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摘 要：为了更好地适应新时代的发展进程，事业单位的财务转型工作有待进一步完善。财务管理工作在事业单位中占据着重要位置，相关管理者应加强对财务管理工作的重视，以此确保事业单位的良性可持续性发展，达到事业单位推向市场化的发展目标。本文结合新时代事业单位管理现状，对单位在财务转型过程中存在的问题进行分析，并对存在的问题提出几点解决对策，仅供相关人士参考。
关键词：新时代;事业单位;财务转型;问题;对策
事业单位是配合国家完成各项计划的组织机构，对人民群众的生产生活具有非常重要的现实作用，对国家的长治久安也起着举足轻重的影响。而事业单位的财务管理水平对其可否顺利进行可持续性发展有着直接的影响作用。在新时期发展中，应注重事业单位体制改革和财务管理的转型，促进事业单位的可持续发展。因此，应转变传统管理理念，将财务管理中存在的不足进行合理优化是事业单位相关财务管理者应当首先考虑的问题。
一、新时代事业单位财务转型存在的问题
（一）受传统观念制约使财务管理理念有所欠缺
事业单位的特性在于其的公益服务性与非盈利性，作为政府职能部门其资金来源大都为财政专项拨款或者行政服务性质的收费，事业单位的这一特点决定了其对财务管理方面的敏感度较企业单位有一定程度上的缺失。其具体表现其一为精细化程度有所欠缺，有一部分事业单位的相关职权人仅将单位的财务部门当做单纯的核算机构，认为其主要的业务职能仅为基础的会计核算工作，而对其财务管理的核心职能缺乏重视，对财务管理缺乏理论依据。其二为对自身管理以及对未来的发展规划存在一定的不足，一部分事业单位的职权人对单位发展的眼前动态有一定的认知程度。
（二）跟不上时代发展脚步管理方式趋于传统
当前，社会的发展进程较快，而受传统管理理念的制约，事业单位的管理方式趋于传统，办公模式同样趋于传统，这使得单位的财务管理工作逐渐跟不上时代发展的脚步，这种相对缺乏与时俱进精神的管理理念从某种程度来讲制约了单位的发展。而从固定资产与非固定资产这一层面进行分析，由于缺乏专门独立的管理机构，使大量固定资产与非固定资产的评估缺乏科学系统的理论依据，这也导致了单位财务管理的失效。
（三）财务管理者专业管理技能有待提升
结合我国事业单位财务管理实际来看，普遍存在财务管理人员年龄偏大的现实状况，受这一原因的制约使其管理理念与新时代全新的管理理念存在“脱轨”现象。而且受事业单位特殊的用人原则制约，导致很多财务管理者都并非是专业财务院校毕业。因此由上述原因导致事业单位的财务管理者在管理能力方面还存在很大的提升空间，这一点无法从根本上满足新时代事业单位财务管理的需要。同时，虽然在引进财务管理人才方面也取得了一定的进展，新型财务管理人才虽然具备全新的财务管理理念，但其缺乏实作经验，这也制约其对财务管理工作的展开。
二、新时代事业单位财务转型问题解决策略
（一）建立健全相应财务管理体系
在财政管理体制逐步改革的大背景下，对事业单位的财务管理也提出更高挑战，在整改过程中有一部分事业单位的相关职能人对当下的形式并没有很好的适应，对本单位的财务管理工作缺乏一定的重视程度。甚至有一部分财务管理者认为，事业单位的资金来源主要由财政预算来支撑，资金多就多办事，资金少就少办事，只要做好分内的按照规定进行编制资金预算就可以了。在新时代事业单位的发展经营过程中，各地事业单位均应在注重单位自身建设的情况下，结合国家颁布的相关财务管理的政策制定出一套适合本单位发展的财务管理体系，这样可以最大限度的提高财务管理的有效性、合理性和实效性。同时对各个财务管理岗位人员的岗位责任做好精细化分工，并对单位的固定资产、流动资金、日常支出、产品采购、邮资费用、接待管理、差旅费用等方方面面的费用做到精细管。并且对财务支出与报销的流程做出充足的理论依据。新时期发展，也推动了事业单位财务管理的转型，不仅重视体制的改革，更要实现事业单位的市場化发展，只有这样才能确保单位资金的合理利用，避免出现一些不良流失现象的产生，促进事业单位的可持续发展。
（二）转变观念利用现代化信息技术办公
有一部分事业单位的财务管理者对现代化的财务管理信息缺乏一定认知，而且就办公方式来说仍旧延用传统的办公模式，即资金支出和账目核对管理的形式。这已经跟不上时代发展的脚步，这种相对落后的管理模式使单位的业务数据和财务数据产生分离，致使数据的信息相对滞后化、碎片化，进而产生了信息孤岛现象，也就是说分散的信息数据不能很好的形成完整的预算管控体系。而且，在事业单位的发展过程中，财务部门处在信息系统的下游，也就是说缺乏对上游数据的先行审核权，对于已经成文的财务数据只能被动接受，尤其在单位固定资产与非固定资产这一个层面来讲，由于缺乏相关的信息渠道，使固定资产与非固定资产的资金无形间流失。而这又直接影响到单位职能人对事情的判断处理结果，制约了事业单位的良性发展。因此，要想改变事业单位财务管理的现有问题，首先应从现有办公设备的转型方面入手，利用电子信息技术以及大数据技术对单位的财务进行管理，这种全方位多角度的管理模式可以有效提高财务管理效率。比如单位其他相关部门的一手信息可以直接由互联网传送至财务管理者手中，这样可以有利于财务管理者第一时间制定出适合单位发展的管理制度，从而可以为单位带来经济效益。
（三）加大对财务管理者专业化技能的培训力度
全球经济一体化的步伐逐渐加大，这就要求相关职权人应在提升财务管理者专业素养方面下大功夫。也就是说在新时代事业单位财政转型过程中，要想提升财务管理的效率，首先应从加大对财务管理者专业化技能的培训力度做起。在事业单位的财务管理过程中，毕竟只有管理者本身才是单位财务管理的执行者，其自身素质的好坏直接到单位财务管理专转型工作能否顺利开展下去。在培训财务管理者专业化技能方面，应从提高其业务素养入手，定期开设财务管理培训班，旨在提升财务管理者的专业技能。同时还应加强对预算执行情况进行分析，对单位的资金支出进行动态监管。而且，在单位财务制度的推进方面也应做到公开化、透明化。同时机关干部也应在这一过程中发挥监管作用，对财务管理者的工作动态进行管控，对于管理工作称职的人员进行物质与精神的双重奖励。
（四）运用现代技术推进管理会计的转型
事业单位的发展应促进财务管理的专项，向着管理会计的方向转型。新时期发展中，各个领域对大数据及云计算等的运用越发普遍。对于事业单位来说，应善于借助现代技术，如，大数据、云计算等技术来加快自身管理会计建设的效率，实现多元化交流与交换，提高人力资源以及计算能力等方面的共享程度，由此也利于提高相关人员的职业素养与工作水平，所以说，在新时代下务必要善于基于财务共享模式来积极提高管理会计信息化建设效率。此外，应加强财务共享中心建设，从某个角度上分析，财务共享中心奠定了财务基础数据，而这些数据也将作为管理决策、战略分析的主要依据。因此，要保证这些基础数据的真实性、可靠性、及时性，则需要加强财务共享中心标准化建设，为进一步实施专业化、精细化的管理会计工作提供可靠的帮助，促进事业单位财务管理的转型。
三、结语
在新时代的大背景下，为了更好适应社会发展，事业单位的财务管理模式需要进行及时的整改转型，传统的财务管理模式已经不适应当代社会的高速发展。因此，事业单位应不断进行财务管理方面的创新变革，从而为社会创造出更大的价值。
参考文献：
[1]李玲玲.财务共享模式下事业单位财务转型探究[J].企业科技与发展，2019（05）：261-262.
[2]吴思源，杨怀宏.财务共享模式下事业单位财务转型的思考[J].现代营销（下旬刊），2019（03）：214-215.
[3]张峨嵋.从业财融合角度探讨科学事业单位财务转型[J].财经界（学术版），2018（24）：98-100.
关键词：新时代;事业单位;财务转型;问题;对策
事业单位是配合国家完成各项计划的组织机构，对人民群众的生产生活具有非常重要的现实作用，对国家的长治久安也起着举足轻重的影响。而事业单位的财务管理水平对其可否顺利进行可持续性发展有着直接的影响作用。在新时期发展中，应注重事业单位体制改革和财务管理的转型，促进事业单位的可持续发展。因此，应转变传统管理理念，将财务管理中存在的不足进行合理优化是事业单位相关财务管理者应当首先考虑的问题。
一、新时代事业单位财务转型存在的问题
（一）受传统观念制约使财务管理理念有所欠缺
事业单位的特性在于其的公益服务性与非盈利性，作为政府职能部门其资金来源大都为财政专项拨款或者行政服务性质的收费，事业单位的这一特点决定了其对财务管理方面的敏感度较企业单位有一定程度上的缺失。其具体表现其一为精细化程度有所欠缺，有一部分事业单位的相关职权人仅将单位的财务部门当做单纯的核算机构，认为其主要的业务职能仅为基础的会计核算工作，而对其财务管理的核心职能缺乏重视，对财务管理缺乏理论依据。其二为对自身管理以及对未来的发展规划存在一定的不足，一部分事业单位的职权人对单位发展的眼前动态有一定的认知程度。
（二）跟不上时代发展脚步管理方式趋于传统
当前，社会的发展进程较快，而受传统管理理念的制约，事业单位的管理方式趋于传统，办公模式同样趋于传统，这使得单位的财务管理工作逐渐跟不上时代发展的脚步，这种相对缺乏与时俱进精神的管理理念从某种程度来讲制约了单位的发展。而从固定资产与非固定资产这一层面进行分析，由于缺乏专门独立的管理机构，使大量固定资产与非固定资产的评估缺乏科学系统的理论依据，这也导致了单位财务管理的失效。
（三）财务管理者专业管理技能有待提升
结合我国事业单位财务管理实际来看，普遍存在财务管理人员年龄偏大的现实状况，受这一原因的制约使其管理理念与新时代全新的管理理念存在“脱轨”现象。而且受事业单位特殊的用人原则制约，导致很多财务管理者都并非是专业财务院校毕业。因此由上述原因导致事业单位的财务管理者在管理能力方面还存在很大的提升空间，这一点无法从根本上满足新时代事业单位财务管理的需要。同时，虽然在引进财务管理人才方面也取得了一定的进展，新型财务管理人才虽然具备全新的财务管理理念，但其缺乏实作经验，这也制约其对财务管理工作的展开。
二、新时代事业单位财务转型问题解决策略
（一）建立健全相应财务管理体系
在财政管理体制逐步改革的大背景下，对事业单位的财务管理也提出更高挑战，在整改过程中有一部分事业单位的相关职能人对当下的形式并没有很好的适应，对本单位的财务管理工作缺乏一定的重视程度。甚至有一部分财务管理者认为，事业单位的资金来源主要由财政预算来支撑，资金多就多办事，资金少就少办事，只要做好分内的按照规定进行编制资金预算就可以了。在新时代事业单位的发展经营过程中，各地事业单位均应在注重单位自身建设的情况下，结合国家颁布的相关财务管理的政策制定出一套适合本单位发展的财务管理体系，这样可以最大限度的提高财务管理的有效性、合理性和实效性。同时对各个财务管理岗位人员的岗位责任做好精细化分工，并对单位的固定资产、流动资金、日常支出、产品采购、邮资费用、接待管理、差旅费用等方方面面的费用做到精细管。并且对财务支出与报销的流程做出充足的理论依据。新时期发展，也推动了事业单位财务管理的转型，不仅重视体制的改革，更要实现事业单位的市場化发展，只有这样才能确保单位资金的合理利用，避免出现一些不良流失现象的产生，促进事业单位的可持续发展。
（二）转变观念利用现代化信息技术办公
有一部分事业单位的财务管理者对现代化的财务管理信息缺乏一定认知，而且就办公方式来说仍旧延用传统的办公模式，即资金支出和账目核对管理的形式。这已经跟不上时代发展的脚步，这种相对落后的管理模式使单位的业务数据和财务数据产生分离，致使数据的信息相对滞后化、碎片化，进而产生了信息孤岛现象，也就是说分散的信息数据不能很好的形成完整的预算管控体系。而且，在事业单位的发展过程中，财务部门处在信息系统的下游，也就是说缺乏对上游数据的先行审核权，对于已经成文的财务数据只能被动接受，尤其在单位固定资产与非固定资产这一个层面来讲，由于缺乏相关的信息渠道，使固定资产与非固定资产的资金无形间流失。而这又直接影响到单位职能人对事情的判断处理结果，制约了事业单位的良性发展。因此，要想改变事业单位财务管理的现有问题，首先应从现有办公设备的转型方面入手，利用电子信息技术以及大数据技术对单位的财务进行管理，这种全方位多角度的管理模式可以有效提高财务管理效率。比如单位其他相关部门的一手信息可以直接由互联网传送至财务管理者手中，这样可以有利于财务管理者第一时间制定出适合单位发展的管理制度，从而可以为单位带来经济效益。
（三）加大对财务管理者专业化技能的培训力度
全球经济一体化的步伐逐渐加大，这就要求相关职权人应在提升财务管理者专业素养方面下大功夫。也就是说在新时代事业单位财政转型过程中，要想提升财务管理的效率，首先应从加大对财务管理者专业化技能的培训力度做起。在事业单位的财务管理过程中，毕竟只有管理者本身才是单位财务管理的执行者，其自身素质的好坏直接到单位财务管理专转型工作能否顺利开展下去。在培训财务管理者专业化技能方面，应从提高其业务素养入手，定期开设财务管理培训班，旨在提升财务管理者的专业技能。同时还应加强对预算执行情况进行分析，对单位的资金支出进行动态监管。而且，在单位财务制度的推进方面也应做到公开化、透明化。同时机关干部也应在这一过程中发挥监管作用，对财务管理者的工作动态进行管控，对于管理工作称职的人员进行物质与精神的双重奖励。
（四）运用现代技术推进管理会计的转型
事业单位的发展应促进财务管理的专项，向着管理会计的方向转型。新时期发展中，各个领域对大数据及云计算等的运用越发普遍。对于事业单位来说，应善于借助现代技术，如，大数据、云计算等技术来加快自身管理会计建设的效率，实现多元化交流与交换，提高人力资源以及计算能力等方面的共享程度，由此也利于提高相关人员的职业素养与工作水平，所以说，在新时代下务必要善于基于财务共享模式来积极提高管理会计信息化建设效率。此外，应加强财务共享中心建设，从某个角度上分析，财务共享中心奠定了财务基础数据，而这些数据也将作为管理决策、战略分析的主要依据。因此，要保证这些基础数据的真实性、可靠性、及时性，则需要加强财务共享中心标准化建设，为进一步实施专业化、精细化的管理会计工作提供可靠的帮助，促进事业单位财务管理的转型。
三、结语
在新时代的大背景下，为了更好适应社会发展，事业单位的财务管理模式需要进行及时的整改转型，传统的财务管理模式已经不适应当代社会的高速发展。因此，事业单位应不断进行财务管理方面的创新变革，从而为社会创造出更大的价值。
参考文献：
[1]李玲玲.财务共享模式下事业单位财务转型探究[J].企业科技与发展，2019（05）：261-262.
[2]吴思源，杨怀宏.财务共享模式下事业单位财务转型的思考[J].现代营销（下旬刊），2019（03）：214-215.
[3]张峨嵋.从业财融合角度探讨科学事业单位财务转型[J].财经界（学术版），2018（24）：98-100.