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摘要：新时期石油工业采油设备管理工作开展时，为不断提升石油工业采油设备管理的水平与质量，应当不断提高设备技术指标水平、完善石油工业采油设备管理组织结构、提升设备技术应用水平，打造全新的石油工业采油设备管理体系。本文就我国石油工业采油设备管理工作进行分析探讨。
关键词：石油工业;采油设备;管理工作;管理对策
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
石油工业生产过程中，应当加强对采油设备的管理控制。因为，采油设备所处的开采环境较为恶劣且复杂，若采油设备管理工作不到位，不仅会影响到采油量，且会引发开采安全事故。为此，在实际石油资源开发过程中，应当不断提升石油工业采油设备的管理工作水平。
一、石油工业采油设备管理意义
我国石油事业发展过程中，大量科技人才的涌入，使得石油开发技术与体系不断升级，推动着我国石油产业的不断提升。在实际石油工业生产过程中，通过加强采油设备的管理控制，可有效提高石油资源的开采利用效率，避免资源的浪费，且很好地保护开采地区的生态环境，实现环保、生态、绿色的石油开发。
二、石油工业采油设备管理对策探析
（一）提高设备技术指标水平
石油资源进行开发利用时，开发利用的技术水平，将直接影响到石油资源的利用效率。在我国部分地区进行石油资源开采时，由于技术限制，无法对其石油资源高质量、高效率的开发，直接影响到我国石油产业的高质量发展。由此可见，新时期石油工业采油设备管理工作开展过程中，为保证各项工作开展的可行性与有效性，应当不断提升技术水平，加大技术研发投入力度，为石油资源的安全有效开发提供技术支持[1]。
在实际石油工业采油设备管理时，为保证管理质量与效果，应当将实际生产工作与项目管理进行无缝衔接，以保证各个业务开展的可行性与安全性。如部分石油企业进行采油设备管理时，为提升石油资源的整体开发利用效率，尝试建构能源转换技术体系，升级石油工业采油设备的整体管理水平。与此同时，在石油工业发展过程中，应当不断提升采油设备的整体技术指标，使得我国的采油技术标准，能够与国际石油先进技术接轨。
在具体工作开展过程中，应当突出技术研究为主、技术引进为辅的研究路径，积极开展技术交流活动，培育优秀的专业石油人才，并引进不同领域的专业人才，使得石油工业采油技术标准不断提升，推动我国石油事业的有序发展。笔者认为，在石油工业采油设备管理水平得到有效提升后，设备的维修成本、停工损失、安全事故发生率，均得到以后控制，为石油工业采油设备的整体运行提供安全保障。
（二）提升设备技术应用水平
在实际石油工业采油设备管理创新时，应当不断提升设备技术的应用管理水平，如相关的管理人员，应当具备专业技术、职业素养、自主学习等多种能力，可以熟练安全的操控采油设备，保证采油工作开展的可行性与有效性。如在新的采油设备采购后，为保证新设备管理操作的安全性与可靠性，相关的操作管理人员，应当及时学习设备的操作使用手册与说明书，能够在短时间内快速掌握，完成对设备的熟练操作，避免由于操作生疏，对设备的运行造成损坏，影响到设备的使用寿命与安全性。由此可见，在日常采油设备管理时，管理人员不能止步不前，始终停留在原地，必须主动学习，不断更新工作理念、提升工作实力，为后续石油工业采油设备的管理工作开展铺垫基石[2]。
与此同时，在石油企业经营管理过程中，为发挥出最大经济效益，应当不断推动石油设备管理的标准化、規范化建设，以保证石油采油设备管理工作开展的可行性与有效性。笔者建议，在石油工业采油设备管理时，为保证每一位管理人员与操作人员具备专业能力与素质，应当加强对新入职员工的专项培训，保证新员工形成良好的自主学习能力，不断夯实专业知识，为今后的工作开展铺垫基石。
（三）完善石油工业组织结构
在实际石油工业采油设备管理工作开展时，为保证相关工作开展的可行性与有效性，应当不断完善优化石油工业组织结构，弥补以往工作组织结构的不足，使得工作开展效率得到质的飞跃。
其一，建构采油设备管理责任制，不断增强相关工作人员的责任感，保证各项工作开展的可行性。在具体设备管理时，应当细化工作职责与要求，确保各个工作人员严格执行设备管理的规章制度，提升石油工业采油设备的整体管理效果。在严谨细致的责任制度下，可使得石油工业采油设备的管理组织结构得到有效简化，进而不断提升相关工作人员的执行力，以及管理人员的突发事故应急处理能力。
其二，在实际工作开展过程中，为不断提升管理人员的综合实力，应当加强对设备操作管理人员的专项培训，促使相关工作人员，能够积极主动参与到相关技术交流活动当中，不断弥补工作人员的技术短板，使得工作人员的知识体系不断健全，为后续设备管理工作开展铺垫基石。通过专项的培训工作开展，可使得采油设备管理人员的工作理念逐渐改变，突出设备安全管理、质量管理、日常管理，使得石油工业采油设备的管理工作水平不断提升[3]。
其三，笔者认为，在采油设备管理时，不仅需突出采油设备的管理工作，同时需加强采油设备的检修维护工作。采油设备的日常检修维护工作开展效果，将直接影响到最终石油工业生产的整体效益。为保证石油工业采油设备的检修维护工作开展可行性与有效性，应当突出检修维修过程的监督管理，确保专业的检修维护工作人员对设备信息维护，及时发现设备存在的质量隐患，并对其进行有效处理，保证采油设备的整体运行安全性与可靠性。在日常检修工作开展时，突出安全生产管理理念，将突发事故的出现概率控制在最低，以保证石油工业生产的质量与安全。
三、结束语
综上，笔者以石油工业采油设备管理工作为例，简单阐述了该项工作开展的现实优化路径，旨在说明该项工作开展的重要性与必要性。鉴于石油采油生产的特殊性，为保证安全稳定的生产作业，应当发挥出采油设备管理工作效能，有效规避可能出现的采油安全隐患，打造闭环式的安全管理控制体系，提升我国石油工业采油设备管理的整体水平。
参考文献
[1]迟冠宇.新形势下石油工业采油设备管理[J].化学工程与装备，2019（08）：165-166.
[2]杨骏.石油工业采油设备管理探讨[J].化学工程与装备，2019（01）：187+26.
[3]李宝春.浅论石油工业采油设备管理评价[J].中国高新区，2018（01）：251.
关键词：石油工业;采油设备;管理工作;管理对策
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
石油工业生产过程中，应当加强对采油设备的管理控制。因为，采油设备所处的开采环境较为恶劣且复杂，若采油设备管理工作不到位，不仅会影响到采油量，且会引发开采安全事故。为此，在实际石油资源开发过程中，应当不断提升石油工业采油设备的管理工作水平。
一、石油工业采油设备管理意义
我国石油事业发展过程中，大量科技人才的涌入，使得石油开发技术与体系不断升级，推动着我国石油产业的不断提升。在实际石油工业生产过程中，通过加强采油设备的管理控制，可有效提高石油资源的开采利用效率，避免资源的浪费，且很好地保护开采地区的生态环境，实现环保、生态、绿色的石油开发。
二、石油工业采油设备管理对策探析
（一）提高设备技术指标水平
石油资源进行开发利用时，开发利用的技术水平，将直接影响到石油资源的利用效率。在我国部分地区进行石油资源开采时，由于技术限制，无法对其石油资源高质量、高效率的开发，直接影响到我国石油产业的高质量发展。由此可见，新时期石油工业采油设备管理工作开展过程中，为保证各项工作开展的可行性与有效性，应当不断提升技术水平，加大技术研发投入力度，为石油资源的安全有效开发提供技术支持[1]。
在实际石油工业采油设备管理时，为保证管理质量与效果，应当将实际生产工作与项目管理进行无缝衔接，以保证各个业务开展的可行性与安全性。如部分石油企业进行采油设备管理时，为提升石油资源的整体开发利用效率，尝试建构能源转换技术体系，升级石油工业采油设备的整体管理水平。与此同时，在石油工业发展过程中，应当不断提升采油设备的整体技术指标，使得我国的采油技术标准，能够与国际石油先进技术接轨。
在具体工作开展过程中，应当突出技术研究为主、技术引进为辅的研究路径，积极开展技术交流活动，培育优秀的专业石油人才，并引进不同领域的专业人才，使得石油工业采油技术标准不断提升，推动我国石油事业的有序发展。笔者认为，在石油工业采油设备管理水平得到有效提升后，设备的维修成本、停工损失、安全事故发生率，均得到以后控制，为石油工业采油设备的整体运行提供安全保障。
（二）提升设备技术应用水平
在实际石油工业采油设备管理创新时，应当不断提升设备技术的应用管理水平，如相关的管理人员，应当具备专业技术、职业素养、自主学习等多种能力，可以熟练安全的操控采油设备，保证采油工作开展的可行性与有效性。如在新的采油设备采购后，为保证新设备管理操作的安全性与可靠性，相关的操作管理人员，应当及时学习设备的操作使用手册与说明书，能够在短时间内快速掌握，完成对设备的熟练操作，避免由于操作生疏，对设备的运行造成损坏，影响到设备的使用寿命与安全性。由此可见，在日常采油设备管理时，管理人员不能止步不前，始终停留在原地，必须主动学习，不断更新工作理念、提升工作实力，为后续石油工业采油设备的管理工作开展铺垫基石[2]。
与此同时，在石油企业经营管理过程中，为发挥出最大经济效益，应当不断推动石油设备管理的标准化、規范化建设，以保证石油采油设备管理工作开展的可行性与有效性。笔者建议，在石油工业采油设备管理时，为保证每一位管理人员与操作人员具备专业能力与素质，应当加强对新入职员工的专项培训，保证新员工形成良好的自主学习能力，不断夯实专业知识，为今后的工作开展铺垫基石。
（三）完善石油工业组织结构
在实际石油工业采油设备管理工作开展时，为保证相关工作开展的可行性与有效性，应当不断完善优化石油工业组织结构，弥补以往工作组织结构的不足，使得工作开展效率得到质的飞跃。
其一，建构采油设备管理责任制，不断增强相关工作人员的责任感，保证各项工作开展的可行性。在具体设备管理时，应当细化工作职责与要求，确保各个工作人员严格执行设备管理的规章制度，提升石油工业采油设备的整体管理效果。在严谨细致的责任制度下，可使得石油工业采油设备的管理组织结构得到有效简化，进而不断提升相关工作人员的执行力，以及管理人员的突发事故应急处理能力。
其二，在实际工作开展过程中，为不断提升管理人员的综合实力，应当加强对设备操作管理人员的专项培训，促使相关工作人员，能够积极主动参与到相关技术交流活动当中，不断弥补工作人员的技术短板，使得工作人员的知识体系不断健全，为后续设备管理工作开展铺垫基石。通过专项的培训工作开展，可使得采油设备管理人员的工作理念逐渐改变，突出设备安全管理、质量管理、日常管理，使得石油工业采油设备的管理工作水平不断提升[3]。
其三，笔者认为，在采油设备管理时，不仅需突出采油设备的管理工作，同时需加强采油设备的检修维护工作。采油设备的日常检修维护工作开展效果，将直接影响到最终石油工业生产的整体效益。为保证石油工业采油设备的检修维护工作开展可行性与有效性，应当突出检修维修过程的监督管理，确保专业的检修维护工作人员对设备信息维护，及时发现设备存在的质量隐患，并对其进行有效处理，保证采油设备的整体运行安全性与可靠性。在日常检修工作开展时，突出安全生产管理理念，将突发事故的出现概率控制在最低，以保证石油工业生产的质量与安全。
三、结束语
综上，笔者以石油工业采油设备管理工作为例，简单阐述了该项工作开展的现实优化路径，旨在说明该项工作开展的重要性与必要性。鉴于石油采油生产的特殊性，为保证安全稳定的生产作业，应当发挥出采油设备管理工作效能，有效规避可能出现的采油安全隐患，打造闭环式的安全管理控制体系，提升我国石油工业采油设备管理的整体水平。
参考文献
[1]迟冠宇.新形势下石油工业采油设备管理[J].化学工程与装备，2019（08）：165-166.
[2]杨骏.石油工业采油设备管理探讨[J].化学工程与装备，2019（01）：187+26.
[3]李宝春.浅论石油工业采油设备管理评价[J].中国高新区，2018（01）：251.