论文部分内容阅读
何谓当代？对于这个复杂的哲学问题，Gucci的新任设计总监Alessandro Michele最近给出了自己的结论：当代就是不合时宜。
10月17日在上海民生现代美术馆开幕的名为“已然/未然”（No Longer/Not Yet）的展览中，这个今年1月上任的设计师作为联合策展人，邀请了7位来自中国、英国和美国的艺术家，以“当代”为题创作。展柜里，一只1970年的Gucci古董包和Michele设计的酒神包被摆放在一起，以对比它们相似的双虎头细节。
“在时尚界，人们有时会非常害怕告诉别人，他们的灵感来自过去，或者来自另外一个文化，因为他们害怕自己不够当代。”Michele在开幕式上这样说道。
他的做法看上去非常传统，设计祖母款毛衣、过膝中裙和完全用蕾丝做成的吊带裙，却带来一股与Gucci以往几年完全不同的、颠覆性的时尚潮流。在2016年春夏系列的发布会上，一个穿着透视装几乎全裸的模特，却戴着1960年代的眼镜和一顶毡帽走向台前。在Gucci，性感不再以过去那种激烈而张扬的形式出现。
如果仔细打量Gucci的门店，你也会发现其中的变化。男装有了女装的尺码，男女装区域的界限慢慢消失，这也迎合了时装界正在发生的无性别趋势。一名Gucci的员工告诉《第一财经周刊》，未来Gucci甚至可能会逐步取消男装部和女装部的分别。
01/04 米兰时装周上，模特正在为Gucci 2016年春夏系列走秀。 02/03 已然/未然（No Longer/Not Yet）展览中，艺术家用对比来展现“当代”命题。
为配合这位新上任的设计总监，Gucci在全球有30多家店铺将在2016年年底前完成翻修。他给店铺内的人体模型、地毯都换上了樱桃红和孔雀绿，在橱窗里特别设置了霓虹灯，用旋转式展示器来展示他的新系列。此外，从10月起，品牌的全球官网也以新形象重新示人，原本严肃的风格被鲜明活泼的色彩取代。
去年年底，面对惨淡业绩，Gucci的前任设计师Frida Giannini和公司前任CEO Patrizio di Marco双双离职。当新任CEO邀请Alessandro Michele来掌舵设计时，原本是Giannini副手的他正想离开Gucci。CEO询问是否可以在一周之内完成一个秀，他反而觉得“为什么不呢？”—即使反响再差，自己本就是要离开的。当他在2015秋冬男装首秀的台前向观众鞠躬的时候，他并不明白这意味着什么。在那之后，他得到了任命。
在此时接管Gucci并不是一件容易的事，受命者担负着逆转业绩的压力。就在上海展览开幕5天后，10月22日，开云集团公布了占其总收入1/3的核心品牌Gucci的2015年第三季度财报。收入下跌0.4%的表现似乎并不特别惊人，但与过去相比，Gucci在零售业务上的起色已经令人振奋。在上一季度由于在中国市场的打折促销带来的4.6%的增长之前，这个1921年成立的意大利奢侈品品牌已经连续4个季度销售下滑，而上一次下跌的数字是8%。
从今年5月起，Gucci在中国各大城市的一些门店展开了大规模打折活动。Giannini时代的设计被抛售，这为Alessandro Michele的新作品腾出了空间。巴黎银行证券部奢侈品部门主管Luca Solca认为，最早在明年春天，新设计师的作用就会生效，让这个失去光彩的老牌奢侈品品牌实现有机增长。
设计与市场之间的关系实在有点复杂。现在人们购买的2015年秋冬系列，其实是早在今年2月就已经发布的作品，设计则更早。这意味着，优秀的设计师必须能预见一年之后的市场，同样，当季财报也只能反映一年之前设计师的工作。
不过，如果看过9月的米兰时装周秀场，你不得不承认，Gucci真的发生了显著变化。它描摹的女性形象，从Giannini时代略显保守的成熟女性，变成了年轻而又复古的Gucci女孩。这一切都是Alessandro Michele带来的改变。
现在，由于这位新设计师的关系，Gucci较早的一些作品也开始在纽约的复古商店里热卖。“有许多人想要Gucci的东西，”纽约苏荷区一家二手店的CEO Seth Weisser对《纽约邮报》说，“受到新款的影响，人们对这个品牌产生了更大的兴趣。”不过，这也让一些收购商很难再收到旧货，因为越来越多的人开始意识到，“那个新来的家伙把这个老牌子变得时髦了。”
由于设计缺乏创新，Gucci这个品牌过去两年在时尚界的流行度正在逐渐逝去。在品牌咨询公司Interbrand发布的“2015全球最佳品牌榜”中，它的品牌价值下跌了14%，在时尚与奢侈品品牌中显得尤为失落。前任设计师Giannini推出了许多漂亮好卖的款式，却激不起人们太大的兴趣。它似乎错失了这个时代发生的变化。
Alessandro Michele最擅长的正是翻新。1972年出生于罗马的Michele毕业于罗马服装学院。他早年的职业生涯开始于Fendi，在那里担任资深配饰设计师。2002年被时任Gucci创意总监的Tom Ford招至麾下，开始在Gucci位于伦敦的设计部工作，自此在Gucci的配饰部门待了12年。和他一样，Valentino的Maria Grazia Chiuri和Pierpaolo Piccioli也是从配饰设计师一步步成为了品牌的设计总监。Alessandro Michele认为，对小物件的热爱能促成一种独特而成熟的阐释时装的方法，正如他自己很容易被老旧的东西所启发。
>> Alessandro Michele为Gucci带来年轻而又复古的风格。
在米兰时装周的Gucci秀场上，Alessandro Michele的灵感源于法国女作家Madeleine de Scud ry在17世纪出版的《柔情地图》（Carte de Tendre）—这幅想象中的国度地图描绘了一个女性掌权的乌托邦世界。在这一季，他已经不再满足于之前双色的撞色，而是开始使用多色的拼贴。蓝红相间的领结，搭配着百褶半裙和绣花长裤，再加上贝雷帽和金属框眼镜，透着一股知识分子式的文艺气 质。
评论界和买手的反馈总是快于市场。虽然在每个品牌换帅时，新任者总是免不了被拿来与前任比较，但Alessandro Michele却收获了一致性的认可。
“你几乎可以知道每一季会从哪些大牌看到什么，”知名时尚论坛PurseBlog的主编Meaghan Mahoney Dusil说。“但现在Alessandro Michele改变了Gucci的整个氛围，大家对此都感到很兴奋。”Dusil拥有12个Gucci的手袋。不过现在她希望开始更多接触Gucci的其他作品。“喜欢一个包和热爱一个品牌是不一样的。”她说。
专业买手认为，Alessandro Michele的衬衫与碎花褶裙以及百褶皮裙将成为下一季的焦点。“我喜欢这些粉色、蓝色的衬衫，还有上面柔美的碎花，也很中意2015秋冬系列中的那款结领衬衫。”Bloomingdale百货公司的女装总监Brooke Jaffe表示。
不过，有人担心这种年轻化的转变会让Gucci失去一大批原来的顾客—拥有强大经济实力的中年女性。时尚奢侈品电商Net-A-Porter的新晋全球采购副总裁Sarah Rutson倒不这么认为。她认为Hedi Slimane为YSL设计的年轻风格时装的大获成功就是个例证，“只要区别各年龄的款式就行了，我们的中年顾客不会不买账。这种风格又将为我们开辟新的顾客源，这非常重 要。”
Rutson认为，Gucci的这一改变是完全有必要的。“时尚需要活力，有时还需要推陈出新的勇气—就像撕下伤口上的痂，剥掉墙上的旧灰泥一样。”很长一段时间以来，Gucci不再是时尚圈的焦点，现在它必须重新参与到对话中来。
10月17日在上海民生现代美术馆开幕的名为“已然/未然”（No Longer/Not Yet）的展览中，这个今年1月上任的设计师作为联合策展人，邀请了7位来自中国、英国和美国的艺术家，以“当代”为题创作。展柜里，一只1970年的Gucci古董包和Michele设计的酒神包被摆放在一起，以对比它们相似的双虎头细节。
“在时尚界，人们有时会非常害怕告诉别人，他们的灵感来自过去，或者来自另外一个文化，因为他们害怕自己不够当代。”Michele在开幕式上这样说道。
他的做法看上去非常传统，设计祖母款毛衣、过膝中裙和完全用蕾丝做成的吊带裙，却带来一股与Gucci以往几年完全不同的、颠覆性的时尚潮流。在2016年春夏系列的发布会上，一个穿着透视装几乎全裸的模特，却戴着1960年代的眼镜和一顶毡帽走向台前。在Gucci，性感不再以过去那种激烈而张扬的形式出现。
如果仔细打量Gucci的门店，你也会发现其中的变化。男装有了女装的尺码，男女装区域的界限慢慢消失，这也迎合了时装界正在发生的无性别趋势。一名Gucci的员工告诉《第一财经周刊》，未来Gucci甚至可能会逐步取消男装部和女装部的分别。
为配合这位新上任的设计总监，Gucci在全球有30多家店铺将在2016年年底前完成翻修。他给店铺内的人体模型、地毯都换上了樱桃红和孔雀绿，在橱窗里特别设置了霓虹灯，用旋转式展示器来展示他的新系列。此外，从10月起，品牌的全球官网也以新形象重新示人，原本严肃的风格被鲜明活泼的色彩取代。
去年年底，面对惨淡业绩，Gucci的前任设计师Frida Giannini和公司前任CEO Patrizio di Marco双双离职。当新任CEO邀请Alessandro Michele来掌舵设计时，原本是Giannini副手的他正想离开Gucci。CEO询问是否可以在一周之内完成一个秀，他反而觉得“为什么不呢？”—即使反响再差，自己本就是要离开的。当他在2015秋冬男装首秀的台前向观众鞠躬的时候，他并不明白这意味着什么。在那之后，他得到了任命。
在此时接管Gucci并不是一件容易的事，受命者担负着逆转业绩的压力。就在上海展览开幕5天后，10月22日，开云集团公布了占其总收入1/3的核心品牌Gucci的2015年第三季度财报。收入下跌0.4%的表现似乎并不特别惊人，但与过去相比，Gucci在零售业务上的起色已经令人振奋。在上一季度由于在中国市场的打折促销带来的4.6%的增长之前，这个1921年成立的意大利奢侈品品牌已经连续4个季度销售下滑，而上一次下跌的数字是8%。
从今年5月起，Gucci在中国各大城市的一些门店展开了大规模打折活动。Giannini时代的设计被抛售，这为Alessandro Michele的新作品腾出了空间。巴黎银行证券部奢侈品部门主管Luca Solca认为，最早在明年春天，新设计师的作用就会生效，让这个失去光彩的老牌奢侈品品牌实现有机增长。
设计与市场之间的关系实在有点复杂。现在人们购买的2015年秋冬系列，其实是早在今年2月就已经发布的作品，设计则更早。这意味着，优秀的设计师必须能预见一年之后的市场，同样，当季财报也只能反映一年之前设计师的工作。
不过，如果看过9月的米兰时装周秀场，你不得不承认，Gucci真的发生了显著变化。它描摹的女性形象，从Giannini时代略显保守的成熟女性，变成了年轻而又复古的Gucci女孩。这一切都是Alessandro Michele带来的改变。
现在，由于这位新设计师的关系，Gucci较早的一些作品也开始在纽约的复古商店里热卖。“有许多人想要Gucci的东西，”纽约苏荷区一家二手店的CEO Seth Weisser对《纽约邮报》说，“受到新款的影响，人们对这个品牌产生了更大的兴趣。”不过，这也让一些收购商很难再收到旧货，因为越来越多的人开始意识到，“那个新来的家伙把这个老牌子变得时髦了。”
由于设计缺乏创新，Gucci这个品牌过去两年在时尚界的流行度正在逐渐逝去。在品牌咨询公司Interbrand发布的“2015全球最佳品牌榜”中，它的品牌价值下跌了14%，在时尚与奢侈品品牌中显得尤为失落。前任设计师Giannini推出了许多漂亮好卖的款式，却激不起人们太大的兴趣。它似乎错失了这个时代发生的变化。
Alessandro Michele最擅长的正是翻新。1972年出生于罗马的Michele毕业于罗马服装学院。他早年的职业生涯开始于Fendi，在那里担任资深配饰设计师。2002年被时任Gucci创意总监的Tom Ford招至麾下，开始在Gucci位于伦敦的设计部工作，自此在Gucci的配饰部门待了12年。和他一样，Valentino的Maria Grazia Chiuri和Pierpaolo Piccioli也是从配饰设计师一步步成为了品牌的设计总监。Alessandro Michele认为，对小物件的热爱能促成一种独特而成熟的阐释时装的方法，正如他自己很容易被老旧的东西所启发。
在米兰时装周的Gucci秀场上，Alessandro Michele的灵感源于法国女作家Madeleine de Scud ry在17世纪出版的《柔情地图》（Carte de Tendre）—这幅想象中的国度地图描绘了一个女性掌权的乌托邦世界。在这一季，他已经不再满足于之前双色的撞色，而是开始使用多色的拼贴。蓝红相间的领结，搭配着百褶半裙和绣花长裤，再加上贝雷帽和金属框眼镜，透着一股知识分子式的文艺气 质。
评论界和买手的反馈总是快于市场。虽然在每个品牌换帅时，新任者总是免不了被拿来与前任比较，但Alessandro Michele却收获了一致性的认可。
“你几乎可以知道每一季会从哪些大牌看到什么，”知名时尚论坛PurseBlog的主编Meaghan Mahoney Dusil说。“但现在Alessandro Michele改变了Gucci的整个氛围，大家对此都感到很兴奋。”Dusil拥有12个Gucci的手袋。不过现在她希望开始更多接触Gucci的其他作品。“喜欢一个包和热爱一个品牌是不一样的。”她说。
专业买手认为，Alessandro Michele的衬衫与碎花褶裙以及百褶皮裙将成为下一季的焦点。“我喜欢这些粉色、蓝色的衬衫，还有上面柔美的碎花，也很中意2015秋冬系列中的那款结领衬衫。”Bloomingdale百货公司的女装总监Brooke Jaffe表示。
不过，有人担心这种年轻化的转变会让Gucci失去一大批原来的顾客—拥有强大经济实力的中年女性。时尚奢侈品电商Net-A-Porter的新晋全球采购副总裁Sarah Rutson倒不这么认为。她认为Hedi Slimane为YSL设计的年轻风格时装的大获成功就是个例证，“只要区别各年龄的款式就行了，我们的中年顾客不会不买账。这种风格又将为我们开辟新的顾客源，这非常重 要。”
Rutson认为，Gucci的这一改变是完全有必要的。“时尚需要活力，有时还需要推陈出新的勇气—就像撕下伤口上的痂，剥掉墙上的旧灰泥一样。”很长一段时间以来，Gucci不再是时尚圈的焦点，现在它必须重新参与到对话中来。