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摘要：建筑工程要抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。只有重视施工现场管理，才能促进文明施工。为此，需要将企业决策层的重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识，形成凝聚力和向心力，统一思想，形成共识。本文分析了建筑工程施工现场管理存在的问题，探讨了建筑工程施工现场管理。力图对现场施工管理水平的提高有所帮助。
关键词：建筑工程;施工现场;管理。
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用。只有加强施工现场管理，提高现场管理的有效性，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。我们在肯定建筑业发展的同时，应当清醒地意识到，我国建筑施工现场管理还存在着生产能力过剩、劳动效率低下、风险控制能力弱等问题，严重影响了整个建筑行业的良性发展。
一、关于建筑工程施工现场管理存在的问题分析
1.材料问题。第一材料的供应，结合建筑工程实际情况，确定材料品种、类型及大小，提前估算出大概会用到多少材料，以便供货到位；对进入施工现场的材料，要仔细核实铭牌上的所有信息，确保质量过关才能投入到具体施工过程中。第二材料的采购，要让采购员清楚要采购多少材料及其品种、类型等，尽量确保一次采购，以减少二次采购带来的支出成本；同时还要规避材料采购的差异性，因为会导致材料供应不足，使施工进度受到影响。第三材料的发放，认真登记进场材料，按照施工进度，准确发放材料，做好二次确认。保管员要认真清点库存材料，确保数目准确，同时要使易燃易爆品远离材料，落实相应保护措施。
2.施工问题，施工进度与工程质量是施工的关键问题。原则上针对施工进度，须严格按照施工组织计划认真执行，加强对施工队伍的监管，使施工组织计划能得以贯彻落实，一旦发现有高于现实的计划安排，应立即叫停。原则上针对工程质量，须严苛细致地把好质量官，逐一检查分项、分部工程的质量，严格按照国家出台的相关规范与具体标准认认真真做好每一道工序，像偷工减料、消极怠工的行为要坚决杜绝。
3.安全问题，施工现场的安全问题是重中之重，防火、防电击、防高空坠落等措施是必不可少的，而且应该经常宣传、认真检查、强化管理、认真执行。对于违反防火要求、胡乱搭接电线、不按要求佩戴安全帽、违规搭设脚手架等施工安全问题，必须要防患于未然，并且落实到每个人身上，避免施工现场责任事故的发生。
二、关于建筑工程施工现场管理策略分析
1.科学编制施工方案，施工方案是施工組织设计的一部分，施工组织设计
整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案来应对。
2.施工现场安全的管理。第一施工机械安全措施高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。第二脚手架脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。第三“三宝、四口、五临边”防护进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
3.加强对施工质量管理。施工质量管理是每一个建筑工程顺利完工的关键，也是每个客户最关心的问题。高质量的建筑工程是施工单位在激烈的竞争中占取优势的重要手段，也是有效的拓展自身建筑市场，增加自身信誉优势的重要保障。在施工过程中只要出现的一个环节的漏洞，就可能导致整个建筑工程出现不可估量的损失。第一依据审核后的工程施工计划进度表确定现场的施工方法和措施是否科学得当，是否按照预定好的施工顺序进行施工，是否存在建筑工程质量问题，并且按照实际的施工进度情况调节施工计划，保证施工工作顺利进行。第二在工程竣工之前，协助各部门做好工程的验收工作，做好技术资料的收集、记录和保管工作，同时加强建筑工程的施工质量管理，保证各部分的工程实体质量与预期的相同，，做到施工现场的规范化管理。
4.加强技术指导，建筑工程施工现场由于机械种类多、施工流程和作业程序较为复杂，所涉及的技术种类也较为丰富，因而作业人员难免在一些技术方面存在欠缺，而由违规操作造成的安全事故和质量问题屡屡发生，可见强化技术指导是施工现场管理中的基础措施也是重要措施。具体地，首先要熟悉图纸和施工合同，对工程技术要求和质量要求有准确的了解；其次，要要求技术指导人员和管理人员有十足的责任心和耐心，向作业人员详细讲解工序流程并作出严格的质量要求。
5.强化材料管理，优化资源配置材料管理的优化要从以下两个方面入手：第一采购建筑材料时要对建材市场充分了解，进行有效的市场调查，保证选购的材料价格合理以节约成本，保证材料质量过关以确保施工质量；第二规范施工现场的材料配置和取用，结合施工需要合理分配材料，并对建筑材料的供应、运输、存放、取用等环节作出明确要求。
6.加强施工现场成本管理，一是控制物资采购成本。就是对主材、大宗材实行招标采购，通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。二是加强物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理，并抓好限额发料、使用过
程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约工程成木。
三、关于完善建筑施工现场管理的建议
1.利用先进施工设备来提升施工技术，单纯的利用体力、手工进行施工，其工程的质量不会有很好的保证。例如，混凝土的人工的振捣，由于人力容易出现松懈和怠慢，振捣不实就属必然。因此，在施工现场，合理地利用先进的施工设备以及合理的施工技术，再配合人工的方法，不仅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工质量和降低施工成本。
2.加大施工管理强度与人才引进工作，质量管理是施工管理的根本，应该建立施工管理体系。施工单位应吸引进人才做好人才的储备和开发，才能有工程质量的保证和业务的发展。
四、结束语
施工现场管理对工程建设具有重要的作用。现阶段，由于受到技术、人员等因素的影响，建筑工程施工现场管理存在着一些问题，主要表现在质量管理人员、质检制度、材料管理等方面。为了应对这些问题，加强建筑工程施工现场管理，今后在实际工作中需要采取相应的措施，全面加强施工现场质量管理工作，提高建筑工程施工质量和工程建设综合效益。
参考文献：
[1]白俭清． 试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径［J］．科技致富向导，2013( 03) ．
[2]孙涛． 建筑工程施工现场消防安全分析［J］． 中国公共安全( 学术版) ， 2011( 06) ．
[3]赵可宾，刘春燕． 浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径［J］． 门窗， 2013( 03) ．
[4]邹明君.建筑工程施工现场管理控制措施[J].价值工程,2010,29(30):15-16.
[5]梁本春.浅谈建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究,2012,15(20):22-23.
[6]尹相飞,梁珍培,王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标,2012,(4)
关键词：建筑工程;施工现场;管理。
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，对建筑企业生存和发展起着重要作用。只有加强施工现场管理，提高现场管理的有效性，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。我们在肯定建筑业发展的同时，应当清醒地意识到，我国建筑施工现场管理还存在着生产能力过剩、劳动效率低下、风险控制能力弱等问题，严重影响了整个建筑行业的良性发展。
一、关于建筑工程施工现场管理存在的问题分析
1.材料问题。第一材料的供应，结合建筑工程实际情况，确定材料品种、类型及大小，提前估算出大概会用到多少材料，以便供货到位；对进入施工现场的材料，要仔细核实铭牌上的所有信息，确保质量过关才能投入到具体施工过程中。第二材料的采购，要让采购员清楚要采购多少材料及其品种、类型等，尽量确保一次采购，以减少二次采购带来的支出成本；同时还要规避材料采购的差异性，因为会导致材料供应不足，使施工进度受到影响。第三材料的发放，认真登记进场材料，按照施工进度，准确发放材料，做好二次确认。保管员要认真清点库存材料，确保数目准确，同时要使易燃易爆品远离材料，落实相应保护措施。
2.施工问题，施工进度与工程质量是施工的关键问题。原则上针对施工进度，须严格按照施工组织计划认真执行，加强对施工队伍的监管，使施工组织计划能得以贯彻落实，一旦发现有高于现实的计划安排，应立即叫停。原则上针对工程质量，须严苛细致地把好质量官，逐一检查分项、分部工程的质量，严格按照国家出台的相关规范与具体标准认认真真做好每一道工序，像偷工减料、消极怠工的行为要坚决杜绝。
3.安全问题，施工现场的安全问题是重中之重，防火、防电击、防高空坠落等措施是必不可少的，而且应该经常宣传、认真检查、强化管理、认真执行。对于违反防火要求、胡乱搭接电线、不按要求佩戴安全帽、违规搭设脚手架等施工安全问题，必须要防患于未然，并且落实到每个人身上，避免施工现场责任事故的发生。
二、关于建筑工程施工现场管理策略分析
1.科学编制施工方案，施工方案是施工組织设计的一部分，施工组织设计
整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案来应对。
2.施工现场安全的管理。第一施工机械安全措施高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。第二脚手架脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。第三“三宝、四口、五临边”防护进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
3.加强对施工质量管理。施工质量管理是每一个建筑工程顺利完工的关键，也是每个客户最关心的问题。高质量的建筑工程是施工单位在激烈的竞争中占取优势的重要手段，也是有效的拓展自身建筑市场，增加自身信誉优势的重要保障。在施工过程中只要出现的一个环节的漏洞，就可能导致整个建筑工程出现不可估量的损失。第一依据审核后的工程施工计划进度表确定现场的施工方法和措施是否科学得当，是否按照预定好的施工顺序进行施工，是否存在建筑工程质量问题，并且按照实际的施工进度情况调节施工计划，保证施工工作顺利进行。第二在工程竣工之前，协助各部门做好工程的验收工作，做好技术资料的收集、记录和保管工作，同时加强建筑工程的施工质量管理，保证各部分的工程实体质量与预期的相同，，做到施工现场的规范化管理。
4.加强技术指导，建筑工程施工现场由于机械种类多、施工流程和作业程序较为复杂，所涉及的技术种类也较为丰富，因而作业人员难免在一些技术方面存在欠缺，而由违规操作造成的安全事故和质量问题屡屡发生，可见强化技术指导是施工现场管理中的基础措施也是重要措施。具体地，首先要熟悉图纸和施工合同，对工程技术要求和质量要求有准确的了解；其次，要要求技术指导人员和管理人员有十足的责任心和耐心，向作业人员详细讲解工序流程并作出严格的质量要求。
5.强化材料管理，优化资源配置材料管理的优化要从以下两个方面入手：第一采购建筑材料时要对建材市场充分了解，进行有效的市场调查，保证选购的材料价格合理以节约成本，保证材料质量过关以确保施工质量；第二规范施工现场的材料配置和取用，结合施工需要合理分配材料，并对建筑材料的供应、运输、存放、取用等环节作出明确要求。
6.加强施工现场成本管理，一是控制物资采购成本。就是对主材、大宗材实行招标采购，通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。二是加强物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理，并抓好限额发料、使用过
程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约工程成木。
三、关于完善建筑施工现场管理的建议
1.利用先进施工设备来提升施工技术，单纯的利用体力、手工进行施工，其工程的质量不会有很好的保证。例如，混凝土的人工的振捣，由于人力容易出现松懈和怠慢，振捣不实就属必然。因此，在施工现场，合理地利用先进的施工设备以及合理的施工技术，再配合人工的方法，不仅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工质量和降低施工成本。
2.加大施工管理强度与人才引进工作，质量管理是施工管理的根本，应该建立施工管理体系。施工单位应吸引进人才做好人才的储备和开发，才能有工程质量的保证和业务的发展。
四、结束语
施工现场管理对工程建设具有重要的作用。现阶段，由于受到技术、人员等因素的影响，建筑工程施工现场管理存在着一些问题，主要表现在质量管理人员、质检制度、材料管理等方面。为了应对这些问题，加强建筑工程施工现场管理，今后在实际工作中需要采取相应的措施，全面加强施工现场质量管理工作，提高建筑工程施工质量和工程建设综合效益。
参考文献：
[1]白俭清． 试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径［J］．科技致富向导，2013( 03) ．
[2]孙涛． 建筑工程施工现场消防安全分析［J］． 中国公共安全( 学术版) ， 2011( 06) ．
[3]赵可宾，刘春燕． 浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径［J］． 门窗， 2013( 03) ．
[4]邹明君.建筑工程施工现场管理控制措施[J].价值工程,2010,29(30):15-16.
[5]梁本春.浅谈建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究,2012,15(20):22-23.
[6]尹相飞,梁珍培,王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标,2012,(4)