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当前形势下，企业的预算管理工作对企业的健康运行和发展具有重要作用。实行全面预算管理可以有效提高企业管理效率，有助于企业规避经营活动中的风险。基于此，本文展开了研究分析，从企业预算管理必要性入手，分析当前全面预算管理中存在的问题，并提出相应的预算管理完善措施，希望对企业全面预算管理有所启发。
企业全面预算管理工作与企业各个部门间联系十分紧密，有助于促进企业资源整合和高效利用和推动企业的经营方式向集约化方向转变，新形势下，如何实行更高质量的全面预算管理是需要重视的问题。本文结合多方资料展开研究，首先分析了现代企业加强全面预算管理的必要性，并分析了现代企业全面预算管理中预算编制环节、预算执行环节和预算分析环节以及预算考核环节的不足，并提出相应的完善策略，希望对提高企业预算管理质量有所启发。
一、现代企业加强全面预算管理的必要性
（一）有助于强化企业战略规划意识
当前形势下，企业全面预算管理是结合企业各项业务及活动开展所确立的项目内容和实施措施，并以财务部门为基础设置全面预算管理路径。全面预算管理工作的最初目标是想要把企业发展经营目标落实到企业各个经营部门中，为企业的管理工作提供高效支撑。这种预算管理模式有助于提高企业管理效率，也有助于企业规避经营活动中的风险。部分企业在进行成本控制中注重成本导向理念，所以企业在进行全面预算管理工作中需要侧重于综合核算成本，为各个部门的经营支出费用设定管理方案。
（二）有助于强化企业的资源分配能力
全面预算管理工作是基于企业各个部门的经营业务和经营要素以及经营过程而开展的企业内部资源与各项活动在整合工作。在进行全面预算管理工作中借助科学合理的方式对企业现金流和企业物资流动有所把握，有助于促进企业资源整合和高效利用，企业实行全面预算有助于推动企业的经营方式向集约化方向转变，从而实现更加精细化的过程管理。
（三）有助于强化企业的人才培养能力
企业全面预算管理工作的效率与各个责任预算部门的管理工作态度和积极性有紧密联系，企业全面预算管理工作中，企业各个部门管理者要针对企业经营树立更高的全局责任意识，结合自身工作实际去进行更高效更高质量的生产经营，从而有助于企业的战略发展目标和经营效益的提升，所以进行全面预算管理也有助于企业的人才培养和促进企业经營效益增加。
二、现代企业全面预算管理的现状
（一）预算编制环节的不足
企业实行全面预算管理需要与企业经营战略相结合，但部分企业在进行全面预算管理工作中，由于不清楚企业经营发展战略，导致预算编制过程中忽视了企业长远发展目标，只是简单的从企业最近时期内的利益水平出发，忽视企业长远发展，也为结合企业各项资源情况，导致企业全面预算管理工作开展有所影响。还有部分企业在进行全面预算管理工作中，忽视外部因素，只是按照自身企业的发展和战略目标进行预算编制。而市场变化和市场信息对企业全面预算管理工作有重要影响，如果缺乏对外部信息的掌握和分析，难以保证企业全面预算管理的执行效率，影响企业的健康发展。
（二）预算执行环节的不足
企业全面管理工作需要注重对预算的执行和落实，但有部分企业针对预算执行的把控力度不够，审批环节也不加强管理，忽视了企业全面管理和各项资源及资金的控制，导致企业出现资产外流和资金浪费等情况。企业的实际经营过程中，需要结合企业发展实际对企业各个经营职能部门进行预算执行把控，如果忽视这种工作，很有可能导致企业各部门之间的衔接出现差错，影响企业正常运行，导致企业战略发展目标难以实现。部分企业缺乏预算调整机制，当预算编制制定后，并未及时针对市场变化或企业内部经营做出调整，缺乏科学性的预算指标，采取刻板的预算编制不仅影响企业正常运行，也导致企业资源整合效率下降。有部分企业针对预算编制随意修改，导致企业的资源配置和战略目标制定发生多次变化，对后续企业预算考核也会产生不利影响。
（三）预算分析环节的不足
企业实行全面预算需要结合企业预算执行现状和企业预算目标进行预算设置，从而确立预算执行和预算目标之间的差异，并结合差异性进行解决和完善，当前有部门企业针对预算仍然采用传统的单一的方式，知识对当期数据和年度预算做了简单分析，并未进行深入分析，很可能导致后续预算工作出现一定问题，应用预算管理工作进行。
（四）预算考核环节的不足
当前有部分企业进行预算考核往往缺乏具体明晰的考核体系，对企业内部的资源使用和预算执行效果考核缺乏灵活性和科学性的考核流程，影响企业的资源利用效率，也限制了企业员工的工作积极性，导致全面预算落实不到位，影响预算管理水平。
三、现代企业全面预算管理的完善措施
（一）完善预算编制环节
企业实行全面预算管理需要结合企业发展战略目标进行，尤其要注重对全面预算的精细化管理，从而保证企业全面预算编制工作高效运行。对此企业可以组建专业的预算管理委员会，对预算编制工作进行科学指导并严格督促落实。在企业预算编制制定中，企业要注重协调外部条件与内部资源，把握企业外部环境发展，针对市场变化及时准确分析研究，从全局角度对预算工作进行有效制定和协调调整，保证企业预算工作的客观性和科学性。
（二）完善预算执行环节
企业预算执行过程中，需要结合企业运行实际对预算执行进行部门分解，将各项预算指标落实到企业各个部门之中，并定期对预算执行进行考核，保证预算执行的科学性和规范性。当然在预算执行中，要密切关注市场变化，对企业预算执行进行相应调整，确保企业的内部资源合理有序分配，不断应对市场环境调整预算执行，确保企业的预算管理工作有序进行。
（三）完善预算分析环节
企业的预算管理工作涉及到多个方面，预算分析工作需要结合企业经营实际和企业经营历史展开研究和分析，尤其要针对企业各项预算指标进行分析，从其中找出预算差异，并针对所找出的问题原因制定相应的对策，及时进行协调和解决，确保预算执行工作有序进行。
（四）完善预算预算考核环节
企业实行全面预算管理，尤其要注重对预算考核的管理和把握。在进行预算考核工作中，要明确考核主体，切勿出现忽视整体利益的情况。进行预算考核要结合企业具体情况对预算考核设立科学的预算管理机制。在企业预算考核过程中要严格遵循公开和公平化以及公正化的原则。企业预算考核涉及到多个部门，所以在进行考核工作中要结合企业各个部门构建高效的绩效考核体系。进行预算考核要明确各个员工的职责，树立公平公开公正的考核理念，才能够让员工对企业有高度的认可。在进行考核中要对企业员工进行适时的工作权限调整，确保绩效考核体系更加科学公平。
四、结语
总体来说，企业实行全面预算管理有助于促进企业资源整合和高效利用和推动企业的经营方式向集约化方向转变，新形势下，为了实行更高质量的全面预算管理，首先需明确加强全面预算管理有助于强化企业战略规划意识和强化企业资源分配能力以及强化企业人才培养能力等必要性，针对现代企业全面预算管理中预算编制环节、预算执行环节和预算分析环节以及预算考核环节的不足，积极采取各环节完善策略，不断提高预算管理水平和质量。（作者单位为河北省大河物流有限公司）
企业全面预算管理工作与企业各个部门间联系十分紧密，有助于促进企业资源整合和高效利用和推动企业的经营方式向集约化方向转变，新形势下，如何实行更高质量的全面预算管理是需要重视的问题。本文结合多方资料展开研究，首先分析了现代企业加强全面预算管理的必要性，并分析了现代企业全面预算管理中预算编制环节、预算执行环节和预算分析环节以及预算考核环节的不足，并提出相应的完善策略，希望对提高企业预算管理质量有所启发。
一、现代企业加强全面预算管理的必要性
（一）有助于强化企业战略规划意识
当前形势下，企业全面预算管理是结合企业各项业务及活动开展所确立的项目内容和实施措施，并以财务部门为基础设置全面预算管理路径。全面预算管理工作的最初目标是想要把企业发展经营目标落实到企业各个经营部门中，为企业的管理工作提供高效支撑。这种预算管理模式有助于提高企业管理效率，也有助于企业规避经营活动中的风险。部分企业在进行成本控制中注重成本导向理念，所以企业在进行全面预算管理工作中需要侧重于综合核算成本，为各个部门的经营支出费用设定管理方案。
（二）有助于强化企业的资源分配能力
全面预算管理工作是基于企业各个部门的经营业务和经营要素以及经营过程而开展的企业内部资源与各项活动在整合工作。在进行全面预算管理工作中借助科学合理的方式对企业现金流和企业物资流动有所把握，有助于促进企业资源整合和高效利用，企业实行全面预算有助于推动企业的经营方式向集约化方向转变，从而实现更加精细化的过程管理。
（三）有助于强化企业的人才培养能力
企业全面预算管理工作的效率与各个责任预算部门的管理工作态度和积极性有紧密联系，企业全面预算管理工作中，企业各个部门管理者要针对企业经营树立更高的全局责任意识，结合自身工作实际去进行更高效更高质量的生产经营，从而有助于企业的战略发展目标和经营效益的提升，所以进行全面预算管理也有助于企业的人才培养和促进企业经營效益增加。
二、现代企业全面预算管理的现状
（一）预算编制环节的不足
企业实行全面预算管理需要与企业经营战略相结合，但部分企业在进行全面预算管理工作中，由于不清楚企业经营发展战略，导致预算编制过程中忽视了企业长远发展目标，只是简单的从企业最近时期内的利益水平出发，忽视企业长远发展，也为结合企业各项资源情况，导致企业全面预算管理工作开展有所影响。还有部分企业在进行全面预算管理工作中，忽视外部因素，只是按照自身企业的发展和战略目标进行预算编制。而市场变化和市场信息对企业全面预算管理工作有重要影响，如果缺乏对外部信息的掌握和分析，难以保证企业全面预算管理的执行效率，影响企业的健康发展。
（二）预算执行环节的不足
企业全面管理工作需要注重对预算的执行和落实，但有部分企业针对预算执行的把控力度不够，审批环节也不加强管理，忽视了企业全面管理和各项资源及资金的控制，导致企业出现资产外流和资金浪费等情况。企业的实际经营过程中，需要结合企业发展实际对企业各个经营职能部门进行预算执行把控，如果忽视这种工作，很有可能导致企业各部门之间的衔接出现差错，影响企业正常运行，导致企业战略发展目标难以实现。部分企业缺乏预算调整机制，当预算编制制定后，并未及时针对市场变化或企业内部经营做出调整，缺乏科学性的预算指标，采取刻板的预算编制不仅影响企业正常运行，也导致企业资源整合效率下降。有部分企业针对预算编制随意修改，导致企业的资源配置和战略目标制定发生多次变化，对后续企业预算考核也会产生不利影响。
（三）预算分析环节的不足
企业实行全面预算需要结合企业预算执行现状和企业预算目标进行预算设置，从而确立预算执行和预算目标之间的差异，并结合差异性进行解决和完善，当前有部门企业针对预算仍然采用传统的单一的方式，知识对当期数据和年度预算做了简单分析，并未进行深入分析，很可能导致后续预算工作出现一定问题，应用预算管理工作进行。
（四）预算考核环节的不足
当前有部分企业进行预算考核往往缺乏具体明晰的考核体系，对企业内部的资源使用和预算执行效果考核缺乏灵活性和科学性的考核流程，影响企业的资源利用效率，也限制了企业员工的工作积极性，导致全面预算落实不到位，影响预算管理水平。
三、现代企业全面预算管理的完善措施
（一）完善预算编制环节
企业实行全面预算管理需要结合企业发展战略目标进行，尤其要注重对全面预算的精细化管理，从而保证企业全面预算编制工作高效运行。对此企业可以组建专业的预算管理委员会，对预算编制工作进行科学指导并严格督促落实。在企业预算编制制定中，企业要注重协调外部条件与内部资源，把握企业外部环境发展，针对市场变化及时准确分析研究，从全局角度对预算工作进行有效制定和协调调整，保证企业预算工作的客观性和科学性。
（二）完善预算执行环节
企业预算执行过程中，需要结合企业运行实际对预算执行进行部门分解，将各项预算指标落实到企业各个部门之中，并定期对预算执行进行考核，保证预算执行的科学性和规范性。当然在预算执行中，要密切关注市场变化，对企业预算执行进行相应调整，确保企业的内部资源合理有序分配，不断应对市场环境调整预算执行，确保企业的预算管理工作有序进行。
（三）完善预算分析环节
企业的预算管理工作涉及到多个方面，预算分析工作需要结合企业经营实际和企业经营历史展开研究和分析，尤其要针对企业各项预算指标进行分析，从其中找出预算差异，并针对所找出的问题原因制定相应的对策，及时进行协调和解决，确保预算执行工作有序进行。
（四）完善预算预算考核环节
企业实行全面预算管理，尤其要注重对预算考核的管理和把握。在进行预算考核工作中，要明确考核主体，切勿出现忽视整体利益的情况。进行预算考核要结合企业具体情况对预算考核设立科学的预算管理机制。在企业预算考核过程中要严格遵循公开和公平化以及公正化的原则。企业预算考核涉及到多个部门，所以在进行考核工作中要结合企业各个部门构建高效的绩效考核体系。进行预算考核要明确各个员工的职责，树立公平公开公正的考核理念，才能够让员工对企业有高度的认可。在进行考核中要对企业员工进行适时的工作权限调整，确保绩效考核体系更加科学公平。
四、结语
总体来说，企业实行全面预算管理有助于促进企业资源整合和高效利用和推动企业的经营方式向集约化方向转变，新形势下，为了实行更高质量的全面预算管理，首先需明确加强全面预算管理有助于强化企业战略规划意识和强化企业资源分配能力以及强化企业人才培养能力等必要性，针对现代企业全面预算管理中预算编制环节、预算执行环节和预算分析环节以及预算考核环节的不足，积极采取各环节完善策略，不断提高预算管理水平和质量。（作者单位为河北省大河物流有限公司）