“别让肉体跑丢了灵魂”，请保持对非互联网的敬畏。
　　优视科技UCWEB首席执行官
　　刚过去的2014年，“市梦率”这个词在舆论上达到一个高峰。好像所有传统业务，加一个定语“互联网”，你的市值就能乘以10倍。尤其对创业者来说，从投融资的角度就能成为一个很好的故事，提升估值，所以我们就叫“市梦率”。
　　这背后的核心原因就是，互联网正在从一个行业变成一个产业。这时我们好像看到了新蓝海，觉得机会巨大，因为大家在互联网红海里竞争，已经被蹂躏了很多年，好不容易有一个可以透气的地方，都想进去。
　　而站在这个门后面的人怎么看待互联网呢？“人人都想用‘互联网思维’革命XX行业”。这就是我从舆论上感受到的主流氛围。
　　“非互联网”是未来核心竞争力
　　正是在这样的时间点上，我认为更应该保持冷静，仔细想想我们互联网人缺什么。其实，如果你能站在另外一个角度看带跨界业务，就发现情况就不一样了。这里先举三个例子：
　　第一家公司，阿里巴巴。阿里巴巴在2014年把“市梦率”这个词发挥到了极致，而这家公司的主业电子商务其实就是“电子”加“商务”。如果“电”更重要，腾讯、百度，它们在“电”一端绝不弱，但打拼了多年，在电商业务上仍没有突破，故核心就是“商”的竞争力不足；第二家公司是UC，创造了中国目前为止价值最大的并购整合记录。我们对移动互联网的理解就是“互联网”加“移动通信”。我们理解移动通信的一个定律：无线永远是有限的，有线永远是无限的；第三个是不断创造纪录的小米。小米创造了中国互联网非上市公司的估值记录。小米之所以能够杀出来，我认为核心在于他们对于手机的理解上比其他互联网企业要更深刻。
　　从上面这几个例子看，虽然大家都是从互联网出发，但最终核心竞争力的突破都是在“非互联网”上。
　　互联网和非互联网：各司其职
　　当然，这绝不是说互联网思维不重要。正好相反，要做成跨界业务必须同时具备互联网和非互联网两种基因，少任何一个都没戏。
　　其实，每一个创业者其实都在为两件事情奋斗：跑得快，跑得久。
　　互联网能力是让跨界业务跑得更快。因为互联网的第一定律是免费经济，先把产品免费，保证用户使用的门槛够低，然后根据反馈跟进迭代，改善用户体验、扩大规模。因此互联网是一种必不可少的思维，打个比喻就是人的“肉体”，负责让你“跑得快”。
　　但“跑得快”不见得能够取得最后的成功。最终一项业务拼的还是看谁“跑得久”，有没有“灵魂”——即对于那些传统业务专业能力的把握和理解。这也是为什么我在去年加入高德后，有许多新体会的根本原因。LBS这项业务就是互联网与地图的跨界融合，而在地图这个所谓“传统领域”高德具备非常庞大的团队和布局，例如飞机这种航拍数据采集设备——互联网企业一般注重的都是轻资产，很难想像还会有公司做业务需要用上飞机。高德现在要做的就是将互联网和地图两个领域的人才搭班子，利用互联网这种“肉体”和“思维”，把地图这个“灵魂”的长板发挥到更长。
　　总体来说，用一句话概括就是“别让肉体跑丢了灵魂”，请保持对非互联网的敬畏。（根据作者在2015极客公园创新大会上发表的演讲整理而成，有删减）