【摘 要】
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成本问题是阻碍企业发展的主要问题,要改变企业所面临的成本问题,就应变革成本管理战略模式,寻求创新和发展,以适应企业内外部环境变化的需要。文章立足于生物制品XX公司的成本管理实践,在表明战略成本管理的基本理论与内容的基础上,运用战略成本管理的分析方法,分析该公司战略成本管理在传统成本管理下带来的成本体系、成本意识、成本管理方法的不足,及获得的不对称财务信息情况,以及阻碍管理者制定公司长期战略的维度等
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成本问题是阻碍企业发展的主要问题,要改变企业所面临的成本问题,就应变革成本管理战略模式,寻求创新和发展,以适应企业内外部环境变化的需要。文章立足于生物制品XX公司的成本管理实践,在表明战略成本管理的基本理论与内容的基础上,运用战略成本管理的分析方法,分析该公司战略成本管理在传统成本管理下带来的成本体系、成本意识、成本管理方法的不足,及获得的不对称财务信息情况,以及阻碍管理者制定公司长期战略的维度等问题。据此,提出成本管理新模式、引入先进的成本管理理念,寻找降低成本、提质增效、提高公司竞争力的有效途径等措施,以实现对生物制品XX公司整体效率和综合竞争力的发展提升。
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