论文部分内容阅读
2015年3月26日，笔者跟中国石油报杨孜孜主任合作采写的《发展，也需收缩之道——从长城钻一逆势扭亏为盈看企业市场应变能力》一稿刊发，并获得当年石油记协好新闻奖。而笔者认为最重要的收获，则是在跟随有着丰富采写经验的杨主任采访过程中获得了思维方式的转变。
整理这次采访的收获，体现在下面几个方面。
行情淘宝——从石油危机中寻觅线索
石油行业的从业者也许对2014年当年席卷全球的低油价冲击不陌生。2014年下半年开始，受世界经济疲软、欧佩克不减产协议、地缘政治冲突等诸多因素的影响，国际原油期货价格由100多美元的高位突然遭遇断崖式下跌。自那时起原油价格一蹶不振，到2016年1月跌破了30美元/桶，成为近12年来原油的最低价格。至2016年年底，原油价格仍然在每桶50美元左右浮动。雪上加霜的是，专家推测，这一低油价形势将会持续五六年。国际原油价格的持续低迷让全球石油工业遭受沉重打击，石油公司经营面临巨大困难，石油工程技术服务相关公司更是举步维艰。
石油业内人士均对当时的情况感到悲观，世界经济短期内难以走出困境，低油价持续的时间会比人们想象的时间要长，全球石油工程技术服务企业均遭受前所未有的冲击。油价暴跌后，国际知名大油田服务公司同样遭遇毁灭性打击。以2015年前三季度为例，国际四大油田服务公司的净利润不足2014年同期的十分之一。除斯伦贝谢抗打击能力较强，实现盈利外，其余3家均有不同程度的亏损。国际大型工程技术服务公司尚且如此，其他小公司就更加前途未卜。
原油价格遭遇腰斩对石油行业来说是一个突发性的事件，但这样的突发事件，也容易让人清醒地看到暴露出的问题。因为在石油市场行情一直向好时，较好的经营业绩会掩盖住企业自身存在的问题。当行情一路下行时，这些问题就会水落石出，突显在企业面前。从危机中看到企业的症结，并有机会实现调整，这也许是这场突如其来的风暴带给我们最积极的影响。同时，这是一个行业重新洗牌的过程，在油价沉浮中有的企业熬过寒冬，轻装上阵，在新一轮机遇面前大显身手。也有的企业，在这场寒冬中举步维艰，员工生活质量下降。这场石油严冬让笔者思考如下问题：企业是否拥有抵御这场严冬的能力，如何调整企业经营策略才能熬过这场低油价风暴？经历这场让多数人感到悲观的油价寒冬，企业能够学到什么，有哪些对策经验？有哪些变化？在低油价的新常态下有哪些长期发展策略？
素材淘宝——从司空见惯中挖掘新闻
2014年底，笔者收到了长城钻探工程公司钻井一公司（以下简称长城钻一）一篇通讯报道。讲述的是单位在经营困境中引入现代经营理念扭亏为盈的经验。笔者对稿件中谈到的经营理念、经营措施甚至一些数据很感兴趣，比如企业提升发展质量，由“虚胖”转为“精壮”;钻机规模瘦身，从近百部减到71部;单井创效能力提升，从-3%到15.5%。从这些数据和用词可以看出，这个公司在尝试创新以应对这场危机。
从这篇稿件中透露出的信息，吸引了笔者。比如，中国石油旗下的钻井行业的生存困境如何破解，这个行业出路究竟在哪里。与之相关的背景是，中国石油从2013年开始压缩投资规模，内部市场进一步放开，关联交易工作量减少，钻机供过于求已呈常态化。长城钻探工程公司是集团公司五大钻探公司之一，其旗下的钻井一公司有着40多历史，不可避免地遭受冲击。同时，老国企生存困境在石油行业中具有代表性。比如，经营负担沉重：承担着历次分流富余人员的接纳和安置工作，冗员富余，机关臃肿;作为钻探行业的龙头企业，一直分担着上级的经营压力和较重的生产经营指标;专业化整合后，剥离出钻井液、固井等骨干专业，业务只剩下钻机服务，专业发展空间受限等。另一方面，这样的老企业还要面对经营环境的新常态：甲方投资速度放缓，工作量大幅减少，服务价格下浮，企业人工成本上升，已经成为制约钻井行业发展的瓶颈。作为资金和人员密集型的钻井行业，长城钻一的庞大规模曾让人羡慕不已，但现在，这个龙头企业出现了连续亏损。在这样的背景下，长城钻一转换经营思路，努力尝试从传统管理向现代经营转身。
笔者采访和收集到的素材中，有背景，有企业面临的困难，有企业寻求生存发展的措施，相对来说，资料比较完整。但如果报道仅限于此，这顶多是浩瀚的海洋中激起的一朵小小浪花而已，并不能回答这个行业关注的问题。
观点淘宝——在素材基础上标新立异
如果依照原有的报道方式，就没有摆脱报道企业典型经验的模式。笔者认为，从带有普遍性的事件中收获对整个行业的思考和启发，应该是报道应该达到的较高目标。
在与报社杨孜孜主任沟通中，他对这个话题也很感兴趣，当时就提出一个观点，企业在市场骤变的环境中，要善于收缩，在“瘦身”的同时，加强“肌肉力量”。这个观点，跳出了常规企业宣传报道的视野，立刻让这篇报道具有行业思考的视角。
经过杨主任指导，笔者从采访中不断提炼出以下几个观点：以市场变化进行自检，减肥瘦身主动收缩体型——不能改变环境，就要改变自我来适应环境;以市场研判支持决策，有进有退合理收缩“战区”——不求工作量的外在规模，而是灵活优化工作量的内在质量;以市场规律强化管理，加强预算科学收缩支出——不再把管控成本的重心放在过程中死抠，而是前移到定额的精密测算。
单从观点提炼的过程中，笔者就获益匪浅。整个采访和再梳理过程，自然成为思考能力提升的过程。因此，观点是建立在大量获取素材基础上的，提炼观点的过程，也是立意升华的过程。
思维淘宝——对钻探行业的借鉴与思考
低油价下，有几个问题始终困扰着笔者。第一个问题是作为中国石油工程技术企业处于产能过剩的过度競争状态，面对突如其来的行业打击，中国石油工程技术企业到底有没有生存的空间？第二个问题是，如果企业转型、技术创新都有限的情况下，如何应对这场危机？这些企业是否能够挺过来？从以往几次石油危机来看，这个答案应该是肯定的。但这对于石油工程技术企业来说，必须经历一番阵痛和重生。也许有的企业侥幸度过了危机，但更多的企业会从这场旷日持久的低油价中学到更多，生存能力和竞争力无疑得到最大限度提高。第三个问题是，面对突如其来的行业危机，企业可以从哪些方面做好预防？
这次采写经历了几易其稿的过程，经过艰苦的沙里淘金，笔者在思维方式上实现了转变。2014年下半年开始的席卷全球的石油行业的危机中，石油企业整体受挫。在这样的环境中，有的企业善于审时度势，虽然经历萧条，却在这种逆境中实现经营业绩和管理能力的双提升;有的企业由于没有做好准备，在这种环境中发展受到影响。比如，长城钻探尼日尔项目部2014年发展巅峰时期具备年钻井百口、三百口新井投产及修井服务能力，用工总量最高达1414人。而在低油价时期，每年只要一两部钻修井机，市场就达到饱和。这个项目推行的“下沉一级，靠前指挥”管理模式度过最艰苦的时期。钻井二公司眼睛向内苦练内功，把管理的基层队伍打造成安全优质高效独立运营铁人式基层队，实现创效能力的提升。在整理这些案例时，新思维帮助笔者厘清了思路，自然也助于提升深度报道的质量。
整理这次采访的收获，体现在下面几个方面。
行情淘宝——从石油危机中寻觅线索
石油行业的从业者也许对2014年当年席卷全球的低油价冲击不陌生。2014年下半年开始，受世界经济疲软、欧佩克不减产协议、地缘政治冲突等诸多因素的影响，国际原油期货价格由100多美元的高位突然遭遇断崖式下跌。自那时起原油价格一蹶不振，到2016年1月跌破了30美元/桶，成为近12年来原油的最低价格。至2016年年底，原油价格仍然在每桶50美元左右浮动。雪上加霜的是，专家推测，这一低油价形势将会持续五六年。国际原油价格的持续低迷让全球石油工业遭受沉重打击，石油公司经营面临巨大困难，石油工程技术服务相关公司更是举步维艰。
石油业内人士均对当时的情况感到悲观，世界经济短期内难以走出困境，低油价持续的时间会比人们想象的时间要长，全球石油工程技术服务企业均遭受前所未有的冲击。油价暴跌后，国际知名大油田服务公司同样遭遇毁灭性打击。以2015年前三季度为例，国际四大油田服务公司的净利润不足2014年同期的十分之一。除斯伦贝谢抗打击能力较强，实现盈利外，其余3家均有不同程度的亏损。国际大型工程技术服务公司尚且如此，其他小公司就更加前途未卜。
原油价格遭遇腰斩对石油行业来说是一个突发性的事件，但这样的突发事件，也容易让人清醒地看到暴露出的问题。因为在石油市场行情一直向好时，较好的经营业绩会掩盖住企业自身存在的问题。当行情一路下行时，这些问题就会水落石出，突显在企业面前。从危机中看到企业的症结，并有机会实现调整，这也许是这场突如其来的风暴带给我们最积极的影响。同时，这是一个行业重新洗牌的过程，在油价沉浮中有的企业熬过寒冬，轻装上阵，在新一轮机遇面前大显身手。也有的企业，在这场寒冬中举步维艰，员工生活质量下降。这场石油严冬让笔者思考如下问题：企业是否拥有抵御这场严冬的能力，如何调整企业经营策略才能熬过这场低油价风暴？经历这场让多数人感到悲观的油价寒冬，企业能够学到什么，有哪些对策经验？有哪些变化？在低油价的新常态下有哪些长期发展策略？
素材淘宝——从司空见惯中挖掘新闻
2014年底，笔者收到了长城钻探工程公司钻井一公司（以下简称长城钻一）一篇通讯报道。讲述的是单位在经营困境中引入现代经营理念扭亏为盈的经验。笔者对稿件中谈到的经营理念、经营措施甚至一些数据很感兴趣，比如企业提升发展质量，由“虚胖”转为“精壮”;钻机规模瘦身，从近百部减到71部;单井创效能力提升，从-3%到15.5%。从这些数据和用词可以看出，这个公司在尝试创新以应对这场危机。
从这篇稿件中透露出的信息，吸引了笔者。比如，中国石油旗下的钻井行业的生存困境如何破解，这个行业出路究竟在哪里。与之相关的背景是，中国石油从2013年开始压缩投资规模，内部市场进一步放开，关联交易工作量减少，钻机供过于求已呈常态化。长城钻探工程公司是集团公司五大钻探公司之一，其旗下的钻井一公司有着40多历史，不可避免地遭受冲击。同时，老国企生存困境在石油行业中具有代表性。比如，经营负担沉重：承担着历次分流富余人员的接纳和安置工作，冗员富余，机关臃肿;作为钻探行业的龙头企业，一直分担着上级的经营压力和较重的生产经营指标;专业化整合后，剥离出钻井液、固井等骨干专业，业务只剩下钻机服务，专业发展空间受限等。另一方面，这样的老企业还要面对经营环境的新常态：甲方投资速度放缓，工作量大幅减少，服务价格下浮，企业人工成本上升，已经成为制约钻井行业发展的瓶颈。作为资金和人员密集型的钻井行业，长城钻一的庞大规模曾让人羡慕不已，但现在，这个龙头企业出现了连续亏损。在这样的背景下，长城钻一转换经营思路，努力尝试从传统管理向现代经营转身。
笔者采访和收集到的素材中，有背景，有企业面临的困难，有企业寻求生存发展的措施，相对来说，资料比较完整。但如果报道仅限于此，这顶多是浩瀚的海洋中激起的一朵小小浪花而已，并不能回答这个行业关注的问题。
观点淘宝——在素材基础上标新立异
如果依照原有的报道方式，就没有摆脱报道企业典型经验的模式。笔者认为，从带有普遍性的事件中收获对整个行业的思考和启发，应该是报道应该达到的较高目标。
在与报社杨孜孜主任沟通中，他对这个话题也很感兴趣，当时就提出一个观点，企业在市场骤变的环境中，要善于收缩，在“瘦身”的同时，加强“肌肉力量”。这个观点，跳出了常规企业宣传报道的视野，立刻让这篇报道具有行业思考的视角。
经过杨主任指导，笔者从采访中不断提炼出以下几个观点：以市场变化进行自检，减肥瘦身主动收缩体型——不能改变环境，就要改变自我来适应环境;以市场研判支持决策，有进有退合理收缩“战区”——不求工作量的外在规模，而是灵活优化工作量的内在质量;以市场规律强化管理，加强预算科学收缩支出——不再把管控成本的重心放在过程中死抠，而是前移到定额的精密测算。
单从观点提炼的过程中，笔者就获益匪浅。整个采访和再梳理过程，自然成为思考能力提升的过程。因此，观点是建立在大量获取素材基础上的，提炼观点的过程，也是立意升华的过程。
思维淘宝——对钻探行业的借鉴与思考
低油价下，有几个问题始终困扰着笔者。第一个问题是作为中国石油工程技术企业处于产能过剩的过度競争状态，面对突如其来的行业打击，中国石油工程技术企业到底有没有生存的空间？第二个问题是，如果企业转型、技术创新都有限的情况下，如何应对这场危机？这些企业是否能够挺过来？从以往几次石油危机来看，这个答案应该是肯定的。但这对于石油工程技术企业来说，必须经历一番阵痛和重生。也许有的企业侥幸度过了危机，但更多的企业会从这场旷日持久的低油价中学到更多，生存能力和竞争力无疑得到最大限度提高。第三个问题是，面对突如其来的行业危机，企业可以从哪些方面做好预防？
这次采写经历了几易其稿的过程，经过艰苦的沙里淘金，笔者在思维方式上实现了转变。2014年下半年开始的席卷全球的石油行业的危机中，石油企业整体受挫。在这样的环境中，有的企业善于审时度势，虽然经历萧条，却在这种逆境中实现经营业绩和管理能力的双提升;有的企业由于没有做好准备，在这种环境中发展受到影响。比如，长城钻探尼日尔项目部2014年发展巅峰时期具备年钻井百口、三百口新井投产及修井服务能力，用工总量最高达1414人。而在低油价时期，每年只要一两部钻修井机，市场就达到饱和。这个项目推行的“下沉一级，靠前指挥”管理模式度过最艰苦的时期。钻井二公司眼睛向内苦练内功，把管理的基层队伍打造成安全优质高效独立运营铁人式基层队，实现创效能力的提升。在整理这些案例时，新思维帮助笔者厘清了思路，自然也助于提升深度报道的质量。