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摘要：工程造价全过程管理的有效落实对于施工工程建造质量以及在建造过程当中的施工成本都会产生重要的影响，强化工程造价全过程管理对于企业的可持续发展和企业的风险规避以及压力降低都可以起到较高的帮助，本篇文章也以此为中心，主要分析了实现全过程造价管理的意义以及工程造价全过程管理的重点和相应的优化策略。
关键词：全过程管理;工程造价;重点;对策
工程建造一直以来都有周期长、工作量大、耗费资源多等相关问题，在这样的情况下强化资金流向把控，提高资源的应用效益是十分重要的，对于建造工程项目的成本压缩、利润空间拓宽以及企业的资本积累和规模扩张都可以起到较高的帮助和影响，而想要提高全过程造价管理的管理效益和质量，为企业的可持续发展和平稳运行奠定基础和保障，首先则需要明确实现全过程造价管理的重要意义。
一、实现全过程造价管理的重要意义分析
1.有利于降低投资风险
在建筑工程实践开展的过程当中所需要花费的周期相对较长，且在实践工作落实的过程当中会因为各种因素的影响导致设计需要作出调整，也会受到市场政策等多方因素的影响导致在建筑过程当中所需要应用的建材价格发生变化，除此之外，根据相关调查也可以有效了解到，建筑工程的从业人员所面对的安全风险和安全隐患一直以来都位居全球各行业的前五名，所需要面对的安全问题相对较多，突发情况也相对较多，这也会给建筑项目投资带来极大的压力，尤其是现阶段市场经济的发展，建筑企业的增加，让现阶段相关企业面临着越来越大的运营风险和运营压力，做好整体宏观调控，把握资金流向，提高资源的应用效益，减少不必要的资源浪费对于企业的风险降低可以起到较高的帮助和影响，进而让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1.2有利于企业的可持续发展
企业的资源调整以及企业资源应用的效益和质量将会直接影响到企业的可持续发展能力，合理的预估金额，并且将预估的数目转变为实践应用成本，可以让企业的决策者更好地做出利弊分析，让管理者在实践管理的过程当中合理的调整手段策略，进而发挥资源的最大效益，当企业建设项目所需要的成本进一步降低之后，企业在运营过程当中的利润空间会进一步扩大，进而实现资本积累和规模扩张，同时也有助于企业的资金周转，防止因为资金链断条造成企业面临生死存亡的危机，对于企业的可持续发展可以起到较高的帮助和影响。
可以看出工程造价全过程管理对于企业的平稳运行可以起到较高的帮助和影响，同时在实践工作开展的过程当中，通过全过程的有效管理和把控可以严格控制施工的质量，例如采购环节的材料购买、应用环节的材料应用情况、技术应用情况等等，既保证了施工建筑的经济效益，同时也保证了社会效益，需要引起关注和重视，而想要对工程造价全过程管理做出有效优化，就需要根据各个重点环节针对性的做出相应的升级和改良，相关企业可以从以下几点着手，对管理手段做出优化和升级。
二、工程造价全过程管理重点环节和优化对策分析
1.投资
投资环节是决策项目如何有效开展如何调整资金的重点环节，也是工程造价全过程管理的核心环节，在投资环节优化上首先相关企业需要明确该施工项目的利润空间，作出合理的分析和探究，其次则需要分析造价文件当中信息数据的合理性，通过对于造价文件的有效分析来判断该建筑工程项目在实践落实的过程当中是否可以有效达成，能否获取一定利润空间，其利润空间是否值得企业去践行，对投资决策环节的优化，首先相关工作人员需要收集大量的信息系包括市场的信息也包括个合作方的信息，尽可能的补充数据为决策奠定好数据基础和信息保障，其次，在投资决策优化的过程当中需要给予一定的弹性空间，并且做好风险预估，分析在施工建造过程当中是否存在风险，风险隐患来源在哪，并且确定出相应的解决方案，尽可能地将风险规避，如果风险无法规避则分析如何有效地降低风险带来的影响，做好风险预案，总之在投资决策环节不仅需要作出有效的评价和分析，更需要做好预备措施，防止一切突发情况的出现，为后续工作的有效落实奠定好基础和保障。
2.设计
设计阶段是对建筑工程全过程作出有效的评判和分析，划分具体的环节章程，明确具体的工作内容，根据实际情况以及预估的建筑成本找出最具有实践性的落实方案，在该环节当中需要尤其关注造价成本的合理预估和评判，如果无法有效地确定造价成本，则会导致在实践工作落实的过程当中不得不做出调节，耗费大量的人力、物力和精力，同时也会影响建筑工作的实践落实，延缓工期，进一步增加成本，同时如果无法在规定的期限内完成相应的建筑工作，还会让相关的设计单位承担对应的经济责任，因此设计环节是十分关键且十分重要的一环，除此之外在实际工作开展的过程当中，相关的设计工作人员还需要充分的调查实践工作环境，众所周知，在建筑工程实践落实的过程当中会受到各种因素的影响，尤其是施工地区的周边环境，合理的利用环境，发挥周边自然环境和人文环境的优势和特长，不仅可以提高施工的效率和质量，减少施工过程当中的安全隐患和施工问题，同时也可以起到缩减成本，提高施工效益，应当引起关注和重视。
3.招标
因为施工建造具有着规模大、周期长、环节多的特点，因此在实践施工的过程当中无法由单独的一个或几个施工单位完成全过程施工，在这样的情况下就需要展开招标工作，召集具有专业素养和專业能力的施工队伍，以此来保证施工质量和施工效率，而在招标环节需要作出的优化策略主要包括以下几点。
首先需要明确工程清单，即在施工建造过程当中所需要的引入到施工技术、应用的施工材料以及各项设备，分析各种资源的实际价格，其次，将这些数据信息有效地应用于合同设定当中，保证合同设定的规范完整，具有实践价值和法律价值，再次，在招标环节，相关企业不仅需要关注其自身的盈利，更需要关注合作单位的经济效益，兼顾双方效益才可以实现互利共赢，最后，在对投标单位进行分析和选择的过程当中，需要从更加综合更加全面的角度作出考量，进而保障招标工作的有效性、科学性和可靠性。
4.施工阶段
施工阶段是将一切理论和预估的数据转变为实际数据的一个重要阶段，也是常常会出现突发问题受到各种因素影响的关键阶段，在该阶段需要对于实践的实施问题以及相应的技术问题和经济问题作出更加综合全面的考量，保障每一个环节的施工工作落实的质量和效率，相关管理工作人员需要充分考量施工环境设计图纸以及施工技术，做出更加综合更加系统的分析和研究，然后实时跟进实际施工，及时的发现问题并解决问题，除此之外，在施工前期为了更好地保障施工阶段的有序开展和顺利进行，还需要对于设计图纸展开深入的分析和研究，进而为后续施工阶段的造价控制奠定好基础和保障。
结束语
工程造价全过程管理的优化是十分重要的，对于企业的运营压力和运营风险降低以及施工质量和施工效率提高都可以起到较高的帮助和影响，进而实现相关企业的可持续发展，达成预期的战略发展目标，相关单位需要从投资环节、设计环节、招标环节、施工环节等各个环节作出有效优化，提高工程造价全过程管理的效益和质量。
参考文献
[1]郭建设.探究工程造价全过程管理重点和对策[J].城市建设理论研究，2017（06）：38-39.
[2]周斌.探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策[J].现代物业（中旬刊），2020（04）：178-179.
[3]王晓静.探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策[J].价值工程，2019，38（34）：33-34.
[4]卓葵.探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策[J].工程造价管理，2019（04）：40-45.
关键词：全过程管理;工程造价;重点;对策
工程建造一直以来都有周期长、工作量大、耗费资源多等相关问题，在这样的情况下强化资金流向把控，提高资源的应用效益是十分重要的，对于建造工程项目的成本压缩、利润空间拓宽以及企业的资本积累和规模扩张都可以起到较高的帮助和影响，而想要提高全过程造价管理的管理效益和质量，为企业的可持续发展和平稳运行奠定基础和保障，首先则需要明确实现全过程造价管理的重要意义。
一、实现全过程造价管理的重要意义分析
1.有利于降低投资风险
在建筑工程实践开展的过程当中所需要花费的周期相对较长，且在实践工作落实的过程当中会因为各种因素的影响导致设计需要作出调整，也会受到市场政策等多方因素的影响导致在建筑过程当中所需要应用的建材价格发生变化，除此之外，根据相关调查也可以有效了解到，建筑工程的从业人员所面对的安全风险和安全隐患一直以来都位居全球各行业的前五名，所需要面对的安全问题相对较多，突发情况也相对较多，这也会给建筑项目投资带来极大的压力，尤其是现阶段市场经济的发展，建筑企业的增加，让现阶段相关企业面临着越来越大的运营风险和运营压力，做好整体宏观调控，把握资金流向，提高资源的应用效益，减少不必要的资源浪费对于企业的风险降低可以起到较高的帮助和影响，进而让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1.2有利于企业的可持续发展
企业的资源调整以及企业资源应用的效益和质量将会直接影响到企业的可持续发展能力，合理的预估金额，并且将预估的数目转变为实践应用成本，可以让企业的决策者更好地做出利弊分析，让管理者在实践管理的过程当中合理的调整手段策略，进而发挥资源的最大效益，当企业建设项目所需要的成本进一步降低之后，企业在运营过程当中的利润空间会进一步扩大，进而实现资本积累和规模扩张，同时也有助于企业的资金周转，防止因为资金链断条造成企业面临生死存亡的危机，对于企业的可持续发展可以起到较高的帮助和影响。
可以看出工程造价全过程管理对于企业的平稳运行可以起到较高的帮助和影响，同时在实践工作开展的过程当中，通过全过程的有效管理和把控可以严格控制施工的质量，例如采购环节的材料购买、应用环节的材料应用情况、技术应用情况等等，既保证了施工建筑的经济效益，同时也保证了社会效益，需要引起关注和重视，而想要对工程造价全过程管理做出有效优化，就需要根据各个重点环节针对性的做出相应的升级和改良，相关企业可以从以下几点着手，对管理手段做出优化和升级。
二、工程造价全过程管理重点环节和优化对策分析
1.投资
投资环节是决策项目如何有效开展如何调整资金的重点环节，也是工程造价全过程管理的核心环节，在投资环节优化上首先相关企业需要明确该施工项目的利润空间，作出合理的分析和探究，其次则需要分析造价文件当中信息数据的合理性，通过对于造价文件的有效分析来判断该建筑工程项目在实践落实的过程当中是否可以有效达成，能否获取一定利润空间，其利润空间是否值得企业去践行，对投资决策环节的优化，首先相关工作人员需要收集大量的信息系包括市场的信息也包括个合作方的信息，尽可能的补充数据为决策奠定好数据基础和信息保障，其次，在投资决策优化的过程当中需要给予一定的弹性空间，并且做好风险预估，分析在施工建造过程当中是否存在风险，风险隐患来源在哪，并且确定出相应的解决方案，尽可能地将风险规避，如果风险无法规避则分析如何有效地降低风险带来的影响，做好风险预案，总之在投资决策环节不仅需要作出有效的评价和分析，更需要做好预备措施，防止一切突发情况的出现，为后续工作的有效落实奠定好基础和保障。
2.设计
设计阶段是对建筑工程全过程作出有效的评判和分析，划分具体的环节章程，明确具体的工作内容，根据实际情况以及预估的建筑成本找出最具有实践性的落实方案，在该环节当中需要尤其关注造价成本的合理预估和评判，如果无法有效地确定造价成本，则会导致在实践工作落实的过程当中不得不做出调节，耗费大量的人力、物力和精力，同时也会影响建筑工作的实践落实，延缓工期，进一步增加成本，同时如果无法在规定的期限内完成相应的建筑工作，还会让相关的设计单位承担对应的经济责任，因此设计环节是十分关键且十分重要的一环，除此之外在实际工作开展的过程当中，相关的设计工作人员还需要充分的调查实践工作环境，众所周知，在建筑工程实践落实的过程当中会受到各种因素的影响，尤其是施工地区的周边环境，合理的利用环境，发挥周边自然环境和人文环境的优势和特长，不仅可以提高施工的效率和质量，减少施工过程当中的安全隐患和施工问题，同时也可以起到缩减成本，提高施工效益，应当引起关注和重视。
3.招标
因为施工建造具有着规模大、周期长、环节多的特点，因此在实践施工的过程当中无法由单独的一个或几个施工单位完成全过程施工，在这样的情况下就需要展开招标工作，召集具有专业素养和專业能力的施工队伍，以此来保证施工质量和施工效率，而在招标环节需要作出的优化策略主要包括以下几点。
首先需要明确工程清单，即在施工建造过程当中所需要的引入到施工技术、应用的施工材料以及各项设备，分析各种资源的实际价格，其次，将这些数据信息有效地应用于合同设定当中，保证合同设定的规范完整，具有实践价值和法律价值，再次，在招标环节，相关企业不仅需要关注其自身的盈利，更需要关注合作单位的经济效益，兼顾双方效益才可以实现互利共赢，最后，在对投标单位进行分析和选择的过程当中，需要从更加综合更加全面的角度作出考量，进而保障招标工作的有效性、科学性和可靠性。
4.施工阶段
施工阶段是将一切理论和预估的数据转变为实际数据的一个重要阶段，也是常常会出现突发问题受到各种因素影响的关键阶段，在该阶段需要对于实践的实施问题以及相应的技术问题和经济问题作出更加综合全面的考量，保障每一个环节的施工工作落实的质量和效率，相关管理工作人员需要充分考量施工环境设计图纸以及施工技术，做出更加综合更加系统的分析和研究，然后实时跟进实际施工，及时的发现问题并解决问题，除此之外，在施工前期为了更好地保障施工阶段的有序开展和顺利进行，还需要对于设计图纸展开深入的分析和研究，进而为后续施工阶段的造价控制奠定好基础和保障。
结束语
工程造价全过程管理的优化是十分重要的，对于企业的运营压力和运营风险降低以及施工质量和施工效率提高都可以起到较高的帮助和影响，进而实现相关企业的可持续发展，达成预期的战略发展目标，相关单位需要从投资环节、设计环节、招标环节、施工环节等各个环节作出有效优化，提高工程造价全过程管理的效益和质量。
参考文献
[1]郭建设.探究工程造价全过程管理重点和对策[J].城市建设理论研究，2017（06）：38-39.
[2]周斌.探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策[J].现代物业（中旬刊），2020（04）：178-179.
[3]王晓静.探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策[J].价值工程，2019，38（34）：33-34.
[4]卓葵.探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策[J].工程造价管理，2019（04）：40-45.