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摘 要：目前国内经济形势不断变化，企业在经营过程中承受的竞争压力日益加剧，为了更好的应对市场竞争，企业需要对内部管理模式进行深入改革，尤其是财务管理，创新财务管理观念和方式，全面提升财务管理水平。业财融合是推动财务管理改革转型的重要手段之一，企业应当加强业财融合推进财务管理改革，但是就目前的实际情况来看，企业在构建业财融合体系过程中存在一定的不足，业务管理与财务管理的融合仍然存在一定的问题。因此企业要基于实际情况解决业财融合中的问题，加快实现业财融合。本文基于业财融合体系的特点以及构建业财融合体系的必要性，对企业业财融合过程中存在的问题进行分析，并针对问题提出了相应的改进措施。
关键词：企业;业财融合;体系
企业要明确业财融合的重要性，构建完善有效的业财融合体系，同时也密切关注企业内外经济环境的变化，及时采取措施改进业财融合体系，推进财务管理转型，提升企业的市场竞争力。
一、企业业财融合概述
（一）业财融合体系的特点
业财融合体系具有协同性、过程性、开放性以及全局性特点，其中协同性是指财务管理部门与业务管理部门之间相互配合，协调工作。过程性则是企业在落实业财融合过程中，结合实际情况分步进行。开放性和全局性则是指企业的业财融合体系会在企业经营情况的影响下而发生变化，而且业财融合体系涵盖的内容较多，对企业的经营环节都有直接影响。
（二）构建业财融合体系的必要性
1、促进企业财务管理转型的关键
在当前的经济环境下，传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求，企业在业财融合体系的指导下，财务将价值创造理念融入业务管理中，同时为资源整合配置和全流程管理提供财务数据支持，业财部门共同合作推进企业的财务管理转型。
2、有利于企业实现降本增效
企业在经营过程中面对的市场竞争日益激烈，企业的经济效益受到影响，因此加强成本管控是企业目前的关键任务。企业基于业财融合，利用管理会计工具进行成本管理，增强企业的成本控制意识，实现降本增效。
3、有利于风险管理
企业在经营发展过程中产生风险是不可避免的，而且企业为了实现规模扩张，不断拓展业务范围，这给企业的管理增加了一定的难度，使得企业在管理过程中难免出现疏漏，进而产生风险。通过业财融合，业务部门及时向财务部门反馈相关的财务数据，财务人员对其进行分析处理，及时发现业务管理中存在的风险，从而快速向业务部门提供帮助，有效控制风险。
二、企业业财融合存在的问题
（一）财务管理观念落后
部分企业的财务管理观念落后，还未实现财务管理转型，以至于对财务管理部门与业务管理部门的融合认识不准确。企业仍然坚持使用传统的财务管理观念和模式进行财务工作，财务部门与业务部门处于分离状态，两者各司其职，而且企业的财务人员以及业务管理人员对业财融合的理解不足，严重影响业财融合的推进。
（二）财务管理与业务管理融合程度较低
企业财务管理与业务管理之间的融合程度较低，主要表现在以下几个方面：首先业务部门与财务部门的管理目标不一致，业务部门主要致力于提升业绩，为企业带来更多的经济收益，但是忽视了业务管理过程中的资金管理、成本控制等內容。财务部门主要负责控制企业的成本支出，实现开源节流，但是未能深入业务一线了解业务活动，导致成本控制不全面，反而无法达到理想效果。其次，业务管理人员和财务管理人员的思想差异较为明显，其本质原因还是因为业务人员与财务人员的工作初衷不同;最后，由于企业长时间处于传统的财务管理模式下，财务管理与业务管理分离时间较长，很难再短时间内快速转变，这是阻碍财务管理与业务管理融合的现实原因。
（三）业财融合缺乏统一管理部门
目前大多数企业都已经认识到业财融合的重要性，也逐渐在企业中应用业财融合模式，但是根据实际情况来看，部分企业对业财融合的应用效果并不理想。前文提到企业受到传统管理模式的影响，财务部门和业务部门很难在短时间内实现融合，因此现阶段财务部门与业务部门仍然是在独立工作运转，而且由于二者管理目标的差异，导致财务部门与业务部门之间的沟通交流不畅通。鉴于此种情况，企业应当通过建立独立的业财融合管理部门，对财务部门和业务部门进行管理，但是实际上，多数企业内部尚未建立统一的管理组织，业财融合的实现仍然较为缓慢。
（四）业务活动与财务活动定位不准确
企业在实现现代化转型之后，其经营目标发生了一定的变化，不再是单纯的提升经济效益，而是实现企业价值最大化，企业的经营管理实际上也就是价值管理，通过严格的管理提升企业的价值。但是价值最大化经营目标的影响下，业务活动和财务活动的定位不准确，财务人员无法有效应对市场变化，财务管理的作用发挥受到一定的限制。大多数企业的财务活动与业务活动定位不准确主要是受到企业管理人员主观判断的影响，管理人员认为企业哪个发展阶段重要，就重点管控该阶段，导致企业的长短期利益产生矛盾，制约企业的发展。
三、企业构建业财融合体系的有效措施
（一）优化财务管理观念
根据目前的经济形势来看，推进业财融合，实现财务管理转型已经是当前时代发展的必然趋势，因此，企业需要积极改变传统的财务管理观念以及方式，树立正确的管理理念，创新财务管理方式，加快实现业财融合。企业要加大对业财融合的宣传，使企业员工能够正确理解业财融合理念，从而在工作中积极配合业财融合。
（二）加强财务管理与业务管理的融合
企业推进业财融合，加强财务管理与业务管理的融合可以从以下几个方面入手：首先，统一财务部门和业务部门之间的管理目标，财务部门和业务部门的目标总的来讲都是服务于企业的经营目标，但是，为了促进业务部门与财务部门的融合，两者的管理目标应当进行一定的调整，基于企业的整体战略目标分别设置财务管理目标以及业务管理目标，业务部门和财务部门应当对彼此的工作进行了解，从而对目标进行改进调整。其次，统一业务管理人员和财务管理人员的思想，打破传统管理模式下的局限，促进业务部门和财务部门的日常交流，不断改进业财融合中的不足。最后，融合业务管理制度和财务管理制度，同时针对业财融合的落实建立奖惩机制，以此带动员工的工作积极性，为业财融合工作创造良好的基础环境。
（三）针对业财融合建立管理部门
企业管理层人员应提高对业财融合的重视，针对业财融合组建统一的管理部门，负责推进业财融合工作，由业财融合部门对业财融合的工作流程以及财务部门与业务部门之间的沟通进行管理。组建统一的业财融合管理部门首先需要企业管理层带头组织，财务部门和业务部门共同参与，同时对财务部门的工作进行调整，改变财务管理模式，对业务部门人员进行专业培训，提升其业务能力，业财融合管理部门对业务部门和财务部门的所有员工进行指导培训，加强其对彼此工作的了解，为业财融合的推进夯实基础。
（四）准确定位财务活动与业务活动
财务活动和业务活动共同推进企业的经营发展，因此准确定位财务活动和业务活动是保证企业顺利经营的关键，同时也是推进业财融合的关键。企业要结合企业的不同发展阶段准确定位财务活动和业务活动，在企业发展初期应当以业务活动为核心，财务活动辅助全业务活动;在企业发展至一定规模之后，依旧会将业务活动放在主要地位，但与此同时要提高对财务活动的重视;企业在发展成熟之后，则要将财务活动与业务活动融合，进而加快实现企业的经营目标。
四、结语
总而言之，业财融合对企业的发展至关重要，企业要深入分析业财融合中存在的问题，及时采取措施进行解决，全面推进业财融合。实现业财融合是目前时代发展的必然趋势，通过业财融合能够实现企业的财务管理转型、降本增效以及风险管控，从而促使企业的市场竞争实力得到提升。
参考文献：
[1]吴小芳.民营企业业财融合存在的问题与对策研究[J].商讯，2020（16）：111-112.
[2]金梦.业财融合在企业中的应用研究——以长虹集团为例[J].江苏商论，2020（05）：103-105.
[3]杨霞.企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].财会学习，2019（35）：73-74.
关键词：企业;业财融合;体系
企业要明确业财融合的重要性，构建完善有效的业财融合体系，同时也密切关注企业内外经济环境的变化，及时采取措施改进业财融合体系，推进财务管理转型，提升企业的市场竞争力。
一、企业业财融合概述
（一）业财融合体系的特点
业财融合体系具有协同性、过程性、开放性以及全局性特点，其中协同性是指财务管理部门与业务管理部门之间相互配合，协调工作。过程性则是企业在落实业财融合过程中，结合实际情况分步进行。开放性和全局性则是指企业的业财融合体系会在企业经营情况的影响下而发生变化，而且业财融合体系涵盖的内容较多，对企业的经营环节都有直接影响。
（二）构建业财融合体系的必要性
1、促进企业财务管理转型的关键
在当前的经济环境下，传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求，企业在业财融合体系的指导下，财务将价值创造理念融入业务管理中，同时为资源整合配置和全流程管理提供财务数据支持，业财部门共同合作推进企业的财务管理转型。
2、有利于企业实现降本增效
企业在经营过程中面对的市场竞争日益激烈，企业的经济效益受到影响，因此加强成本管控是企业目前的关键任务。企业基于业财融合，利用管理会计工具进行成本管理，增强企业的成本控制意识，实现降本增效。
3、有利于风险管理
企业在经营发展过程中产生风险是不可避免的，而且企业为了实现规模扩张，不断拓展业务范围，这给企业的管理增加了一定的难度，使得企业在管理过程中难免出现疏漏，进而产生风险。通过业财融合，业务部门及时向财务部门反馈相关的财务数据，财务人员对其进行分析处理，及时发现业务管理中存在的风险，从而快速向业务部门提供帮助，有效控制风险。
二、企业业财融合存在的问题
（一）财务管理观念落后
部分企业的财务管理观念落后，还未实现财务管理转型，以至于对财务管理部门与业务管理部门的融合认识不准确。企业仍然坚持使用传统的财务管理观念和模式进行财务工作，财务部门与业务部门处于分离状态，两者各司其职，而且企业的财务人员以及业务管理人员对业财融合的理解不足，严重影响业财融合的推进。
（二）财务管理与业务管理融合程度较低
企业财务管理与业务管理之间的融合程度较低，主要表现在以下几个方面：首先业务部门与财务部门的管理目标不一致，业务部门主要致力于提升业绩，为企业带来更多的经济收益，但是忽视了业务管理过程中的资金管理、成本控制等內容。财务部门主要负责控制企业的成本支出，实现开源节流，但是未能深入业务一线了解业务活动，导致成本控制不全面，反而无法达到理想效果。其次，业务管理人员和财务管理人员的思想差异较为明显，其本质原因还是因为业务人员与财务人员的工作初衷不同;最后，由于企业长时间处于传统的财务管理模式下，财务管理与业务管理分离时间较长，很难再短时间内快速转变，这是阻碍财务管理与业务管理融合的现实原因。
（三）业财融合缺乏统一管理部门
目前大多数企业都已经认识到业财融合的重要性，也逐渐在企业中应用业财融合模式，但是根据实际情况来看，部分企业对业财融合的应用效果并不理想。前文提到企业受到传统管理模式的影响，财务部门和业务部门很难在短时间内实现融合，因此现阶段财务部门与业务部门仍然是在独立工作运转，而且由于二者管理目标的差异，导致财务部门与业务部门之间的沟通交流不畅通。鉴于此种情况，企业应当通过建立独立的业财融合管理部门，对财务部门和业务部门进行管理，但是实际上，多数企业内部尚未建立统一的管理组织，业财融合的实现仍然较为缓慢。
（四）业务活动与财务活动定位不准确
企业在实现现代化转型之后，其经营目标发生了一定的变化，不再是单纯的提升经济效益，而是实现企业价值最大化，企业的经营管理实际上也就是价值管理，通过严格的管理提升企业的价值。但是价值最大化经营目标的影响下，业务活动和财务活动的定位不准确，财务人员无法有效应对市场变化，财务管理的作用发挥受到一定的限制。大多数企业的财务活动与业务活动定位不准确主要是受到企业管理人员主观判断的影响，管理人员认为企业哪个发展阶段重要，就重点管控该阶段，导致企业的长短期利益产生矛盾，制约企业的发展。
三、企业构建业财融合体系的有效措施
（一）优化财务管理观念
根据目前的经济形势来看，推进业财融合，实现财务管理转型已经是当前时代发展的必然趋势，因此，企业需要积极改变传统的财务管理观念以及方式，树立正确的管理理念，创新财务管理方式，加快实现业财融合。企业要加大对业财融合的宣传，使企业员工能够正确理解业财融合理念，从而在工作中积极配合业财融合。
（二）加强财务管理与业务管理的融合
企业推进业财融合，加强财务管理与业务管理的融合可以从以下几个方面入手：首先，统一财务部门和业务部门之间的管理目标，财务部门和业务部门的目标总的来讲都是服务于企业的经营目标，但是，为了促进业务部门与财务部门的融合，两者的管理目标应当进行一定的调整，基于企业的整体战略目标分别设置财务管理目标以及业务管理目标，业务部门和财务部门应当对彼此的工作进行了解，从而对目标进行改进调整。其次，统一业务管理人员和财务管理人员的思想，打破传统管理模式下的局限，促进业务部门和财务部门的日常交流，不断改进业财融合中的不足。最后，融合业务管理制度和财务管理制度，同时针对业财融合的落实建立奖惩机制，以此带动员工的工作积极性，为业财融合工作创造良好的基础环境。
（三）针对业财融合建立管理部门
企业管理层人员应提高对业财融合的重视，针对业财融合组建统一的管理部门，负责推进业财融合工作，由业财融合部门对业财融合的工作流程以及财务部门与业务部门之间的沟通进行管理。组建统一的业财融合管理部门首先需要企业管理层带头组织，财务部门和业务部门共同参与，同时对财务部门的工作进行调整，改变财务管理模式，对业务部门人员进行专业培训，提升其业务能力，业财融合管理部门对业务部门和财务部门的所有员工进行指导培训，加强其对彼此工作的了解，为业财融合的推进夯实基础。
（四）准确定位财务活动与业务活动
财务活动和业务活动共同推进企业的经营发展，因此准确定位财务活动和业务活动是保证企业顺利经营的关键，同时也是推进业财融合的关键。企业要结合企业的不同发展阶段准确定位财务活动和业务活动，在企业发展初期应当以业务活动为核心，财务活动辅助全业务活动;在企业发展至一定规模之后，依旧会将业务活动放在主要地位，但与此同时要提高对财务活动的重视;企业在发展成熟之后，则要将财务活动与业务活动融合，进而加快实现企业的经营目标。
四、结语
总而言之，业财融合对企业的发展至关重要，企业要深入分析业财融合中存在的问题，及时采取措施进行解决，全面推进业财融合。实现业财融合是目前时代发展的必然趋势，通过业财融合能够实现企业的财务管理转型、降本增效以及风险管控，从而促使企业的市场竞争实力得到提升。
参考文献：
[1]吴小芳.民营企业业财融合存在的问题与对策研究[J].商讯，2020（16）：111-112.
[2]金梦.业财融合在企业中的应用研究——以长虹集团为例[J].江苏商论，2020（05）：103-105.
[3]杨霞.企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].财会学习，2019（35）：73-74.