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摘要：建筑企业工程项目管理是确保施工顺利运行的管理模式，它服务于工程建设，贯穿工程施工全过程。建筑企业应以工程项目管理为中心，需要不断的实践和摸索，在实际工作积累丰富经验管理技能的基础上，才能确保工程质量和进度，降低工程成本，提高经济效益。本文对建筑工程项目管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑工程项目管理对施工企业来说意义非常重大，它是保证施工企业获得更多的效益的途径，同时也能更好的对施工工程的质量、成本和工期进行很好的控制。为了更好的提高施工企业的经济效益，保证工程的施工质量，对传统的项目管理模式要进行改变，这样才能更好的促进建筑行业发展。
一、 建筑工程项目管理的特点
1、明确项目管理的目标在工期和投资限额方面，任何工程项目都有明确的要求，同时建设目的、质量和功能标准等同样有着明确的要求。在有限资源的前提下，确保工程项目顺利完工，这是对工程项目进行管理的最终目标。
2、明确项目管理的责任在签订工程建设合同的过程中，对于各方的责任和义务需要在合同中进行明确，同时在合同执行过程中，对合同的履行情况进行相互监督和促进。根据实现目标任务的需要，工程项目管理当事人需要组建自己的项目管理机构，并且在一定程度上设置相应的部门和岗位，对各自的职责、权利和任务进行明确，同时制定完善的规章制度，对组织中工作人员的责任进行明确。为了确保工程项目顺利实施，通常情况下，需要组建一支高效的项目管理团队，严格履行合同。
3、明确项目管理的复杂性随着科学技术的不断发展，对于现代工程项目来说，不管是技术，还是内容，都变得十分复杂。对于工程项目管理来说，其内容主要包括：一方面是控制质量、进度和投资，另一方面进行合同管理、项目组织的建立和管理，以及信息管理等，所以说，工程项目管理是一个综合性、复杂的管理过程。对于工程项目来说，对其进行管理，具有很大的跨度，从对项目进行选择、论证、决策，到项目设计、招投标、建筑安装等，可以说，对工程项目进行管理，通常是对项目发展周期进行全过程的管理。
4、科学的管理建筑工程项目建立科学合理的项目管理组织。在建立项目管理组织的过程中，根据现代组织理论，按照系统理论的统一性、整体性原则，进而在一定程度上对系统内部、外部的各种关系进行协调，同时对组织的功能和目标进行合理的确定，进一步提高管理效率，实现项目目标。系统理论作为工程项目管理理论依据和基础，同时认为项目管理系统是开放的，通过动态的调整控制系统运行，进而在一定程度上实现系统目标。
二、建筑工程项目管理的措施
1、进度管理
项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工計划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，施工计划不合理或施工计划不能有效完成，都直接导致企业利益受损，造成成本增加，影响项目收益。
2、建筑工程项目的质量管理
建筑工程项目的主要内容包括：工程项目质量的策划、控制和保证。建筑工程项目的质量管理体系在建筑工程项目的管理当中具有很重要的作用，它主要建立项目实施的方针和目标，再通过具体项目的实施实现这些目标，是一个包括了质量管理、财务管理以及环境管理等的体系。这些方针和目标想要得以完整和完美的实现，就必须要实施一个适宜的质量管理体系，负责项目进行的组织可以在项目实施的过程中提高项目实施的能力和可靠性，并根据业主的要求持续进行改进，从而达到使业主满意的程度。想要实现建筑工程项目各个阶段的质量管理，就要对建筑工程项目实施的全过程进行监督控制。建筑工程项目一般投入的成本很高，价值也很大，所以对质量的要求是很高的，在建筑工程项目的施工阶段必须给予高度的重视，一旦出现质量问题，业主就一定会按照合同的规定要求索赔，这时，即使根据合同的规定给予索赔款项， 也无法弥补时间的消耗和已经花费费用的损失，因此必须高度重视建筑工程项目中的质量管理。因此，应该对建筑工程项目实施全过程进行监督和控制。建筑工程项目的质量管理可以包括以下几个部分的内容：可行性研究阶段的质量管理，设计阶段的质量管理，施工阶段质量管理，验收阶段的质量管理。
3、建筑工程项目的成本管理
（1）企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
（2）加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
（3）提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
（4）为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
（5）在施工中严格做到: 按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
4、加强现场施工安全管理
现场施工中安全管理非常重要，因为安全生产直接决定了整个工程建设的效益和质量，由于在工程施工中存在着很多的不安全因素，所以要对整个现场施工进行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的内容，在建设的过程中要建立起相应的安全机制，采取有效的措施来实现安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，则对于安全的忽视就是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。由于安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益，从而确保整个工程的有效施工，进而确保现场施工的安全性。
三、结束语
总之，建筑工程施工项目管理是控制建筑工程施工质量的重要措施，应对建筑工程项目施工进度、施工质量、施工成本以及施工安全加强管理，在确保施工安全以及施工质量的前提下，尽量缩短施工工期，降低施工成本，实现经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1] 肖道寒.探讨加强建筑工程施工项目管理[J].大科技·科技天地，2011（4）：196.
[2] 杨玉勤.论建筑工程施工项目管理[J].中国科技博览，2010（11）：202.
[3]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011（13）.
关键词：建筑工程；项目管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑工程项目管理对施工企业来说意义非常重大，它是保证施工企业获得更多的效益的途径，同时也能更好的对施工工程的质量、成本和工期进行很好的控制。为了更好的提高施工企业的经济效益，保证工程的施工质量，对传统的项目管理模式要进行改变，这样才能更好的促进建筑行业发展。
一、 建筑工程项目管理的特点
1、明确项目管理的目标在工期和投资限额方面，任何工程项目都有明确的要求，同时建设目的、质量和功能标准等同样有着明确的要求。在有限资源的前提下，确保工程项目顺利完工，这是对工程项目进行管理的最终目标。
2、明确项目管理的责任在签订工程建设合同的过程中，对于各方的责任和义务需要在合同中进行明确，同时在合同执行过程中，对合同的履行情况进行相互监督和促进。根据实现目标任务的需要，工程项目管理当事人需要组建自己的项目管理机构，并且在一定程度上设置相应的部门和岗位，对各自的职责、权利和任务进行明确，同时制定完善的规章制度，对组织中工作人员的责任进行明确。为了确保工程项目顺利实施，通常情况下，需要组建一支高效的项目管理团队，严格履行合同。
3、明确项目管理的复杂性随着科学技术的不断发展，对于现代工程项目来说，不管是技术，还是内容，都变得十分复杂。对于工程项目管理来说，其内容主要包括：一方面是控制质量、进度和投资，另一方面进行合同管理、项目组织的建立和管理，以及信息管理等，所以说，工程项目管理是一个综合性、复杂的管理过程。对于工程项目来说，对其进行管理，具有很大的跨度，从对项目进行选择、论证、决策，到项目设计、招投标、建筑安装等，可以说，对工程项目进行管理，通常是对项目发展周期进行全过程的管理。
4、科学的管理建筑工程项目建立科学合理的项目管理组织。在建立项目管理组织的过程中，根据现代组织理论，按照系统理论的统一性、整体性原则，进而在一定程度上对系统内部、外部的各种关系进行协调，同时对组织的功能和目标进行合理的确定，进一步提高管理效率，实现项目目标。系统理论作为工程项目管理理论依据和基础，同时认为项目管理系统是开放的，通过动态的调整控制系统运行，进而在一定程度上实现系统目标。
二、建筑工程项目管理的措施
1、进度管理
项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工計划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，施工计划不合理或施工计划不能有效完成，都直接导致企业利益受损，造成成本增加，影响项目收益。
2、建筑工程项目的质量管理
建筑工程项目的主要内容包括：工程项目质量的策划、控制和保证。建筑工程项目的质量管理体系在建筑工程项目的管理当中具有很重要的作用，它主要建立项目实施的方针和目标，再通过具体项目的实施实现这些目标，是一个包括了质量管理、财务管理以及环境管理等的体系。这些方针和目标想要得以完整和完美的实现，就必须要实施一个适宜的质量管理体系，负责项目进行的组织可以在项目实施的过程中提高项目实施的能力和可靠性，并根据业主的要求持续进行改进，从而达到使业主满意的程度。想要实现建筑工程项目各个阶段的质量管理，就要对建筑工程项目实施的全过程进行监督控制。建筑工程项目一般投入的成本很高，价值也很大，所以对质量的要求是很高的，在建筑工程项目的施工阶段必须给予高度的重视，一旦出现质量问题，业主就一定会按照合同的规定要求索赔，这时，即使根据合同的规定给予索赔款项， 也无法弥补时间的消耗和已经花费费用的损失，因此必须高度重视建筑工程项目中的质量管理。因此，应该对建筑工程项目实施全过程进行监督和控制。建筑工程项目的质量管理可以包括以下几个部分的内容：可行性研究阶段的质量管理，设计阶段的质量管理，施工阶段质量管理，验收阶段的质量管理。
3、建筑工程项目的成本管理
（1）企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
（2）加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
（3）提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
（4）为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
（5）在施工中严格做到: 按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
4、加强现场施工安全管理
现场施工中安全管理非常重要，因为安全生产直接决定了整个工程建设的效益和质量，由于在工程施工中存在着很多的不安全因素，所以要对整个现场施工进行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的内容，在建设的过程中要建立起相应的安全机制，采取有效的措施来实现安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，则对于安全的忽视就是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。由于安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益，从而确保整个工程的有效施工，进而确保现场施工的安全性。
三、结束语
总之，建筑工程施工项目管理是控制建筑工程施工质量的重要措施，应对建筑工程项目施工进度、施工质量、施工成本以及施工安全加强管理，在确保施工安全以及施工质量的前提下，尽量缩短施工工期，降低施工成本，实现经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1] 肖道寒.探讨加强建筑工程施工项目管理[J].大科技·科技天地，2011（4）：196.
[2] 杨玉勤.论建筑工程施工项目管理[J].中国科技博览，2010（11）：202.
[3]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011（13）.