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摘要：近年来，随着我国科学水平的不断提升，各行各业的生产力逐渐增强，对煤矿的需求量也逐渐增加。煤矿行业作为一个高危险的职业，其安全性一直是重中之重。然而对有些企业说为了达到采矿指标，忽略安全管理的重要性，缺少安全防护措施，不顾采矿工人的安全，最终导致安全事故的发生。尽管国家对煤矿生产安全的要求越来越高，但安全事故仍时有发生。笔者希望通过分析煤矿开采过程中的安全问题，总结出有效整改措施，降低生产中的安全隐患。
关键词：采矿；安全因素；措施
前言：
煤矿行业在我国经济發展中占重要地位，而煤矿开采的过程中，由安全隐患引发的事故所造成的人员伤亡、财物损失一直阻碍着煤矿行业的发展，同时也阻碍了国民经济的发展。因此，煤矿行业生产者必须认识到采矿安全对煤矿行业的重要性。所以应该建立完善的安全监督体系，积极做好隐患排查工作，降低安全事故的发生。
1 采矿安全问题分析
1.1企业对安全管理的忽视
我国有着众多大大小小的煤炭企业，由于煤矿行业蕴藏着巨大利益，众多投资人都想着分一杯羹。但是煤炭企业管理者的能力参差不齐，绝大部分企业管理人员不重视煤矿开采的安全管理，缺乏安全管理制度的执行决心。尽管施工现场，标语、口号喊得响亮，但却没有实际性的行动。尤其在企业面对眼前金钱利益的诱惑时，企业管理人员往往会忽视安全性，一昧的去追逐利益，以至于某些企业故意的知法犯法，以不法手段换取企业的生产稳定。例如2016年的“7·5华蓥煤与瓦斯突出事故”，企业管理人员在明知有采矿工人被困地下却无动于衷，为了企业的利益铤而走险，伙同煤管局局长欺上瞒下，最终导致瓦斯泄露、五名采矿工人死亡，这正说明了企业管理层的不作为导致此次安全事件发生。
1.2安全管理制度和条例不健全
安全管理制度和条例的不完善是安全问题频发的一个根本原因。煤矿行业鱼龙混杂，大型企业具备较完善的管理制度，在面对突发事件时有较完善的解决方案。对于许多小型矿场来说，未落到实处的安全管理制度、流于形式的条例是其常态。煤矿开采是个复杂的过程，涉及许多步骤，不完善甚至没有安全管理制度，在处理每一个环节的时候都容易出现安全隐患未被排除的情况。此外不健全的安全管理制度，对员工的束缚能力减小，许多员工不遵守企业的生产制度，却无相应的管理制度去约束他们，或是有相应的管理制度却流于形式，无相关人员去真正实施。最终这些原因导致企业管理混乱、不成体系，安全隐患频发，生产陷入困境。
1.3员工安全意识缺失
煤矿开采作业涉及到的不止是一线采矿工人，还有设备检测员、安全管理人员、设备操作人员等。煤炭采矿安全事故的发生，不仅来自于企业管理层的不作为和安全管理制度的不完备，采矿作业人员也是事故发生的诱导因素之一。生产工人常常是些文化水平较低的务工人员，他们工作在采矿一线，却没有足够的安全意识，在生产过程中忽视安全问题，在紧急事件发生时没有相应的解决方法，从而对自身和开采工作都会造成影响。安全管理人员是基层管理者，他们常常是多年的一线工作人员选拔而出，他们缺乏系统的、科学的现代技术知识，在工作中常凭借多年的一线工作经验去解决问题，尽管在处理常见问题时并无大碍，但出现经验以外的新问题时他们将无从下手，这对于现代化生产来说是不够的。
2 安全问题防护措施
2.1 强化煤矿企业管理人员安全思想
要想改变企业的行为，需要改变企业管理者的内心，只有让企业管理者从心里认识到安全的重要性，企业才能真正的做到在煤矿开采过程中把安全放在首要位置，才能为煤矿的安全生产开下一个好头。基层安全管理人员是对基层工作人员进行监督、管理。而基层安全管理人员的工作态度差于企业管理者是有很大的关系的，当企业管理者层带头不重视开采安全时，其下属工作人员也会受到影响。因此，想要改善整个企业的问题需要从企业管理层开始，需要让管理层认识到开采安全性与利益是不冲突的，没有开采安全企业就没有长期效益。当企业长期出现安全事故时，企业会成为社会舆论的中心，受到社会各方的注视，企业形象将会一落千丈，间接损害了企业的利益。针对这样的情况，企业管理层在安全与利益间权衡时，需要正确判断两者轻重，不能把目光只放在眼前的蝇头小利，只有在确保煤矿开采的安全性后，才能获得长久的效益。
2.2 完善安全管理制度
管理制度的完善与实际的煤矿开采工作是分不开的。企业要强化安全监督工作，保证煤矿开采安全监督管理正常化、严格化。要求安全管理部门做好对企业整体安全情况的了解，对开采重点环节要作为管理重点部分，对其余各环节的安全管理也要落到实处。积极开展安全跟踪管理，把事前控制和事中控制作为安全管理的重中之重，在日常管理工作中，做到排查安全隐患，把安全问题扼杀在摇篮中。建成安全岗位责任制，明确每个岗位的安全职责，将责任工作落实到个人。将岗位责任与员工薪资、奖金挂钩，对成绩优异的员工给予更好的薪资待遇，对成绩较差的员工给予严厉处罚。从而对员工形成一种制约，打击失职人员的侥幸心理，达到提高员工的积极性和责任意识的目的。安全管理制度的完善不是一蹴而就的，需要不断地对落实应用中的制度体系可行性进行检验，并对不合理项目进行补充、整改、完善，最终形成科学的安全管理体系。
2.3 提升员工专业素养
煤矿行业基层员工是工作在采矿第一线的，他们的工作面临巨大安全隐患，而基层员工的自身专业素养的强弱是影响煤矿开采过程中安全事故发生率的重要因素。所企业应该把煤矿开采安全管理工作重点放在基层来开展。基层员工是安全管理的执行者，当完善的管理制度无人执行，将没有任何意义。故在安全管理制度完善的前提下，针对煤矿开采工作工人业务素质进行提升，应定期对工作人员进行安全意识培养。而在培训时要转变思路，结合当下形式，对传统的纯理论教学进行改进，转为理论与实践相结合的教育模式，在理论教育时给予员工实践的机会，从而加深员工对理论知识的理解。在基层工作人员中设立安全监督管理者，由安全监督管理者监督员工的工作，推行人本管理理念，来约束员工的行为。同时还要从专业技能和职业道德方面，对职工进行长期强化教育，达到提高煤矿开采人员业务素质的目的。
3.结语
采矿业的发展关系着我们的生活，其安全管理受到广泛关注。通过笔者的分析可见，煤矿采矿的安全问题主要有企业管理层利益至上的准则、安全管理制度和条例的不完善以及员工的素质低下。为减少安全隐患的发生，需要加强企业员工的技能培训和安全意识的传达，强化企业的纪律管理，重视生产安全性。当然，要防范安全隐患的发生，远不止这些，笔者认为只有不断地摸索和前进才能更好的保障基层工作人员的安全，促进煤矿行业的发展。
参考文献：
[1]尹服龙.采矿事故分析及安全管理[J].世界有色金属，2016（06）：92-93.
[2]孙海波.浅谈煤矿采矿与安全管理[J].科技风，2015（15）：156-157.
作者简介：
高云峰，性别，男，民族，汉，1982年5月10日，大学，采矿工程。黑龙江科技大学，研究生。
关键词：采矿；安全因素；措施
前言：
煤矿行业在我国经济發展中占重要地位，而煤矿开采的过程中，由安全隐患引发的事故所造成的人员伤亡、财物损失一直阻碍着煤矿行业的发展，同时也阻碍了国民经济的发展。因此，煤矿行业生产者必须认识到采矿安全对煤矿行业的重要性。所以应该建立完善的安全监督体系，积极做好隐患排查工作，降低安全事故的发生。
1 采矿安全问题分析
1.1企业对安全管理的忽视
我国有着众多大大小小的煤炭企业，由于煤矿行业蕴藏着巨大利益，众多投资人都想着分一杯羹。但是煤炭企业管理者的能力参差不齐，绝大部分企业管理人员不重视煤矿开采的安全管理，缺乏安全管理制度的执行决心。尽管施工现场，标语、口号喊得响亮，但却没有实际性的行动。尤其在企业面对眼前金钱利益的诱惑时，企业管理人员往往会忽视安全性，一昧的去追逐利益，以至于某些企业故意的知法犯法，以不法手段换取企业的生产稳定。例如2016年的“7·5华蓥煤与瓦斯突出事故”，企业管理人员在明知有采矿工人被困地下却无动于衷，为了企业的利益铤而走险，伙同煤管局局长欺上瞒下，最终导致瓦斯泄露、五名采矿工人死亡，这正说明了企业管理层的不作为导致此次安全事件发生。
1.2安全管理制度和条例不健全
安全管理制度和条例的不完善是安全问题频发的一个根本原因。煤矿行业鱼龙混杂，大型企业具备较完善的管理制度，在面对突发事件时有较完善的解决方案。对于许多小型矿场来说，未落到实处的安全管理制度、流于形式的条例是其常态。煤矿开采是个复杂的过程，涉及许多步骤，不完善甚至没有安全管理制度，在处理每一个环节的时候都容易出现安全隐患未被排除的情况。此外不健全的安全管理制度，对员工的束缚能力减小，许多员工不遵守企业的生产制度，却无相应的管理制度去约束他们，或是有相应的管理制度却流于形式，无相关人员去真正实施。最终这些原因导致企业管理混乱、不成体系，安全隐患频发，生产陷入困境。
1.3员工安全意识缺失
煤矿开采作业涉及到的不止是一线采矿工人，还有设备检测员、安全管理人员、设备操作人员等。煤炭采矿安全事故的发生，不仅来自于企业管理层的不作为和安全管理制度的不完备，采矿作业人员也是事故发生的诱导因素之一。生产工人常常是些文化水平较低的务工人员，他们工作在采矿一线，却没有足够的安全意识，在生产过程中忽视安全问题，在紧急事件发生时没有相应的解决方法，从而对自身和开采工作都会造成影响。安全管理人员是基层管理者，他们常常是多年的一线工作人员选拔而出，他们缺乏系统的、科学的现代技术知识，在工作中常凭借多年的一线工作经验去解决问题，尽管在处理常见问题时并无大碍，但出现经验以外的新问题时他们将无从下手，这对于现代化生产来说是不够的。
2 安全问题防护措施
2.1 强化煤矿企业管理人员安全思想
要想改变企业的行为，需要改变企业管理者的内心，只有让企业管理者从心里认识到安全的重要性，企业才能真正的做到在煤矿开采过程中把安全放在首要位置，才能为煤矿的安全生产开下一个好头。基层安全管理人员是对基层工作人员进行监督、管理。而基层安全管理人员的工作态度差于企业管理者是有很大的关系的，当企业管理者层带头不重视开采安全时，其下属工作人员也会受到影响。因此，想要改善整个企业的问题需要从企业管理层开始，需要让管理层认识到开采安全性与利益是不冲突的，没有开采安全企业就没有长期效益。当企业长期出现安全事故时，企业会成为社会舆论的中心，受到社会各方的注视，企业形象将会一落千丈，间接损害了企业的利益。针对这样的情况，企业管理层在安全与利益间权衡时，需要正确判断两者轻重，不能把目光只放在眼前的蝇头小利，只有在确保煤矿开采的安全性后，才能获得长久的效益。
2.2 完善安全管理制度
管理制度的完善与实际的煤矿开采工作是分不开的。企业要强化安全监督工作，保证煤矿开采安全监督管理正常化、严格化。要求安全管理部门做好对企业整体安全情况的了解，对开采重点环节要作为管理重点部分，对其余各环节的安全管理也要落到实处。积极开展安全跟踪管理，把事前控制和事中控制作为安全管理的重中之重，在日常管理工作中，做到排查安全隐患，把安全问题扼杀在摇篮中。建成安全岗位责任制，明确每个岗位的安全职责，将责任工作落实到个人。将岗位责任与员工薪资、奖金挂钩，对成绩优异的员工给予更好的薪资待遇，对成绩较差的员工给予严厉处罚。从而对员工形成一种制约，打击失职人员的侥幸心理，达到提高员工的积极性和责任意识的目的。安全管理制度的完善不是一蹴而就的，需要不断地对落实应用中的制度体系可行性进行检验，并对不合理项目进行补充、整改、完善，最终形成科学的安全管理体系。
2.3 提升员工专业素养
煤矿行业基层员工是工作在采矿第一线的，他们的工作面临巨大安全隐患，而基层员工的自身专业素养的强弱是影响煤矿开采过程中安全事故发生率的重要因素。所企业应该把煤矿开采安全管理工作重点放在基层来开展。基层员工是安全管理的执行者，当完善的管理制度无人执行，将没有任何意义。故在安全管理制度完善的前提下，针对煤矿开采工作工人业务素质进行提升，应定期对工作人员进行安全意识培养。而在培训时要转变思路，结合当下形式，对传统的纯理论教学进行改进，转为理论与实践相结合的教育模式，在理论教育时给予员工实践的机会，从而加深员工对理论知识的理解。在基层工作人员中设立安全监督管理者，由安全监督管理者监督员工的工作，推行人本管理理念，来约束员工的行为。同时还要从专业技能和职业道德方面，对职工进行长期强化教育，达到提高煤矿开采人员业务素质的目的。
3.结语
采矿业的发展关系着我们的生活，其安全管理受到广泛关注。通过笔者的分析可见，煤矿采矿的安全问题主要有企业管理层利益至上的准则、安全管理制度和条例的不完善以及员工的素质低下。为减少安全隐患的发生，需要加强企业员工的技能培训和安全意识的传达，强化企业的纪律管理，重视生产安全性。当然，要防范安全隐患的发生，远不止这些，笔者认为只有不断地摸索和前进才能更好的保障基层工作人员的安全，促进煤矿行业的发展。
参考文献：
[1]尹服龙.采矿事故分析及安全管理[J].世界有色金属，2016（06）：92-93.
[2]孙海波.浅谈煤矿采矿与安全管理[J].科技风，2015（15）：156-157.
作者简介：
高云峰，性别，男，民族，汉，1982年5月10日，大学，采矿工程。黑龙江科技大学，研究生。