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【摘 要】 工程项目管理贯穿于工程建设全过程，然而影响工程项目管理的因素很多，因此，要加强工程项目管理。本文主要对建设工程项目管理的影响因素进行分析，并对其存在的问题进行分析，同时有效的控制措施。
【关键词】 工程项目管理；影响因素；措施
一、工程项目管理的影响因素分析
（一）工程参与人员的影响因素
工程人员作为工程施工项目开展的主体，是对工程施工质量及管理的主要影响因素，首先从领导阶层方面来讲，对于工程施工能否拥有正确的工程决策，达到全面管理思想理论促进工程的开展，占据重要的作用；其次为施工实际中项目的管理人员及技术人员指挥层，施工技术管理人员若是具备良好的职能素养，那么必然能够使得现场的材料管理泰然有序、现场施工作业有条不紊，施工资料规范齐全，保障工程能够如期交工，反之施工人员技术管理不到位，那么工程则会相应出现多项频发事故。
（二）材料设备的质量因素
施工材料设备是资施工人员之外，又一影响工程施工开展的重要因素，优质材料及设备保证了施工的整体质量与施工进度，若材料设备达不到施工的标准要求的话，将会直接对施工整体质量、进度产生影响，因此做好在建筑施工原材料及半成品与成品等材料和施工机械设备等范畴的测验检验工作，是避免施工受到影响的基础保障。
（三）施工方法的因素
工艺方法因素分析建筑工程项目施工中工艺方法使用的正确性，将会对工程质量管理产生很大影响。假如工程施工组织设计方案的指导性、全局性等，如果考虑不周到的话，就会影响到工程施工的质量、施工进度，因此，在制定并审核施工方案时，需要参照工艺、经济、技术、操作人员等多个方面的条件开展全面性考虑，确保在技术以及工艺上的可行性，操作以及措施上的便捷性。
（四）环境因素
工程技术环境，对项目质量有直接影响，如地质、气象等；而工程管理环境，也同样会对项目质量产生作用，如质量保证体系等；同时劳动环境，则直接影响项目质量，如人员组合与分配、劳动工具等。多变的环境因素也具动态性和不可预测性。
二、工程项目管理存在问题分析
（一）进度管理存在的问题
因为有很多因素影响着工程控制问题，所以经常会发生上层管理不能落到实处。在工程项目建设的实施过程中，经常会受到很多因素影响到工程进度，例如施工情况、施工环境的变化、工程自身存在的管理漏洞等问题，同时还会关系到物资供应等风险问题。在部分建筑工程中，因为承包方没有对这些问题加以注重，没有提出有效的解决措施，经常会因为其中某环节的忽略而造成工程整体受到影响。另外，工程进度和工程成本、工程的质量等因素有着密切的关系，就理论而言，要加快施工速度在一定程度上就会加大成本，但是在具体施工中我们发现，很少会有承包方考虑到这三个方面之间的关系和平衡，不是重视工程质量疏忽进度，就是重视速度而疏忽了工程质量。
（二）忽视工程项目质量成本的管理
随着机械人工费与原材料成本的不断增长，从事项目管理的企业与人员在不断加强对成本控制的重视程度，并且国内有许多相关成本控制的文献资料。反之，却有很少的相关质量控制的研究，这也说明了项目管理企业或人员没有充分重视质量控制。质量成本可分为外部故障成本、内部故障成本、质量检验费用与质量预防费用等四类。质量与成本之间是辩证统一的关系，确保工程质量常常会导致成本的变化，然而却无法因此将质量和成本对立起来。时间一长，我国部分项目经理部存在片面追求经济效益而忽略质量，引起了很多安全事故，导致企业信誉受到不良影响。
（三）质量管理存在的问题
现代建设工程质量问题主要由两方面造成，其一是由于当前工程质量管理体系中还有很多不完善的地方，在我国当前实行的工程质量管理体制中，还有很多制度是以以往的旧制度为基础进行改善的，这些制度或多或少的受到旧制度的影响，使监督体系的作用没有得到完全发挥，从而导致制约机制的建立仍不完善；此外，由于我国建设工程市场在准入制度的管理上还有许多漏洞。许多地方及相关部门对市场准入制度没有足够的重视，致使工程施工中出现施工企业虚假信息，高资质地能力等现象，更有私下交易、超范围承包、借证卖照以及违反市场规定等违法行为，这些行为直接影响了建筑工程的质量。
（四）安全管理不规范，出现很多安全隐患
根据建设工程事故統计分析，有50%以上的事故原因是“三违”（违反劳动纪律，违章指挥，违章操作）导致的，特别在其中比重最大的就是职工违章作业冒险蛮干。虽然在长期的建设施工操作中，很多职工安全经验已经非常丰富，企业各类岗位安全操作规范也逐渐成熟，然而随着新材料、新设备、新工艺、新技术的应用，这些旧的安全操作规范已经无法达到现代施工的需求，存在生产和安全脱节现象。
三、工程项目管理存在问题的解决对策
（一）进度管理控制措施
首先，因为工程项目的组织管理人员的工作效率、合作精神、团队意识与稳定性等，在工程管理中直接影响着其所能发挥的力量和潜能，所以，承包方一定要建立一支科学管理，效率明显的管理队伍；在工程项目的初始阶段，承包方需要选择一只包含项目经理等领导和成员的，团队协作能力很强的团队。在对工程进度的管理中，采用经理责任制的形式，将具体责任分配到个人身上。并且要实施严格的管理考核制度，对小组成员实施具有鞭策激励的奖惩制度。通过树立全新的管理理念和管理模式，从工程施工管理的角度确保进度和工期，根据预期的目标完成任务。
其次，在原有的进度计划的前提下，管理队伍还需要制定其他有关的控制计划。进度计划是进度管理中的一项重要的工作内容，然而进度计划的好坏直接影响能否顺利展开整个工程的后期工作。所以，在建筑工程施工以前，承包方一定要拟订一份完善、科学的施工进度计划，并且按照这一计划对整体工程中成本、材料、劳动力进行合理分配，同时对有关的细节制定工程计划，从多个角度保证工程的顺利进展。 （二）加强项目的成本管理
建立施工项目成本目标责任制，当前我们有两个重要问题还没解决：一是责任者责任范围的划分；二是责任者对费用的可控程度。只有解决这两个问题，才能理顺管理程序，成本目标责任制才可以有效分解。项目部应依据责任者责任范围与责任者对费用的控制程度分别进行责任划分同时制定责任划分框图。实行施工项目成本目标责任制的重点是：要按照不同责任人与责任体在责任成本体系中所占的权重赋予责任者相应的权力与制定合理的奖罚对策，来充分对项目部中各个责任人与责任体对成本控制的积极性进行调动，最后实现施工项目的成本目标。分解成本目标责任制，将成本目标与相应的责任进行分解，真正落实到项目部中全体人员与各个管理部门，通过成本控制与分析，督促其开发减少成本的潜力，同时对各成本目标责任人员进行考核，以此来明确奖罚且及时兑现。
（三）严格把好工程管理质量关
1、基本建设程序的严格执行
初步设计、开工报告、立项、项目建议书、可行性研究报告、规划用地等环节，是建设工作的基本程序。我们必须对此基本建设程度严格执行，不得随意对该程序进行更改、变动。通过按照基本程序进行建设，才能有效地将各阶段的质量管控措施得以落实，使建筑项目质量得以保证。
2、严把材料进场检验关
目前，由于个别建筑企业、建材经销商、建材采购人员等受到利益的驱使，以次充好，甚至出现采购、检验人员受贿等行为的发生，导致了一些不合格建材进入了建筑施工工地，从而造成许多质量问题。因此，这就需要建设单位代表以及监理人员要充分负起责任，认真、严格地对所有建材进行监督、管理，要确保建筑所有的建材要完全符合国家标准。
3、提高施工工艺技术水平
建筑工程施工工艺技术水平，需要坚持将施工组织设计作为基本指导，对施工组织开展多个方面的管理与控制。一是，在确定施工方案之后，需要充分考虑到施工的工序、方式以及施工工艺技术具体措施，制定相关的施工进度计划，确保施工单位上报计划和实际施工计划相一致。二是，不仅要考虑到单项施工，还需要充分结合到单体工程、分部工程，对施工工序进行合理的安排，实现流水作业。支持进行全方位的技术攻關，对容易出现的问题，展开专题性探讨，提升施工工艺技术水平。三是，合理使用新材料、新工艺、新技术。
（四）强化安全管理
在建筑工程的安全管理这一环节中，除了一定要进行的日常安全检查外，还需要定时进行整体检查，及时的在这一过程中发现工程中存在的安全隐患同时进行解决。并且履行安全责任制，把安全责任落实到管理人员个人身上，定期进行监督和整改，最大限度的消除工程安全隐患。
另外，施工单位还需要对现场工作人员的安全教育宣传工作进行加强，定期开展安全知识教育，同时制定出一套完善清晰、科学合理的施工方案，进而保证现场施工的稳定性，要求操作人员根据有关的规章制度进行施工。
在施工中，对于部分存在着很大危险性的特殊工作，需要保证经过员工有关的业务培训，达到职业要求的标准，“持证上岗”；在施工开始之前，需要进行安全技术交底，工程中的每一道工序都需要有专职人员负责对其安全技术工作进行交底，同时在各班、组长的带领下，认真贯彻落实。
四、结束语
工程项目管理是一项技术性、专业性很强的工作。其不仅关系到整个工程项目建设经营目标的实现，还关系到人们的生命财产安全。因此，对工程项目管理中存在的问题进行分析，采取相应对策，提高工程项目管理水平，从而真正做到全面保证建设工程的顺利进行。
参考文献：
[1]汪忠光.针对建筑工程项目施工质量问题的管理办法[J].企业导报2011（13）.
[2]王笑藏，我国工程项目管理的现状与对策分析[J].中小企业管理与科技，2011（3）.
【关键词】 工程项目管理；影响因素；措施
一、工程项目管理的影响因素分析
（一）工程参与人员的影响因素
工程人员作为工程施工项目开展的主体，是对工程施工质量及管理的主要影响因素，首先从领导阶层方面来讲，对于工程施工能否拥有正确的工程决策，达到全面管理思想理论促进工程的开展，占据重要的作用；其次为施工实际中项目的管理人员及技术人员指挥层，施工技术管理人员若是具备良好的职能素养，那么必然能够使得现场的材料管理泰然有序、现场施工作业有条不紊，施工资料规范齐全，保障工程能够如期交工，反之施工人员技术管理不到位，那么工程则会相应出现多项频发事故。
（二）材料设备的质量因素
施工材料设备是资施工人员之外，又一影响工程施工开展的重要因素，优质材料及设备保证了施工的整体质量与施工进度，若材料设备达不到施工的标准要求的话，将会直接对施工整体质量、进度产生影响，因此做好在建筑施工原材料及半成品与成品等材料和施工机械设备等范畴的测验检验工作，是避免施工受到影响的基础保障。
（三）施工方法的因素
工艺方法因素分析建筑工程项目施工中工艺方法使用的正确性，将会对工程质量管理产生很大影响。假如工程施工组织设计方案的指导性、全局性等，如果考虑不周到的话，就会影响到工程施工的质量、施工进度，因此，在制定并审核施工方案时，需要参照工艺、经济、技术、操作人员等多个方面的条件开展全面性考虑，确保在技术以及工艺上的可行性，操作以及措施上的便捷性。
（四）环境因素
工程技术环境，对项目质量有直接影响，如地质、气象等；而工程管理环境，也同样会对项目质量产生作用，如质量保证体系等；同时劳动环境，则直接影响项目质量，如人员组合与分配、劳动工具等。多变的环境因素也具动态性和不可预测性。
二、工程项目管理存在问题分析
（一）进度管理存在的问题
因为有很多因素影响着工程控制问题，所以经常会发生上层管理不能落到实处。在工程项目建设的实施过程中，经常会受到很多因素影响到工程进度，例如施工情况、施工环境的变化、工程自身存在的管理漏洞等问题，同时还会关系到物资供应等风险问题。在部分建筑工程中，因为承包方没有对这些问题加以注重，没有提出有效的解决措施，经常会因为其中某环节的忽略而造成工程整体受到影响。另外，工程进度和工程成本、工程的质量等因素有着密切的关系，就理论而言，要加快施工速度在一定程度上就会加大成本，但是在具体施工中我们发现，很少会有承包方考虑到这三个方面之间的关系和平衡，不是重视工程质量疏忽进度，就是重视速度而疏忽了工程质量。
（二）忽视工程项目质量成本的管理
随着机械人工费与原材料成本的不断增长，从事项目管理的企业与人员在不断加强对成本控制的重视程度，并且国内有许多相关成本控制的文献资料。反之，却有很少的相关质量控制的研究，这也说明了项目管理企业或人员没有充分重视质量控制。质量成本可分为外部故障成本、内部故障成本、质量检验费用与质量预防费用等四类。质量与成本之间是辩证统一的关系，确保工程质量常常会导致成本的变化，然而却无法因此将质量和成本对立起来。时间一长，我国部分项目经理部存在片面追求经济效益而忽略质量，引起了很多安全事故，导致企业信誉受到不良影响。
（三）质量管理存在的问题
现代建设工程质量问题主要由两方面造成，其一是由于当前工程质量管理体系中还有很多不完善的地方，在我国当前实行的工程质量管理体制中，还有很多制度是以以往的旧制度为基础进行改善的，这些制度或多或少的受到旧制度的影响，使监督体系的作用没有得到完全发挥，从而导致制约机制的建立仍不完善；此外，由于我国建设工程市场在准入制度的管理上还有许多漏洞。许多地方及相关部门对市场准入制度没有足够的重视，致使工程施工中出现施工企业虚假信息，高资质地能力等现象，更有私下交易、超范围承包、借证卖照以及违反市场规定等违法行为，这些行为直接影响了建筑工程的质量。
（四）安全管理不规范，出现很多安全隐患
根据建设工程事故統计分析，有50%以上的事故原因是“三违”（违反劳动纪律，违章指挥，违章操作）导致的，特别在其中比重最大的就是职工违章作业冒险蛮干。虽然在长期的建设施工操作中，很多职工安全经验已经非常丰富，企业各类岗位安全操作规范也逐渐成熟，然而随着新材料、新设备、新工艺、新技术的应用，这些旧的安全操作规范已经无法达到现代施工的需求，存在生产和安全脱节现象。
三、工程项目管理存在问题的解决对策
（一）进度管理控制措施
首先，因为工程项目的组织管理人员的工作效率、合作精神、团队意识与稳定性等，在工程管理中直接影响着其所能发挥的力量和潜能，所以，承包方一定要建立一支科学管理，效率明显的管理队伍；在工程项目的初始阶段，承包方需要选择一只包含项目经理等领导和成员的，团队协作能力很强的团队。在对工程进度的管理中，采用经理责任制的形式，将具体责任分配到个人身上。并且要实施严格的管理考核制度，对小组成员实施具有鞭策激励的奖惩制度。通过树立全新的管理理念和管理模式，从工程施工管理的角度确保进度和工期，根据预期的目标完成任务。
其次，在原有的进度计划的前提下，管理队伍还需要制定其他有关的控制计划。进度计划是进度管理中的一项重要的工作内容，然而进度计划的好坏直接影响能否顺利展开整个工程的后期工作。所以，在建筑工程施工以前，承包方一定要拟订一份完善、科学的施工进度计划，并且按照这一计划对整体工程中成本、材料、劳动力进行合理分配，同时对有关的细节制定工程计划，从多个角度保证工程的顺利进展。 （二）加强项目的成本管理
建立施工项目成本目标责任制，当前我们有两个重要问题还没解决：一是责任者责任范围的划分；二是责任者对费用的可控程度。只有解决这两个问题，才能理顺管理程序，成本目标责任制才可以有效分解。项目部应依据责任者责任范围与责任者对费用的控制程度分别进行责任划分同时制定责任划分框图。实行施工项目成本目标责任制的重点是：要按照不同责任人与责任体在责任成本体系中所占的权重赋予责任者相应的权力与制定合理的奖罚对策，来充分对项目部中各个责任人与责任体对成本控制的积极性进行调动，最后实现施工项目的成本目标。分解成本目标责任制，将成本目标与相应的责任进行分解，真正落实到项目部中全体人员与各个管理部门，通过成本控制与分析，督促其开发减少成本的潜力，同时对各成本目标责任人员进行考核，以此来明确奖罚且及时兑现。
（三）严格把好工程管理质量关
1、基本建设程序的严格执行
初步设计、开工报告、立项、项目建议书、可行性研究报告、规划用地等环节，是建设工作的基本程序。我们必须对此基本建设程度严格执行，不得随意对该程序进行更改、变动。通过按照基本程序进行建设，才能有效地将各阶段的质量管控措施得以落实，使建筑项目质量得以保证。
2、严把材料进场检验关
目前，由于个别建筑企业、建材经销商、建材采购人员等受到利益的驱使，以次充好，甚至出现采购、检验人员受贿等行为的发生，导致了一些不合格建材进入了建筑施工工地，从而造成许多质量问题。因此，这就需要建设单位代表以及监理人员要充分负起责任，认真、严格地对所有建材进行监督、管理，要确保建筑所有的建材要完全符合国家标准。
3、提高施工工艺技术水平
建筑工程施工工艺技术水平，需要坚持将施工组织设计作为基本指导，对施工组织开展多个方面的管理与控制。一是，在确定施工方案之后，需要充分考虑到施工的工序、方式以及施工工艺技术具体措施，制定相关的施工进度计划，确保施工单位上报计划和实际施工计划相一致。二是，不仅要考虑到单项施工，还需要充分结合到单体工程、分部工程，对施工工序进行合理的安排，实现流水作业。支持进行全方位的技术攻關，对容易出现的问题，展开专题性探讨，提升施工工艺技术水平。三是，合理使用新材料、新工艺、新技术。
（四）强化安全管理
在建筑工程的安全管理这一环节中，除了一定要进行的日常安全检查外，还需要定时进行整体检查，及时的在这一过程中发现工程中存在的安全隐患同时进行解决。并且履行安全责任制，把安全责任落实到管理人员个人身上，定期进行监督和整改，最大限度的消除工程安全隐患。
另外，施工单位还需要对现场工作人员的安全教育宣传工作进行加强，定期开展安全知识教育，同时制定出一套完善清晰、科学合理的施工方案，进而保证现场施工的稳定性，要求操作人员根据有关的规章制度进行施工。
在施工中，对于部分存在着很大危险性的特殊工作，需要保证经过员工有关的业务培训，达到职业要求的标准，“持证上岗”；在施工开始之前，需要进行安全技术交底，工程中的每一道工序都需要有专职人员负责对其安全技术工作进行交底，同时在各班、组长的带领下，认真贯彻落实。
四、结束语
工程项目管理是一项技术性、专业性很强的工作。其不仅关系到整个工程项目建设经营目标的实现，还关系到人们的生命财产安全。因此，对工程项目管理中存在的问题进行分析，采取相应对策，提高工程项目管理水平，从而真正做到全面保证建设工程的顺利进行。
参考文献：
[1]汪忠光.针对建筑工程项目施工质量问题的管理办法[J].企业导报2011（13）.
[2]王笑藏，我国工程项目管理的现状与对策分析[J].中小企业管理与科技，2011（3）.