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摘要：随着新医改政策的不断落实，市场经济体制下，医院财务管理逐渐受到人们的重视。为有效增强医院的整体竞争实力，提高医院经济管理水平，加强医院财务分析，统筹控制成本支出，从而实现医院保值增值，并增强医院可持续发展的综合能力。本文基于财务分析视角，对现阶段医院财务管理模式展开分析，并分析其不足，指出提高医院经济管理水平的有效策略，以期为提升医院經管水平，提供一定参考。
关键词：医院;财务分析;经济管理;资金
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-06-414
为了使得医院事业发展过程中的每一笔资金都获得合理分配，从而有效提升医院的经济管理水平，需要基于综合分析医院运营状况的基础上，研究对于医院资金周转造成影响的一系列因素，最终制定适合医院稳健运营的财务管理方案。在制定财务管理模式时，要结合现阶段医院运营过程中的实际现状，逐渐完善财务分析过程中存在的不足，从而有效提升医院的实际财务分析及管理能力。
一、医院财务分析概述
对于医院而言，加强医院财务分析，可以促进医院对于自身的流动及非流动性资金实施更为科学管理与合理利用。借助财务分析，能够进一步提高医院自身对于医院资产及资金的管理能力，使得医院资产实现保值增值;除此之外，借助系统的财务分析管理制度，可以有效促进医院可持续发展。医院财务分析的重要内容主要有：
（一）医院财务分析中的营利能力及偿债能力
新形势下，现阶段大部分医院需要顺应国家改革，展开负债经营。因此医院财会人员一定要更为重视流动资产的系统性分析，分析基于医疗服务质量获得流动资金这一评价指标来评估资金管理模式是否有效。一定程度上，流动资产与流动负债比值也可以较好地反映医院债务偿还能力。医疗收入成本率、药品收入成本率一定程度上反映出一段时间内医院医疗与药品支出费用对于医疗收支结余量和药品收支结余量的影响，因此对于医院财务人员而言，一定要密切关注收支结余。而医药收入净利率则可以有效反应医院医药收入的净利润，也属于为医院财务分析的重要指标。
（二）深入成本控制分析
对于医院而言，成本控制直接决定着医院长久持续发展的发展质量，同时成本控制也为实现医院经济及社会效益最大化的最有效措施。研究表明，对于医院财务分析而言，惟有不断强化医院全成本核算理念，才能够对医院整体资产落实系统性的全面分析，科学控制不合理支出，最终提升医院财务系统管理的实际水平。
二、财务分析在医院经济管理中的运用
要想将医院财务分析在医院经济管理工作中得以有效实施，要结合医院发展现状，发展长期目标展开系统的分析。
（一）医院投资方面
一般情况下，医院经济管理中，医院会将资金投入到医院发展最核心内容，比如医疗设备建设等，从投资上来分析，关于医院投资的财务分析，在医院经济管理过程中，要遵守以下几点原则：
第一、医院展开投资时要科学、有效，将资金投放安排在医院经济管理最为紧急的项目中，这样就能够有效避免项目投资不均衡的现象出现，而且投资要适度，避免存在资金周转不灵的情况。
第二、投资之前，对于投资项目，经济管理部门要落实透彻分析，充分考虑当前医疗市场环境以及该项目发展潜力的基础上再决定是否投资，不能盲目投资，基于明确投资项目流程的基础上，制定系统的投资战略，从而保障投资项目可以获得一定的收益;
第三、投资过程中，针对不同项目，要基于科学审计的基础上，划分投资比例，采取投资多元化手段，有效分散投资风险分散，保证投资方向的科学性、投资规模的合理性，从而真正提高医院发展潜力。
（二）医院统筹方面
医院经济管理过程中，医院统筹战略的制定要符合医院发展现状，结合医院面临市场环境，从筹资目标等方向着手。在制定统筹战略时，要基于累积内部资金的基础上，更加重视医院流动资金及流动资金的运作效率;选择筹资时，为了保障融资渠道安全性，要尽可能选择商业银行等机构展开融资，不断改革借助投入资金，扩大医疗服务规模，真正提升医院的综合发展实力。
（三）医院运营方面
运营资金流动方式属于医院财务分析在进行经济管理过程中的关键所在，其目的也就是真正提升医院的经济管理能力，运营项目主要包括医院内部控制、重大项目运营策略等项目。对于医院而言，在经济管理过程中融合财务分析，可以促进医院经营与发展更为协调，使得运营资金的作用获得充分发挥。
（四）收益分配方面
对于医院收益来说，基本上来自患者，再加上相关的政府补贴等层面，故而医院对收益分配也要更为全面化，为了获得长期利益，保持稳定发展，医院在其经济管理过程中，借助财务分析，要制定更为科学化的收益分配方案，基于科学考核系统，使得医院员工绩效福利得到最大化的满足。
三、财务分析在医院经济管理中的不足
在医院经济管理过程中，医院固定资产所占据资产的比重相对较高，然而医院经济运行中，大量的流动资金必不可少，而且存在一定的不稳定性，比如存在诸如自行垫付相关医疗项目资金的情况，这就导致医院发展存在资金安全隐患。现阶段，医院经济管理过程中，财务分析不足之处主要在于：
（一）财务分析不全面，风险意识低
当前大部分医院在实施财务分析时，仍旧只是针对医院常规财务指标，诸如每年总资产、总收入、总支出、结余、增减额、增减率等一些常见指标，没有全面落实财务分析指标体系，这就导致医院经济管理综合性要求难以满足。对于医院而言，现阶段财务分析主要包括：经济效益指标、变现能力指标、负债比率指标、财务管理指标等，而针对资金时间价值、固定资产的保值增值、运营资金利用等项目缺乏一定的财务风险分析，而且风险意识相对较低。 （二）财务分析工作流于形式
调查发现，大部分医院财务人员在医院经济管理过程中，将报表、算账、记账等基本工作视作为硬任务，而将经济管理环节最为重要的财务分析视为软任务，忽视了财务分析、预测、决策对医院长远发展的重要性。
（三）绩效考核机制不完善
调查可以得知，现阶段大部分医院在考核中忽略了医疗服务的病患满意度的重要性，有些医院虽采取病患满意度考核指标，但得到患者真实考评意见还有一定的差距。对于医院职工而言，基于财务分析的绩效工资，可以使得医院医务工作人员的付出和贡献在回报上得到更为显著的体现，即贡献越大的医务人员，其所拥有的绩效工资也就越高。
四、完善医院经济管理中财务分析不足的有效性策略
（一）完善财务分析制度，提高医院管理人员风险意识
对于医院经济管理而言，由于医院流动资金不确定性相对较为明显，再加上医院固定资产占据医院资产较高比例，因此医院管理层一定要更为重视医院财务分析工作。医院应更新观念，促进医院财务管理制度不断完善的同时，也要意识到加强财务分析对医院经济管理的重要作用。医院要将科学财务管理制度予以高效实施，工作人员要相互监督，从而有效保障财务管理制度在医院经济管理过程中的实效性实施。
（二）优化医院财务分析流程
构建系统化的医院财务分析制度，不断完善医院财务分析管理流程，提高管理力度，明确财务分析目标，并在经济管理过程中，严格执行财务分析之前所制定方案，对存在某些问题及时纠正，这样就可以使得医院财务分析管理制度得以完善，然后借助规范化的财务分析，促进医院经济管理过程更为科学，使得医院财务收支平衡，保障医院健康发展。
（三）健全医院绩效考核管理制度
为提升医院经济管理水平，在展开医院财务分析时，还要构建系统化的医院绩效考核制度，以及医院财务风险防范预警机制，借助财务分析，对现阶段医院可能存在的任何财务风险予以有效防范。借助科学的绩效考核，可以刺激医院财务管理人员在财务分析过程中，能够借助财务数据分析，及时发现存在的财务问题，从而保障医院财务资金安全，提高医院经济管理能力的同时，真正提升医院医疗服务质量。
综上所述，在医院经济管理过程中，财务人员借助财务分析，可以利用更为科学的财务处理模式实施医院经济管理工作，并针对医院经济管理过程中存在的不足予以改进，从而提升医院经济管理的规范性。除此之外，医院借助财务分析，还可以发现医院经济管理的不足之处，从而不断完善经济管理制度，促进医院资源获得充分利用，降低医院财务风险的同时，真正提升医院经济效益，促进医院稳健发展。
参考文献
[1]范晓静.运用财务分析提升医院财务管理的水平[J].财经界（学术版），2019（15）：154.
[2]孙琦.完善医院会计档案管理，做好财务信息管理工作.卷宗，2018（22）.
[3]張珍.浅析如何运用财务分析提高医院财务管理效率[J].中国管理信息化，2020，23（04）：22-23.
[4]祝豫.财务分析运用于医院财务管理的思考[J].财会学习，2020（01）：69-70.
第一作者简介：侯睿（1991.07—），女，汉族，北京市西城区人，大学本科，助理会计师，火箭军特色医学中心
研究方向：经济管理
第二作者简介：邢丞（1983.12—），女，汉族，安徽省阜阳市人，学历：研究生，职称：会计师，单位：火箭军特色医学中心
第三作者简介：陈晓艺（1996.07-），女，汉族，山西省晋中市人，大学本科，初级会计师，国家税务总局寿阳县税务局
关键词：医院;财务分析;经济管理;资金
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-06-414
为了使得医院事业发展过程中的每一笔资金都获得合理分配，从而有效提升医院的经济管理水平，需要基于综合分析医院运营状况的基础上，研究对于医院资金周转造成影响的一系列因素，最终制定适合医院稳健运营的财务管理方案。在制定财务管理模式时，要结合现阶段医院运营过程中的实际现状，逐渐完善财务分析过程中存在的不足，从而有效提升医院的实际财务分析及管理能力。
一、医院财务分析概述
对于医院而言，加强医院财务分析，可以促进医院对于自身的流动及非流动性资金实施更为科学管理与合理利用。借助财务分析，能够进一步提高医院自身对于医院资产及资金的管理能力，使得医院资产实现保值增值;除此之外，借助系统的财务分析管理制度，可以有效促进医院可持续发展。医院财务分析的重要内容主要有：
（一）医院财务分析中的营利能力及偿债能力
新形势下，现阶段大部分医院需要顺应国家改革，展开负债经营。因此医院财会人员一定要更为重视流动资产的系统性分析，分析基于医疗服务质量获得流动资金这一评价指标来评估资金管理模式是否有效。一定程度上，流动资产与流动负债比值也可以较好地反映医院债务偿还能力。医疗收入成本率、药品收入成本率一定程度上反映出一段时间内医院医疗与药品支出费用对于医疗收支结余量和药品收支结余量的影响，因此对于医院财务人员而言，一定要密切关注收支结余。而医药收入净利率则可以有效反应医院医药收入的净利润，也属于为医院财务分析的重要指标。
（二）深入成本控制分析
对于医院而言，成本控制直接决定着医院长久持续发展的发展质量，同时成本控制也为实现医院经济及社会效益最大化的最有效措施。研究表明，对于医院财务分析而言，惟有不断强化医院全成本核算理念，才能够对医院整体资产落实系统性的全面分析，科学控制不合理支出，最终提升医院财务系统管理的实际水平。
二、财务分析在医院经济管理中的运用
要想将医院财务分析在医院经济管理工作中得以有效实施，要结合医院发展现状，发展长期目标展开系统的分析。
（一）医院投资方面
一般情况下，医院经济管理中，医院会将资金投入到医院发展最核心内容，比如医疗设备建设等，从投资上来分析，关于医院投资的财务分析，在医院经济管理过程中，要遵守以下几点原则：
第一、医院展开投资时要科学、有效，将资金投放安排在医院经济管理最为紧急的项目中，这样就能够有效避免项目投资不均衡的现象出现，而且投资要适度，避免存在资金周转不灵的情况。
第二、投资之前，对于投资项目，经济管理部门要落实透彻分析，充分考虑当前医疗市场环境以及该项目发展潜力的基础上再决定是否投资，不能盲目投资，基于明确投资项目流程的基础上，制定系统的投资战略，从而保障投资项目可以获得一定的收益;
第三、投资过程中，针对不同项目，要基于科学审计的基础上，划分投资比例，采取投资多元化手段，有效分散投资风险分散，保证投资方向的科学性、投资规模的合理性，从而真正提高医院发展潜力。
（二）医院统筹方面
医院经济管理过程中，医院统筹战略的制定要符合医院发展现状，结合医院面临市场环境，从筹资目标等方向着手。在制定统筹战略时，要基于累积内部资金的基础上，更加重视医院流动资金及流动资金的运作效率;选择筹资时，为了保障融资渠道安全性，要尽可能选择商业银行等机构展开融资，不断改革借助投入资金，扩大医疗服务规模，真正提升医院的综合发展实力。
（三）医院运营方面
运营资金流动方式属于医院财务分析在进行经济管理过程中的关键所在，其目的也就是真正提升医院的经济管理能力，运营项目主要包括医院内部控制、重大项目运营策略等项目。对于医院而言，在经济管理过程中融合财务分析，可以促进医院经营与发展更为协调，使得运营资金的作用获得充分发挥。
（四）收益分配方面
对于医院收益来说，基本上来自患者，再加上相关的政府补贴等层面，故而医院对收益分配也要更为全面化，为了获得长期利益，保持稳定发展，医院在其经济管理过程中，借助财务分析，要制定更为科学化的收益分配方案，基于科学考核系统，使得医院员工绩效福利得到最大化的满足。
三、财务分析在医院经济管理中的不足
在医院经济管理过程中，医院固定资产所占据资产的比重相对较高，然而医院经济运行中，大量的流动资金必不可少，而且存在一定的不稳定性，比如存在诸如自行垫付相关医疗项目资金的情况，这就导致医院发展存在资金安全隐患。现阶段，医院经济管理过程中，财务分析不足之处主要在于：
（一）财务分析不全面，风险意识低
当前大部分医院在实施财务分析时，仍旧只是针对医院常规财务指标，诸如每年总资产、总收入、总支出、结余、增减额、增减率等一些常见指标，没有全面落实财务分析指标体系，这就导致医院经济管理综合性要求难以满足。对于医院而言，现阶段财务分析主要包括：经济效益指标、变现能力指标、负债比率指标、财务管理指标等，而针对资金时间价值、固定资产的保值增值、运营资金利用等项目缺乏一定的财务风险分析，而且风险意识相对较低。 （二）财务分析工作流于形式
调查发现，大部分医院财务人员在医院经济管理过程中，将报表、算账、记账等基本工作视作为硬任务，而将经济管理环节最为重要的财务分析视为软任务，忽视了财务分析、预测、决策对医院长远发展的重要性。
（三）绩效考核机制不完善
调查可以得知，现阶段大部分医院在考核中忽略了医疗服务的病患满意度的重要性，有些医院虽采取病患满意度考核指标，但得到患者真实考评意见还有一定的差距。对于医院职工而言，基于财务分析的绩效工资，可以使得医院医务工作人员的付出和贡献在回报上得到更为显著的体现，即贡献越大的医务人员，其所拥有的绩效工资也就越高。
四、完善医院经济管理中财务分析不足的有效性策略
（一）完善财务分析制度，提高医院管理人员风险意识
对于医院经济管理而言，由于医院流动资金不确定性相对较为明显，再加上医院固定资产占据医院资产较高比例，因此医院管理层一定要更为重视医院财务分析工作。医院应更新观念，促进医院财务管理制度不断完善的同时，也要意识到加强财务分析对医院经济管理的重要作用。医院要将科学财务管理制度予以高效实施，工作人员要相互监督，从而有效保障财务管理制度在医院经济管理过程中的实效性实施。
（二）优化医院财务分析流程
构建系统化的医院财务分析制度，不断完善医院财务分析管理流程，提高管理力度，明确财务分析目标，并在经济管理过程中，严格执行财务分析之前所制定方案，对存在某些问题及时纠正，这样就可以使得医院财务分析管理制度得以完善，然后借助规范化的财务分析，促进医院经济管理过程更为科学，使得医院财务收支平衡，保障医院健康发展。
（三）健全医院绩效考核管理制度
为提升医院经济管理水平，在展开医院财务分析时，还要构建系统化的医院绩效考核制度，以及医院财务风险防范预警机制，借助财务分析，对现阶段医院可能存在的任何财务风险予以有效防范。借助科学的绩效考核，可以刺激医院财务管理人员在财务分析过程中，能够借助财务数据分析，及时发现存在的财务问题，从而保障医院财务资金安全，提高医院经济管理能力的同时，真正提升医院医疗服务质量。
综上所述，在医院经济管理过程中，财务人员借助财务分析，可以利用更为科学的财务处理模式实施医院经济管理工作，并针对医院经济管理过程中存在的不足予以改进，从而提升医院经济管理的规范性。除此之外，医院借助财务分析，还可以发现医院经济管理的不足之处，从而不断完善经济管理制度，促进医院资源获得充分利用，降低医院财务风险的同时，真正提升医院经济效益，促进医院稳健发展。
参考文献
[1]范晓静.运用财务分析提升医院财务管理的水平[J].财经界（学术版），2019（15）：154.
[2]孙琦.完善医院会计档案管理，做好财务信息管理工作.卷宗，2018（22）.
[3]張珍.浅析如何运用财务分析提高医院财务管理效率[J].中国管理信息化，2020，23（04）：22-23.
[4]祝豫.财务分析运用于医院财务管理的思考[J].财会学习，2020（01）：69-70.
第一作者简介：侯睿（1991.07—），女，汉族，北京市西城区人，大学本科，助理会计师，火箭军特色医学中心
研究方向：经济管理
第二作者简介：邢丞（1983.12—），女，汉族，安徽省阜阳市人，学历：研究生，职称：会计师，单位：火箭军特色医学中心
第三作者简介：陈晓艺（1996.07-），女，汉族，山西省晋中市人，大学本科，初级会计师，国家税务总局寿阳县税务局