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摘要：建筑工程是一项复杂的工程，其环节包括：立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理。每个环节都是环环相扣的，其中一项出现差错，将会影响整体的工程质量，因此，搞好建筑管理工作，是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。
关键词：工程质量；建筑管理；安全管理
近年来，我国的建筑行业飞速发展，大规模的施工活动有增无减，而建筑行业作为一个国家的重要产业之一， 在国民经济中占有举足轻重的地位。经济引导建筑企业的发展，建筑行业逐渐走向市场化。长期以来，建筑企业面对巨大的市场诱惑，竞争日益激烈。如何在同行业中站稳脚跟并稳定发展，是各建筑企业管理人员应该深思的课题。建筑作为一门系统科学，抓好管理，是保证各环节正常运行的先决条件。本文从安全管理、项目管理、质量管理和技术管理四个方面进行阐述。
一、安全管理
众所周知，安全问题一直是建筑工程中关注的重点。搞好安全管理，是预防安全事故发生的前提，对降低安全事故的发生具有重要意义。只有保障施工人员的生命安全，才能保证施工的顺利进行。“安全生产”成为很多建筑企业的施工原则。然而，在现实生活中，安全事故的发生仍然持续不断，从水上的轮船触礁事故到陆地的重大交通事故； 从瓦斯爆炸的现场到地下的透水事故；从脚手架倒塌到塔机失稳事故；从高空坠落到触电事故；从地下工程的塌方到地面的山体滑坡等等，无不警告我们：安全管理工作势在必行。
安全工作不是某个人的职责， 需要大家的关注。它是一项社会化、系统化的工程，其好坏好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位管理工作的素质。因此，我们要把安全工作放在首位，各部门高度重视，以“要以“预防为主，安全第一”为指导思想”，加强学习，不断提高安全意识，同时认真贯彻执行相关安全法律法规的，根据实际，实事求是，将理论落实到行动上，才能有效的避免和减少安全事故。
（一）做好安全教育工作
人，是施工现场的主要参与者，所有的施工活动都是通过人的行为来实现的。只有建立一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目， 才能提高企业的经济效益和社会效益。
职工的安全教育应作为施工企业中一项必修课程长期坚持下去。安全教育要具有针对性，计划性。在建筑企业中，施工人员文化水平参差不齐，因此，对于那些安全意识淡薄的职工，要多教育，加强安全意识。特别是新来的施工人员，安全教育更是不能忽视，这样从开始灌输安全思想，时时提醒，达到有效的防止人为因素造成的不安全行为，减少人为失误。安全教育，要结合实例，适时、适地，内容合乎情理，方式大众化，让职工喜欢安全教育课，自觉遵守安全教育制度。
“天时不如地利，地利不如人和”。搞好內部关系，是提高施工企业人员的凝聚力的重要条件。安全教育工作，需要大家配合才能达到预期目标。在安全教育中，一定要将施工中的管理人员和施工人员团结起来，相互帮助，荣辱与共。对于管理人员，要明确职责，威严中不失亲和力。从精神和物质方面双管齐下，充分调动大家学习安全的积极性，只有这样，施工管理人员的班组管理工作开展才会越顺利，越有效果。
（二）建立安全管理体系
建筑企业要合理分工，责任到人。其中，项目部要在负责人的领导下，成立安全小组，配备专职安全管理人员，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。安全管理人员的配置必须具备以下要求：具有专业安全知识和管理技能，善于发现安全隐患，并能在紧急情况下冷静处理相关问题；具有严谨的工作态度，责任心强；具有大公无私的服务精神和“俯首甘为孺子牛”的奉献精神，能听取别人的意见和建议；只有拥有这种高素质的管理队伍，才能做到安全保障，安全施工。
（三）做好现场安全考核工作
施工项目部还要建立考评小组，制定相关的考核制度，对现场安全管理人员的工作进行评估。考核内容包括：岗位职责的履行情况、安全目标的落实情况等。通过这种形式，提高管理人员的工作积极性。另外，还要根据实际情况，实行奖罚制度。对于工作先进的管理人员，可在会议上表扬宣传。这样，不仅能激励和约束管理人员的行为，而且增强了班组的竞争意识，最终提高建筑企业的安全管理水平。
二、项目管理
建筑项目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科学性和程序性。这样才能在规定的时间内和预算的费用下完成施工，提高项目质量。项目管理需要全方位的控制和协调，以实现高效益的项目目标。作为项目负责人，应提前做好管理计划，做到心中有数。
项目管理，最终的目的是实现项目目标。在任务下达之前，企业应算出工程计划成本和利润，这样为工程的进度提供了依据，也为施工材料的选择提供了样本。这种计划，降低了企业和项目部的经营风险，有利于调动相关部门负责人的积极性。同时，也可以针对工程的不同特点，采取不同的施工方法，制定相关的施工方案，以便在施工过程中“灵活应变”。
在项目施工前，企业还要根据实际，对各工种进行对应的培训。培训内容包括：技能，施工的原则等，从而保证技术人员在施工中准确的应对各种情况。同时，企业还有组织人员检查验收项目，从而保证施工质量。
三、质量管理
施工单位是建设任务的承担者，与工程质量关系最紧密、最直接。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键，影响到建筑企业的声誉和效益，也是施工企业施工水平的最终体现。做好质量管理工作，主要从以下几个方面进行：
（一）建立高素质的施工团队
一个好的施工的团队是保证工程质量的人力条件，也是工程按时交付的保证。随着社会的发展，建筑行业体制逐渐完善，市场化的诱惑，也导致建筑行业之间的竞争愈演愈烈。因此，我们在选择施工队伍时，一定要秉承“宁缺毋滥“的原则，公平公正的选择施工人员，保证施工队伍的精良。
（二）选择优质施工材料
施工材料是建筑工程中不可缺少的条件，也是实现工程进度控制的前提。因此，我们要严格把好材料关，确保工程项目的优质性。选择材料，主要注意以下几个方面：（1）选择材料供应商时，以材料质量作为评审条件，并建立档案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和运输方面的制度，避免材料变质，对施工造成一定的损失；（3）严格检查材料质量，不使用不合格或者是淘汰的材料，这样才能保证施工成品和构配件等质量过关，保证项目顺利交工。
四、技术管理
技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑企业的技术管理要用系统的观点，运用科学的方法，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。我们知道，建筑工程的施工是一种复杂的过程，多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用。因此，施工技术活动多种多样。在建筑专业领域，技术活动包括：熟悉图样、编制设计施工，质量检验，质量验收等。而施工技术的各项要素”则指各项技术活动赖以进行的技术标准、技术装备、技术人才以及技术责任等等。技术管理工作主要体现在以下几个方面。
（一）图纸自审和图纸会审
图纸设计出来后，需要审查合格后才能正式运用到工程中。这个环节由项目经理部主任工程师负责。拿到图纸后，负责人需要召集工程技术人员（特别是有经验的老员工）进行自审，并记录，同时还要组织内部会审，针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸自审的内容主要包括以下内容：施工图的张数，编号，是否和图纸目录匹配；施工图纸的设计说明是否完备，规定是否明确；图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误；结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾；各构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符等。图纸自审完毕，记录发现的问题以及有关建议；以便图纸会审时提交讨论解决。
工程项目开工前，图纸会审是保证整个工程顺利进行的前提。项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员是图纸会审的参与人员，目的是了解设计意图，明确施工要求，提前发现图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，并作出相关补救措施，做到“万无一失”。会审的内容包括：审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定，审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；审查施工图中施工特别困难的部位，采用什么特殊材料、构件与配件，货源如何组织等，对于设计中采用的新技术，新方案等，要求设计人员能全面阐述，以便大家共同
研讨。
（二）编制和管理设计方案
在进行此工作时，要严格严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先进性和针对性，具体问题提出具体解决办法，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。在这个过程中，首先要做好准备工作，合理安排施工顺序；其次，采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度，大力提倡计算机的推广和应用，以计划为依据，保证施工活动的连续性和均衡性；另外，还要结合实际，选择合适的方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
（三）总结施工技术
为了达到“新技术、新工艺、新材料、新设备”的标准，建筑企业应在设计的前提下，结合实践，总结技术经验。总结就是简要的介绍工程概况，在文字叙述的基础上，附加图表。总结技术，实际上就是总结施工方法，其中包括方案的选择，采用的技术，达到的效果；工程中运用的先进技术，与国外相比，先进程度；施工人员的组织情况，准备工作，操作要点，注意事项；技术经济效益等。对于这些问题，要详细描述。
在技术管理上，除了上述说的3 点以外，还有很多方面，比如：工程技术档案的建立，施工技术的核定等。不同的问题，采用不同的方法，这样才能做到管理到位，管理有效。
五、结语
总而言之，建筑工程施工企业只有加强各方面的管理，才能做好施工这项复杂的工作，才能满足市场的需要。作为管理人员，不仅要有科学化、人性化的管理水平，还要具有组织协调控制能力，做好班组组织和管理工作，坚持不懈，持之以恒，为打响建筑企业品牌贡献自己的力量！
关键词：工程质量；建筑管理；安全管理
近年来，我国的建筑行业飞速发展，大规模的施工活动有增无减，而建筑行业作为一个国家的重要产业之一， 在国民经济中占有举足轻重的地位。经济引导建筑企业的发展，建筑行业逐渐走向市场化。长期以来，建筑企业面对巨大的市场诱惑，竞争日益激烈。如何在同行业中站稳脚跟并稳定发展，是各建筑企业管理人员应该深思的课题。建筑作为一门系统科学，抓好管理，是保证各环节正常运行的先决条件。本文从安全管理、项目管理、质量管理和技术管理四个方面进行阐述。
一、安全管理
众所周知，安全问题一直是建筑工程中关注的重点。搞好安全管理，是预防安全事故发生的前提，对降低安全事故的发生具有重要意义。只有保障施工人员的生命安全，才能保证施工的顺利进行。“安全生产”成为很多建筑企业的施工原则。然而，在现实生活中，安全事故的发生仍然持续不断，从水上的轮船触礁事故到陆地的重大交通事故； 从瓦斯爆炸的现场到地下的透水事故；从脚手架倒塌到塔机失稳事故；从高空坠落到触电事故；从地下工程的塌方到地面的山体滑坡等等，无不警告我们：安全管理工作势在必行。
安全工作不是某个人的职责， 需要大家的关注。它是一项社会化、系统化的工程，其好坏好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位管理工作的素质。因此，我们要把安全工作放在首位，各部门高度重视，以“要以“预防为主，安全第一”为指导思想”，加强学习，不断提高安全意识，同时认真贯彻执行相关安全法律法规的，根据实际，实事求是，将理论落实到行动上，才能有效的避免和减少安全事故。
（一）做好安全教育工作
人，是施工现场的主要参与者，所有的施工活动都是通过人的行为来实现的。只有建立一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目， 才能提高企业的经济效益和社会效益。
职工的安全教育应作为施工企业中一项必修课程长期坚持下去。安全教育要具有针对性，计划性。在建筑企业中，施工人员文化水平参差不齐，因此，对于那些安全意识淡薄的职工，要多教育，加强安全意识。特别是新来的施工人员，安全教育更是不能忽视，这样从开始灌输安全思想，时时提醒，达到有效的防止人为因素造成的不安全行为，减少人为失误。安全教育，要结合实例，适时、适地，内容合乎情理，方式大众化，让职工喜欢安全教育课，自觉遵守安全教育制度。
“天时不如地利，地利不如人和”。搞好內部关系，是提高施工企业人员的凝聚力的重要条件。安全教育工作，需要大家配合才能达到预期目标。在安全教育中，一定要将施工中的管理人员和施工人员团结起来，相互帮助，荣辱与共。对于管理人员，要明确职责，威严中不失亲和力。从精神和物质方面双管齐下，充分调动大家学习安全的积极性，只有这样，施工管理人员的班组管理工作开展才会越顺利，越有效果。
（二）建立安全管理体系
建筑企业要合理分工，责任到人。其中，项目部要在负责人的领导下，成立安全小组，配备专职安全管理人员，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。安全管理人员的配置必须具备以下要求：具有专业安全知识和管理技能，善于发现安全隐患，并能在紧急情况下冷静处理相关问题；具有严谨的工作态度，责任心强；具有大公无私的服务精神和“俯首甘为孺子牛”的奉献精神，能听取别人的意见和建议；只有拥有这种高素质的管理队伍，才能做到安全保障，安全施工。
（三）做好现场安全考核工作
施工项目部还要建立考评小组，制定相关的考核制度，对现场安全管理人员的工作进行评估。考核内容包括：岗位职责的履行情况、安全目标的落实情况等。通过这种形式，提高管理人员的工作积极性。另外，还要根据实际情况，实行奖罚制度。对于工作先进的管理人员，可在会议上表扬宣传。这样，不仅能激励和约束管理人员的行为，而且增强了班组的竞争意识，最终提高建筑企业的安全管理水平。
二、项目管理
建筑项目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科学性和程序性。这样才能在规定的时间内和预算的费用下完成施工，提高项目质量。项目管理需要全方位的控制和协调，以实现高效益的项目目标。作为项目负责人，应提前做好管理计划，做到心中有数。
项目管理，最终的目的是实现项目目标。在任务下达之前，企业应算出工程计划成本和利润，这样为工程的进度提供了依据，也为施工材料的选择提供了样本。这种计划，降低了企业和项目部的经营风险，有利于调动相关部门负责人的积极性。同时，也可以针对工程的不同特点，采取不同的施工方法，制定相关的施工方案，以便在施工过程中“灵活应变”。
在项目施工前，企业还要根据实际，对各工种进行对应的培训。培训内容包括：技能，施工的原则等，从而保证技术人员在施工中准确的应对各种情况。同时，企业还有组织人员检查验收项目，从而保证施工质量。
三、质量管理
施工单位是建设任务的承担者，与工程质量关系最紧密、最直接。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键，影响到建筑企业的声誉和效益，也是施工企业施工水平的最终体现。做好质量管理工作，主要从以下几个方面进行：
（一）建立高素质的施工团队
一个好的施工的团队是保证工程质量的人力条件，也是工程按时交付的保证。随着社会的发展，建筑行业体制逐渐完善，市场化的诱惑，也导致建筑行业之间的竞争愈演愈烈。因此，我们在选择施工队伍时，一定要秉承“宁缺毋滥“的原则，公平公正的选择施工人员，保证施工队伍的精良。
（二）选择优质施工材料
施工材料是建筑工程中不可缺少的条件，也是实现工程进度控制的前提。因此，我们要严格把好材料关，确保工程项目的优质性。选择材料，主要注意以下几个方面：（1）选择材料供应商时，以材料质量作为评审条件，并建立档案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和运输方面的制度，避免材料变质，对施工造成一定的损失；（3）严格检查材料质量，不使用不合格或者是淘汰的材料，这样才能保证施工成品和构配件等质量过关，保证项目顺利交工。
四、技术管理
技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑企业的技术管理要用系统的观点，运用科学的方法，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。我们知道，建筑工程的施工是一种复杂的过程，多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用。因此，施工技术活动多种多样。在建筑专业领域，技术活动包括：熟悉图样、编制设计施工，质量检验，质量验收等。而施工技术的各项要素”则指各项技术活动赖以进行的技术标准、技术装备、技术人才以及技术责任等等。技术管理工作主要体现在以下几个方面。
（一）图纸自审和图纸会审
图纸设计出来后，需要审查合格后才能正式运用到工程中。这个环节由项目经理部主任工程师负责。拿到图纸后，负责人需要召集工程技术人员（特别是有经验的老员工）进行自审，并记录，同时还要组织内部会审，针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸自审的内容主要包括以下内容：施工图的张数，编号，是否和图纸目录匹配；施工图纸的设计说明是否完备，规定是否明确；图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误；结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾；各构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符等。图纸自审完毕，记录发现的问题以及有关建议；以便图纸会审时提交讨论解决。
工程项目开工前，图纸会审是保证整个工程顺利进行的前提。项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员是图纸会审的参与人员，目的是了解设计意图，明确施工要求，提前发现图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，并作出相关补救措施，做到“万无一失”。会审的内容包括：审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定，审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；审查施工图中施工特别困难的部位，采用什么特殊材料、构件与配件，货源如何组织等，对于设计中采用的新技术，新方案等，要求设计人员能全面阐述，以便大家共同
研讨。
（二）编制和管理设计方案
在进行此工作时，要严格严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先进性和针对性，具体问题提出具体解决办法，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。在这个过程中，首先要做好准备工作，合理安排施工顺序；其次，采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度，大力提倡计算机的推广和应用，以计划为依据，保证施工活动的连续性和均衡性；另外，还要结合实际，选择合适的方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
（三）总结施工技术
为了达到“新技术、新工艺、新材料、新设备”的标准，建筑企业应在设计的前提下，结合实践，总结技术经验。总结就是简要的介绍工程概况，在文字叙述的基础上，附加图表。总结技术，实际上就是总结施工方法，其中包括方案的选择，采用的技术，达到的效果；工程中运用的先进技术，与国外相比，先进程度；施工人员的组织情况，准备工作，操作要点，注意事项；技术经济效益等。对于这些问题，要详细描述。
在技术管理上，除了上述说的3 点以外，还有很多方面，比如：工程技术档案的建立，施工技术的核定等。不同的问题，采用不同的方法，这样才能做到管理到位，管理有效。
五、结语
总而言之，建筑工程施工企业只有加强各方面的管理，才能做好施工这项复杂的工作，才能满足市场的需要。作为管理人员，不仅要有科学化、人性化的管理水平，还要具有组织协调控制能力，做好班组组织和管理工作，坚持不懈，持之以恒，为打响建筑企业品牌贡献自己的力量！