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摘 要：随着社会经济的快速发展，我国的市场竞争愈发激烈，纺织企业作为我国的传统企业，在激烈的竞争环境中面临着诸多压力。财务管理工作是纺织企业经营运行的重要组成部分，其关系着纺织企业的进步与发展。本文从分析我国纺织企业的发展形势以及网络经济时代的出现给纺织企业造成的影响出发，阐述了纺织企业财务管理工作在传承基础上创新，在创新引领下传承的重要内容，并提出了在当今时代中实现纺织企业财务管理创新的有效策略，旨在加强纺织企业财务管理工作，促进纺织企业市场竞争力的提高，实现纺织企业健康可持续发展。
关键词：纺织企业 财务管理 传承 创新
当今时代，经济全球化的步伐逐渐深入，这在给我国经济发展提供了重要发展机遇的同时，也给我国企业的进步带来了严峻的挑战。面临着激烈的发展环境，我国出口依赖型行业受到了重大冲击，其中，纺织行业首当其冲。从总体上来看，我国纺织行业发展呈现下降趋势的原因离不开财务管理水平的落后，为此，如何在纺织企业的经营运行中，实现财务管理工作的传承与创新已成为了纺织行业工作人员所普遍关注的重要课题。
一、我国纺织行业的发展形势以及发展现状
1.我國纺织行业的发展形势。总的来说，我国纺织行业一共经历了三个发展阶段，在改革开放之前大型国有纺织企业、改革开放初期的南方沿海地区小型作坊以及上世纪90年代后期的中小纺织企业快速增长的三个时期后，我国纺织企业已形成了两种企业发展模式。其一是高技术型企业，在这一类企业的发展过程中，企业管理者具备较高的专业技术特长，但由于企业领导者过分的依赖专业技术，忽视了企业管理能力的提高以及财务知识、财务管理工作在企业发展中的重要性，这就致使了企业财务制度过于混乱、经济发展缓慢等现象的产生。其次是权力集中型企业，这一类企业的发展以及原始资本的积累依赖于企业管理者极高的市场前瞻性以及企业管理能力，这就使得公司的权力集中在企业领导者的手中，企业的发展完全听命于领导者，这就导致了财务管理部门的作用难以得到发挥，影响了纺织企业的进步与发展。
2.网络经济时代下纺织企业的发展现状。随着信息技术的不断发展，网络经济时代逐渐步入人们的视线，以网络为基础的电子商务也随之得到了进步与发展。电子商务的出现改变了全球的经济模式、企业的经营管理方式以及人们的生活、消费状态。在网络经济时代下，网络经济不仅影响了人类社会的政治、经济、文化等方面的发展变革，还促进了企业理财环境的改变，纺织企业深受网络经济的影响，它的财务管理理念、管理目标、管理模式都面临着严峻的挑战。传统的纺织企业财务管理体制已无法满足时代发展的需求，这就促使着我们应当保持清醒的头脑去认识财务管理工作中面临的挑战，在传承财务管理工作中有利管理方法的同时，对财务管理模式进行创新，以此顺应时代发展的潮流。
二、在传承基础上创新，在创新引领下传承的重要内容
所谓的传承与创新，就是将过去纺织企业财务管理工作中行之有效、在当今时代仍具有使用价值的管理理念、管理方法、手段进行传递继承下来，并在此基础上，学习当今时代的财务先进管理理念，结合自身企业发展的实际情况，构建出适合本企业发展的财务管理模式，从而实现传承与创新的有效结合。
1.纺织企业财务管理工作的发展更要注重传承。首先，企业在长期的实践过程中，财务管理已形成了宝贵的发展经验，如管理制度、成本管理等，这些是企业市场竞争力的组成部分，应当予以传承。其次，创新是在传承的基础上实现的，因此，若脱离了传承，创新工作就失去了根基与源泉。另外，若在企业的发展中，抛离了仍有使用价值的管理成果，影响了管理模式的连续性，那么这不仅会对财务管理的连续不间断性造成破坏，还会让企业的发展脱离实际。对此，在纺织企业财务管理的传承与创新上，对富有使用价值的管理模式应进行保留。除此之外，在财务管理的传承上，我们应当注意传承并不是全盘接受，必须有所取舍，取其精华、去其糟粕，为创新工作的开展创造条件。
2.纺织企业财务管理创新的阻力以及理念。纺织企业财务管理创新工作的开展，受到了两个方面的阻力影响，一方面是我国纺织企业的管理模式仍具有计划经济的烙印，这增添了财务管理创新工作的难度。另一方面，纺织企业财务管理工作人员的思维定势、行为习惯难以转变，对财务管理的创新难以接受。因此，要实现纺织企业财务管理的创新，就需要坚持正确的创新方向，用创新引领传承，在对比、鉴别、取舍过去财务管理机制、制度、方法的同时，在传承创新中维护企业的资金安全完整、降低企业的发展成本、确保纺织企业盈利额的增加。另外，财务管理的传承创新应加快与国际会计准则接轨的步伐，顺应时代发展的要求，展开创新的新篇章。
三、在当今时代中实现纺织企业财务管理创新的有效策略
1.转变财务管理理念，调整企业理财观念。在网络经济时代中，纺织企业的传统经营管理模式受到了强大的冲击与严峻的挑战，但目前，我国纺织企业特别是民营企业的传统财务管理模式并没有完全打破，仍在激烈的市场竞争中坚持着传统的管理模式，然而，这并不利于纺织企业的发展，对纺织企业核心竞争力的提高带来了诸多的消极影响。为此，我们应当加快纺织企业财务管理的创新工作，结合时代发展的需求以及网络经济时代为我们提供的便利，及时的抓住发展机遇，转变财务管理理念，即制定好财务管理战略，用战略指导财务管理实践。另外，我们应当树立以人为本、知识价值、竞争与合作相统一以及信息理财等理财观念，用新兴的管理理念推动创新工作的开展。
2.确立符合当今时代的财务管理目标，履行企业的社会责任。网络经济时代的到来，不仅促进了纺织企业资本范围的扩展，还推动了纺织企业资本结构的转变，在降低了物质资本地位的同时，提升了知识资本的地位。为此，确立好符合当今时代发展需求的财务管理目标，就应当要考虑好财务资本所有者的资本增值最大化、债权人偿债能力的最大化以及社会公众的社会经济责任、政府对社会经济贡献的最大化等内容。另外，网络经济时代知识资源具有可享性与可转移性，而企业对知识的要求与应用依赖于社会对知识的形成和发展所做的工作，这就使得纺织企业与社会的联系更加深入，从而把纺织企业的社会责任纳入到财务目标体系中是不可或缺的选择。因此，纺织企业应当履行社会责任，在维护公众利益、支持社区文化教育、开展福利事业等工作中发挥出自身的力量，从而在实现企业经营目标的同时，树立好纺织企业的外在形象。
3.提高财务管理人员工作素质，创建一支高水平的管理队伍。纺织企业财务管理创新工作的开展，具有极强的专业性、技术性、综合性以及超前性，这就需要财务管理人员具备较高的适应能力与创新能力，在掌握好传统有益的管理手段的基础上，增强自身的经济理论知识以及财务管理技能水平，构建出一支高水平、高效益的管理队伍。并且，财务管理人员应当积极吸取新的管理知识，结合企业的实际发展情况，对企业的运行状况以及业务范围进行评估与分析，从而对变化莫测的理财环境进行掌握。另外，在新时期，财务人员应还需从社会、法律、经济、技术等多个角度对纺织企业进行资金分析并制定出合理的理财策略，通过知识资本的使用，来促进企业竞争优势的提高。
四、结语
总之，纺织企业财务管理的传承与创新是相辅相成的，创新意味着突破，但并不能一蹴而就，应当循序渐进。我们应当坚持正确的创新发展方向，不断的推进创新工作的开展，并在传承基础上创新，在创新引领下进行传承，从而构建出符合时代特色的财务管理体系，促进纺织企业在激烈的市场竞争中获得稳定发展。
参考文献：
[1]赵梅.论可持续发展观下我国纺织企业财务管理的完善[J].绿色财会.2015（07）.
[2]陈秉峰.浅谈纺织企业管理的传承与创新[J].经济师.2016（02）.
关键词：纺织企业 财务管理 传承 创新
当今时代，经济全球化的步伐逐渐深入，这在给我国经济发展提供了重要发展机遇的同时，也给我国企业的进步带来了严峻的挑战。面临着激烈的发展环境，我国出口依赖型行业受到了重大冲击，其中，纺织行业首当其冲。从总体上来看，我国纺织行业发展呈现下降趋势的原因离不开财务管理水平的落后，为此，如何在纺织企业的经营运行中，实现财务管理工作的传承与创新已成为了纺织行业工作人员所普遍关注的重要课题。
一、我国纺织行业的发展形势以及发展现状
1.我國纺织行业的发展形势。总的来说，我国纺织行业一共经历了三个发展阶段，在改革开放之前大型国有纺织企业、改革开放初期的南方沿海地区小型作坊以及上世纪90年代后期的中小纺织企业快速增长的三个时期后，我国纺织企业已形成了两种企业发展模式。其一是高技术型企业，在这一类企业的发展过程中，企业管理者具备较高的专业技术特长，但由于企业领导者过分的依赖专业技术，忽视了企业管理能力的提高以及财务知识、财务管理工作在企业发展中的重要性，这就致使了企业财务制度过于混乱、经济发展缓慢等现象的产生。其次是权力集中型企业，这一类企业的发展以及原始资本的积累依赖于企业管理者极高的市场前瞻性以及企业管理能力，这就使得公司的权力集中在企业领导者的手中，企业的发展完全听命于领导者，这就导致了财务管理部门的作用难以得到发挥，影响了纺织企业的进步与发展。
2.网络经济时代下纺织企业的发展现状。随着信息技术的不断发展，网络经济时代逐渐步入人们的视线，以网络为基础的电子商务也随之得到了进步与发展。电子商务的出现改变了全球的经济模式、企业的经营管理方式以及人们的生活、消费状态。在网络经济时代下，网络经济不仅影响了人类社会的政治、经济、文化等方面的发展变革，还促进了企业理财环境的改变，纺织企业深受网络经济的影响，它的财务管理理念、管理目标、管理模式都面临着严峻的挑战。传统的纺织企业财务管理体制已无法满足时代发展的需求，这就促使着我们应当保持清醒的头脑去认识财务管理工作中面临的挑战，在传承财务管理工作中有利管理方法的同时，对财务管理模式进行创新，以此顺应时代发展的潮流。
二、在传承基础上创新，在创新引领下传承的重要内容
所谓的传承与创新，就是将过去纺织企业财务管理工作中行之有效、在当今时代仍具有使用价值的管理理念、管理方法、手段进行传递继承下来，并在此基础上，学习当今时代的财务先进管理理念，结合自身企业发展的实际情况，构建出适合本企业发展的财务管理模式，从而实现传承与创新的有效结合。
1.纺织企业财务管理工作的发展更要注重传承。首先，企业在长期的实践过程中，财务管理已形成了宝贵的发展经验，如管理制度、成本管理等，这些是企业市场竞争力的组成部分，应当予以传承。其次，创新是在传承的基础上实现的，因此，若脱离了传承，创新工作就失去了根基与源泉。另外，若在企业的发展中，抛离了仍有使用价值的管理成果，影响了管理模式的连续性，那么这不仅会对财务管理的连续不间断性造成破坏，还会让企业的发展脱离实际。对此，在纺织企业财务管理的传承与创新上，对富有使用价值的管理模式应进行保留。除此之外，在财务管理的传承上，我们应当注意传承并不是全盘接受，必须有所取舍，取其精华、去其糟粕，为创新工作的开展创造条件。
2.纺织企业财务管理创新的阻力以及理念。纺织企业财务管理创新工作的开展，受到了两个方面的阻力影响，一方面是我国纺织企业的管理模式仍具有计划经济的烙印，这增添了财务管理创新工作的难度。另一方面，纺织企业财务管理工作人员的思维定势、行为习惯难以转变，对财务管理的创新难以接受。因此，要实现纺织企业财务管理的创新，就需要坚持正确的创新方向，用创新引领传承，在对比、鉴别、取舍过去财务管理机制、制度、方法的同时，在传承创新中维护企业的资金安全完整、降低企业的发展成本、确保纺织企业盈利额的增加。另外，财务管理的传承创新应加快与国际会计准则接轨的步伐，顺应时代发展的要求，展开创新的新篇章。
三、在当今时代中实现纺织企业财务管理创新的有效策略
1.转变财务管理理念，调整企业理财观念。在网络经济时代中，纺织企业的传统经营管理模式受到了强大的冲击与严峻的挑战，但目前，我国纺织企业特别是民营企业的传统财务管理模式并没有完全打破，仍在激烈的市场竞争中坚持着传统的管理模式，然而，这并不利于纺织企业的发展，对纺织企业核心竞争力的提高带来了诸多的消极影响。为此，我们应当加快纺织企业财务管理的创新工作，结合时代发展的需求以及网络经济时代为我们提供的便利，及时的抓住发展机遇，转变财务管理理念，即制定好财务管理战略，用战略指导财务管理实践。另外，我们应当树立以人为本、知识价值、竞争与合作相统一以及信息理财等理财观念，用新兴的管理理念推动创新工作的开展。
2.确立符合当今时代的财务管理目标，履行企业的社会责任。网络经济时代的到来，不仅促进了纺织企业资本范围的扩展，还推动了纺织企业资本结构的转变，在降低了物质资本地位的同时，提升了知识资本的地位。为此，确立好符合当今时代发展需求的财务管理目标，就应当要考虑好财务资本所有者的资本增值最大化、债权人偿债能力的最大化以及社会公众的社会经济责任、政府对社会经济贡献的最大化等内容。另外，网络经济时代知识资源具有可享性与可转移性，而企业对知识的要求与应用依赖于社会对知识的形成和发展所做的工作，这就使得纺织企业与社会的联系更加深入，从而把纺织企业的社会责任纳入到财务目标体系中是不可或缺的选择。因此，纺织企业应当履行社会责任，在维护公众利益、支持社区文化教育、开展福利事业等工作中发挥出自身的力量，从而在实现企业经营目标的同时，树立好纺织企业的外在形象。
3.提高财务管理人员工作素质，创建一支高水平的管理队伍。纺织企业财务管理创新工作的开展，具有极强的专业性、技术性、综合性以及超前性，这就需要财务管理人员具备较高的适应能力与创新能力，在掌握好传统有益的管理手段的基础上，增强自身的经济理论知识以及财务管理技能水平，构建出一支高水平、高效益的管理队伍。并且，财务管理人员应当积极吸取新的管理知识，结合企业的实际发展情况，对企业的运行状况以及业务范围进行评估与分析，从而对变化莫测的理财环境进行掌握。另外，在新时期，财务人员应还需从社会、法律、经济、技术等多个角度对纺织企业进行资金分析并制定出合理的理财策略，通过知识资本的使用，来促进企业竞争优势的提高。
四、结语
总之，纺织企业财务管理的传承与创新是相辅相成的，创新意味着突破，但并不能一蹴而就，应当循序渐进。我们应当坚持正确的创新发展方向，不断的推进创新工作的开展，并在传承基础上创新，在创新引领下进行传承，从而构建出符合时代特色的财务管理体系，促进纺织企业在激烈的市场竞争中获得稳定发展。
参考文献：
[1]赵梅.论可持续发展观下我国纺织企业财务管理的完善[J].绿色财会.2015（07）.
[2]陈秉峰.浅谈纺织企业管理的传承与创新[J].经济师.2016（02）.