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[摘 要]企业文化以及企业人力资源是企业发展的无形资源，良好的企业文化也能够提高全体员工的凝聚力以及向心力。因此，加强企业文化建设，发挥企业文化的优势，能够有效激发员工的积极性、主动性与创造性，从而改进人力资源管理工作，促进企业的经营与发展。鉴于此，笔者根据多年的工作经验，首先对企业文化以及人力资源管理的内涵进行了阐述，并论述了两者之间的关系，最后针对加强企业文化建设以及改进人力资源管理工作提出了有效措施，以供相关工作者参考。
[关键词]企业文化建设；人力资源管理；措施
中图分类号：S671 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）18-0125-03
引言
企业文化是企业在经营管理过程中形成的具有本企业特色的精神财富的总和，是企事业发展中重要的无形资产。随着我国经济体制的改革，社会经济文化不断变化与发展，企业文化对员工的影响越来越大，因此受到了管理者的关注；而人力资源管理，是企业管理水平的重要衡量标准，对企业人力资源的优化配置具有重要作用，其也是企业的发展重要力量。企业文化建设与人力资源管理对企业发展来说至关重要。因此，在企业发展中，要科学、全面地认识企业文化建设与人力资源管理之间的关系与作用，发挥出二者的实际作用，促进企业的进一步发展。
1 企业文化建设与企业人力资源管理的基本内涵
1.1 企业文化的基本内涵
企业是以营利为目的的经济组织。在企业中，企业文化是企业个性意识及内涵的总称。具体是指企业为了解决生存和发展的问题，在企业的经营和对企业全体员工的管理中所培育形成的、与企业组织行为相关联并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，是企业成员共同的价值观念和行为规范，被组织成员认为有效并且共同遵循。企业文化一旦确立，就会被全体员工所认可，他们认为按照企业文化来行事，对自己和企业是都有利的行为，久而久之这种行为自然会变成一种习惯，这时，在组织成员头脑中也就形成了一种牢固的观念，而这种观念一旦形成，又会反作用于大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
1.2 人力资源管理的基本内涵
人力资源管理工作是指在以人为本思想以及经济学的理论指导下，对企业人员进行科学的组织、规划与调配，从而使人力资源得到合理布置以满足企业的需求。在人资资源管理工作中，管理者还需要对员工的心理、思想、行为进行合理的引导，最大程度发挥员工的主观参与性，激发出员工自身的潜力，从而实现企业的稳定运营。人力资源管理工作内容主要涉及到人力资源规划、招聘与管理、培训、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理。
2 企业文化建设与企业人力资源管理的关系
2.1 企业文化建设与企业人力资源管理彼此依存、相互促进
随着社会经济的快速发展，我国产业结构也呈现出了复杂化以及多样化的特点。由于每个企业各个部门的企业文化不尽相同，导致了企业员工在价值观以及道德观念上存在差异。企业管理者若想优化人力资源结构，就必须让员工认同企业的战略目标，接受企业文化理念，通过提升员工绩效，构筑企业人力资源优势，从决策、支持、执行、创新等各方面形成企业的竞争优势，并最终提升企业的绩效。通过发挥组织战略和组织绩效的中介和桥梁作用，把人力资源管理和企业文化建设有效地衔接起来。在执行符合战略需要、符合文化氛围的人力资源管理实践的过程中，可以形成组织的一些共识、符合组织战略和目标的员工行为和员工关系等，这些对于形成企业文化能够起到推动作用。由此看来，企业文化与人力资源管理两者相辅相成，相互促进，能够实现企业的稳定发展，因此，企业管理者必须在企业文化建设以及人力资源管理工作上下功夫，以促进两者的共同发展。
2.2 企业文化建设可以为人力资源管理提供思想动力
企业文化虽然不能为企业带来即时性的经济效益，但是从长远的角度来看，其对企业发展的影响是潜移默化的。拥有优秀企业文化的企业在人力资源管理上也肯定具备科学的管理理念，企业文化可以将人本思想渗透到员工的思想意识中，使员工时刻规范自己的行为，达成与企业发展战略的共识，从而增强企业凝聚力，使企业变成顽强的生命体。企业文化是以企业精神为核心，是体现企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业在长期生产经营活动中，所培育形成的为广大员工所接受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范；又是受社会文化影响和制约，以企业规章制度和物质现象为载体的一种文化现象，是企业加快发展的有效战略资源。因此，企业文化能够为人力资源管理提供源源不断的思想动力，使人力资源管理得到深层次的优化，进而全面提升人力资源管理效率。
2.3 人力资源管理工作能够助推企业文化构建
通俗地来说，人力资源管理决定了企业招哪一类员工，提供哪一类培训，哪一类员工可以得到奖励与晋升机会。这些信号都会潜移默化地影响着员工的行为，从而影响企业文化的形成。合理调整人力资源配置可以助推企业文化的构建。通常情况下，每个业务环节的人力资源管理工作都是为了储备人才干部并培养企业员工的综合素质，在工作中如果结合企业文化理念开展多种相关的活动，诸如奉献在岗位演讲比赛、职工业務技能、趣味竞赛等，都可以加快员工对企业文化体系的融入以及对企业战略目标的认同，从而提高员工的归属感，以达到展现员工自我价值的目的，并以此逐步培养员工向心力和凝聚力，见证自我价值的全面实现与企业稳健持续发展。
3 加强企业文化建设的有效措施
3.1 加强领导者在企业文化建设中的作用
领导者通常在企业文化建设中扮演组织者、引导者、示范者、激励者、创造者的角色。一方面，在推行企业文化建设新观念的时候，企业领导者不能一味地相信自己的临时判断，还需要发挥出自己的经营能力、人格魅力、领导艺术等优势，进行对员工思想的引导，从而使员工能够切身体会到新观念对企业发展以及自身带来的益处；另一方面，在核心能力竞争的时代，决策正确的关键是要为本企业选择一个独一无二的战略定位，即在国际经济分工和行业经济发展中选择一个能够为自己所独有的位置，从而有效地形成本企业的核心专长和核心竞争力。领导层的决策能力也会直接关系到企业文化建设以及企业的生存与发展，因此，提高决策能力也是当今各个企业领导者所该考虑的。例如，邀请国内、国际知名的专家、教授授课，参观学习著名企业，学习他人，转变观念，提高认识。只有通过实现思想观念、思维方式、包括心理素质与国际经济和国际规则的接轨，形成对国际市场的正确认识，才能从容地应对挑战，积极利用新的机遇，实现企业的正确决策。企业领导者只有做好这两方面，才能做好对企业文化的建设，从而有效提高企业经营效率。 3.2 始终坚持职工群众在企业发展与企业文化建设的主体作用
企业经营的核心力量是职工群众，职工群众不仅是企业财富的创造者，更是企业文化精神的塑造者。如果企业领导者不能发挥职工群众在企业文化建设中的主体作用，那么就会导致企业文化建设缺乏科学性、合理性。因此，企业领导者应树立人本思想观念，充分尊重职工群体，把握职工的各项需求，发挥职工群体的优势，以求得企业与职工的和谐发展，从而提高企业文化建设水平。具体措施可以从以下几方面着手：第一，将企业危机感导入企业文化建设中。危机是激发员工潜力的催化剂，这种逆向思维是企业改革的重要契机和动力，职工在这种环境下才会意识到只有改变自己的行为才可以适应企业未来的发展；第二，构建企业与职工利益共享的价值体系。企业只有通过构建与职工的利益共同体，强化职工的企业意识，才能让职工平静地面对企业变革带来的风险与利益调整；第三，构建共享荣辱的企业文化氛围。要通过各种活动载体和管理者与职工沟通的平台，让职工认识到：企业的变革不是管理者对职工的变革，而是管理者和广大职工同舟共济共同寻求企业生存与发展的过程。简单的概括就是，企业领导者要以以人为本的发展理念来加强企业文化建设，从而提高职工归属感以及忠诚度，从而推动企业的全面发展。
3.3 企业文化建设必须坚持创新
积极创新是企业文化之树长青的根本所在。随着社会经济的快速发展，和谐文化与社会、经济一体化进程的不断加快，经济“硬实力”与文化“软实力”呈现互相促进、共同发展的态势，企业文化建设必须在传统文化的基础上进行增值开发，去其糟粕、取其精华，在继承中创新，在创新中发展，否则企业文化就没有生命力。实践证明，企业文化建设必须融入到企业工作全局才能取得新的成效。企业文化建设必须紧扣时代主题，才能得到新的发展。企业文化建设必须强化创新意识，才能取得新的突破，才能增强企业核心竞争力。
4 利用企业文化改进人力资源管理工作的有效措施
4.1 利用企业文化加强人才选拔工作
将企业文化融入人才选拔工作中能够对人力资源管理工作起到关键性作用。在招聘过程中，企业文化的作用是可以使招聘者更加形象的了解公司的大致背景以及文化底蕴，也决定了应聘者是否认同企业品牌以及企业文化，是否喜欢在该企业工作，在这之中还能够减少一些不必要的麻烦。企业人力资源管理工作者可以将企业文化制作成精美的画册，在画册中对企业文化进行简要的概述，并在人才招聘现场呈现给求职者；同样，在新人入职培训时，人力资源管理工作者也应进一步对新员工进行企业文化的灌输，可以将企业文化以PPT或者視频影像的方式呈现给新员工，使其对企业文化有更深层次的了解。优秀的企业文化会促进企业品牌的发展和提升，如果能够被应聘者认同，就说明这样的企业文化是成功的。认同后，还要注重企业文化的延伸，不断丰富企业文化，这样才能留住真正的人才。除此之外，企业若要建立能够充分发挥人才效能的用人机制，摒弃权力、人情关系、资历等对用人的不良影响，就需要有强大的企业文化做后盾，营造积极向上的工作氛围，使员工的潜能和创造力得以充分发挥。这样的氛围需要通过建设和发扬企业文化才能真正得以实现。
4.2 将企业文化引入激励机制与绩效考核中
职工群体是企业的根本，是为企业创造物质财富的主力军。激发员工潜力，创造企业经济价值的前提就是要维护职工的基本权益。关注员工的个人利益，使其付出与收获成正比，这样就会激发员工的积极性，使其更加努力工作。这时，健全激励机制则显得特别重要。企业文化的魅力就在于其具备这样的激励作用，这种能力可以使企业员工的精神得到振奋，从而产生强大的驱动力，员工通过企业文化可以了解其存在的意义，不仅能够提高对企业的信赖程度，还能够感受到自身的价值所在，从而以更加积极、负责的态度对待工作。只有使员工感受到被信任、被重视，才能使员工充分发挥自身潜能，因此，企业文化要引导企业的领导以鼓励的态度去面对员工，对员工委以重任；另一方面，企业绩效考核机制对企业人力资源管理也尤为重要。企业人力资源开发的目的就是为企业选择合适的人才，为了考核人才日常工作能力，绩效考核是最常见的手段。但是，很多企业在绩效考核机制的制定中，通常是以业绩指标为主，缺乏对员工其他方面的考核，亦或考核机制存在不完善的问题。有些员工为了通过考核，会不择手段达到目的，这样就大大影响了绩效考核与用人的平等性。所以，将企业文化引入绩效考核机制中，增加对企业价值观念的考核，可以使考核内容丰富化，从而改进企业人力资源管理工作。
4.3 加强对员工的培训，实施竞争上岗机制和换岗机制
一方面，要加强对员工的教育和培训，建立完善的培训体系。在人力资源的管理当中，企业需要定期组织员工参加培训工作，培训的内容主要包括专业技能知识和质量安全知识，以提高员工的综合素质，为企业的发展培养大量高素质的人才，奠定雄厚的人才基础。首先，要多渠道、多形式、多方法对员工进行培训教育，不但做到对领导干部和管理干部的培养，而且要强化岗位技能培训，培育适应现代科学技术发展要求的知识型职工队伍；其次根据企业实际发展情况，制定科学的培训计划，包括长期计划和短期计划，并制定各项培训管理制度，保证培训计划真正得到贯彻和执行；再次，深化机制改革，促进培用结合。建立培训体制是搞好培训工作的保证。企业培训工作应与劳动、人事、分配制度密切配合、建立起培训、考核、使用、待遇一体化的运行机制；最后，以质量为中心，精心组织教学，选聘教师，并采用现代化的教学手段和方法，保证培训的质量；另一方面，实施竞争上岗机制和换岗机制。有竞争才有进步，因此企业需要实施竞争上岗制度。在用人方面，企业一定要摒除过去唯学历、不重视实际能力、论资排辈等情况，对员工的工作能力进行考核，择优上岗，这种优胜劣汰的竞争上岗制度可以促使员工更加努力的投入到工作当中，使能力较强的员工脱颖而出，从而为企业的发展挑选出高素质的人才。还需要综合考量各个员工的才能与各个岗位的要求，在各个岗位上安排能力适宜的员工，两者匹配才能提高工作效果和质量。
总结语
总而言之，为了进一步加强企业文化建设、改进人力资源管理工作，需要了解企业文化以及人力资源管理的内涵并进行不断完善和创新。企业文化是企业的软实力，优秀的企业文化可以促进企业的发展，还会缔造良好的企业氛围，因此，充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用，可以提高企业的凝聚力，使员工能够不断提升自我，在工作岗位中做出成绩，展现个人价值，进而提高企业经济效益。
参考文献
[1] 刘杜建.企业文化与人力资源培训关系探讨[J].低碳世界，2017，（03）：247-248.
[2] 施晓彦.组织文化与人力资源管理互动研究[J].赤子（上中旬），2017，（07）：217-218.
[3] 李梅.企业文化与人力资源培训的关系探讨[J].经营管理者，2017，（16）：152.
[4] 曹伟忠.浅谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性[J].经营管理者，2017，（07）：264.
[关键词]企业文化建设；人力资源管理；措施
中图分类号：S671 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）18-0125-03
引言
企业文化是企业在经营管理过程中形成的具有本企业特色的精神财富的总和，是企事业发展中重要的无形资产。随着我国经济体制的改革，社会经济文化不断变化与发展，企业文化对员工的影响越来越大，因此受到了管理者的关注；而人力资源管理，是企业管理水平的重要衡量标准，对企业人力资源的优化配置具有重要作用，其也是企业的发展重要力量。企业文化建设与人力资源管理对企业发展来说至关重要。因此，在企业发展中，要科学、全面地认识企业文化建设与人力资源管理之间的关系与作用，发挥出二者的实际作用，促进企业的进一步发展。
1 企业文化建设与企业人力资源管理的基本内涵
1.1 企业文化的基本内涵
企业是以营利为目的的经济组织。在企业中，企业文化是企业个性意识及内涵的总称。具体是指企业为了解决生存和发展的问题，在企业的经营和对企业全体员工的管理中所培育形成的、与企业组织行为相关联并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，是企业成员共同的价值观念和行为规范，被组织成员认为有效并且共同遵循。企业文化一旦确立，就会被全体员工所认可，他们认为按照企业文化来行事，对自己和企业是都有利的行为，久而久之这种行为自然会变成一种习惯，这时，在组织成员头脑中也就形成了一种牢固的观念，而这种观念一旦形成，又会反作用于大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
1.2 人力资源管理的基本内涵
人力资源管理工作是指在以人为本思想以及经济学的理论指导下，对企业人员进行科学的组织、规划与调配，从而使人力资源得到合理布置以满足企业的需求。在人资资源管理工作中，管理者还需要对员工的心理、思想、行为进行合理的引导，最大程度发挥员工的主观参与性，激发出员工自身的潜力，从而实现企业的稳定运营。人力资源管理工作内容主要涉及到人力资源规划、招聘与管理、培训、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理。
2 企业文化建设与企业人力资源管理的关系
2.1 企业文化建设与企业人力资源管理彼此依存、相互促进
随着社会经济的快速发展，我国产业结构也呈现出了复杂化以及多样化的特点。由于每个企业各个部门的企业文化不尽相同，导致了企业员工在价值观以及道德观念上存在差异。企业管理者若想优化人力资源结构，就必须让员工认同企业的战略目标，接受企业文化理念，通过提升员工绩效，构筑企业人力资源优势，从决策、支持、执行、创新等各方面形成企业的竞争优势，并最终提升企业的绩效。通过发挥组织战略和组织绩效的中介和桥梁作用，把人力资源管理和企业文化建设有效地衔接起来。在执行符合战略需要、符合文化氛围的人力资源管理实践的过程中，可以形成组织的一些共识、符合组织战略和目标的员工行为和员工关系等，这些对于形成企业文化能够起到推动作用。由此看来，企业文化与人力资源管理两者相辅相成，相互促进，能够实现企业的稳定发展，因此，企业管理者必须在企业文化建设以及人力资源管理工作上下功夫，以促进两者的共同发展。
2.2 企业文化建设可以为人力资源管理提供思想动力
企业文化虽然不能为企业带来即时性的经济效益，但是从长远的角度来看，其对企业发展的影响是潜移默化的。拥有优秀企业文化的企业在人力资源管理上也肯定具备科学的管理理念，企业文化可以将人本思想渗透到员工的思想意识中，使员工时刻规范自己的行为，达成与企业发展战略的共识，从而增强企业凝聚力，使企业变成顽强的生命体。企业文化是以企业精神为核心，是体现企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业在长期生产经营活动中，所培育形成的为广大员工所接受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范；又是受社会文化影响和制约，以企业规章制度和物质现象为载体的一种文化现象，是企业加快发展的有效战略资源。因此，企业文化能够为人力资源管理提供源源不断的思想动力，使人力资源管理得到深层次的优化，进而全面提升人力资源管理效率。
2.3 人力资源管理工作能够助推企业文化构建
通俗地来说，人力资源管理决定了企业招哪一类员工，提供哪一类培训，哪一类员工可以得到奖励与晋升机会。这些信号都会潜移默化地影响着员工的行为，从而影响企业文化的形成。合理调整人力资源配置可以助推企业文化的构建。通常情况下，每个业务环节的人力资源管理工作都是为了储备人才干部并培养企业员工的综合素质，在工作中如果结合企业文化理念开展多种相关的活动，诸如奉献在岗位演讲比赛、职工业務技能、趣味竞赛等，都可以加快员工对企业文化体系的融入以及对企业战略目标的认同，从而提高员工的归属感，以达到展现员工自我价值的目的，并以此逐步培养员工向心力和凝聚力，见证自我价值的全面实现与企业稳健持续发展。
3 加强企业文化建设的有效措施
3.1 加强领导者在企业文化建设中的作用
领导者通常在企业文化建设中扮演组织者、引导者、示范者、激励者、创造者的角色。一方面，在推行企业文化建设新观念的时候，企业领导者不能一味地相信自己的临时判断，还需要发挥出自己的经营能力、人格魅力、领导艺术等优势，进行对员工思想的引导，从而使员工能够切身体会到新观念对企业发展以及自身带来的益处；另一方面，在核心能力竞争的时代，决策正确的关键是要为本企业选择一个独一无二的战略定位，即在国际经济分工和行业经济发展中选择一个能够为自己所独有的位置，从而有效地形成本企业的核心专长和核心竞争力。领导层的决策能力也会直接关系到企业文化建设以及企业的生存与发展，因此，提高决策能力也是当今各个企业领导者所该考虑的。例如，邀请国内、国际知名的专家、教授授课，参观学习著名企业，学习他人，转变观念，提高认识。只有通过实现思想观念、思维方式、包括心理素质与国际经济和国际规则的接轨，形成对国际市场的正确认识，才能从容地应对挑战，积极利用新的机遇，实现企业的正确决策。企业领导者只有做好这两方面，才能做好对企业文化的建设，从而有效提高企业经营效率。 3.2 始终坚持职工群众在企业发展与企业文化建设的主体作用
企业经营的核心力量是职工群众，职工群众不仅是企业财富的创造者，更是企业文化精神的塑造者。如果企业领导者不能发挥职工群众在企业文化建设中的主体作用，那么就会导致企业文化建设缺乏科学性、合理性。因此，企业领导者应树立人本思想观念，充分尊重职工群体，把握职工的各项需求，发挥职工群体的优势，以求得企业与职工的和谐发展，从而提高企业文化建设水平。具体措施可以从以下几方面着手：第一，将企业危机感导入企业文化建设中。危机是激发员工潜力的催化剂，这种逆向思维是企业改革的重要契机和动力，职工在这种环境下才会意识到只有改变自己的行为才可以适应企业未来的发展；第二，构建企业与职工利益共享的价值体系。企业只有通过构建与职工的利益共同体，强化职工的企业意识，才能让职工平静地面对企业变革带来的风险与利益调整；第三，构建共享荣辱的企业文化氛围。要通过各种活动载体和管理者与职工沟通的平台，让职工认识到：企业的变革不是管理者对职工的变革，而是管理者和广大职工同舟共济共同寻求企业生存与发展的过程。简单的概括就是，企业领导者要以以人为本的发展理念来加强企业文化建设，从而提高职工归属感以及忠诚度，从而推动企业的全面发展。
3.3 企业文化建设必须坚持创新
积极创新是企业文化之树长青的根本所在。随着社会经济的快速发展，和谐文化与社会、经济一体化进程的不断加快，经济“硬实力”与文化“软实力”呈现互相促进、共同发展的态势，企业文化建设必须在传统文化的基础上进行增值开发，去其糟粕、取其精华，在继承中创新，在创新中发展，否则企业文化就没有生命力。实践证明，企业文化建设必须融入到企业工作全局才能取得新的成效。企业文化建设必须紧扣时代主题，才能得到新的发展。企业文化建设必须强化创新意识，才能取得新的突破，才能增强企业核心竞争力。
4 利用企业文化改进人力资源管理工作的有效措施
4.1 利用企业文化加强人才选拔工作
将企业文化融入人才选拔工作中能够对人力资源管理工作起到关键性作用。在招聘过程中，企业文化的作用是可以使招聘者更加形象的了解公司的大致背景以及文化底蕴，也决定了应聘者是否认同企业品牌以及企业文化，是否喜欢在该企业工作，在这之中还能够减少一些不必要的麻烦。企业人力资源管理工作者可以将企业文化制作成精美的画册，在画册中对企业文化进行简要的概述，并在人才招聘现场呈现给求职者；同样，在新人入职培训时，人力资源管理工作者也应进一步对新员工进行企业文化的灌输，可以将企业文化以PPT或者視频影像的方式呈现给新员工，使其对企业文化有更深层次的了解。优秀的企业文化会促进企业品牌的发展和提升，如果能够被应聘者认同，就说明这样的企业文化是成功的。认同后，还要注重企业文化的延伸，不断丰富企业文化，这样才能留住真正的人才。除此之外，企业若要建立能够充分发挥人才效能的用人机制，摒弃权力、人情关系、资历等对用人的不良影响，就需要有强大的企业文化做后盾，营造积极向上的工作氛围，使员工的潜能和创造力得以充分发挥。这样的氛围需要通过建设和发扬企业文化才能真正得以实现。
4.2 将企业文化引入激励机制与绩效考核中
职工群体是企业的根本，是为企业创造物质财富的主力军。激发员工潜力，创造企业经济价值的前提就是要维护职工的基本权益。关注员工的个人利益，使其付出与收获成正比，这样就会激发员工的积极性，使其更加努力工作。这时，健全激励机制则显得特别重要。企业文化的魅力就在于其具备这样的激励作用，这种能力可以使企业员工的精神得到振奋，从而产生强大的驱动力，员工通过企业文化可以了解其存在的意义，不仅能够提高对企业的信赖程度，还能够感受到自身的价值所在，从而以更加积极、负责的态度对待工作。只有使员工感受到被信任、被重视，才能使员工充分发挥自身潜能，因此，企业文化要引导企业的领导以鼓励的态度去面对员工，对员工委以重任；另一方面，企业绩效考核机制对企业人力资源管理也尤为重要。企业人力资源开发的目的就是为企业选择合适的人才，为了考核人才日常工作能力，绩效考核是最常见的手段。但是，很多企业在绩效考核机制的制定中，通常是以业绩指标为主，缺乏对员工其他方面的考核，亦或考核机制存在不完善的问题。有些员工为了通过考核，会不择手段达到目的，这样就大大影响了绩效考核与用人的平等性。所以，将企业文化引入绩效考核机制中，增加对企业价值观念的考核，可以使考核内容丰富化，从而改进企业人力资源管理工作。
4.3 加强对员工的培训，实施竞争上岗机制和换岗机制
一方面，要加强对员工的教育和培训，建立完善的培训体系。在人力资源的管理当中，企业需要定期组织员工参加培训工作，培训的内容主要包括专业技能知识和质量安全知识，以提高员工的综合素质，为企业的发展培养大量高素质的人才，奠定雄厚的人才基础。首先，要多渠道、多形式、多方法对员工进行培训教育，不但做到对领导干部和管理干部的培养，而且要强化岗位技能培训，培育适应现代科学技术发展要求的知识型职工队伍；其次根据企业实际发展情况，制定科学的培训计划，包括长期计划和短期计划，并制定各项培训管理制度，保证培训计划真正得到贯彻和执行；再次，深化机制改革，促进培用结合。建立培训体制是搞好培训工作的保证。企业培训工作应与劳动、人事、分配制度密切配合、建立起培训、考核、使用、待遇一体化的运行机制；最后，以质量为中心，精心组织教学，选聘教师，并采用现代化的教学手段和方法，保证培训的质量；另一方面，实施竞争上岗机制和换岗机制。有竞争才有进步，因此企业需要实施竞争上岗制度。在用人方面，企业一定要摒除过去唯学历、不重视实际能力、论资排辈等情况，对员工的工作能力进行考核，择优上岗，这种优胜劣汰的竞争上岗制度可以促使员工更加努力的投入到工作当中，使能力较强的员工脱颖而出，从而为企业的发展挑选出高素质的人才。还需要综合考量各个员工的才能与各个岗位的要求，在各个岗位上安排能力适宜的员工，两者匹配才能提高工作效果和质量。
总结语
总而言之，为了进一步加强企业文化建设、改进人力资源管理工作，需要了解企业文化以及人力资源管理的内涵并进行不断完善和创新。企业文化是企业的软实力，优秀的企业文化可以促进企业的发展，还会缔造良好的企业氛围，因此，充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用，可以提高企业的凝聚力，使员工能够不断提升自我，在工作岗位中做出成绩，展现个人价值，进而提高企业经济效益。
参考文献
[1] 刘杜建.企业文化与人力资源培训关系探讨[J].低碳世界，2017，（03）：247-248.
[2] 施晓彦.组织文化与人力资源管理互动研究[J].赤子（上中旬），2017，（07）：217-218.
[3] 李梅.企业文化与人力资源培训的关系探讨[J].经营管理者，2017，（16）：152.
[4] 曹伟忠.浅谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性[J].经营管理者，2017，（07）：264.