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【摘 要】 建筑企业施工质量是企业的核心竞争力，一个企业先要从市场竞争中脱颖而出就必须要拥有出色的施工质量。建筑现场的施工管理工作内容复杂，范围宽泛，参与部门多，如果不能做好管理工作，会导致施工中各部门的工作不协调，造成多余的时间浪费，延长工期。因此我们必须更加认真的研究企业要如何做好施工现场的管理工作，在以人为本的前提下，运用科学手段提高施工的效率，促进建筑的蓬勃发展。
【关键词】 建筑；施工企业；现场管理
前言：
随着我国建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业已经越来越关注提高企业的施工水平来增加竞争优势。施工现场的工作水平在企业的工程项目水平中占有大部分比重，是企业完成建筑施工的前提。建筑企业必须重视施工现场的管理工作，科学的对待施工现场的任何一个细节问题，从而保障工程的进度、成本和质量，提高企业的施工效率，协助工程顺利完成，促进施工企业的可持续发展。
一、加强建筑施工企业现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、优化现场管理的基本原则和主要途径
优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现优化目标。优化现场管理的主要途径为：以人为中心，优化施工现场的人力资源配置；以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统；以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。
三、施工企业现场管理过程中存在的主要问题
首先，门岗管理不完善。在施工现场要求设置门卫，大门要整齐美观，两侧的标牌要整洁，施工现场的围墙不得低于1.8m，脚手架、高压电缆以及起重扒杆回转的半径应该不会对周围的环境造成影响。但是在很多施工现场，这些要求都没有达到相应的标准，给施工周围的居民以及环境造成严重的影响。其次，材料管理不规范。在很多施工现场，材料、构件和配件的存放达不到要求，经常将其放在阳台、楼梯或者通道等地方进行堆放。再次，在这些区域，施工人员还会堆积各种建筑垃圾以及杂物，没有及时地将其清除出去。很多设备和工具没有做到及时地维修和保养，没有做到工完、料净和场清等要求。在施工现场还存在很多用电设备使用和摆放不规范的现象，给施工人员的身体健康造成了严重的危害。在施工过程中很多分项目责任划分不明晰，很容易出现推诿的现象，造成各种现场施工问题得不到处理，施工出现了中断的现象。
四、施工企业现场管理问题成因分析
4.1施工组织设计方面存在不完善的现象
施工组织设计是保证施工计划能够顺利进行下去的一个前提，在现场施工过程中要严格执行这个组织设计。一个好的施工组织设计方案要遵循可行性、全面性、针对性以及操作性和科学性的原则。编制完成之后，项目的经理人、监理人员以及项目的监督机构应该对设计的重点内容进行监测，从质量、进度以及安全和投资等方面进行综合考量。然而在实际的施工环节过程中，很多使用单位对施工组织设计的重要性认知不足，存在很多不完善的地方，给施工质量造成了严重的影响。
4.2质量通病问题
建筑工程质量通病主要包括了钢筋混凝土施工工程、砌砖工程、屋面工程和墙体渗漏问题等多方面的问题。这些问题不管是在大型的施工企业还是中小型的施工企业中是不可避免的，在施工过程中这些问题有很大的安全隐患。在施工和生产方面，其质量通病主要表现在建筑材料不符合设计的要求，同时，建筑方案在设计之初就存在严重的缺陷，施工技术和施工工艺选择不合适，建筑项目投入使用之后不对其及时地进行维护管理等。这些质量通病都在一定程度上严重影响了建筑工程的施工质量。
4.3施工现场中的人为因素
在项目工程的施工现场，人为因素可以分为管理者自身的因素和实际操作者方面的因素。在所有建筑工程现场管理问题中，人为因素是影响施工质量的首要因素。现场管理人员要做好质量和安全管理的各方面的内容，特别是在安全管理方面，管理者要经常在进度和安全之间进行合理地取舍。项目工程施工过程中为了在最大程度上节省施工的时间，缩短施工的周期，在工期的压力下不得不选择进度，造成了安全事故频发的现象，操作层面的安全意识不强，没有系统地进行培训和教育。
五、建筑工程现场施工管理的有效措施
通过对建筑工程现场施工管理存在的问题的分析，做了简单的分析，并且提出了解决的措施，针对上述出现的问题，提出了相应的措施。
5.1提高施工人员的综合素质
考虑到施工时工程往往被分成许多个分项目进行，施工范围大，人员复杂，所以要对全体工作人员进行施工技能培训的可行性非常小。但就算如此，施工单位也绝对不能忽视对员工的教育问题，一般来说施工企业要至少成立一个部门来专门对施工人员定期进行技术培训和安全教育，提高员工的责任意识。并且企业还要制定明确的责任制度和奖惩制度，来表扬工作态度和工作成果良好的人，并对在工作中犯下错误的员工进行一定的处罚，进而约束员工的行为。
5.2加强材料的管理
无论是什么建材构成的建筑，其材料的质量都将直接决定建筑的功能与使用期限。为了更好的保障材料的质量，施工企业要做好施工现场的管理工作，做好现场材料的管理和保存工作。在施工前管理人员应该根据工程进行的程序规划材料进场的顺序，在进场时要对进场材料进行仔细的检查，比对材料是否符合图纸上的规定要求，并审查其质量认证证明。同时，还要从进场材料中随机抽查出一部分进行抽样试验，严格的对进场材料的质量进行把关。
5.3加强现场施工的安全管理
安全问题可能发生在施工的任何一个阶段，需要各部门认真积极的落实安全生产责任制，将整个工程的安全管理统一成一个整体，来保障安全管理工作发挥应有的作用。对工程中分包的各个施工单位，都需要采取一定的安全措施来保证员工的安全工作环境，在工作中要建立科学的安全监察制度，召集人员定期开展安全例会来对施工人员进行关于安全教育的培训，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。在施工的过程但中，要积极吸取过去施工人员留下的经验和总结的教训，避免重新犯下重复的错误。在现场进行管理工作的管理人员要在工作中坚持不断学习。
5.4加强施工的质量管理
如何控制工程的施工量是建筑工程的一个关键。在工程的任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会造成工程质量的下降，影响建筑的使用能力，甚至导致工程返工重建或投入使用后出现安全事故造成人员伤亡。因此，在施工管理的过程中，必须做好施工现场的质量管理工作。在施工现场的管理工作中，除了要对施工的结果进行管理，更要在过程中执行严格的质量检测工作，尽最大努力避免安全事故的发生。因此，工程质量是建设的生命。企业只有做到高质量的服务和高水平的建设，才能在市场的竞争中保持优势。企业应该将工程质量放在第一位，建立和健全施工现场的质量管理体系，提高员工的质量意识，提高管理人员的素质。这样做有利于使建筑工程项目达到优良的的批准。
六、结束语
对于建筑企业来说，无时无刻都在跟现场管理打交道，现场管理是企业生产和经营的基础环节，同时也是企业管理中最为重要的组成部分之一。建筑施工企业要想在市场竞争中获得较大的市场份额，就必须对自身的现场管理进行优化，保证施工的质量。
参考文献：
[1]张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技，2010，（02）：14-15.
[2]张成海，荆代芝.浅析建筑施工企业的风险与对策[J].科技信息（科学教研），2010，（17）：48-49.
[3]吴德标.浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（09）：79-81.
【关键词】 建筑；施工企业；现场管理
前言：
随着我国建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业已经越来越关注提高企业的施工水平来增加竞争优势。施工现场的工作水平在企业的工程项目水平中占有大部分比重，是企业完成建筑施工的前提。建筑企业必须重视施工现场的管理工作，科学的对待施工现场的任何一个细节问题，从而保障工程的进度、成本和质量，提高企业的施工效率，协助工程顺利完成，促进施工企业的可持续发展。
一、加强建筑施工企业现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、优化现场管理的基本原则和主要途径
优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现优化目标。优化现场管理的主要途径为：以人为中心，优化施工现场的人力资源配置；以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统；以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。
三、施工企业现场管理过程中存在的主要问题
首先，门岗管理不完善。在施工现场要求设置门卫，大门要整齐美观，两侧的标牌要整洁，施工现场的围墙不得低于1.8m，脚手架、高压电缆以及起重扒杆回转的半径应该不会对周围的环境造成影响。但是在很多施工现场，这些要求都没有达到相应的标准，给施工周围的居民以及环境造成严重的影响。其次，材料管理不规范。在很多施工现场，材料、构件和配件的存放达不到要求，经常将其放在阳台、楼梯或者通道等地方进行堆放。再次，在这些区域，施工人员还会堆积各种建筑垃圾以及杂物，没有及时地将其清除出去。很多设备和工具没有做到及时地维修和保养，没有做到工完、料净和场清等要求。在施工现场还存在很多用电设备使用和摆放不规范的现象，给施工人员的身体健康造成了严重的危害。在施工过程中很多分项目责任划分不明晰，很容易出现推诿的现象，造成各种现场施工问题得不到处理，施工出现了中断的现象。
四、施工企业现场管理问题成因分析
4.1施工组织设计方面存在不完善的现象
施工组织设计是保证施工计划能够顺利进行下去的一个前提，在现场施工过程中要严格执行这个组织设计。一个好的施工组织设计方案要遵循可行性、全面性、针对性以及操作性和科学性的原则。编制完成之后，项目的经理人、监理人员以及项目的监督机构应该对设计的重点内容进行监测，从质量、进度以及安全和投资等方面进行综合考量。然而在实际的施工环节过程中，很多使用单位对施工组织设计的重要性认知不足，存在很多不完善的地方，给施工质量造成了严重的影响。
4.2质量通病问题
建筑工程质量通病主要包括了钢筋混凝土施工工程、砌砖工程、屋面工程和墙体渗漏问题等多方面的问题。这些问题不管是在大型的施工企业还是中小型的施工企业中是不可避免的，在施工过程中这些问题有很大的安全隐患。在施工和生产方面，其质量通病主要表现在建筑材料不符合设计的要求，同时，建筑方案在设计之初就存在严重的缺陷，施工技术和施工工艺选择不合适，建筑项目投入使用之后不对其及时地进行维护管理等。这些质量通病都在一定程度上严重影响了建筑工程的施工质量。
4.3施工现场中的人为因素
在项目工程的施工现场，人为因素可以分为管理者自身的因素和实际操作者方面的因素。在所有建筑工程现场管理问题中，人为因素是影响施工质量的首要因素。现场管理人员要做好质量和安全管理的各方面的内容，特别是在安全管理方面，管理者要经常在进度和安全之间进行合理地取舍。项目工程施工过程中为了在最大程度上节省施工的时间，缩短施工的周期，在工期的压力下不得不选择进度，造成了安全事故频发的现象，操作层面的安全意识不强，没有系统地进行培训和教育。
五、建筑工程现场施工管理的有效措施
通过对建筑工程现场施工管理存在的问题的分析，做了简单的分析，并且提出了解决的措施，针对上述出现的问题，提出了相应的措施。
5.1提高施工人员的综合素质
考虑到施工时工程往往被分成许多个分项目进行，施工范围大，人员复杂，所以要对全体工作人员进行施工技能培训的可行性非常小。但就算如此，施工单位也绝对不能忽视对员工的教育问题，一般来说施工企业要至少成立一个部门来专门对施工人员定期进行技术培训和安全教育，提高员工的责任意识。并且企业还要制定明确的责任制度和奖惩制度，来表扬工作态度和工作成果良好的人，并对在工作中犯下错误的员工进行一定的处罚，进而约束员工的行为。
5.2加强材料的管理
无论是什么建材构成的建筑，其材料的质量都将直接决定建筑的功能与使用期限。为了更好的保障材料的质量，施工企业要做好施工现场的管理工作，做好现场材料的管理和保存工作。在施工前管理人员应该根据工程进行的程序规划材料进场的顺序，在进场时要对进场材料进行仔细的检查，比对材料是否符合图纸上的规定要求，并审查其质量认证证明。同时，还要从进场材料中随机抽查出一部分进行抽样试验，严格的对进场材料的质量进行把关。
5.3加强现场施工的安全管理
安全问题可能发生在施工的任何一个阶段，需要各部门认真积极的落实安全生产责任制，将整个工程的安全管理统一成一个整体，来保障安全管理工作发挥应有的作用。对工程中分包的各个施工单位，都需要采取一定的安全措施来保证员工的安全工作环境，在工作中要建立科学的安全监察制度，召集人员定期开展安全例会来对施工人员进行关于安全教育的培训，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。在施工的过程但中，要积极吸取过去施工人员留下的经验和总结的教训，避免重新犯下重复的错误。在现场进行管理工作的管理人员要在工作中坚持不断学习。
5.4加强施工的质量管理
如何控制工程的施工量是建筑工程的一个关键。在工程的任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会造成工程质量的下降，影响建筑的使用能力，甚至导致工程返工重建或投入使用后出现安全事故造成人员伤亡。因此，在施工管理的过程中，必须做好施工现场的质量管理工作。在施工现场的管理工作中，除了要对施工的结果进行管理，更要在过程中执行严格的质量检测工作，尽最大努力避免安全事故的发生。因此，工程质量是建设的生命。企业只有做到高质量的服务和高水平的建设，才能在市场的竞争中保持优势。企业应该将工程质量放在第一位，建立和健全施工现场的质量管理体系，提高员工的质量意识，提高管理人员的素质。这样做有利于使建筑工程项目达到优良的的批准。
六、结束语
对于建筑企业来说，无时无刻都在跟现场管理打交道，现场管理是企业生产和经营的基础环节，同时也是企业管理中最为重要的组成部分之一。建筑施工企业要想在市场竞争中获得较大的市场份额，就必须对自身的现场管理进行优化，保证施工的质量。
参考文献：
[1]张建宇，张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技，2010，（02）：14-15.
[2]张成海，荆代芝.浅析建筑施工企业的风险与对策[J].科技信息（科学教研），2010，（17）：48-49.
[3]吴德标.浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（09）：79-81.