P2P平台虽被誉为“草根金融”，可是从“水泊梁山”走出来的潘世梁，在打算进入这个行业时却是带着华丽丽的履历和团队。
　　国际贸易专业出身的潘世梁在金融业浸染近十年，历任华西证券高级经理、北京世纪南娄财富总经理、明道财富（北京）投资有限公司总经理，一直专注于企业投融资业务和投资管理。2010年底，在业务的发展过程中，潘世梁发现私募债权基金的发展机会，于是，2011年初决定进入这个行业。2012 年底，私募基金在国内刚刚开始流行，凭着多年在市场摸爬滚打的经验和敏锐的商业嗅觉，潘世梁又开始涉足私募基金，成立了中海软银投资管理公司。
　　一直拥有着草根金融梦的潘世梁希望带着自己的“专业部队”，打造一个普惠金融帝国。除了私募股权投资外，还适应金融市场发展的趋势，建立了互联网金融平台投资啦（www. touzila.com）。然而，任何一个梦想的实现都充满了曲折，潘世梁的草根金融梦也不例外。
　　“我们这个行业最大的问题在于推广。”虽然在金融行业浸染十多年，拥有十分专业的团队，潘世梁还是把投资啦排在了行业的中等水平。
　　在潘世梁看来，线上借贷虽然被誉为“草根金融”，但是目前这些迅速崛起的平台很少是纯草根出身，它们一般都各有背景。潘世梁认为，目前不少平台那种财大气粗的“烧钱”行为，对于整个行业的发展或许是一个阻碍。“所以，我一直强调：这个行业拼的不是一夜暴富而是长期发展。如果3-5年后平台还活着，还能在业内有自己的声音，那么这个平台就算是成功了。”
　　对于平台而言，一夜暴富非常简单——只需要50个推广人员，十几个技术骨干，然后大家集中力量进行铺天盖地的推广，迅速地积累资金后，该跑路的跑路，该借新还旧的继续拔萝卜填坑。“其实，真正规范的平台运营却没那么简单，它涉及到的环节太多了，这也是为什么我一直在讲‘活下去最重要’的根本原因。”规范的平台运营，需要从业者走很远的路，而风险控制或许永远都是最曲折的那条路。
　　哪里有利润哪里就有风险，如果你想知道这些平台的风险所在，你就得清楚它们的利润从何而来。“P2P的利润分为两部分：显性利润和隐性利润。”显性利润则指的是常见的正常利润，即所谓的“点差”。隐性利润则一般是指不真实的标的，即所谓的“空手套白狼”。不真实的标的又分为平台的自融标的和不存在的虚假标的。
　　“傍上一个大标，然后分拆标的，这也是部分互联网金融平台减压的一个很好的选择。”比如，一个大企业需要5个亿的融资，平台可以分拆为500万一个标，一年只需要不停地发标就可以了，这样就可以大大地减轻平台的人员压力和专业压力，也大大节省了平台的时间和精力。
　　“但拆标是一把双刃剑，在为平台减轻压力的同时也带来了极大的风险，所以，如果真的想好好做平台，从业者还是要老老实实地找好项目。”潘世梁对风险控制的关注度甚至远超过对回报率的追求，他甚至把这作为投资啦的基本原则。
　　牵手长安责任保险，在业内率先引入保险公司作为担保方；推行本息担保及风险拨备金制度的同时，积极开展对投资者进行风险教育……这些举措，对刚成立不久的“投资啦”而言，走得艰难而踏实。
　　Q：《CM 华夏理财》
　　A：中海软银投资管理有限公司总裁潘世梁


　　Q：当初为什么会选择自己出来创业？
　　A：当你的资源积累到一定程度的时候，你完全可以整合资源做更多的事情。我最开始出来创业的时候是在私募行业，到了去年，我才开始顺应潮流做了现在的互联网金融，这也是我最主要的两块业务。我个人是非常喜欢做服务行业的，在跟客户打交道的过程中，我们能明显地感觉到客户资产配置的变化，我们就会进行思考，顺应变化，争取把服务做得更好。
　　Q：您打算引入外部资金吗？
　　A：不打算。你从我的长相上也可以看出端倪，我这个人奉行的是“君子爱财取之有道”，我喜欢赚钱，但不是完全的趋利，我希望做自己的品牌，保证平台的独立性。
　　Q：您用人的标准？
　　A：我比较看重人品。首先，这个人本身必须是正直的，人品够好。第二，这个人必须要认同我们企业的文化。当然，我也很看重人才的专业性。越有能力的人企业越难留，反而是那些刚毕业的新人，培养出来之后可能对企业的忠诚度要高一些。