人利益以及企业的发展利益。其次，建立的考核制度与企业自身也存在不一致现象，对企业员工进行考核期间，期间存在较多的人为治理因素。如：奖金的发放，企业只是单纯的根据员工的职位高低，并没有重视员工的自身能力。而且有些公司在发放奖金过程中，只是对领导比较近的人员发放较多的数额奖金，在这该情况下，不仅抑制了企业考核制度建立的完善性，还影响了企业人力资源的有效管理，从而降低了企业在社会中的发展地位。
三、企业人力资源管理中激励误区的矫正对策
在现代企业发展中，发展以人为本的管理观念成为各个行业发展的主要目的，其本质主要是将人作为企业发展的重要资源，充分将人作为社会的需求发展，并将该理念作为企业的各项管理活动中去，并能够将人力资源充分利用，不仅能使企业以及员工实现较大利益，还可以在社会中健康发展。在现代企业发展建设中，企业在管理中已经增加了充足的经验。但企业在管理中存在的激励形式，在本质以及内容上，都是在精神激励以及物质激励上开展的。企业在管理形成中的实践方式，在对员工开展激励机制过程中，只有将物质与精神结合起来，才能提高员工的工作积极性。
1.重视员工的精神激励。企业在发展过程，应加大对员工的精神激励，可以将精神激励应用在员工成长中去。员工不仅要重视个人的提升以及培训，还要处理员工之间的关系。在知识经济时代，企业在对员工进行激励过程中，应重视精神激励。例如：企业可以为员工提供合适的培训机会，并为企业员工增加多种就业渠道。所以企业在发展过程中促进了员工个人发展，并得到较好的发展方向[5]。而且，企业领导也要经常与员工进行交流与沟通，不仅要尊重员工的个人意愿，促进员工个人在企业中的发展价值，还要使员工根据个人兴趣实施工作，从而激发员工积极性，促进企业的健康发展。
2.建立完善的绩效考评。在企业中建立完善的绩效考评机制，主要是根据工作中的相关标准，所采取的考评方法。绩效考评建立的主要目的就是促进员工自身的健康发展，优化员工的表现行为，并使企业的经营与发展有利提升。企业在实践社会发展中，绩效考评与企业发展、市场竞争力发展具有直接关系，并能够保障企业的正常发展，所以，企业要作出高度重视。企业在实施绩效考评期间，主要表现为两方面：其一，企业在人力资源管理中，要根据公平、公正的发展原则对其开展。如果在该行为上没有遵循该原则，绩效考评机制的建立就会失去一定意义，从而给企业以及员工发展带来负面影响。因此，要在企业中实施有效的绩效考评机制，企业中的人力资源者就应与员工进行沟通，不能将感情作为考评结果，从而为企业创建良好的激励环境。其二，企业还要对员工的实际情况进行考评，为了能使企业员工在组织中提高自己的工作热情，促进企业自身在经营中的发展目标得以实现。而且，在企业人力资源管理中，员工的社会背景以及个人经历都有所不同，员工在社会中形成的需求也不同。有些员工的需求是合理的，有些员工的需求是不合理的，所以，对员工进行管理期间，就应对员工需求进行准确分析，从而保证个人目标以及组织目标的有利执行。在企业中建立明确的发展目标，不仅能提高员工积极性，对企业员工的实际情况进行考核，还能使企业获得良好的发展效果。
3.对自身建立激励方案。在企业中建立自身的激励方案，并不断对其进行修改。随着市场经济的不断变化，激励机制成为企业人力资源管理的主要内容，企业在发展建设中，主要根据企业发展的不同程度、员工在工作中的实际情况，然后结合企业的内外部发展，定期对企业建立的激励机制进行有效评估，对于一些不符合实际情况的激励方案，还要作出一定的调整与优化，从而保证企业的良好发展。
四、结语
激励是企业人力资源管理中的重要内容，不仅能激发企业员工的工作积极性，促进企业员工在工作中实现较高的自身价值，还能为企业发展实现有利的积极目标。因此，在企业的人力资源管理中，建立激励机制具有重要的发展作用，但该机制执行期间，不能只是实现表面形式，而是将其充分利用，并促进有效的执行效果。所以，为了促进企业在社会中的积极地位，实现较高的市场价值，就应将人力资源管理放在首位，并建立完善的激励制度，针对企业员工在发展中的实际情况，分析人力资源管理中激励机制存在的误区，并对存在的误区情况提出有效的解决对策。
参考文献：
[1]李澜.企业人力资源管理中激励的误区与对策[J].中国市场，2014（29）：111-112.
[2]孟丽萍.浅谈人力资源激励机制的误区及对策[J].人力资源管理，2015（10）：62.
[3]刘桂珍.浅议电力企业员工激励误区及对策[J].科技與企业，2015（16）：23-23.
[4]孙玉梅.浅谈激励机制是人力资源管理不可或缺的要素[J].中国电力教育，2014（33）：120-121.
[5]唐鑛.绩效管理的认识误区与管理创新[J].职业，2015（1）：34-35.
[6]叶萍，李悦.如何改善薪酬管理的激励效果[J].消费导刊，2015（3）：139-139.