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现代化建设对于矿产资源的需求量逐年上升，加强矿山的合理、高效开采，是促进我国经济发展的重要环节。尤其是在当前市场竞争日益激烈的情况下，矿山企业只有加强企业内部管理，才能够提升自身竞争力，保障矿山生产工作的高效性。成本管理是矿山企业日常工作的重点内容，对于提高企业生产效益、保障企业的长远发展具有关键作用。但是由于管理理念等因素限制，我國矿山企业在成本管理中依旧存在很多问题。本文将通过分析矿山企业成本管理的现状，探索矿山企业成本管理的完善对策，为企业发展提供参考。
选矿和采矿是矿山企业的主要工作内容，矿山生产工作存在一定的复杂性，这就使得成本管理工作存在一定的特殊性，在管理工作中应该结合矿山企业的实际情况，制定完善的管理制度，保障矿山企业的经济效益。在新时期现代化建设的过程中，矿山企业原有的成本管理理念与管理方式过于陈旧，不能够适应当前社会的发展趋势。矿山企业应该意识到自身成本管理中存在的问题，并针对实际生产需求制定完善的解决方案，提升成本管理的科学化与专业化，为我国经济发展提供充足的动力。在当前矿山企业成本管理中，往往存在对成本管理缺乏重视、成本控制方式落后、管理人员水平不高等问题。矿山企业应该结合成本管理的特点，引进先进的科学技术与管理理念，提升自身成本管理水平，保障企业长远发展。
一、矿山企业成本管理的现状
（一）对成本管理缺乏重视
在矿山企业中成本管理工作的起步较晚，在管理经验方面较为匮乏，导致管理人员对成本管理缺乏重视，也未认识到成本管理的真正意义，导致企业经济效益受到影响。很多矿山企业领导没有意识到成本管理对于企业长远发展的重要性，认为凭借自身管理经验就能做好成本管理工作，未建立完善的成本管理制度和管理体系。未设置专项资金应用于成本管理工作中，只顾企业眼前利益，忽视了成本管理对于企业的可持续发展作用。企业领导认为成本管理完全由财务部门负责，导致各个部门之间缺乏协调性，不利于成本管理工作的顺利开展。这就会导致矿山企业全体成本管理人员缺乏工作的积极性与主动性，未能够履行自身岗位职责，导致企业经营成本遭受损失。
（二）工作人员水平较低
财务人员业务水平单一，脱离具体核算业务实际的现象突出，应强化业务知识，增长跨专业知识，全面发展、系统管理，由会计提升为财务管理。矿山企业财务人员的工作水平直接决定着成本管理的效果，但是很多企业未重视对于高水平财务人员的引进，导致成本管理工作缺乏专业性，限制了企业经济效益的提升。矿山企业预算编制和成本核算，应该由专业财务人员负责，但是由于缺乏相关工作经验与工作技能，在工作中态度散漫，缺乏足够的职业精神和责任意识，导致成本管理工作出现混乱的状况。很多财务人员未对先进的计算机网络技术进行掌握，导致对企业的先进技术与设备应用能力较差，不利于成本管理的信息化建设。
（三）缺乏先进技术的应用
在现代化的矿山生产中，先进的科学技术既能够提升生产质量与效率，也能够实现资源的高效利用，为企业节约成本。但是，很多矿山企业只顾眼前利益，未设置专项资金用于先进技术的引进，导致企业生产活动不能顺应当前时代发展特点。矿山企业对于大数据技术、云计算技术等缺乏认识，不能够对成本管理数据进行深入分析，限制了领导人员决策水平的提升。
（四）管理方式较为落后
成本管理贯穿于企业生产的各个环节，从采购到生产、销售等，每一个流程中都应该加强成本管理。但是，矿山企业面临的一个重要问题就是管理方式缺乏先进性。预算编制缺乏科学依据，往往导致生产中出现预算超标的状况，增加了企业的成本投入。采购工作未加强监督管理，导致采购成本持续增加，物资质量问题或者积压问题都会对企业成本造成影响。此外，成本核算优化不及时、不够细化，跟不上管理需要。
二、矿山企业成本管理的完善对策
（一）加强成本管理的重视程度
矿山企业领导应该加强资金成本的观念，认识到成本管理对于企业的重要性，避免只顾眼前利益忽视了长远经济效益。为了提升自身成本管理能力，领导人员应自觉接受相关培训，学习先进的成本管理理念，结合企业自身发展实际情况，对成本管理工作进行宏观把控。企业领导人员还应该意识到成本管理不只是财务部门的事情，加强各个部门之间的交流和沟通，增强每一个员工的成本管理意识，是保障成本管理工作顺利开展的关键。企业还应该通过企业网站等形式进行成本管理的宣传，让员工树立节约意识，在工作的每一个环节注重控制生产成本，促进企业的良性发展。
（二）加强成本管理的技术投入
技术是推动矿山企业发展的关键因素，也是增强企业竞争力的重要途径。因此，矿山企业应该在成本管理中加强技术投入，用先进的科学技术指导成本管理工作的开展，促进成本管理的科学化与系统化。在矿山生产工作中，企业应该对相应的勘查开采技术进行创新，降低人力、物力和财力的投入，避免粗放式开采造成的资源浪费。生产工艺应该根据矿山特点进行合理选择，实现金属回收率的提高，提升矿山资源的利用率，合理控制矿山企业生产成本。在日常管理工作中，矿山企业也应该根据时代发展特点，加强成本管理的信息化建设，建立成本管理信息化平台，实现各个部门之间随时随地的交流与沟通，对于企业财务信息进行科学化与系统化管理。应用大数据技术、云计算技术等建立成本管理数据库，加强对以往成本管理工作的总结，有利于未决策者提供可靠的数据信息，指导未来管理工作的开展。
（三）提升财务人员专业水平
财务人员的专业水平是关系到成本管理效果的关键因素，在新时期矿山企业成本管理中，对于财务人员的工作能力也提出了更高要求。因此，矿山企业应该引进高素质财务人员，并对其进行定期培训，引导财务人员实现自身知识体系的不断更新，树立先进的成本管理理念，促进企业成本管理体系的不断完善。财务人员还应该提升计算机技术应用能力，能够应用先进的技术与设备开展成本管理工作，提升成本管理的质量与效率。
（四）完善成本管理体系
在预算管理方面，企业应该建立专门机构加强预算管理，发挥领导人员、部门责任人和财务人员的作用，对承接项目和经营目标进行深入分析，加强影响生产成本的各个要素的研究，提升预算的科学化与精准化。在物资管理方面，还应该严格控制采购过程，对供应商进行合理选择，根据采购计划开展采购工作，加强采购中的风险管理。在实际生产过程中，企业应该优化资源配置，在保障生产安全性的同时，合理安排工作任务。
三、结语
成本管理是矿山企业工作中的重点内容，在新时期的市场竞争中，提升企业的成本管理水平，对于矿山企业的长远发展具有重要意义。但是，在当前矿山企业成本管理中，依旧存在缺乏重视、工作人员素质较低、先进技术匮乏和管理方式落后等问题，限制了企业经济效益的提升。因此，应该在加强成本管理重视程度的同时，不断提升财务人员的专业能力，制定完善的管理体系指导成本管理工作的顺利开展。（作者单位为玉溪矿业有限公司）
选矿和采矿是矿山企业的主要工作内容，矿山生产工作存在一定的复杂性，这就使得成本管理工作存在一定的特殊性，在管理工作中应该结合矿山企业的实际情况，制定完善的管理制度，保障矿山企业的经济效益。在新时期现代化建设的过程中，矿山企业原有的成本管理理念与管理方式过于陈旧，不能够适应当前社会的发展趋势。矿山企业应该意识到自身成本管理中存在的问题，并针对实际生产需求制定完善的解决方案，提升成本管理的科学化与专业化，为我国经济发展提供充足的动力。在当前矿山企业成本管理中，往往存在对成本管理缺乏重视、成本控制方式落后、管理人员水平不高等问题。矿山企业应该结合成本管理的特点，引进先进的科学技术与管理理念，提升自身成本管理水平，保障企业长远发展。
一、矿山企业成本管理的现状
（一）对成本管理缺乏重视
在矿山企业中成本管理工作的起步较晚，在管理经验方面较为匮乏，导致管理人员对成本管理缺乏重视，也未认识到成本管理的真正意义，导致企业经济效益受到影响。很多矿山企业领导没有意识到成本管理对于企业长远发展的重要性，认为凭借自身管理经验就能做好成本管理工作，未建立完善的成本管理制度和管理体系。未设置专项资金应用于成本管理工作中，只顾企业眼前利益，忽视了成本管理对于企业的可持续发展作用。企业领导认为成本管理完全由财务部门负责，导致各个部门之间缺乏协调性，不利于成本管理工作的顺利开展。这就会导致矿山企业全体成本管理人员缺乏工作的积极性与主动性，未能够履行自身岗位职责，导致企业经营成本遭受损失。
（二）工作人员水平较低
财务人员业务水平单一，脱离具体核算业务实际的现象突出，应强化业务知识，增长跨专业知识，全面发展、系统管理，由会计提升为财务管理。矿山企业财务人员的工作水平直接决定着成本管理的效果，但是很多企业未重视对于高水平财务人员的引进，导致成本管理工作缺乏专业性，限制了企业经济效益的提升。矿山企业预算编制和成本核算，应该由专业财务人员负责，但是由于缺乏相关工作经验与工作技能，在工作中态度散漫，缺乏足够的职业精神和责任意识，导致成本管理工作出现混乱的状况。很多财务人员未对先进的计算机网络技术进行掌握，导致对企业的先进技术与设备应用能力较差，不利于成本管理的信息化建设。
（三）缺乏先进技术的应用
在现代化的矿山生产中，先进的科学技术既能够提升生产质量与效率，也能够实现资源的高效利用，为企业节约成本。但是，很多矿山企业只顾眼前利益，未设置专项资金用于先进技术的引进，导致企业生产活动不能顺应当前时代发展特点。矿山企业对于大数据技术、云计算技术等缺乏认识，不能够对成本管理数据进行深入分析，限制了领导人员决策水平的提升。
（四）管理方式较为落后
成本管理贯穿于企业生产的各个环节，从采购到生产、销售等，每一个流程中都应该加强成本管理。但是，矿山企业面临的一个重要问题就是管理方式缺乏先进性。预算编制缺乏科学依据，往往导致生产中出现预算超标的状况，增加了企业的成本投入。采购工作未加强监督管理，导致采购成本持续增加，物资质量问题或者积压问题都会对企业成本造成影响。此外，成本核算优化不及时、不够细化，跟不上管理需要。
二、矿山企业成本管理的完善对策
（一）加强成本管理的重视程度
矿山企业领导应该加强资金成本的观念，认识到成本管理对于企业的重要性，避免只顾眼前利益忽视了长远经济效益。为了提升自身成本管理能力，领导人员应自觉接受相关培训，学习先进的成本管理理念，结合企业自身发展实际情况，对成本管理工作进行宏观把控。企业领导人员还应该意识到成本管理不只是财务部门的事情，加强各个部门之间的交流和沟通，增强每一个员工的成本管理意识，是保障成本管理工作顺利开展的关键。企业还应该通过企业网站等形式进行成本管理的宣传，让员工树立节约意识，在工作的每一个环节注重控制生产成本，促进企业的良性发展。
（二）加强成本管理的技术投入
技术是推动矿山企业发展的关键因素，也是增强企业竞争力的重要途径。因此，矿山企业应该在成本管理中加强技术投入，用先进的科学技术指导成本管理工作的开展，促进成本管理的科学化与系统化。在矿山生产工作中，企业应该对相应的勘查开采技术进行创新，降低人力、物力和财力的投入，避免粗放式开采造成的资源浪费。生产工艺应该根据矿山特点进行合理选择，实现金属回收率的提高，提升矿山资源的利用率，合理控制矿山企业生产成本。在日常管理工作中，矿山企业也应该根据时代发展特点，加强成本管理的信息化建设，建立成本管理信息化平台，实现各个部门之间随时随地的交流与沟通，对于企业财务信息进行科学化与系统化管理。应用大数据技术、云计算技术等建立成本管理数据库，加强对以往成本管理工作的总结，有利于未决策者提供可靠的数据信息，指导未来管理工作的开展。
（三）提升财务人员专业水平
财务人员的专业水平是关系到成本管理效果的关键因素，在新时期矿山企业成本管理中，对于财务人员的工作能力也提出了更高要求。因此，矿山企业应该引进高素质财务人员，并对其进行定期培训，引导财务人员实现自身知识体系的不断更新，树立先进的成本管理理念，促进企业成本管理体系的不断完善。财务人员还应该提升计算机技术应用能力，能够应用先进的技术与设备开展成本管理工作，提升成本管理的质量与效率。
（四）完善成本管理体系
在预算管理方面，企业应该建立专门机构加强预算管理，发挥领导人员、部门责任人和财务人员的作用，对承接项目和经营目标进行深入分析，加强影响生产成本的各个要素的研究，提升预算的科学化与精准化。在物资管理方面，还应该严格控制采购过程，对供应商进行合理选择，根据采购计划开展采购工作，加强采购中的风险管理。在实际生产过程中，企业应该优化资源配置，在保障生产安全性的同时，合理安排工作任务。
三、结语
成本管理是矿山企业工作中的重点内容，在新时期的市场竞争中，提升企业的成本管理水平，对于矿山企业的长远发展具有重要意义。但是，在当前矿山企业成本管理中，依旧存在缺乏重视、工作人员素质较低、先进技术匮乏和管理方式落后等问题，限制了企业经济效益的提升。因此，应该在加强成本管理重视程度的同时，不断提升财务人员的专业能力，制定完善的管理体系指导成本管理工作的顺利开展。（作者单位为玉溪矿业有限公司）