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【摘 要】建筑也是城市建设中非常重要的一个组成部分，因此加强建筑建设的力度就变得非常重要。在建筑的建设过程中，我国的建筑工程管理中还存在着一些问题，为了保证建筑的质量，必须对施工过程按照规定科学严格管理，才可以显著提高建筑的质量，才能节约资源，促进建筑业健康稳定的发展。因此必须加大建筑工程管理的因素分析及对策的研究，共同探讨，最终促进我国建筑工程管理工作的良好发展。
【关键词】建筑工程；管理；因素；对策
引言
建筑工程管理是一项非常复杂而且工作量非常大的工作，在整个工程施工过程中都要进行管理，对建筑工程管理中存在的问题要找到解决的方法，促进建筑企业更好的发展。
一、建筑工程管理存在的问题
在影响建筑工程的诸多因素中，管理工作的质量将直接影响企业的信誉，甚至是企业的存亡。因此，必须认真分析建筑工程管理的制约问题。目前，我国建筑工程的管理上主要存在以下几点问题。
1、管理制度不够深入
建筑工程企业所制定的管理制度上，旗下的各单位却没有将这一制度落实到位，导致了管理制度只是形式上存在，却没有起到任何有实质意义的效果。这也是我国建筑工程企业所面临的异常难以解决的问题之一。在建筑施工的管理过程中，良好的管理体制对建筑的顺利完工有着非常重要的作用。只有建筑企业有了完善的管理体制，才能确保建筑施工的顺利有序进行，不会因任务、责任的不明确而耽误施工的现象。目前，从建筑施工管理的整体过程来看，其一个突出的弊端就是缺乏完善的管理体制，这在建筑施工管理过程中是一个非常严重的问题。
2、管理体制不够健全
为了减少企业的开销成本，建筑企业大都选择了裁员和精简部门的方法。但是这也直接导致了建筑工程在管理上缺少部门和人员，很多人员身兼数职的现象。这就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保证，无法正常发挥建筑工程管理的效用，限制了建筑企业的进一步发展。
3、建筑市场不规范
由于建筑业属于劳动密集型行业，主要依靠的是简单的辅助工具和手工作业，在市场的准入门槛方面也相当的低，因此造成了许多个人和小企业大量的涌入了建筑市场。而一些业主不管结构的难易程度、楼层高低以及工程项目的大小等等，都要求要一级以上的施工企业来参与投标，这在一定程度上造成了资源的浪费，让市场秩序变得混乱，竞争也变得无序。
4、管理人员质量意识薄弱
人们对质量的态度和认识的综合表现就是质量意识。要让工程质量得到保证，搞好质量管理，就必须要对全员的质量意识进行强化，用科学的理论和方法让人们的质量意识得到提高，使公司的管理层、领导层都能够做好榜样，带领公司前进。如果一个企业的管理层的质量意识不强，就不会重视质量监督层的工作，从而让他们的作用不能得到充分的发挥。有些企业的高层并没有把重点放在工程的质量上，而只关注工程的利润和经济效益等等，造成了企业的整体人员都不重视质量，很容易导致后续问题的出现。
二、建筑工程管理的影响因素
1、主观因素
作为企业的领导，他们是企业重大事项的决策人，决定了企业的未来发展方向。因此，建筑企业对建筑施工管理的重视程度主要取决于企业的领导对中央下发的关于建筑企业管理制度的执行态度，假如企业的领导人和施工的工作人员对于管理政策的实施都持排斥的态度，那么企业的管理制度就不会得到可能完善，也制约了建筑施工管理的发展。在施工的管理过程中，目前仍然有很多工程的管理人员一直采取传统的管理方法和管理理念，他们认为传统的管理方式可以满足企业的施工管理要求，不积极主动的按照国家下发的管理制度完善企业自身的管理制度。正是由于这些人员的不配合导致一些具体的管理工作不能实施到位，比如管理任务的具体化、管理责任的明确、管理体制的建立等，从而导致我国的管理水平一直处于较低的状态。
2、客观因素
外在的客观因素，主要有政府和建筑主管部门对建筑施工的有效监督。如果相关的主观部门对企业施工过程进行严格监督，企业就会落实国家的政策，提高工程的质量。相反，如果监督部门不到位，企业在施工过程中就会出现懈怠，不会按照规定落实国家的新政策。其次还有工程的监理单位。我国的监理体制发展较晚，监理单位能够独立开展建筑工程的管理工作，有权利对其进行独立的审查和管理，但是如果这些监理单位被“束之高阁”，不能够认真履行职责，就失去了监督的意义。
3、管理手段及管理技术方面的因素
我国目前，建筑施工管理一般采用传统的管理技术手段，跟不上行业发展的潮流。传统的管理手段呈现出低水平、粗放管理的特点，不利于我国建筑工程管理的发展。对一些项目的管理软件的应用不够重视，缺乏系统、实用、先进的工程项目管理软件，从而直接影响了工程管理的效益、效率及管理水平的提高
三、提高建筑工程管理的对策研究
1、解决工程的进度
必须在工程项目的开始阶段组建一支科学的项目管理团队，必须包含项目经理等主要领导成员。在项目进度管理中要建立项目经理责任制，将责任具体划分到个人，制订严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩。要在管理人员之间树立现代工程管理理念，要将工程的进度、质量和成本按照预期目标实现。进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工作质量直接关系到工程各项活动的开展，因此在工程开工之前就需要制订科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来安排，这样实现工程进度就会有据可依，处于管控状态下。
2、创新管理理念
管理理念是提升建筑工程管理水平的另一项重要因素，而且，作为提高建筑工程管理水平的指导思想，管理理念会在很大程度上决定着建筑工程的发展方向、质量的优劣等各种问题。在我国的传统建筑工程管理当中，管理理念只是停留在表面意义之上，在实际的建筑工程建设上并没有发挥出效果和作用，这非常不利于我国建筑工程行业的长远发展。为了适应现代建筑行业发展的需要，就必须对传统的建筑工程管理理念在保留优秀元素的基础上，不断将新的管理理念添加进去，形成一种渐进式的、全面的、彻底的建筑工程理念的创新发展。但需要注意的是，必须要把握好建筑工程行业科学的发展速度和发展方向，既要避免安于现状的停滞式发展，又要避免跟风随众的冒进主义，而且一切的发展必须要根据我国的实际国情进行发展计划的制订，这样才能真正推动我国建筑工程的发展。
3、建筑工程中安全管理
建筑工程项目开展过程中，除了日常的安全检查工作外，还需要对工程项目做定期全面检查，例如每周一小检，每月一大检。在检查过程中发现的问题必须及时解决，将问题整改细分到个人，并且对整改项目进行必要的复检和监督，确保消除各种安全隐患。同时还需要在施工现场进行安全教育宣传活动，可以通过张贴标语和宣传画等手段进行。只有制订科学合理的施工方案，安全规范地施工，才能确保工程的安全进行。对于一些高危险性的特殊工种，必须要对施工人员进行培训，直至合格之后才能够参与到施工中。安全技术交底制度有助于提升工程施工的安全。
4、加强质量管理
质量管理是建筑工程的质量工程项目管理的重要内容之一，这是确保工程项目安全的基础，具有管理因素多变和处理方法严格的特点。质量管理中，施工前必须明确工程设计方案和工程质量标准，施工人员在施工之前必须认真审阅设计图纸和施工图纸；施工过程中材料的运用也必须要进行严格的质量管控，以确保满足工程质量的要求。材料进场后要做好分类保管和保护措施，以避免材料受到污染或者破坏，增加工程成本支出。对于施工过程中的薄弱环节必须要重点监控，施工后的评定和检查工作也一定要细致。总之要在工程的施工阶段确保工程项目的施工质量。
结束语
随着我国城市化进程的不断加快，城市中出现的建筑也越来越多。对于在建设过程中存在的一些问题，阻碍了建筑施工管理的良好发展。本文主要对影响我国建筑工程管理的因素及提高建筑工程管理的对策进行了研究，为我国的建筑行业安全、健康、稳步的发展。
参考文献：
[1]李飞.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].城市建筑，2013，（17）.
[2]吴鹏.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].科技风，2011，（22）.
[3]龙辉.建筑工程管理影响因素及对策分析[J].中华民居，2012，（06）.
【关键词】建筑工程；管理；因素；对策
引言
建筑工程管理是一项非常复杂而且工作量非常大的工作，在整个工程施工过程中都要进行管理，对建筑工程管理中存在的问题要找到解决的方法，促进建筑企业更好的发展。
一、建筑工程管理存在的问题
在影响建筑工程的诸多因素中，管理工作的质量将直接影响企业的信誉，甚至是企业的存亡。因此，必须认真分析建筑工程管理的制约问题。目前，我国建筑工程的管理上主要存在以下几点问题。
1、管理制度不够深入
建筑工程企业所制定的管理制度上，旗下的各单位却没有将这一制度落实到位，导致了管理制度只是形式上存在，却没有起到任何有实质意义的效果。这也是我国建筑工程企业所面临的异常难以解决的问题之一。在建筑施工的管理过程中，良好的管理体制对建筑的顺利完工有着非常重要的作用。只有建筑企业有了完善的管理体制，才能确保建筑施工的顺利有序进行，不会因任务、责任的不明确而耽误施工的现象。目前，从建筑施工管理的整体过程来看，其一个突出的弊端就是缺乏完善的管理体制，这在建筑施工管理过程中是一个非常严重的问题。
2、管理体制不够健全
为了减少企业的开销成本，建筑企业大都选择了裁员和精简部门的方法。但是这也直接导致了建筑工程在管理上缺少部门和人员，很多人员身兼数职的现象。这就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保证，无法正常发挥建筑工程管理的效用，限制了建筑企业的进一步发展。
3、建筑市场不规范
由于建筑业属于劳动密集型行业，主要依靠的是简单的辅助工具和手工作业，在市场的准入门槛方面也相当的低，因此造成了许多个人和小企业大量的涌入了建筑市场。而一些业主不管结构的难易程度、楼层高低以及工程项目的大小等等，都要求要一级以上的施工企业来参与投标，这在一定程度上造成了资源的浪费，让市场秩序变得混乱，竞争也变得无序。
4、管理人员质量意识薄弱
人们对质量的态度和认识的综合表现就是质量意识。要让工程质量得到保证，搞好质量管理，就必须要对全员的质量意识进行强化，用科学的理论和方法让人们的质量意识得到提高，使公司的管理层、领导层都能够做好榜样，带领公司前进。如果一个企业的管理层的质量意识不强，就不会重视质量监督层的工作，从而让他们的作用不能得到充分的发挥。有些企业的高层并没有把重点放在工程的质量上，而只关注工程的利润和经济效益等等，造成了企业的整体人员都不重视质量，很容易导致后续问题的出现。
二、建筑工程管理的影响因素
1、主观因素
作为企业的领导，他们是企业重大事项的决策人，决定了企业的未来发展方向。因此，建筑企业对建筑施工管理的重视程度主要取决于企业的领导对中央下发的关于建筑企业管理制度的执行态度，假如企业的领导人和施工的工作人员对于管理政策的实施都持排斥的态度，那么企业的管理制度就不会得到可能完善，也制约了建筑施工管理的发展。在施工的管理过程中，目前仍然有很多工程的管理人员一直采取传统的管理方法和管理理念，他们认为传统的管理方式可以满足企业的施工管理要求，不积极主动的按照国家下发的管理制度完善企业自身的管理制度。正是由于这些人员的不配合导致一些具体的管理工作不能实施到位，比如管理任务的具体化、管理责任的明确、管理体制的建立等，从而导致我国的管理水平一直处于较低的状态。
2、客观因素
外在的客观因素，主要有政府和建筑主管部门对建筑施工的有效监督。如果相关的主观部门对企业施工过程进行严格监督，企业就会落实国家的政策，提高工程的质量。相反，如果监督部门不到位，企业在施工过程中就会出现懈怠，不会按照规定落实国家的新政策。其次还有工程的监理单位。我国的监理体制发展较晚，监理单位能够独立开展建筑工程的管理工作，有权利对其进行独立的审查和管理，但是如果这些监理单位被“束之高阁”，不能够认真履行职责，就失去了监督的意义。
3、管理手段及管理技术方面的因素
我国目前，建筑施工管理一般采用传统的管理技术手段，跟不上行业发展的潮流。传统的管理手段呈现出低水平、粗放管理的特点，不利于我国建筑工程管理的发展。对一些项目的管理软件的应用不够重视，缺乏系统、实用、先进的工程项目管理软件，从而直接影响了工程管理的效益、效率及管理水平的提高
三、提高建筑工程管理的对策研究
1、解决工程的进度
必须在工程项目的开始阶段组建一支科学的项目管理团队，必须包含项目经理等主要领导成员。在项目进度管理中要建立项目经理责任制，将责任具体划分到个人，制订严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩。要在管理人员之间树立现代工程管理理念，要将工程的进度、质量和成本按照预期目标实现。进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工作质量直接关系到工程各项活动的开展，因此在工程开工之前就需要制订科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来安排，这样实现工程进度就会有据可依，处于管控状态下。
2、创新管理理念
管理理念是提升建筑工程管理水平的另一项重要因素，而且，作为提高建筑工程管理水平的指导思想，管理理念会在很大程度上决定着建筑工程的发展方向、质量的优劣等各种问题。在我国的传统建筑工程管理当中，管理理念只是停留在表面意义之上，在实际的建筑工程建设上并没有发挥出效果和作用，这非常不利于我国建筑工程行业的长远发展。为了适应现代建筑行业发展的需要，就必须对传统的建筑工程管理理念在保留优秀元素的基础上，不断将新的管理理念添加进去，形成一种渐进式的、全面的、彻底的建筑工程理念的创新发展。但需要注意的是，必须要把握好建筑工程行业科学的发展速度和发展方向，既要避免安于现状的停滞式发展，又要避免跟风随众的冒进主义，而且一切的发展必须要根据我国的实际国情进行发展计划的制订，这样才能真正推动我国建筑工程的发展。
3、建筑工程中安全管理
建筑工程项目开展过程中，除了日常的安全检查工作外，还需要对工程项目做定期全面检查，例如每周一小检，每月一大检。在检查过程中发现的问题必须及时解决，将问题整改细分到个人，并且对整改项目进行必要的复检和监督，确保消除各种安全隐患。同时还需要在施工现场进行安全教育宣传活动，可以通过张贴标语和宣传画等手段进行。只有制订科学合理的施工方案，安全规范地施工，才能确保工程的安全进行。对于一些高危险性的特殊工种，必须要对施工人员进行培训，直至合格之后才能够参与到施工中。安全技术交底制度有助于提升工程施工的安全。
4、加强质量管理
质量管理是建筑工程的质量工程项目管理的重要内容之一，这是确保工程项目安全的基础，具有管理因素多变和处理方法严格的特点。质量管理中，施工前必须明确工程设计方案和工程质量标准，施工人员在施工之前必须认真审阅设计图纸和施工图纸；施工过程中材料的运用也必须要进行严格的质量管控，以确保满足工程质量的要求。材料进场后要做好分类保管和保护措施，以避免材料受到污染或者破坏，增加工程成本支出。对于施工过程中的薄弱环节必须要重点监控，施工后的评定和检查工作也一定要细致。总之要在工程的施工阶段确保工程项目的施工质量。
结束语
随着我国城市化进程的不断加快，城市中出现的建筑也越来越多。对于在建设过程中存在的一些问题，阻碍了建筑施工管理的良好发展。本文主要对影响我国建筑工程管理的因素及提高建筑工程管理的对策进行了研究，为我国的建筑行业安全、健康、稳步的发展。
参考文献：
[1]李飞.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].城市建筑，2013，（17）.
[2]吴鹏.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].科技风，2011，（22）.
[3]龙辉.建筑工程管理影响因素及对策分析[J].中华民居，2012，（06）.