被动服务变主动引领投资
　　随着来琼投资的鄂尔多斯籍企业逐步增多，海南省鄂尔多斯商会于2009年正式宣布成立，进入其发展的第二阶段。这一阶段，海南省鄂尔多斯商会组织省内外招商引资10多场，承接海南县市、城市推荐和房地产项目推广20次，成功对接两地投资项目近百亿元。2013年2月，由内蒙古自治区工商联、海南省工商联联合主办，海南省鄂尔多斯商会等单位联合承办的“首届内蒙古·海南两地招商引资洽谈会”在海南省三亚市举行，为搭建政府与企业之间的招商与投资平台，实现政企对接、银企对接、企业与企业对接，促进地方经济发展做出积极贡献。2013年，海南省鄂尔多斯商会被海南省工商联（总商会）评选为先进单位。
　　成立伊始，海南省鄂尔多斯商会便树立了“努力打造以项目养会的投资型商会”的目标。但经数年努力，海南省鄂尔多斯商会发现：商会社会影响力虽然得到很大提高，但由于很多注册会员的投资目标分散，以致最后介入领域过多，风险随之增大。而在此过程中，商会所能提供的服务也越发被动。
　　2015年，海南省鄂尔多斯商会开始主动寻找、策划投资项目，由被动服务转为主动引领会员抱团投资，进入其发展的第三个阶段。为此，海南省鄂尔多斯商会先后组织了一批国内顶尖的专家深入海南各个市县调研，寻找适合鄂尔多斯籍企业家的投资项目。
　　结合海南特有的资源优势和鄂尔多斯籍企业自身的优势，海南省鄂尔多斯商会开始带领其会员在健康产业和乡村旅游两大领域进行深耕细作。“过去的二十几年的经验告诉我们，海南真正的资源是健康养老资源。”王振说，近年来海南房屋空置率一直居高不下，一个很重要的原因是“硬件不够硬，软件不够软”，以致真正使用这些房子的中老年群体到了海南就像到了国外，感叹“好山好水好寂寞”。
　　“以前大家都是疯狂地做产品，不用去担心造出来是否能卖掉。现在这样的方法行不通了，必须要先找到我们真正的服务人群，找对市场才能去做产品。”于是，海南省鄂尔多斯商会逐渐将眼光瞄准健康养老产业。“商会现在在做两个产品，一是在全岛布置十个高端养老社区，以养老健康产业带动房地产发展，二是结合美丽乡村建设做乡村养老。”王振说，高端养老社区的经营模式将盘活闲置的房地产资源，再由商会带领会员企业进行点对点服务。在不久的未来，海南省鄂尔多斯商会还将乘着美丽乡村建设的东风植入乡村养老产业，前景广阔。
　　主动创新与抱团发展
　　目前，中国的商会大多靠收取会费维持运转，基本功能是联系乡情、乡音，为企业维权，处于初级发展阶段。而在“羊煤土气”的资源优势和“总结别人的经验创新自己发展”的后发优势的基础之上，海南省鄂尔多斯商会一开始便跳过了一般商会发展的初级阶段，紧跟中国不断深化的改革步伐，积极主动地寻求创新。
　　“我们是在参照国际商会的模式打造海南省鄂尔多斯商会。所以它是一个集研究型、服务型、投资型为一体的团队，自身就具有造血功能。”王振说，海南省鄂尔多斯商会的自我造血功能来源于两方面创新，一是跨行业整合，二是跨区域整合。“今天各行各业都产能过剩，要创造新产品、新服务，就得整合各行各业的资源优势。而一般人不可能掌握所有的专业知识，这就需要商会进行跨界整合。商会的创新不仅是思维模式的创新，也是服务产品的创新，比如我们现在的健康养老项目就是创新，拿产品说话。”
　　至于跨区域整合，王振说无论是商会还是他个人都算“两栖动物”，比如自己既是内蒙人，也是海南人，所以能跨地区整合两地的资源优势。而且，所谓跨区域整合，还不仅仅局限于海南省鄂尔多斯商会内部，还延伸到内蒙古所有投资者。
　　“海南这个市场有很有魅力，同时也存在相应的投资风险。所谓隔行如隔山，大家擅长的领域不同，把所有的资源整合在一起来抱团投资开发，就能大大地降低投资风险和时间成本。”因此，海南省鄂尔多斯商会积极倡导企业抱团发展，因为“不抱团没有力量，只有抱团才能形成气势”。
　　而在强调会员间抱团发展的同时，海南省鄂尔多斯商会还提倡与合作伙伴抱团合作。“因为今天商会的合作理念不是占谁便宜，而是要共赢。”
　　王振说：“鄂尔多斯商人身上的精神，或者说鄂尔多斯商会文化源于鄂尔多斯传统产业的创新型文化，它影响了鄂尔多斯企业家，也影响了我们商会的服务团队”。但最根本的原因，王振认为还是受到崇尚自然、践行开放、恪守信义的草原文化影响。
　　如今，海南省鄂尔多斯商会已有注册会员90余家，投资会员1500余家，行业涉及制造加工、房地产建筑施工、旅游、生物医药、水处理、建材装修、物流运输、文化传媒等多个领域。商会成员中有十多家企业机构在海南省、市级工商联担任副主席、副会长、常委、执委等。未来，海南省鄂尔多斯商会将继续坚持商会宗旨，巩固和加强组织建设，不断扩大影响力和增强凝聚力，为会员创建多元化平台，推进会员共同发展。