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[摘 要]文章根据《企业产品成本核算制度》的具体内容，与企业预算管理方式相结合，首先分析了产品和产品成本的概念，并介绍了企业产品核算制度方法的基本内容，并着重阐述了怎样实行成本核算，提高企业的管理水平。
[关键词]成本核算；企业管理水平；概念
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0078-01
一、产品与产品成本概念
“成本核算制度”对产品和产品成本的概念进行了重新的规范。认为“产品就是日常生产经营活动中持有以备出售的产成品、商品、提供的劳务或服务”[1] 。而“产品成本则是指企业在生产产品过程中所发生的材料费用、职工薪酬等，以及不能直接计入而按一定标准分配计入的各种间接费用。”[2]由此我们可以看出，成本核算制度对“产品”的规定就是，认为其可以是产成品或者是商品，对于提供的劳务或服务我们也可以称之为产品。总之，只要是能被盈利机构出售并能带来经济利益的，我们都能称之为产品。对于“产品成本”的归集就要考虑两个方面的具体内容，一方面是指直接费用，具体包括生产产品过程中发生的很多费用，如材料费用和员工薪酬等。可以说只要是和产品直接相关，即使即时费用不是发生在生产产品的过程中，都可以算作产品成本。此外，产品成本也指间接费用，这些间接费用就是无法直接计入，或者是依据一定的标准进行分配计入。通常都是企业成本核算人员自己来选定分配标准，不论是依据机器工时、工人工时，还是工人的工资等，应该以企业的经营特点、管理要求为依据来由成本核算人员与成本费用习性相结合来对其归属方式进行确认。
二、企业产品成本核算制度方法基本内容
“成本核算制度”共分为五章，分别为“总则”、“产品成本核算对象”、“产品成本核算项目和范围产品成本归集、分配和结转”和“附则”等章节[3]。一共包括五十三条。“企业产品成本核算制度”对我国各类企业成本核算方法的规范是第一次以法规制度形式，并且是由国家统一规定发行的。这就将国营工业企业成本核算办法和国营施工企业成本核算办法取代了，并提供了核算依据，以便使我国各类企业可以更好地进行成本核算。
“总则”部分主要是对制定“成本核算制度”的目的和适用范围进行了说明，同时对“产品”和“产品成本”的定义进行了修订，同时提出企业借助现代技术有助于对成本管理进一步加强，同时要求企业对产品成本报表按月编制。
“产品成本核算对象”部分主要对基本要求、具体要求和补充要求三个要求进行了规范。基本要求：企业应该以生产经营特点和管理要求为依据，来将成本核算对象确定下来，对成本费用进行归集，进而将产品生产成本计算出来；具体要求：对制造业企业农业企业等十类企业进行规范。对企业成本核算对象进行分别确认，从而方便各企业能够将成本核算对象更好地确定下来，进行成本明细账的设置，对产品成本进行归集；补充要求：本制度已经作出明确规定除外，其他行业企业产品成本核算对象的确定都要比照以上类似行业的企业。企业内部管理作出相关要求的，还可以现代企业的多方管理需要为依据，来将多元化的产品成本核算对象确定下来。
相比较“产品成本核算对象”部分而言，“产品成本核算项目和范围”部分的要求也包括基本要求、具体要求和补充要求三部分。基本要求：要求企业以生产经营特点和管理要求为依据，并结合成本的经济用途和生产要素内容，来进行成本项目的设置；具体要求：对制造业企业、农业企业等十类企业成本进行分别规定，具体包括核算项目和核算范围，对多栏式成本明细账怎样设置，对产品的归集不论是依据经济用途或者是按照性质内容来进行分类；补充要求：本制度已经作出明确规定除外，其他行业企业成本项目的确定应当比照以上类似行业的企业。对于那些对企业内部管理有具体要求的，可以结合现代企业多维度和多层次的成本管理要求，借助现代信息技术来整合有关成本项目，将相关成本信息输出来。
“产品成本归集、分配和结转”部分主要对基本原则、具体原则和禁止性规定三个原则进行规范。基本原则：针对企业所发生的费用，要是能将某一成本核算对象确定下来，就将相应产品成本核算对象直接计入；有的需要几个成本核算对象共同承担，那么就要分配计入并选择合理的分配标准。分配标准要以生产经营特点为依据，要基于正常生产能力水平，同时结合资源耗费方式来进行确定；具体原则：针对不同的企业，对其成本归集、分配和结转方式进行分别规范；禁止性规定：对企业的实际成本绝不能用计划成本、标准成本和定额成本等来代替。
三、实行成本核算 提高企业管理水平
（一）实施内部成本核算，强化内部控制
首先，财务人员要全面而细致深入地分析本单位的经济活动，从而让各部门更加客观、科学地认识自身的业务范围和财务收支等情况。这样也就打下了良好的基础，促使单位、部门更好地制定经济目标责任书。追求最佳经济效益，也就是要实现最大化的经济利润，这也是市场规律的要求。就具体实践而言，要同时抓好增收和节支，这样才能实行内部成本核算，通过最少的投资来取得最大限度的收益。实现这一要求就需要对内部控制机制进一步强化。以笔者所在公司为例，近年来，公司逐步深化内部成本核算，使得公司上下已达成共识：最佳的控制就是要抓住增收不放。为此，公司财务人员对公司给予积极协助，对公司的“年度收入计划指标分解制”进行了完善，也就是要把全年总收入指标进行分解，进而使其在各部门下达，并最终落实到个人身上，要把个人的表现结果和他的最终个人经济利益结合起来。公司的主要收入是自产产品及出口产品的销售收入。如今销售市场竞争十分激烈，但他们却始终坚持“信誉至上”，最终通过高质量的产品和优质的售后服务取得了各个方面的支持和好评。这就不但维护好了老客户，同时又吸引来许多新的客户。更重要的是在2014年里实现了突破，实现了人均达12万以上的创产值。在控制支出方面，采取的是“年计划总量控制制度”和“月份定额总量控制制度”。分解了全年度预算支出总额，支出经费定额的下达主要是依据各部门最低耗费分项进行。要求由总经理来审批发生的每一笔支出，同样要紧密结合兑现率与利益，为了能有效地运行这一机制，同时还对“月分析、季盘点、年清查”制进一步健全，也就是按照月份来对支出总额进行相互核对；每季度各部门对财产进行自我盘点；年终的时候再进行整个公司范围的资产总清查。不仅要加强控制制度，同时还要分析评价如今各项资源的利用率，创收率及综合效用。接下来就要把全公司的核算朝项目核算与部门核算转去，以便促使支出与收入更加密切挂钩。
（二）实施内部成本核算，财务收支公开化，为职工参与创造条件[4]。
为了能够将广大职工工作的积极性更好地调动起来，企业可以针对整体财务收支构成展开一次公开的对比、分析，积极鼓励全体职工踊跃参与，主要目的就是为了让所有部门都非常清楚各项业务收支和费用支出，另外，还包括奖金分配和业务招待费等一些情况。还可以让每一位职工都联系自己的实际，然后算一算帐，看看自己的工作能够为企业这个大家庭创造多少价值，同时自己会消耗企业的多少费用，这就能将员工管理和当家理财的积极性很好地调动起来。实行财务收支公开，还有助于广大职工树立良好地理财观念，并促使企业职工的主人翁责任感大大增强。经过一定时间的内部成本核算实践，必然有助于转变职工的思想，同时也促进了企业的有效的经济效益增长。这就打下了良好的基础，促使企业提高自身的管理水平，并更好地适应市场经济的发展要求。
四、结束语
总而言之，企业要想提高自身的管理水平就一定要搞好企业的内部财务控制，对此更需要实行有效的成本核算办法，这样才能最大限度地调动职工的工作积极性和热情，全身心投入到为企业创造更多经济效益的热潮中。
参考文献
[1] 于汪洋，张永平，李红等.化工企业班组成本核算工作方法研究[J].沈阳工业大学学报：社会科学版，2010，3（1）：66-69.
[2] 薛建斌，张仁青.建筑业企业预算管理探测[J].集团经济研究，2005，2.
[3] 卫民，张国君，如何降低工程成本[J].中国公路，2002，4.
[4] 财务部.企业产品成本核算制度（试行）（财会[2013]17号）.
[关键词]成本核算；企业管理水平；概念
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0078-01
一、产品与产品成本概念
“成本核算制度”对产品和产品成本的概念进行了重新的规范。认为“产品就是日常生产经营活动中持有以备出售的产成品、商品、提供的劳务或服务”[1] 。而“产品成本则是指企业在生产产品过程中所发生的材料费用、职工薪酬等，以及不能直接计入而按一定标准分配计入的各种间接费用。”[2]由此我们可以看出，成本核算制度对“产品”的规定就是，认为其可以是产成品或者是商品，对于提供的劳务或服务我们也可以称之为产品。总之，只要是能被盈利机构出售并能带来经济利益的，我们都能称之为产品。对于“产品成本”的归集就要考虑两个方面的具体内容，一方面是指直接费用，具体包括生产产品过程中发生的很多费用，如材料费用和员工薪酬等。可以说只要是和产品直接相关，即使即时费用不是发生在生产产品的过程中，都可以算作产品成本。此外，产品成本也指间接费用，这些间接费用就是无法直接计入，或者是依据一定的标准进行分配计入。通常都是企业成本核算人员自己来选定分配标准，不论是依据机器工时、工人工时，还是工人的工资等，应该以企业的经营特点、管理要求为依据来由成本核算人员与成本费用习性相结合来对其归属方式进行确认。
二、企业产品成本核算制度方法基本内容
“成本核算制度”共分为五章，分别为“总则”、“产品成本核算对象”、“产品成本核算项目和范围产品成本归集、分配和结转”和“附则”等章节[3]。一共包括五十三条。“企业产品成本核算制度”对我国各类企业成本核算方法的规范是第一次以法规制度形式，并且是由国家统一规定发行的。这就将国营工业企业成本核算办法和国营施工企业成本核算办法取代了，并提供了核算依据，以便使我国各类企业可以更好地进行成本核算。
“总则”部分主要是对制定“成本核算制度”的目的和适用范围进行了说明，同时对“产品”和“产品成本”的定义进行了修订，同时提出企业借助现代技术有助于对成本管理进一步加强，同时要求企业对产品成本报表按月编制。
“产品成本核算对象”部分主要对基本要求、具体要求和补充要求三个要求进行了规范。基本要求：企业应该以生产经营特点和管理要求为依据，来将成本核算对象确定下来，对成本费用进行归集，进而将产品生产成本计算出来；具体要求：对制造业企业农业企业等十类企业进行规范。对企业成本核算对象进行分别确认，从而方便各企业能够将成本核算对象更好地确定下来，进行成本明细账的设置，对产品成本进行归集；补充要求：本制度已经作出明确规定除外，其他行业企业产品成本核算对象的确定都要比照以上类似行业的企业。企业内部管理作出相关要求的，还可以现代企业的多方管理需要为依据，来将多元化的产品成本核算对象确定下来。
相比较“产品成本核算对象”部分而言，“产品成本核算项目和范围”部分的要求也包括基本要求、具体要求和补充要求三部分。基本要求：要求企业以生产经营特点和管理要求为依据，并结合成本的经济用途和生产要素内容，来进行成本项目的设置；具体要求：对制造业企业、农业企业等十类企业成本进行分别规定，具体包括核算项目和核算范围，对多栏式成本明细账怎样设置，对产品的归集不论是依据经济用途或者是按照性质内容来进行分类；补充要求：本制度已经作出明确规定除外，其他行业企业成本项目的确定应当比照以上类似行业的企业。对于那些对企业内部管理有具体要求的，可以结合现代企业多维度和多层次的成本管理要求，借助现代信息技术来整合有关成本项目，将相关成本信息输出来。
“产品成本归集、分配和结转”部分主要对基本原则、具体原则和禁止性规定三个原则进行规范。基本原则：针对企业所发生的费用，要是能将某一成本核算对象确定下来，就将相应产品成本核算对象直接计入；有的需要几个成本核算对象共同承担，那么就要分配计入并选择合理的分配标准。分配标准要以生产经营特点为依据，要基于正常生产能力水平，同时结合资源耗费方式来进行确定；具体原则：针对不同的企业，对其成本归集、分配和结转方式进行分别规范；禁止性规定：对企业的实际成本绝不能用计划成本、标准成本和定额成本等来代替。
三、实行成本核算 提高企业管理水平
（一）实施内部成本核算，强化内部控制
首先，财务人员要全面而细致深入地分析本单位的经济活动，从而让各部门更加客观、科学地认识自身的业务范围和财务收支等情况。这样也就打下了良好的基础，促使单位、部门更好地制定经济目标责任书。追求最佳经济效益，也就是要实现最大化的经济利润，这也是市场规律的要求。就具体实践而言，要同时抓好增收和节支，这样才能实行内部成本核算，通过最少的投资来取得最大限度的收益。实现这一要求就需要对内部控制机制进一步强化。以笔者所在公司为例，近年来，公司逐步深化内部成本核算，使得公司上下已达成共识：最佳的控制就是要抓住增收不放。为此，公司财务人员对公司给予积极协助，对公司的“年度收入计划指标分解制”进行了完善，也就是要把全年总收入指标进行分解，进而使其在各部门下达，并最终落实到个人身上，要把个人的表现结果和他的最终个人经济利益结合起来。公司的主要收入是自产产品及出口产品的销售收入。如今销售市场竞争十分激烈，但他们却始终坚持“信誉至上”，最终通过高质量的产品和优质的售后服务取得了各个方面的支持和好评。这就不但维护好了老客户，同时又吸引来许多新的客户。更重要的是在2014年里实现了突破，实现了人均达12万以上的创产值。在控制支出方面，采取的是“年计划总量控制制度”和“月份定额总量控制制度”。分解了全年度预算支出总额，支出经费定额的下达主要是依据各部门最低耗费分项进行。要求由总经理来审批发生的每一笔支出，同样要紧密结合兑现率与利益，为了能有效地运行这一机制，同时还对“月分析、季盘点、年清查”制进一步健全，也就是按照月份来对支出总额进行相互核对；每季度各部门对财产进行自我盘点；年终的时候再进行整个公司范围的资产总清查。不仅要加强控制制度，同时还要分析评价如今各项资源的利用率，创收率及综合效用。接下来就要把全公司的核算朝项目核算与部门核算转去，以便促使支出与收入更加密切挂钩。
（二）实施内部成本核算，财务收支公开化，为职工参与创造条件[4]。
为了能够将广大职工工作的积极性更好地调动起来，企业可以针对整体财务收支构成展开一次公开的对比、分析，积极鼓励全体职工踊跃参与，主要目的就是为了让所有部门都非常清楚各项业务收支和费用支出，另外，还包括奖金分配和业务招待费等一些情况。还可以让每一位职工都联系自己的实际，然后算一算帐，看看自己的工作能够为企业这个大家庭创造多少价值，同时自己会消耗企业的多少费用，这就能将员工管理和当家理财的积极性很好地调动起来。实行财务收支公开，还有助于广大职工树立良好地理财观念，并促使企业职工的主人翁责任感大大增强。经过一定时间的内部成本核算实践，必然有助于转变职工的思想，同时也促进了企业的有效的经济效益增长。这就打下了良好的基础，促使企业提高自身的管理水平，并更好地适应市场经济的发展要求。
四、结束语
总而言之，企业要想提高自身的管理水平就一定要搞好企业的内部财务控制，对此更需要实行有效的成本核算办法，这样才能最大限度地调动职工的工作积极性和热情，全身心投入到为企业创造更多经济效益的热潮中。
参考文献
[1] 于汪洋，张永平，李红等.化工企业班组成本核算工作方法研究[J].沈阳工业大学学报：社会科学版，2010，3（1）：66-69.
[2] 薛建斌，张仁青.建筑业企业预算管理探测[J].集团经济研究，2005，2.
[3] 卫民，张国君，如何降低工程成本[J].中国公路，2002，4.
[4] 财务部.企业产品成本核算制度（试行）（财会[2013]17号）.