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【摘要】随着我国经济建设的不断深入，地质行业也得到了飞速发展。当前，地质企业存在的人力资源管理难以满足地质工作需求的问题，对地质行业的进一步发展造成了一定的阻碍。在此种形势下，地质企业应当加快人力资源管理战略的转变，及时采取有效措施，确保企业的长远发展。本文首先就人力资源管理在地质行业中发挥出的重要作用进行概述，进而具体分析地质行业人力资源管理存在的问题，并提出优化人力资源管理，推动地质经济发展的策略。
【关键词】地质经济发展；人力资源管理；作用
一、引言
作为不断增值，且可反复利用的一种资源，人力资源在社会经济发展中占据了非常重要的地位，人力资源的质量及其发挥出的作用决定着企业的经营与发展。地质工作作为一项保障我国社会经济建设与发展的基础性工作，近些年在人力资源管理方面获得了一定的创新与进步，同时也给地质企业及社会产生了可观的经济效益。然而就当前形势进行分析，地质企业在人力资源管理方面还存在着不足之处，难以充分符合各项地质工作的需求。因此，为确保地质经济的可持续发展，加强人力资源管理意义重大。
二、人力资源管理在地质行业中发挥出的重要作用
在我国整个经济发展进程中，地质经济一直占据着重要地位。我国地质企业的人力资源管理体制在传统计划经济体制的影响下，已难以适应当前竞争激烈的市场需求，为有效提高地质工程的科技水平及施工质量，将人力资源的优势充分发挥出来起着至关重要的作用。人力资源管理在地质行业中发挥的重要作用主要体现在以下三个方面。
其一，在地质企业的运营管理中，人力资源管理包含分析岗位、招聘人员、培训考核、发放薪酬等多项活动，通过全面落实这些活动，可将员工的工作热情充分调动起来，进而共同完成企业的发展目标；其二，地质企业通过优化人力资源管理，可吸纳更多优秀的专业人才，在增加人才存量、改善人力综合素质的基础上，实现企业生产效率与质量的有效提高；其三，通过加大人力资源的开发培训力度，将人力资源的技术水平全面提高，在实现人尽其才管理目标的基础上，为地质企业带来更大的经济效益[1]。
三、地质行业人力资源管理当前存在的问题
1、缺乏先进的人力资源管理理念
当前，市场经济体制以强调人才自由流动为主，而传统的人力资源管理方式不具备行之有效的选拔、培训、使用等机制，使得许多地质企业难以满足经济市场需求，对地质经济的发展也造成了阻碍。目前，我国大部分地质企业未按市场体制来运行用人机制，在许多方面难以实现人尽其才，在人力资源管理难以满足企业发展需求的影响下，企业人才的培养、竞争上岗等活动大多流于表面，领导说了算的现象时有发生。此外，在人员配置方面具有较大的随意性，相关岗位人员缺乏高水平的专业技术。在地质行业中，工作在前线的人员通常具备较强的专业技术性，而一些技术水平不高的人则被安排在了后勤机关部门，相比于专业的技术人员，其具备更高的提拔概率，这就可能导致地质企业担负起管理职责的人员不具备强有力的专业技术水平，进而对企业的战略型发展造成阻碍。
2、存在多头分割管理人力资源的现象
地质企业在传统经济体制的影响下，依旧存在多头分割管理人力资源的现象，未能系统、完整地开展人力资源管理工作。例如，在一些地质企业中，人力资源部门负责工人、技术干部、薪酬等管理工作，党群部门负责后备、中层等干部的管理与晋升，而教育科则负责员工的培训等，由于三个部门进行了分割管理，难以将激励作用充分发挥出来，对企业的人力资源管理发展造成了限制。
3、人力资源培训开发力度不够
要想对人力资源进行有效的管理，地质企业就应当实施有效的人力资源培训工作。当前，我国部分地质企业在人力资源培训管理中缺乏系统的规划，没有根据企业的特点推行培训工作的长效机制。在对人力资源培训的过程中，没有构建相应的“人人能成才、人人有发展”人才培养开发机制。在现今的培训工作中，地质企业的培训活动与自身的发展战略相互脱节，使得人员的知识结构和业务水平难以得到有效的提升。其在一定程度上制约了地质企业对人力资源的有效管理。
4、缺乏健全的人才考核机制
目前，我国大部分地质企业依然采用岗位绩效工资机制，从某种程度上来说，这种薪资分配机制平均主义色彩非常浓烈，未能有效发挥出工资分配的激励作用，对员工的创造性及工作积极性造成了严重阻碍。此外，一些地质企业缺乏规范化的考核及福利机制，员工在实际工作过程中，只要没有出现比较大的差错，其考核激励同其他人基本相同，从而使得企业的人才考核工作流于形式。
四、优化人力资源管理，全面推动地质经济的发展
1、进一步强化地质企业的人才发展战略
知识密集、技术水平高为地质行业的主要特点，为确保其实现发展战略目标，建立一支专业性强的人才队伍具有非常重要的意义。由此可知，进一步强化人才发展战略，充分重视人力资源管理工作，坚持以人为本，推动地质行业科技创新，为促进我国地质经济长远发展的重要举措。为全面实行这一战略举措，地质企业就应对自身人力资源管理的现状展开深入分析，对人力资源的构成及其战略目标等进行有效掌握，以产业动态及地质经济的发展规划为基础，对人力资源未来的构成及需求来量进行预测，并将其作为设计组织结构、岗位及资格要求的依据。对于存在的资格要求高、专业性强的中高级人才缺口问题，地质企业应采取外部招聘等方法，补充并合理调整中高级人才资源[2]。
2、加快人才引进机制的建立
在地质企业的经营管理与发展过程中，人力资源发挥着非常重要的作用。因此，建立行之有效的人才引进机制尤为关键。首先，企业应对岗位职责的分工、专业技能要求、劳动强度等展开深入分析，进一步明确任职资格、岗位工作的范围及其执行标准等，并以此为基础制定科学有效的人才引进方法与流程；其次，加强人才库的建立，同相关地质高校取得良好的关系，在人才库中纳入合适的人才建立，为优秀人才的吸收打下扎实的基础；最后，从企业内部挖掘有实力的人才，增强员工的自信心，并起到重要的激励作用。
3、加大企业人力资源的开发培训力度
其一，加大对企业职工的教育培训力度，使其树立不断学习的理念，通过定期开展系统化、制度化的培训工作，创新员工的思维观念、管理技能等，建立一支专业技能强、经营管理水平高的人才队伍；其二，在开发培训过程中，对不同的专业员工进行有针对性的专业培训，通过对地质企业的基层及技术等工作人员进行分类别、分层次的菜单式培训，有效解决存在的技术力量薄弱、人才短缺等问题。除此之外，企业还应当根据实际情况对复合型与创新型人才进行统筹规划，重点培养，在提高企业人才队伍整体专业技术水平的基础上，促进地质工作的有效开展。
4、全面完善企业的绩效考核体系
作为企业员工奖金发放及晋升的重要依据，开展绩效考核可帮助企业将员工潜能充分挖掘出来，促进地质企业战略目标的实现。基于此，地质企业应加快科学合理、公正规范的考核体系的建立，在工资考核标准中纳入员工对企业做出的贡献及个人业绩。此外，对于具有强较强的专业技术性的工作岗位，应根据不同的岗位及考核结果，制定出不同的绩效分配系数，从而将员工工作的热情充分调动起来，在更好地完成各项地质工作的基础上，促进地质经济的快速、可持续发展。
五、结语
综上所诉，经济市场竞争的本质即为企业人才的竞争，作为一项基础性资源，人力资源的管理对地质经济的发展发挥着决定作用。因此，地质企业在进行人力资源管理过程中，必须对经济发展规划及人才的引进与培训等方面进行充分考虑，只有全面提高人力资源管理水平，将人力资源的发展战略落到实处，才可解决地质企业当前存在的人力资源管理问题，进而带动地质经济的长远发展。
【参考文献】
[1]仇斌.地质单位人力资源管理中存在的问题探索[J].现代经济信息，2011，17（06）：142.
[2]张萍.人力资源管理在地质勘探企业发展中的重要性[J].人力资源，2012，8（10）：36-38.
【关键词】地质经济发展；人力资源管理；作用
一、引言
作为不断增值，且可反复利用的一种资源，人力资源在社会经济发展中占据了非常重要的地位，人力资源的质量及其发挥出的作用决定着企业的经营与发展。地质工作作为一项保障我国社会经济建设与发展的基础性工作，近些年在人力资源管理方面获得了一定的创新与进步，同时也给地质企业及社会产生了可观的经济效益。然而就当前形势进行分析，地质企业在人力资源管理方面还存在着不足之处，难以充分符合各项地质工作的需求。因此，为确保地质经济的可持续发展，加强人力资源管理意义重大。
二、人力资源管理在地质行业中发挥出的重要作用
在我国整个经济发展进程中，地质经济一直占据着重要地位。我国地质企业的人力资源管理体制在传统计划经济体制的影响下，已难以适应当前竞争激烈的市场需求，为有效提高地质工程的科技水平及施工质量，将人力资源的优势充分发挥出来起着至关重要的作用。人力资源管理在地质行业中发挥的重要作用主要体现在以下三个方面。
其一，在地质企业的运营管理中，人力资源管理包含分析岗位、招聘人员、培训考核、发放薪酬等多项活动，通过全面落实这些活动，可将员工的工作热情充分调动起来，进而共同完成企业的发展目标；其二，地质企业通过优化人力资源管理，可吸纳更多优秀的专业人才，在增加人才存量、改善人力综合素质的基础上，实现企业生产效率与质量的有效提高；其三，通过加大人力资源的开发培训力度，将人力资源的技术水平全面提高，在实现人尽其才管理目标的基础上，为地质企业带来更大的经济效益[1]。
三、地质行业人力资源管理当前存在的问题
1、缺乏先进的人力资源管理理念
当前，市场经济体制以强调人才自由流动为主，而传统的人力资源管理方式不具备行之有效的选拔、培训、使用等机制，使得许多地质企业难以满足经济市场需求，对地质经济的发展也造成了阻碍。目前，我国大部分地质企业未按市场体制来运行用人机制，在许多方面难以实现人尽其才，在人力资源管理难以满足企业发展需求的影响下，企业人才的培养、竞争上岗等活动大多流于表面，领导说了算的现象时有发生。此外，在人员配置方面具有较大的随意性，相关岗位人员缺乏高水平的专业技术。在地质行业中，工作在前线的人员通常具备较强的专业技术性，而一些技术水平不高的人则被安排在了后勤机关部门，相比于专业的技术人员，其具备更高的提拔概率，这就可能导致地质企业担负起管理职责的人员不具备强有力的专业技术水平，进而对企业的战略型发展造成阻碍。
2、存在多头分割管理人力资源的现象
地质企业在传统经济体制的影响下，依旧存在多头分割管理人力资源的现象，未能系统、完整地开展人力资源管理工作。例如，在一些地质企业中，人力资源部门负责工人、技术干部、薪酬等管理工作，党群部门负责后备、中层等干部的管理与晋升，而教育科则负责员工的培训等，由于三个部门进行了分割管理，难以将激励作用充分发挥出来，对企业的人力资源管理发展造成了限制。
3、人力资源培训开发力度不够
要想对人力资源进行有效的管理，地质企业就应当实施有效的人力资源培训工作。当前，我国部分地质企业在人力资源培训管理中缺乏系统的规划，没有根据企业的特点推行培训工作的长效机制。在对人力资源培训的过程中，没有构建相应的“人人能成才、人人有发展”人才培养开发机制。在现今的培训工作中，地质企业的培训活动与自身的发展战略相互脱节，使得人员的知识结构和业务水平难以得到有效的提升。其在一定程度上制约了地质企业对人力资源的有效管理。
4、缺乏健全的人才考核机制
目前，我国大部分地质企业依然采用岗位绩效工资机制，从某种程度上来说，这种薪资分配机制平均主义色彩非常浓烈，未能有效发挥出工资分配的激励作用，对员工的创造性及工作积极性造成了严重阻碍。此外，一些地质企业缺乏规范化的考核及福利机制，员工在实际工作过程中，只要没有出现比较大的差错，其考核激励同其他人基本相同，从而使得企业的人才考核工作流于形式。
四、优化人力资源管理，全面推动地质经济的发展
1、进一步强化地质企业的人才发展战略
知识密集、技术水平高为地质行业的主要特点，为确保其实现发展战略目标，建立一支专业性强的人才队伍具有非常重要的意义。由此可知，进一步强化人才发展战略，充分重视人力资源管理工作，坚持以人为本，推动地质行业科技创新，为促进我国地质经济长远发展的重要举措。为全面实行这一战略举措，地质企业就应对自身人力资源管理的现状展开深入分析，对人力资源的构成及其战略目标等进行有效掌握，以产业动态及地质经济的发展规划为基础，对人力资源未来的构成及需求来量进行预测，并将其作为设计组织结构、岗位及资格要求的依据。对于存在的资格要求高、专业性强的中高级人才缺口问题，地质企业应采取外部招聘等方法，补充并合理调整中高级人才资源[2]。
2、加快人才引进机制的建立
在地质企业的经营管理与发展过程中，人力资源发挥着非常重要的作用。因此，建立行之有效的人才引进机制尤为关键。首先，企业应对岗位职责的分工、专业技能要求、劳动强度等展开深入分析，进一步明确任职资格、岗位工作的范围及其执行标准等，并以此为基础制定科学有效的人才引进方法与流程；其次，加强人才库的建立，同相关地质高校取得良好的关系，在人才库中纳入合适的人才建立，为优秀人才的吸收打下扎实的基础；最后，从企业内部挖掘有实力的人才，增强员工的自信心，并起到重要的激励作用。
3、加大企业人力资源的开发培训力度
其一，加大对企业职工的教育培训力度，使其树立不断学习的理念，通过定期开展系统化、制度化的培训工作，创新员工的思维观念、管理技能等，建立一支专业技能强、经营管理水平高的人才队伍；其二，在开发培训过程中，对不同的专业员工进行有针对性的专业培训，通过对地质企业的基层及技术等工作人员进行分类别、分层次的菜单式培训，有效解决存在的技术力量薄弱、人才短缺等问题。除此之外，企业还应当根据实际情况对复合型与创新型人才进行统筹规划，重点培养，在提高企业人才队伍整体专业技术水平的基础上，促进地质工作的有效开展。
4、全面完善企业的绩效考核体系
作为企业员工奖金发放及晋升的重要依据，开展绩效考核可帮助企业将员工潜能充分挖掘出来，促进地质企业战略目标的实现。基于此，地质企业应加快科学合理、公正规范的考核体系的建立，在工资考核标准中纳入员工对企业做出的贡献及个人业绩。此外，对于具有强较强的专业技术性的工作岗位，应根据不同的岗位及考核结果，制定出不同的绩效分配系数，从而将员工工作的热情充分调动起来，在更好地完成各项地质工作的基础上，促进地质经济的快速、可持续发展。
五、结语
综上所诉，经济市场竞争的本质即为企业人才的竞争，作为一项基础性资源，人力资源的管理对地质经济的发展发挥着决定作用。因此，地质企业在进行人力资源管理过程中，必须对经济发展规划及人才的引进与培训等方面进行充分考虑，只有全面提高人力资源管理水平，将人力资源的发展战略落到实处，才可解决地质企业当前存在的人力资源管理问题，进而带动地质经济的长远发展。
【参考文献】
[1]仇斌.地质单位人力资源管理中存在的问题探索[J].现代经济信息，2011，17（06）：142.
[2]张萍.人力资源管理在地质勘探企业发展中的重要性[J].人力资源，2012，8（10）：36-38.