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摘要：本文主要讲述了近年来，我公司党委在科学发展观的指导下，通过更新观念、优化载体、拓宽渠道、改进方式，对企业思想政治工作管理机制进行了完善和创新，从而不断增强了思想政治工作的生机和活力，使企业实现了跨越式发展，各项经济指标均创出了历史最高纪录。
关键词：企业政工机制；增强精神文明建设
Abstract: This paper focuses on recent company party committee under the guidance of scientific concept of development, update their concepts, optimization of the carrier, to expand the channels and improve the way a sound and innovative management mechanisms on the ideological and political work, so as to continuously enhance thevigor and vitality of the ideological and political work to enable enterprises to achieve leapfrog development, and various economic indicators hit a record high.
Key words: Corporate Lands and mechanisms; to enhance the building of spiritual civilization
中图分类号：D296.1文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
近年来，我公司党委在科学发展观的指导下，通过更新观念、优化载体、拓宽渠道、改进方式，对企业思想政治工作管理机制进行了完善和创新，从而不断增强了思想政治工作的生机和活力，使企业实现了跨越式发展，各项经济指标均创出了历史最高纪录，并还被北京市委评为了“思想政治工作先进单位”。
一、创新系统管理，形成全员做思想政治工作的大格局
企业思想政治工作，具有多要素、多部门、多范围、多层次结构的特点，需要进行系统管理。传统的系统管理，由于分管部门较多、人员单一、方法落后，使工作相互推诿、难以形成合力，不易取得事半功倍的实际效果。我公司从2000年初开始，对沿袭多年的思想政治工作系统管理进行了改革和创新。首先，从管理体制上“开刀”，将过去在机关设立的党委办公室、组织部、宣传部、团委和机关党委撤编合并为党委工作部，在大的工程项目部任命经理兼党工委书记、配专职副书记，并在基层单位、工点全方位建立起全员参与的思想政治工作管理体系。既精减了机构和人员，保持了一支精干的专职政工干部队伍，做到了分工明确、各负其责、步调一致，又改变了以往靠极少数专职政工人员做思想政治工作的状况，专兼职结合，形成了靠大多数人来做思想政治工作的新格局——企业各级党组织、行政以及工会、共青团等群众组织，也都根据各自的性质和特点，按照企业思想政治工作不同的对象、渠道、层次和内容，明确分工，各有侧重地共同做好了思想政治工作。一方面纠正了过去“头痛医头、脚痛治脚”的消极被动做法；另一方面又克服了各自为政、“各拿一把号、各吹各的调”的“孤军作战”现象。其次，借鉴现代先进管理方式，把企业国际质量标准认证体系引入了企业思想政治工作管理机制。根据着眼于规范化、标准化、程序化运作的原则，把企业党群系统各部门和各类人员的工作范围、工作职责、工作目标、监督考核标准、评审办法和奖惩措施编制成20个工作实施程序，汇编为长达11 7页的《党群工作质量保证手册》发给全公司各党群工作单位和部门贯彻执行，并每半年对党群工作模拟贯标的情况进行一次评审，促进提高工作质量，及时落实整改措施。经过3年多来的运作，实践证明这对于加强企业党群工作、提高其工作效率和质量确实具有不可替代的作用。其三，创建工作网络，把整体性原则溶入系统管理。创新企业思想政治工作系统管理的目的，是要形成工作的合力。我公司各级党组织积极发动和依靠广大党、团员和骨干分子都来参与做思想政治工作，在企业内部形成了上下左右、纵横交错、多方位、复合型的群众性思想政治工作网络，使思想政治工作真正进了现场、入了班组，到了人头”。
二、创新目标管理，提高政工人员做思想政治工作的针对性
把企业管理中的目标管理方法，运用到思想政治工作中去，实行思想政治工作的目标管理，可以减少企业思想政治工作的盲目性、随意性，提高其针对性。我公司在创新思想政治工作目标管理中，主要抓了五个方面：一是抓了调查研究及时分析职工的思想状况，明确目标依据；二是按期制定管理目标，并进行分解下达；三是建立岗位责任制，严格考核办法；四是建立工作体系，编制目标管理明细表；五是搞好信息反馈，加强工作指导。根据中央思想政治工作会议精神，公司在各级各类政工人员中都实行了思想政治工作责任制。“责任制”规定了其政工“责任权限和范围”、“工作职责及内容”、“检查与考核办法”、“表彰和处罚规定”，对行政部门和行政管理干部也规定了做好思想政治工作的职责，并对实行政工责任制的情况每半年进一次检查考核，对政工“不合格”的单位在参评先进时实行“一票否决制”并扣发主管领导当年的风险抵押金。本着“谁主管谁负责”的原刚，还对不履行或不认真履行思想政治工作责任的党政组织和责任人，视情节轻重进行严肃处理。公司还设立“特殊贡献奖”，连续三年对多名优秀政工人员给予了精神鼓励和物资奖励。随著“目标责任制”的实行，全体政工人员都增强了责任感和使命感。他们竭尽所能，深入细致地做好了思想政治工作。充分调动起广大职工的施工生产积极性，使企业生产经营和精神文明建设年年取得丰硕成果。
三、创新信息管理，为做好企业思想政治工作提供决策依据
企业思想政治工作要深入到员工的工作、生活及个人交往等活动中去，就必须及时掌握其思想信息。现代科学技术中的信息管理方法，在企业管理中已应用得相当广泛，也同样适用于企业思想政治工作。有效的信息管理，可为思想政治工作的组织、决策提供科学依据。在对企业思想政治工作信息管理的创新方面，我们主要抓了三点：一是准确地收集、分析思想信息。各级政工人员都通过察言观色、倾听议论、座谈讨论、民意测验、家访谈心等形式去收集员工的思想信息，并经过整理、分析去伪存真、剔旧留新，弄清思想问题的实质和原因，使之准确、完整、可靠，从而为企业思想政治工作管理正确决策提供了客观依据。二是有针对性地处理信息。在科学分析的基础上，先由政工部门进行分类并作出决策，然后再下达结各单位进行实施。在实施中根据不同情况，寻找最佳途径，制订科学、具体的实施方案，使各种实际问题都得到了妥善圆满的解决。三是及时地反馈思想信息，掌握思想问题处理的情况，并根据反馈的信息，及时修正和调整思想政治工作管理的措施和方法，圆满解决好了职工中的思想問题。
在新的历史时期，解决职工的思想问题还必须与解决实际困难相结合，才能收到好的效果，开展必要的活动也要花钱，这就必须要有适量的经费投入。我公司从2000年起设立了政工基金，这就改变了做思想政治工作经费匮乏的窘境，从而使企业思想政治工作得到了进一步加强。
关键词：企业政工机制；增强精神文明建设
Abstract: This paper focuses on recent company party committee under the guidance of scientific concept of development, update their concepts, optimization of the carrier, to expand the channels and improve the way a sound and innovative management mechanisms on the ideological and political work, so as to continuously enhance thevigor and vitality of the ideological and political work to enable enterprises to achieve leapfrog development, and various economic indicators hit a record high.
Key words: Corporate Lands and mechanisms; to enhance the building of spiritual civilization
中图分类号：D296.1文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
近年来，我公司党委在科学发展观的指导下，通过更新观念、优化载体、拓宽渠道、改进方式，对企业思想政治工作管理机制进行了完善和创新，从而不断增强了思想政治工作的生机和活力，使企业实现了跨越式发展，各项经济指标均创出了历史最高纪录，并还被北京市委评为了“思想政治工作先进单位”。
一、创新系统管理，形成全员做思想政治工作的大格局
企业思想政治工作，具有多要素、多部门、多范围、多层次结构的特点，需要进行系统管理。传统的系统管理，由于分管部门较多、人员单一、方法落后，使工作相互推诿、难以形成合力，不易取得事半功倍的实际效果。我公司从2000年初开始，对沿袭多年的思想政治工作系统管理进行了改革和创新。首先，从管理体制上“开刀”，将过去在机关设立的党委办公室、组织部、宣传部、团委和机关党委撤编合并为党委工作部，在大的工程项目部任命经理兼党工委书记、配专职副书记，并在基层单位、工点全方位建立起全员参与的思想政治工作管理体系。既精减了机构和人员，保持了一支精干的专职政工干部队伍，做到了分工明确、各负其责、步调一致，又改变了以往靠极少数专职政工人员做思想政治工作的状况，专兼职结合，形成了靠大多数人来做思想政治工作的新格局——企业各级党组织、行政以及工会、共青团等群众组织，也都根据各自的性质和特点，按照企业思想政治工作不同的对象、渠道、层次和内容，明确分工，各有侧重地共同做好了思想政治工作。一方面纠正了过去“头痛医头、脚痛治脚”的消极被动做法；另一方面又克服了各自为政、“各拿一把号、各吹各的调”的“孤军作战”现象。其次，借鉴现代先进管理方式，把企业国际质量标准认证体系引入了企业思想政治工作管理机制。根据着眼于规范化、标准化、程序化运作的原则，把企业党群系统各部门和各类人员的工作范围、工作职责、工作目标、监督考核标准、评审办法和奖惩措施编制成20个工作实施程序，汇编为长达11 7页的《党群工作质量保证手册》发给全公司各党群工作单位和部门贯彻执行，并每半年对党群工作模拟贯标的情况进行一次评审，促进提高工作质量，及时落实整改措施。经过3年多来的运作，实践证明这对于加强企业党群工作、提高其工作效率和质量确实具有不可替代的作用。其三，创建工作网络，把整体性原则溶入系统管理。创新企业思想政治工作系统管理的目的，是要形成工作的合力。我公司各级党组织积极发动和依靠广大党、团员和骨干分子都来参与做思想政治工作，在企业内部形成了上下左右、纵横交错、多方位、复合型的群众性思想政治工作网络，使思想政治工作真正进了现场、入了班组，到了人头”。
二、创新目标管理，提高政工人员做思想政治工作的针对性
把企业管理中的目标管理方法，运用到思想政治工作中去，实行思想政治工作的目标管理，可以减少企业思想政治工作的盲目性、随意性，提高其针对性。我公司在创新思想政治工作目标管理中，主要抓了五个方面：一是抓了调查研究及时分析职工的思想状况，明确目标依据；二是按期制定管理目标，并进行分解下达；三是建立岗位责任制，严格考核办法；四是建立工作体系，编制目标管理明细表；五是搞好信息反馈，加强工作指导。根据中央思想政治工作会议精神，公司在各级各类政工人员中都实行了思想政治工作责任制。“责任制”规定了其政工“责任权限和范围”、“工作职责及内容”、“检查与考核办法”、“表彰和处罚规定”，对行政部门和行政管理干部也规定了做好思想政治工作的职责，并对实行政工责任制的情况每半年进一次检查考核，对政工“不合格”的单位在参评先进时实行“一票否决制”并扣发主管领导当年的风险抵押金。本着“谁主管谁负责”的原刚，还对不履行或不认真履行思想政治工作责任的党政组织和责任人，视情节轻重进行严肃处理。公司还设立“特殊贡献奖”，连续三年对多名优秀政工人员给予了精神鼓励和物资奖励。随著“目标责任制”的实行，全体政工人员都增强了责任感和使命感。他们竭尽所能，深入细致地做好了思想政治工作。充分调动起广大职工的施工生产积极性，使企业生产经营和精神文明建设年年取得丰硕成果。
三、创新信息管理，为做好企业思想政治工作提供决策依据
企业思想政治工作要深入到员工的工作、生活及个人交往等活动中去，就必须及时掌握其思想信息。现代科学技术中的信息管理方法，在企业管理中已应用得相当广泛，也同样适用于企业思想政治工作。有效的信息管理，可为思想政治工作的组织、决策提供科学依据。在对企业思想政治工作信息管理的创新方面，我们主要抓了三点：一是准确地收集、分析思想信息。各级政工人员都通过察言观色、倾听议论、座谈讨论、民意测验、家访谈心等形式去收集员工的思想信息，并经过整理、分析去伪存真、剔旧留新，弄清思想问题的实质和原因，使之准确、完整、可靠，从而为企业思想政治工作管理正确决策提供了客观依据。二是有针对性地处理信息。在科学分析的基础上，先由政工部门进行分类并作出决策，然后再下达结各单位进行实施。在实施中根据不同情况，寻找最佳途径，制订科学、具体的实施方案，使各种实际问题都得到了妥善圆满的解决。三是及时地反馈思想信息，掌握思想问题处理的情况，并根据反馈的信息，及时修正和调整思想政治工作管理的措施和方法，圆满解决好了职工中的思想問题。
在新的历史时期，解决职工的思想问题还必须与解决实际困难相结合，才能收到好的效果，开展必要的活动也要花钱，这就必须要有适量的经费投入。我公司从2000年起设立了政工基金，这就改变了做思想政治工作经费匮乏的窘境，从而使企业思想政治工作得到了进一步加强。