在职业生涯里，每个人都可能遇到平台期，那意味着久久得不到提升，涨薪停滞，在职场上获得的经验和能力增长也仿佛卡住了。
　　春节前的最后一期，我们照例为大家带来了薪酬福利大调查，这里有我们对公司人2014年薪酬体系的观察：涨薪变缓了。
　　来自麦肯锡的数据也佐证了这一点，情况在2015年不会好转，它可能是近10年来收入增长最少的一年。
　　受到经济大环境及行业放缓的背景影响，很多人的平台期提早到来了，而我们的这篇封面故事里更有价值的地方可能在于，通过对分布在16个行业1352位公司人的调查，我们总结了各行业平台期出现的时间，比如零售行业的瓶颈期大概工作2到3年就会遇到，房地产业平均为工作第5至第6年，而IT互联网、金融和咨询及第三方服务业的薪酬瓶颈普遍分布在入职第8至第10年……
　　这世上没有永动机，干什么事都需要喘口气，遇到瓶颈期也是再平常不过的事，但有的人会先想到逃避—跳槽，跳到互联网行业去，而这是不是能一了百了？
　　马云对雷军的经典说法是这样补充的：猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪。假如我们总看着别人碗里的，那最后只能一事无成。
　　不得不说，各行业的发展都存在一定窗口期，你在它上升的时候进入更容易获得职业晋升，也存在更多机会—这就是很多人辞掉大公司的工作转向创业公司的原因。但你做任何选择，都有机会成本。更该做的事情是像大前研一说的那样再启动。给自己找到一把钥匙吧。
　　如今，人人都看好的互联网行业也已经度过了它飞速发展的几年，逐渐变得稳定。而假如你掌握了互联网经济里最核心的创新想法，依然可以把它应用在已经增长变缓的传统行业中，使公司和行业步入新的生命周期—所有产业都是靠这样的机制去推动发展的。
　　潘石屹最近的做法让人眼前一亮。我们这期的大公司特写讲述了SOHO中国如何打造它的新产品SOHO 3Q—向创业公司出租设计良好并且是开放式的办公室。这当然是一种创新。他利用的仍旧是原来的那些资源，而通过这个模式转换，不仅盘活了那些固定资产，并且能够获得溢价收入，即用更少的投入换得更多的产出。
　　这是顺应时代的做法，假如现在他还绞尽脑汁把房卖给煤老板，意味着要投入更多的资源、获得更少的收入，因为旧有商业模式的交易成本提升了。而新的做法实际上是消灭了中间层—原本租住SOHO房子的人就是一群创业者和年轻人，它在其中有天然的号召力，通过由售转租的方式，这家公司绕过了煤老板，直接把创业者作为客户，再通过提供附加值的服务从他们身上赚取利润。
　　具体到各行各业，都有类似的创新可以去找寻。这时你说的那句话不应该是I Can’t，而是I Can。
　　最后，提前给大家拜个早年。别忘了加入我们在微信上的读者俱乐部，那样你整个假期还能跟我们的编辑和记者保持联系哦。