这一年台湾出版的不景气更甚往年。从博客来年度销售破万书种大幅下滑，显现书市没有够强的小说；书店退货率提高并加速，新书首刷量开始减少。互联网和智能手机、电子阅读瓜分了原本人数就不多的阅读者的阅读时间，这是一个出版环境大改变的年代。不过出版始终是奇妙的行业。年底时，出版人齐聚一堂听通路商的年度报告，大家一起抱怨，“市场不景气、状况不好”，可是来年，你还是在老地方见到老面孔。不一样的，可能是资深编辑人离开供职多年的大集团，另起炉灶；又或者从中、小出版社转战回大出版集团。
　　“留在大集团的理由各有不同，出走大集团的理由都很类似：想要更大的发挥空间。公司一旦成立之后，就会有自己的生命；当公司还小的时候，可以编辑、出版各类型的题目，当公司长大了之后，只能出版熟悉的书。大集团拥有许多资源，每年还是可以有亮眼的表现。但是就好像生命会自己找到出口，当编辑人和出版人感到受到束缚、尝试的可能性变少，就可能出走。”去年横空出世，带来抢眼表现的启动文化总编辑赵启麟在接受采访时如是说。
　　面对出版环境的改变，大出版社的应对方式倾向于加大管理力度，例如加强选题的管理要求，业绩达成等等，这些让有创意的编辑感觉很不愉快。大部分编辑都知道环境不好，必须在编辑方向上有所调整，但不是所有老板都信赖编辑在这方面的调整因应能力。编辑出走也是一件好事。换一个新的环境，让编辑人的许多新想法得以实践，也因为书市没有足够吸睛的“大书”（大出版集团集中火力做大案子的时候，其能量是中小出版社无法企及的），中小型出版社表现惊艳，更显活力。
　　除了因为有非常优秀的编辑人、出版人及营销和业务人才，也是因为台湾的特殊经济条件：新书首印量三千本即可生存，而且连锁书店及网络书店的经营很健全。所以，图书出版业的进入门坎很低，不需要太高的资金准备即可成立新出版社，并且跟大集团的书在书店公平竞争。
　　事实上，在台湾的出版史中，早期即是由编辑经营、主导一家出版社，当时的出版人多是文人。后来，当公司逐渐成长、整体经济环境也逐渐成熟，才开始引入专业经理人的经营模式。在这个过程中，台湾培养出大量非常优秀的编辑人、出版人及行销和业务人才。现在，有些新近成立的小型出版社重新由编辑主导，可以说是专业经理人模式和编辑人模式并存的时期。
　　这种并存也和这五六年来，出版平台的组织方式的成熟有关。其中共和国、大雁、晨星、圆神等出版集团都表现出了巨大的活力。以共和国为例，旗下有十几家小型出版社，他们竭诚欢迎对出版有兴趣人加入，并在创立初期给予编辑人各种优惠和支持，尤其是一些品牌服务。出版社可以共享集团的会计、发行平台等等，这样编辑人就可以专心在自己所擅长的编务上。不过他们仍会有一些营业额上的要求和基本限制。这两年共和国旗下好几家出版社的出版品，无论在选题还是书籍装帧设计，都表现突出。和共和国运作模式比较接近的大雁，也同样吸引了优秀出版人，启动文化就隶属于大雁出版集团旗下。这一年，原皇冠出版集团副总编辑庄静君加入晨星，成立爱米粒出版有限公司并担任总编辑。1980年成立于台中，目前旗下共有晨星、太雅剧场、大田等五家出版社的晨星出版集团，为台北之外具代表性的出版集团。和共和国、大雁一样，晨星旗下的出版社共享集团的发行、印检中心等支持服务部门，不一样的地方则是晨星旗下的子公司虽然也是集团出资，但偏股东制，每个子公司在财务、选题上更加独立。
　　小出版所体现出的灵活性和创造性，会让很多编辑人向往，但是它始终有一些地方是能力所不及的，相对于大出版集团，发展空间和局限性非常明显。这种变化都是出版人在困境下的一种尝试。或许正如如果出版总编辑王思迅所言：“这个现象的意义主要显示，大出版社以管理的方式回应市场，做法保守却感觉稳当。编辑则以调整、尝试新的出版方向、技术来回应市场，勇于创新但也有冒险成分。两方面的回应如何良性配合，互不妨碍又各有开展，这才是今年的主课题。”