创业之初拉队伍带队伍，有人会选择兄弟，有人会选择恋人，有人会选择亲友，但我的建议是要以事找人，就是用你要做的事情在陌生人中找团队成员。一是用说服与沟通的方式找人，尝试了如何把业务说明白的过程，找人越多能将事情说明白更多；二是以事找人，与来的人等距，更适合使用规范与单纯的管理，而在创业伙伴与你有特别关系的时候，管理本身就更复杂；三是管理创业团队与我们自己找个人朋友的方式有很大的差别。个人朋友是根据自己个人喜好找到的是小兄弟或小姐妹，找创业伙伴则要有大局观念。
　　 创业之初带队伍，要有魄力与决断，多少是个专制的英明领袖，没有这点就很难达到决策的效率，也很难真正比试行动力。所以一个创业者如果连当个领头人的想法都没有是不行的，即使不当领头人但还能被大家看成大哥与大姐。这取决于四个成分：是否能让利益给别人，是否能在进退不定的时候拍板，是否有更多的新知与解决问题的思维视角，是否在遇到关键问题的时候能够代表大家当头担事。
　　 创业之初带队伍需要共苦，但也更需要明确如何同甘。因为创业之时，共苦是自然的，但是随着状况的改善，一旦有同甘的机会，人们就会因为贡献度、分配比例、分享机会的差异而形成歧义，因此在依然艰苦的时候得把同甘规则事前设计好，说明白，那么在需要同甘的时候就往往容易保持团队。创业之初大家很容易变成草草上马，而很多利害关系说明得不够，或者只相信了个人的人格担保，这是不够的。创业之中的“三先汤”——规则先说，条件先讲，做法先定一定要牢记。
　　 创业之初需要充分的事必躬亲，一则是因为百事待举找人不容易，好不容易找来了人但是其他人可以随时走人而你必须守住，这将充分考验你的身体体能与精神耐力，同时也需要你在业务能力上成为一个全能人才——业务核心、客户核心与人力资源核心；二是只有事必躬亲你才有机会在团队中树立你的威信，创业者中甩手掌柜往往很难成事；三是只有事必躬亲才能使你在逐渐出现授权必要的时候，如何适当分工，即使你不再亲任其事，但你充分了解工作的要害关键与轻重缓急，在授权与掌控之间才不会偏废。