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2018年，胜利油田局党委站在未来发展的战略高度，提出了油田发展要转观念、转方式、转作风，提质增效升级，全力提效率增活力打造竞争力。随着“三转三创”主题活动的深入开展，采油厂质量监督工作如何实现转型发展、如何提效率增活力，就成为摆在我们面前的最紧迫命题。简约化监督的内涵，就是要做到“简约而不简单”，简，精练，约，扼要。通过在管理手段、监督方式、监督技术三个维度转换观念，由做由“加法”转变为做“加法”的同时又做“减法”，简化工作难度，精练监督质量，探索提高监督效率的有效途径。
一、要做到监督工作的管理简约化
1、整合监督细则，对监督制度做减法
按统筹推进、全面覆盖、兼顾特性的原则，质量监督与采油厂安全监督、业务管理部门、受监督三级单位等共集中讨论、征求意见，对安全、生产过程现场监督等各项业务的相关制度与流程进行整合并逐级细化，开展了多轮次的优化调整，达成共识后最终审定为《一体化节点监督表单》。监督中心依据《表单》重新制作了各业务口的现场监督原始记录，以此为依据开展现场监督检查。以转供电监督中一体化监督表单为例，将过去变压器、配电箱、计量箱体等8个监督节点合并到电器质量安全节点，做到节点名称、扣罚标准与管理部门、安全监督节点统一，并对各业务口监督职责从新划分，有效避免了同一问题重复监督的可能。
2、优化监督平台，对监督流程做减法
以产品质量监督为例，平均每批产品监督的运行周期较优化前缩短了3.2天；同时节省了大量人工、车辆等费用，每年能节省约30万元成本消耗。
3、填补监督盲点，对监督盲点做减法
监督盲点位于监督流程控制之外，如果出现问题，监督结果将不具有代表性。因此我们要重新梳理节点，找到盲点，将其列入监督范围，保证监督工作的有效性。首先找到监督盲点，其次将盲点列为细化节点加以描述，最终将其纳入到监督流程之中。
二、要做到监督工作方式的简约化
1、简化监督形式，缩短监督周期
对现场需要多方参与的监督节点，监督人员本着精简、提质、提效的原则，对节点进行细化梳理，在保证监督质量的前提下，将同一节点中的合作环节进行简化整合，采用集中多部门同时运行的方式，提高监督效率。
以工程质量监督为例，对规模较大以及重点工程，监督人员将原来的各施工单位分头交底方式改为集中交底，协调基建工程管理中心、监理单位等负责人结合各自工作职责对工程项目施工单位提出了要求，统一向各参与单位说明监督标准，提出质量要求，提高監督交底效率。
2、提炼监督经验，加力监督质量。
如何在监督工作量稳定的环境中提高监督质量，提升监督效率？监督人员要利用好前期积累的监督案例，总结各类质量问题的特点和监督方法，掌握不同时间、地点、问题的共性和特性，通过总结、提炼、推广三部曲精练监督质量。
以作业监督为例，监督人员编写监督案例分析，开展了“微经验”推广活动，总结推广了解剖式、跟进式、反向倒推监督等创新监督方法，有针对性地开展了井口对中、入井液质量调研等监督活动，确保现场存在问题得到有效改善。
3、转变监督方式，提升监督效果
工作中，监督人员着力于变单方面发现问题为多角度分析问题、协助现场解决问题，由凭经验的定性的监督向用数据说话量化的监督转换。开启重点监督与抽查相结合的监督模式。
以单井计量监督为例，与地质所配合，地质单元负责提供需要重点监督井号，单井计量人员筛选出产量波动大的井，按照监督计划，兼顾地质单元、单位覆盖率，按比例分配监督与抽查数量。现场监督时将加大对量油、化验原始记录的检查力度，核查原始记录、采油班报表、TM卡数据的一致性，避免数据失误误差，确保源头数据准确性。
三、要做到技术创新驱动简约化监督
1、创新技术交流方式，提升监督人员业务水平
随着采油厂从严管理的不断深入，作为专业质量监督部门，要充分发挥好监督的促进作用。为了进一步提高监督效率和质量，需要更好、更快的培养出全能型生产现场监督人员。
监督人员在每个监督岗位必须设立主副双岗，根据工作实际，计量监督站在岗监督人员由每个监督岗位的主岗作为师傅，分别带领副岗或其他岗位的1-4名徒弟，设备监督与作业监督、注汽监督与注聚监督、设备监督与单井计量监督等6组监督人员“强强联手”，不同专业口的监督人员互学互带，互为师徒，鉴定了导师带徒责任书。
全员型的导师带徒活动为监督人员个人综合能力进一步得到提升与拓展搭建了平台，加快了复合型、技能型、创新型监督队伍的建设，使队伍整体知识结构水平得到进一步优化，也为监督人员们科技创新的积极性得到充分地发挥奠定了基础。
2、实施多样交流形式，提高现场人员管理水平。
监督人员将“大而全”的集中理论培训与“小而精”的现场专项教学相结合，打造“流动课堂”、“经验课堂”等特色课堂，让理论知识与实践经验融会贯通，使传帮带效果得到明显提升。
通过培训，使学员在现场管理方面开拓了思路，提高了认识，。特别是通过培训，使学员监督方法有深刻认识，使被监督单位明白了监督要检查哪些内容或应该达到什么标准，新的技术如何使用，为在采油厂现场的应用打下了坚实的基础。
3、研发监督新技术，提高监督工作质量
监督人员运用“三维防碰绕障技术”进行技术监督，实时掌握实钻轨迹并与邻近井扫描井身数据对照分析，不仅要求井眼轨迹准确地命中靶点，而且要求入靶点时的井眼轨迹保持理想的姿态，实时与邻井最短距离扫描图进行对比，及时进行钻进轨迹调整，绕过障碍井继续钻进。经过运用该技术，避免了在钻进过程中钻穿老井套管造成的老井报废和新井侧钻，同时可避免因其引发的井喷、井漏等重大事故的发生。
一、要做到监督工作的管理简约化
1、整合监督细则，对监督制度做减法
按统筹推进、全面覆盖、兼顾特性的原则，质量监督与采油厂安全监督、业务管理部门、受监督三级单位等共集中讨论、征求意见，对安全、生产过程现场监督等各项业务的相关制度与流程进行整合并逐级细化，开展了多轮次的优化调整，达成共识后最终审定为《一体化节点监督表单》。监督中心依据《表单》重新制作了各业务口的现场监督原始记录，以此为依据开展现场监督检查。以转供电监督中一体化监督表单为例，将过去变压器、配电箱、计量箱体等8个监督节点合并到电器质量安全节点，做到节点名称、扣罚标准与管理部门、安全监督节点统一，并对各业务口监督职责从新划分，有效避免了同一问题重复监督的可能。
2、优化监督平台，对监督流程做减法
以产品质量监督为例，平均每批产品监督的运行周期较优化前缩短了3.2天；同时节省了大量人工、车辆等费用，每年能节省约30万元成本消耗。
3、填补监督盲点，对监督盲点做减法
监督盲点位于监督流程控制之外，如果出现问题，监督结果将不具有代表性。因此我们要重新梳理节点，找到盲点，将其列入监督范围，保证监督工作的有效性。首先找到监督盲点，其次将盲点列为细化节点加以描述，最终将其纳入到监督流程之中。
二、要做到监督工作方式的简约化
1、简化监督形式，缩短监督周期
对现场需要多方参与的监督节点，监督人员本着精简、提质、提效的原则，对节点进行细化梳理，在保证监督质量的前提下，将同一节点中的合作环节进行简化整合，采用集中多部门同时运行的方式，提高监督效率。
以工程质量监督为例，对规模较大以及重点工程，监督人员将原来的各施工单位分头交底方式改为集中交底，协调基建工程管理中心、监理单位等负责人结合各自工作职责对工程项目施工单位提出了要求，统一向各参与单位说明监督标准，提出质量要求，提高監督交底效率。
2、提炼监督经验，加力监督质量。
如何在监督工作量稳定的环境中提高监督质量，提升监督效率？监督人员要利用好前期积累的监督案例，总结各类质量问题的特点和监督方法，掌握不同时间、地点、问题的共性和特性，通过总结、提炼、推广三部曲精练监督质量。
以作业监督为例，监督人员编写监督案例分析，开展了“微经验”推广活动，总结推广了解剖式、跟进式、反向倒推监督等创新监督方法，有针对性地开展了井口对中、入井液质量调研等监督活动，确保现场存在问题得到有效改善。
3、转变监督方式，提升监督效果
工作中，监督人员着力于变单方面发现问题为多角度分析问题、协助现场解决问题，由凭经验的定性的监督向用数据说话量化的监督转换。开启重点监督与抽查相结合的监督模式。
以单井计量监督为例，与地质所配合，地质单元负责提供需要重点监督井号，单井计量人员筛选出产量波动大的井，按照监督计划，兼顾地质单元、单位覆盖率，按比例分配监督与抽查数量。现场监督时将加大对量油、化验原始记录的检查力度，核查原始记录、采油班报表、TM卡数据的一致性，避免数据失误误差，确保源头数据准确性。
三、要做到技术创新驱动简约化监督
1、创新技术交流方式，提升监督人员业务水平
随着采油厂从严管理的不断深入，作为专业质量监督部门，要充分发挥好监督的促进作用。为了进一步提高监督效率和质量，需要更好、更快的培养出全能型生产现场监督人员。
监督人员在每个监督岗位必须设立主副双岗，根据工作实际，计量监督站在岗监督人员由每个监督岗位的主岗作为师傅，分别带领副岗或其他岗位的1-4名徒弟，设备监督与作业监督、注汽监督与注聚监督、设备监督与单井计量监督等6组监督人员“强强联手”，不同专业口的监督人员互学互带，互为师徒，鉴定了导师带徒责任书。
全员型的导师带徒活动为监督人员个人综合能力进一步得到提升与拓展搭建了平台，加快了复合型、技能型、创新型监督队伍的建设，使队伍整体知识结构水平得到进一步优化，也为监督人员们科技创新的积极性得到充分地发挥奠定了基础。
2、实施多样交流形式，提高现场人员管理水平。
监督人员将“大而全”的集中理论培训与“小而精”的现场专项教学相结合，打造“流动课堂”、“经验课堂”等特色课堂，让理论知识与实践经验融会贯通，使传帮带效果得到明显提升。
通过培训，使学员在现场管理方面开拓了思路，提高了认识，。特别是通过培训，使学员监督方法有深刻认识，使被监督单位明白了监督要检查哪些内容或应该达到什么标准，新的技术如何使用，为在采油厂现场的应用打下了坚实的基础。
3、研发监督新技术，提高监督工作质量
监督人员运用“三维防碰绕障技术”进行技术监督，实时掌握实钻轨迹并与邻近井扫描井身数据对照分析，不仅要求井眼轨迹准确地命中靶点，而且要求入靶点时的井眼轨迹保持理想的姿态，实时与邻井最短距离扫描图进行对比，及时进行钻进轨迹调整，绕过障碍井继续钻进。经过运用该技术，避免了在钻进过程中钻穿老井套管造成的老井报废和新井侧钻，同时可避免因其引发的井喷、井漏等重大事故的发生。