论文部分内容阅读
【摘 要】目前，在建筑造价行业中，一个词语越来越多的出现在我们的视野中，“全过程造价服务”。伴随着这种趋势出现的现象是：“预算员”变成了“造价员”，甚至更高级的称为“造价师”，这不仅仅是名称的改变，更代表了需要提供的服务范围更加广泛更加深入，作者历经三年，全程参与了“隆玺项目一期”工程全过程造价管理方法及经验分享仅供参考。
【关键词】全过程造价管理；阶段控制
1 项目概况
1.1工程简介
隆玺项目一期工程位于辽宁省沈阳市皇姑区黄河北大街52号，为封闭式园区，九栋高层及地下车库、幼儿园及物业用房。该项目自2010年12月开始，并于2012年12月交付使用。
1.2工程规模
本工程的结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构。建筑面积109381.48m2，共九栋高层。地下二层，地上21层（含机房层）。
2 项目管理模式
本工程由建设方自行管理，工程造价由辽宁正大工程造价咨询事务所有限责任公司提供全过程服务。
3 造价管理思路与方案
本工程采用全过程造价管理模式，并在以下几个阶段进行造价控制：
a、建设项目决策阶段工程造价的确定与控制。
b、建设项目设计阶段工程造价的确定与控制。
c、建设工程招投标与合同价款的确定。
d、施工阶段工程造价的确定与控制。
e、竣工决算的编制和竣工后费用的控制。
由于项目规模较大，作为完整独立的住宅园区，全过程造价控制包括的专业有：
a、建筑工程、外保温工程、门窗工程、精装修工程、消防工程、空调工程、弱电工程、园林工程以及园区外网等。
3.1造价管理总体设想及概算编制
由于委托人在本市的前一个项目也是第一个项目是商业及写字楼，没有做住宅楼盘的经验。其商业定位是高档住宅园区，所以我们在本市调查并收集了多个同类型楼盘的相关数据，编撰了整体项目的概算表。并且详细的制定了分项的目标成本，通过在设计、招标、施工、结算过程中的多方面控制，保证最终项目完成总金额不超出概算金额。
3.2分阶段造价目标及对应措施
3.2.1设计阶段造价管理目标及措施
（1）总承包模式选择
本项目的工期较紧，在选定了设计单位后，针对地块自身及周边特点进行方案设计，为加快工程进度，由咨询人在方案设计基础上进行造价测算，并通过与目标成本对比合理后，首先在无具体施工图纸的情况下，运用模拟清单进行土建总包及安装预留预埋招标，争取在招标工作结束后，总包工程开工前，施工图纸正式完成，此计划比照正常工序减少了招投标时间。（此方法仅用于总承包工程）
（2）施工图设计阶段造价管理
作为民用住宅项目，结构坚实是应该满足的最基本的使用要求 即内在实用。外观（外立面装饰及园区建设）满足感观要求，即外在美观，但在此基础上必须保证经济合理，所以三者是统一的不可分割的，相互制约的，只有当内外在要求与造价达到一个峰值的时候，使商品利益最大化。
同时要做到1、结构如钢筋、砼进行限额设计。2、装饰材料及做法并不是越高端越好，过分豪华并不能带来直接的经济效益，这时需要进行对其它同类型项目详细调研。
3.2.2施工招标阶段的造价管理
1、该项目整体完工时间已经定死，所以需要合理紧凑的安排招标时间节点，将所有分包工程设计、招标、投标及施工节点安排明确，以保证整体项目竣工时间及考虑冬季施工的造价成本。
2、造价管理的重要部分是合同管理，施工合同由国家标准示范文本搭配有公司企业特色的专用条款的模式，本工程延用了委托人的合同模板，针对不同的工程逐一进行针对性的修改完善。
3.3.2.5关于清标的约定
开标后，我方组织清标小组对投标资料进行清标，清标内容包括：错漏项分析、算术性错误分析、严重不平衡报价分析、明显差异单价的合理性分析、低于个别成本的报价分析、安全防护、文明施工措施费用分析、规费及税金，汇总清标中的疑问事项。
对清标中发现的问题、汇总清标记录，编制清标报告，清标小组向评标委员会汇报清标工作，在其技术标答辩环节进行询问，并请其进行审核处理。
3.3.2.6关于施工材料的约定
a）材料价格风险的约定
本工程无甲供材料，根据下发文件禁止承包方无限承担材料价格上涨风险，所以对钢筋等材料涨浮进行了约定。
1、钢材价格上涨或下降的幅度在5%以内（含5%），其价差由承包商自行承担或收益。若上涨或下降的幅度在5%以外，超出5%以上部分的价差按实调整（上调或下调）。
2、调整方法按投标当月辽宁省造价信息钢筋材料单价与承包商施工期当月辽宁省造价信息钢筋材料单价比较计算。
3、调整价格为投标钢材价格乘以超出5%部分的比例，损耗按辽宁省定额规定计取，税金按承包商投标报价比例计取。工程量按每月经雇主确认已完产值的调整幅度超过5%的工程钢筋数量（施工图量）计算。计算公式如下：每月钢筋调整费用= ±[1±（A-B）/B*100%-5%]×C×D×（1+E）×（1+F）
A： 施工期当月辽宁省造价信息之钢筋材料单价
B： 投标当月辽宁省造价信息钢筋材料单价
b）装饰材料的管理
对于装饰材料在招标文件中标明技术标准或提供样实物样品，投票单位按要求送交样品并报价，最终工程竣工以投标单位送交样品验收，如有待造型材料，则采用暂估价格，在施工过程中按照实际选用材料价格（经甲乙双方及咨询单位审核的）计入结算。
3.2.3施工阶段的造价管理
3.2.3.1模拟转正式清单
根据完整的施工图纸计算工程量并与承包方核对后，按照合同清单价格，重新生成新的合同金额，并与目标成本进行比较，必要时对局部材料做法进行优化。
3.2.3.2支付方式
（i）本工程将按月报形式及进度申请工程进度款，承包商于每月15日提供月报表（上月15日至本月15日完成的工程量）。每月由承包商按施工进度计划所订的每月完工节点及完工实际情况支付，若该月的完工节点按计划仍未完成，则顺延到下一个月待完成后再支付余款。首次付款在已完成合格永久工程估值累计超过履约保证金（不少于承包商中标合同总价的10%）后开始支付。进度款在扣除履约保证金后按照已完永久合格工程估值的95%比例支付。
3.2.4结算阶段的造价管理
本阶段为承发包双方根据合同约定、工程变更等确定最终的程造价阶段，本工程结算方式基本为“合同+图差+变更”的方式。
4小结
全过程造价管理是一项系统的工程，在每个阶段都有对应的目标，如投资估算，目标成本，设计概算，控制价，中标价，结算价。只要各分阶段目标处于可控状态，才有可能不超过最初的投资估算。
【关键词】全过程造价管理；阶段控制
1 项目概况
1.1工程简介
隆玺项目一期工程位于辽宁省沈阳市皇姑区黄河北大街52号，为封闭式园区，九栋高层及地下车库、幼儿园及物业用房。该项目自2010年12月开始，并于2012年12月交付使用。
1.2工程规模
本工程的结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构。建筑面积109381.48m2，共九栋高层。地下二层，地上21层（含机房层）。
2 项目管理模式
本工程由建设方自行管理，工程造价由辽宁正大工程造价咨询事务所有限责任公司提供全过程服务。
3 造价管理思路与方案
本工程采用全过程造价管理模式，并在以下几个阶段进行造价控制：
a、建设项目决策阶段工程造价的确定与控制。
b、建设项目设计阶段工程造价的确定与控制。
c、建设工程招投标与合同价款的确定。
d、施工阶段工程造价的确定与控制。
e、竣工决算的编制和竣工后费用的控制。
由于项目规模较大，作为完整独立的住宅园区，全过程造价控制包括的专业有：
a、建筑工程、外保温工程、门窗工程、精装修工程、消防工程、空调工程、弱电工程、园林工程以及园区外网等。
3.1造价管理总体设想及概算编制
由于委托人在本市的前一个项目也是第一个项目是商业及写字楼，没有做住宅楼盘的经验。其商业定位是高档住宅园区，所以我们在本市调查并收集了多个同类型楼盘的相关数据，编撰了整体项目的概算表。并且详细的制定了分项的目标成本，通过在设计、招标、施工、结算过程中的多方面控制，保证最终项目完成总金额不超出概算金额。
3.2分阶段造价目标及对应措施
3.2.1设计阶段造价管理目标及措施
（1）总承包模式选择
本项目的工期较紧，在选定了设计单位后，针对地块自身及周边特点进行方案设计，为加快工程进度，由咨询人在方案设计基础上进行造价测算，并通过与目标成本对比合理后，首先在无具体施工图纸的情况下，运用模拟清单进行土建总包及安装预留预埋招标，争取在招标工作结束后，总包工程开工前，施工图纸正式完成，此计划比照正常工序减少了招投标时间。（此方法仅用于总承包工程）
（2）施工图设计阶段造价管理
作为民用住宅项目，结构坚实是应该满足的最基本的使用要求 即内在实用。外观（外立面装饰及园区建设）满足感观要求，即外在美观，但在此基础上必须保证经济合理，所以三者是统一的不可分割的，相互制约的，只有当内外在要求与造价达到一个峰值的时候，使商品利益最大化。
同时要做到1、结构如钢筋、砼进行限额设计。2、装饰材料及做法并不是越高端越好，过分豪华并不能带来直接的经济效益，这时需要进行对其它同类型项目详细调研。
3.2.2施工招标阶段的造价管理
1、该项目整体完工时间已经定死，所以需要合理紧凑的安排招标时间节点，将所有分包工程设计、招标、投标及施工节点安排明确，以保证整体项目竣工时间及考虑冬季施工的造价成本。
2、造价管理的重要部分是合同管理，施工合同由国家标准示范文本搭配有公司企业特色的专用条款的模式，本工程延用了委托人的合同模板，针对不同的工程逐一进行针对性的修改完善。
3.3.2.5关于清标的约定
开标后，我方组织清标小组对投标资料进行清标，清标内容包括：错漏项分析、算术性错误分析、严重不平衡报价分析、明显差异单价的合理性分析、低于个别成本的报价分析、安全防护、文明施工措施费用分析、规费及税金，汇总清标中的疑问事项。
对清标中发现的问题、汇总清标记录，编制清标报告，清标小组向评标委员会汇报清标工作，在其技术标答辩环节进行询问，并请其进行审核处理。
3.3.2.6关于施工材料的约定
a）材料价格风险的约定
本工程无甲供材料，根据下发文件禁止承包方无限承担材料价格上涨风险，所以对钢筋等材料涨浮进行了约定。
1、钢材价格上涨或下降的幅度在5%以内（含5%），其价差由承包商自行承担或收益。若上涨或下降的幅度在5%以外，超出5%以上部分的价差按实调整（上调或下调）。
2、调整方法按投标当月辽宁省造价信息钢筋材料单价与承包商施工期当月辽宁省造价信息钢筋材料单价比较计算。
3、调整价格为投标钢材价格乘以超出5%部分的比例，损耗按辽宁省定额规定计取，税金按承包商投标报价比例计取。工程量按每月经雇主确认已完产值的调整幅度超过5%的工程钢筋数量（施工图量）计算。计算公式如下：每月钢筋调整费用= ±[1±（A-B）/B*100%-5%]×C×D×（1+E）×（1+F）
A： 施工期当月辽宁省造价信息之钢筋材料单价
B： 投标当月辽宁省造价信息钢筋材料单价
b）装饰材料的管理
对于装饰材料在招标文件中标明技术标准或提供样实物样品，投票单位按要求送交样品并报价，最终工程竣工以投标单位送交样品验收，如有待造型材料，则采用暂估价格，在施工过程中按照实际选用材料价格（经甲乙双方及咨询单位审核的）计入结算。
3.2.3施工阶段的造价管理
3.2.3.1模拟转正式清单
根据完整的施工图纸计算工程量并与承包方核对后，按照合同清单价格，重新生成新的合同金额，并与目标成本进行比较，必要时对局部材料做法进行优化。
3.2.3.2支付方式
（i）本工程将按月报形式及进度申请工程进度款，承包商于每月15日提供月报表（上月15日至本月15日完成的工程量）。每月由承包商按施工进度计划所订的每月完工节点及完工实际情况支付，若该月的完工节点按计划仍未完成，则顺延到下一个月待完成后再支付余款。首次付款在已完成合格永久工程估值累计超过履约保证金（不少于承包商中标合同总价的10%）后开始支付。进度款在扣除履约保证金后按照已完永久合格工程估值的95%比例支付。
3.2.4结算阶段的造价管理
本阶段为承发包双方根据合同约定、工程变更等确定最终的程造价阶段，本工程结算方式基本为“合同+图差+变更”的方式。
4小结
全过程造价管理是一项系统的工程，在每个阶段都有对应的目标，如投资估算，目标成本，设计概算，控制价，中标价，结算价。只要各分阶段目标处于可控状态，才有可能不超过最初的投资估算。