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Airbnb入华，它是干嘛的？
“共享”无疑是互联网精神核心之一，而无论是Airbnb还是Uber，都是依靠“共享”才获得了市场的认可。在今年6月底完成了E轮15亿美元的融资之后，Airbnb的市值已经达到了225亿美元。
而最近Airbnb的CEO Brian Chesky表示他们将会在中国成立一家公司，由红杉资本和宽带资本作为中国公司的投资方。红杉资本全球执行合伙人沈南鹏表示，将会在本土化战略、合作伙伴以及资源的拓展、组建本地化运营团队等方面帮助Airbnb在中国站稳脚跟。
也许，有很多人会不自觉地将Airbnb和Uber相比。的确，从各种角度来看，它们都是以“分享”为立身根本的创业型互联网企业，有很多的相似之处，似乎在许多人眼里，Airbnb和Uber之间的区别不过是从“车”变成了“房”。但是我们不要忘记了，Uber之所以在中国市场中事事不顺，是因为它的定位与出租车监管体制相冲突。不论是为了维护出租车公司的既得利益，还是保障城市交通安全稳定有序，Uber这种“野路子”都和政府的初衷背道而驰，而Airbnb目前看来，却并不会碰触到政策的红线。
再退一步来说，就算是部分地方为了保护自己地盘上酒店业的利益，封杀Airbnb，但效果也不会太大。你可以蹲在机场、火车站守株待兔，将Uber司机一网打尽，但是你却无法用同样的手段，去限制“Airbnber”们。此外，需要注意的是，和处处“结仇”的Uber不同，Airbnb不会和Uber中国一样以独立公司的形态出现。因为Brian Chesky认为，Uber做的是本地化生意，而自己做的则是全球化生意。
很多人都知道，Airbnb是一个短租服务互联网企业。但很多人可能并不了解，它早在2013年，就已经注意到了中国市场。原因很简单，中国知名的人口红利让Airbnb在当年获得了400%的用户量提升，这促使他们推出了诸如“支持支付宝付款”等措施，进一步吸引中国用户。而在去年，Airbnb更是在中国增长了7倍房源，可以说，不是他们选择要加入中国市场，而是中国市场已经张开怀抱，期望他们的到来。
此外，Airbab宣布入华时机其实非常微妙，在9月底到10月，中国用户就将迎来闻名世界的黄金周。众所周知，中国黄金周的一大特色就是“出游”。而不论是中国国内还是国际上，黄金周带来的最直观影响就是各地酒店价格的飙升。在各地酒店坐地起价之前，Airbab高调入华，其实正是为了告诉酒店业，自己也将参与瓜分黄金周这块大肥肉。虽然Airbab看起来野心勃勃，但是机遇往往和危机并存，在接下来的黄金周中，Airbab能否经受住考验，从广大酒店手中，争取到更多的客源呢？
旅游，并不是拼床那么简单
和Uber这种凭借着自己的便捷而迅速获得中国市场认可的互联网企业不同，Airbnb想要挺入中国市场并不简单，首先他们就要通过“安全关”。对于许多中国用户来说，安全无疑是他们最为关注的话题—出门在外，旅游并不是拼床那么简单，不仅仅是房主会担心自己会不会引狼入室，一夜之间人财两空，游客同样对于房主的素质有不少顾虑。Airbnb能否保证他们财产的安全以及旅行的顺遂？在接触它之前，很多人心里都会打上一个问号。而对于Airbnb来说，自己的安全性同样是其立足于中国市场的根本—中国市场是一个非常讲究“声誉”的市场，而且还喜欢搞“连坐制”。一旦用户因为使用Airbnb而使自己的正当权益被侵害，那么社会舆论首先责怪的可能并非是加害者，而是Airbnb本身。
Airbnb前途可期？先过本土化这一关
虽然Airbnb进入中国市场是需要面临巨大风险的，但是从其宣布入华这一点来看，很显然Airbnb对于自己的入华之旅还是保持了乐观的态度。虽然在中国市场上，已经有不少互联网企业在做类似的业务，但在整个市场中，还缺少一个老大哥级的组织出现，也就是说，没有企业在旅游短租上有绝对优势。等到这个优势企业出现的时候，Airbnb再想要进入中国市场，那就难上加难了。中国市场有着独特的市场环境和用户群体，不少国外互联网企业刚开始进入中国市场时，就是“一摸黑”，在这种劣势之下，Airbnb无疑要从架构、本土团队、运营和产品上，摸索出一系列适合中国市场的套路。如果没有做好前期市场调查，Airbnb恐怕要在中国市场上栽不少跟头。
总而言之，Airbnb在中国市场中的前途，其实完全取决于它自身。如果仗着自己市值高，经验足，上来就摆出一副“叱咤风云，唯我独尊”的王霸气质，那么中国市场绝不缺少“教他做人”的地头蛇。
“共享”无疑是互联网精神核心之一，而无论是Airbnb还是Uber，都是依靠“共享”才获得了市场的认可。在今年6月底完成了E轮15亿美元的融资之后，Airbnb的市值已经达到了225亿美元。
而最近Airbnb的CEO Brian Chesky表示他们将会在中国成立一家公司，由红杉资本和宽带资本作为中国公司的投资方。红杉资本全球执行合伙人沈南鹏表示，将会在本土化战略、合作伙伴以及资源的拓展、组建本地化运营团队等方面帮助Airbnb在中国站稳脚跟。
也许，有很多人会不自觉地将Airbnb和Uber相比。的确，从各种角度来看，它们都是以“分享”为立身根本的创业型互联网企业，有很多的相似之处，似乎在许多人眼里，Airbnb和Uber之间的区别不过是从“车”变成了“房”。但是我们不要忘记了，Uber之所以在中国市场中事事不顺，是因为它的定位与出租车监管体制相冲突。不论是为了维护出租车公司的既得利益，还是保障城市交通安全稳定有序，Uber这种“野路子”都和政府的初衷背道而驰，而Airbnb目前看来，却并不会碰触到政策的红线。
再退一步来说，就算是部分地方为了保护自己地盘上酒店业的利益，封杀Airbnb，但效果也不会太大。你可以蹲在机场、火车站守株待兔，将Uber司机一网打尽，但是你却无法用同样的手段，去限制“Airbnber”们。此外，需要注意的是，和处处“结仇”的Uber不同，Airbnb不会和Uber中国一样以独立公司的形态出现。因为Brian Chesky认为，Uber做的是本地化生意，而自己做的则是全球化生意。
很多人都知道，Airbnb是一个短租服务互联网企业。但很多人可能并不了解，它早在2013年，就已经注意到了中国市场。原因很简单，中国知名的人口红利让Airbnb在当年获得了400%的用户量提升，这促使他们推出了诸如“支持支付宝付款”等措施，进一步吸引中国用户。而在去年，Airbnb更是在中国增长了7倍房源，可以说，不是他们选择要加入中国市场，而是中国市场已经张开怀抱，期望他们的到来。
此外，Airbab宣布入华时机其实非常微妙，在9月底到10月，中国用户就将迎来闻名世界的黄金周。众所周知，中国黄金周的一大特色就是“出游”。而不论是中国国内还是国际上，黄金周带来的最直观影响就是各地酒店价格的飙升。在各地酒店坐地起价之前，Airbab高调入华，其实正是为了告诉酒店业，自己也将参与瓜分黄金周这块大肥肉。虽然Airbab看起来野心勃勃，但是机遇往往和危机并存，在接下来的黄金周中，Airbab能否经受住考验，从广大酒店手中，争取到更多的客源呢？
旅游，并不是拼床那么简单
和Uber这种凭借着自己的便捷而迅速获得中国市场认可的互联网企业不同，Airbnb想要挺入中国市场并不简单，首先他们就要通过“安全关”。对于许多中国用户来说，安全无疑是他们最为关注的话题—出门在外，旅游并不是拼床那么简单，不仅仅是房主会担心自己会不会引狼入室，一夜之间人财两空，游客同样对于房主的素质有不少顾虑。Airbnb能否保证他们财产的安全以及旅行的顺遂？在接触它之前，很多人心里都会打上一个问号。而对于Airbnb来说，自己的安全性同样是其立足于中国市场的根本—中国市场是一个非常讲究“声誉”的市场，而且还喜欢搞“连坐制”。一旦用户因为使用Airbnb而使自己的正当权益被侵害，那么社会舆论首先责怪的可能并非是加害者，而是Airbnb本身。
Airbnb前途可期？先过本土化这一关
虽然Airbnb进入中国市场是需要面临巨大风险的，但是从其宣布入华这一点来看，很显然Airbnb对于自己的入华之旅还是保持了乐观的态度。虽然在中国市场上，已经有不少互联网企业在做类似的业务，但在整个市场中，还缺少一个老大哥级的组织出现，也就是说，没有企业在旅游短租上有绝对优势。等到这个优势企业出现的时候，Airbnb再想要进入中国市场，那就难上加难了。中国市场有着独特的市场环境和用户群体，不少国外互联网企业刚开始进入中国市场时，就是“一摸黑”，在这种劣势之下，Airbnb无疑要从架构、本土团队、运营和产品上，摸索出一系列适合中国市场的套路。如果没有做好前期市场调查，Airbnb恐怕要在中国市场上栽不少跟头。
总而言之，Airbnb在中国市场中的前途，其实完全取决于它自身。如果仗着自己市值高，经验足，上来就摆出一副“叱咤风云，唯我独尊”的王霸气质，那么中国市场绝不缺少“教他做人”的地头蛇。