2008年11月24日，《经济观察报》刊登了《PPG的李亮不见了》一文，一时间，“PPG创始人李亮携款逃走”的新闻传遍了大江南北。
　　无风不起浪，从2008年年初开始，PPG就麻烦不断。
　　2008年3月，PPG因为93万元欠款与上海唐神广告有限公司对簿公堂。
　　2008年4月21日，上海中润解放传媒有限公司在上海某媒体刊登一则整版催款公告，165万余元的广告欠款再度将PPG推入了遭市场质疑的旋涡。而供应商江苏虎豹制衣则因为400万元货款和PPG打了一年多的官司。
　　另外，PPG与卓越织造上海分公司2381万元的承揽合同纠纷也悬而未决。
　　据资料汇总的财务纠纷显示，PPG还与上海东杰传媒、旷视广告、元太广告等多家广告公司存在财务纠纷。
　　财务纠纷折射出PPG的资金短缺。李亮曾与投资人签订“对赌协议”，协议规定2007年PPG的销售额必须达到7亿元人民币，否则，将影响后续资金的进入，或双方重新界定股权。但是很不幸，从2007年进攻北方市场开始，PPG在广告上投入了1亿多元，但并没有换来相应的销售增长，2007年销售额只有3亿元。
　　为了甩掉因为对赌协议而带来的积压，PPG又陷入恶性循环，继续在广告上狂轰滥炸，总广告投入高达2.3亿元，但市场仍无起色，库存虽甩掉，但PPG在物流、仓储和呼叫中心上却损失重大。
　　风不止，树不静。资金紧张之后，高管相继离职。PPG前运营副总黄朗阳转投凡客，COO黎勇劲转投土豆网，CMO赵奕松、CFO王彦丰都已离职。
　　
　　PPG创始人李亮我根本就不认为我们有竞争对手，未来也没有。未来能够打败PPG的就是PPG。
　　《北京商报》过分轻视产品链，过于重视广告链，导致其经营失衡。
　　《服装时报》李亮轻狂、骄躁的心态，导致了PPG的尴尬境地。
　　PPG的竞争对手Carris创始人全雳李亮常常开着劳斯莱斯、法拉利去见客户，还买了豪华私人游艇，以显示公司和个人实力，并且非常会玩，个性张扬，他根本没有创业者的务实、低调、勤俭，根本不适合创业，而更善于玩资本。
　　《上海证券报》假如PPG公司真的无法维系，那么凯鹏华盈和集富亚洲无疑将面临严重损失，面对媒体连绵不断的报道，他们为何不公开回应？
　　《国际航空报》无论李亮是真“潜逃”还是在美国开展新业务，PPG目前在中国的困境对于他来说都是一个历史上最严峻的考验。
　　《21世纪经济报道》面对国内各种纠纷不断、竞争对手层层紧逼的状况，李亮的悠然事外似乎更像是“金蝉脱壳”。
　　PPG的竞争对手VANCL创始人陈年PPG的模式在中国潜力巨大。PPG的问题和李亮的操作手法有关。他没有严控投入产出比。PPG在广告投放领域存在着一个巨大的误区，忽略了网络媒体。
　　艾瑞咨询分析师张艳平大量的广告能带来知名度，但是建立在传统媒体广告中的知名度，并不能直接带来销售量，好看不好用。
　　逸马顾问零售专家马瑞光虽然PPG相比传统服装企业的现金流压力要小，但轻资产的模式却使得其现金流的来源基础不稳定，可控制的部分很少，因此也十分脆弱。
　　IDG VC 合伙人章苏阳风投如果投错了行业还好一点，现在投错了人，那是很糟糕的。投资就是投人，这话永远没错。
　　《竞争力》PPG模式是完全可以成立的，但成立不等于成功。PPG真正的价值在于渠道创新，但这个创新是很容易模仿和复制的，一点先发优势算不上什么竞争门槛。一招鲜吃遍天，指的是一时，而绝不是一世。
　　
　　PPG大事记
　　2005年10月，李亮创办PPG，切入男装衬衫直销领域。
　　2006年、2007年，PPG获华盈、集富亚洲、凯鹏华盈注资5000万美元。
　　2007年，PPG秉承广告轰炸战略，对北京、上海等地全年广告投放2.3亿元。但自2007年11月后PPG的广告突然销声匿迹。
　　2007年12月17日，PPG突然推出折价销售网站，将原本售价高于99元的一系列衬衫和休闲裤以最低29元出售。
　　2008年初PPG宣布获得三山资本3000万美元投资。
　　2008年9月初，COO黎勇劲卸任，进入土豆网担任高管。
　　2008年9月，PPG称获得美国西尔斯百货1亿美元注资。
　　2008年11月，PPG创始人李亮被曝携款2000万美元潜逃美国。