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（贵州盘江矿山机械有限公司，贵州，盘县，553537）
【摘要】建筑工程项目施工管理是建筑行业经营管理的重要组成部分。而随着社会不断进步与建筑产业化经济的高速发展，建筑施工需求不断增强，即要求不断创新，加强项目管理等。另外，建筑施工项目一般都是周期性长、系统庞大的工程，所以难免会导致工程项目管理不尽人意。基于此，文章中结合了工程施工管理过程中的协调管理、技术层面等问题进行了分析，并与之提出了可行性管理对策。
【关键词】协调管理；质量；施工管理
做好建筑施工工程的管理工作，就需要运用完善的计划、有效的组织、质量控制、合理的指挥和监理、监督职能，以此才能在建筑施工管理中发挥出协调管理的指导作用与实用价值。
1 施工过程所存在的问题
1.1 技术问题
现代建筑由施工到竣工这一周期的全面完成，所要求的科技含量可谓是越来越高，涉及到的专业工程也非常多。主要以水电、房屋保暖、电气施工、通讯技术等多个领域和方面。其中每个领域的技术要求都不尽相同，但都以科学技术为依据，有着行业特定的技术要求，以及要配合建筑施工专业工程和行业部门施工的时间顺序和空间位置的具体规划与要求等。另外，现代施工项目的全面系统化的科学施工也需要施工人员具备从业素质与专业技能，即随着现代工程施工新设备、技术的不断更新，如果专业工程技术人员和施工人员不能相互积极交流、配合，会给工程施工项目管理带来不便，影响工程的施工进度。
1.2 管理层面
第一，施工管理机制不健全，人员素质偏低。一方面，近年随着专业分包现象的普遍发生以及分包单位的工作范围分工不明，界定划分不清，致使施工过程中施工人员从一定程度上很难配合工作。另一方面，有些分包单位在主观的利益驱使下，尽可能的联系部门关系获取更多的承包途径，而工作很难有计划的细致部署下去，这就导致了工作程序、各个环节上的遗漏，从而对施工建筑协调管理工作带来诸多便，增加了协调管理的复杂性。另外，施工人员的职责观念淡薄，素质偏低，也会导致施工管理的各个环节不能正常运作下去。
1.3 建筑工程施工人员协调意识不强
施工人员职责分工应予明确自身工作任务。现代工程项目施工不能走传统的模式套路，应结合企业自身人员素质做出符合新形势下的管理机制的改进与创新，因此，建筑施工企业更应该加强协调管理工作；同样，管理机制、制度的不断改进与完善，可以使施工人员分工明确，但是人员素质的相关培训也很重要。管理机制是一方面，制度是硬性的，施工人员却是对工作的有效进行起主导作用，人员协调意识不强，很难提高建筑行业的工作效益。也就是说，一味的追求企业利润、效益去忽视工程施工管理体系的构建，把主要人力、物力都着手与任务的完成与承包更多的任务，只会使建筑施工工作受到阻碍，打乱施工计划，对项目管理不利。
2 加强建筑施工工程協调管理的对策
2.1 构建技术协调机制
加强创新机制的技术协调机制，首先要以建设施工单位的设计图纸为标准，严格按照图纸的各个环节、工作去实践施工、操作；另外对图纸的特殊标注、以及施工现场的交叉工作环节要予以详细的交流探讨，确保施工质量控制得意有序进行，图纸的规范、要求都要结合现行施工单位建设方的各个专业技术部门做进一步审计，如果审计中核查出图纸与实际施工情况不符，要及时调整，避免延误施工周期，以此才能使管理协调工作更有效率；同时要保证建立的管理机制能够及时实行贯彻开来，坚持以甲方、项目负责经理为主的统一领导，有专人负责统一指挥、策划，协调各个施工工程部门的技术交底工作，以确保技术协调工作的全面到位。
2.2 建立专门协调会议小组
建筑施工中甲方、项目负责经理要根据实际施工的进展情况定期组织举办协调会议。对施工过程中的各项工作所存在的难题，在施工过程中做出合理的安排。所需强调的是，不论是会审、会签，还是隐蔽监督机制的验收过程，所有制度决不能是一个形式，而是要结合施工单位建设方的实际情况对相关专业部门技术人员分配、明确责任归属，做到明确的协调管理工作，同时要根据奖惩机制，逐级的去配合执行工作，落实到实处。
2.3 发现问题要及时总结经验教训
作为管理人员和各个专业工程技术人员，要持有警惕意识，对施工过程的每一个环节、工序，可能出现问题的地方，要格外留意，确保发现问题，及时解决问题。另外，在问题发生的同时，要不断总结经验教训，施工中往往需要协调的部分包括：电气施工与土建的协调，排水与建筑结构的协调，建筑结构与其功能的协调，后期房屋装修、装饰与房屋结构的协调等等。
结语：
综上所述，要完成一个系统性结构严谨的建筑施工工程项目，除了做好基本工作外，企业负责人更应该具备积极协调各个专业工程技术部门的组织能力，逐级安排管理人员与技术人员的工作，以此才能促进施工的协调工作顺利进行。以确保施工进度，保障工程质量。
参考文献
[1]袁东海. 建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题分析与解决措施[J]. 广东建材, 2009,(05) .
[2]曹智. 建筑施工中协调管理的初探[J]. 科技风, 2010,(03)
[3]李文祥. 试论工程施工中各专业的协调管理[J]. 科技信息(学术研究), 2007,(01)
[4]覃丽贞. 建筑企业项目管理成熟度评价研究[D]. 北京交通大学, 2010, (12) .
[5]谢勇成. 我国工程项目管理的特点和科学化方向[J]建筑经济, 2001, (06) .
【摘要】建筑工程项目施工管理是建筑行业经营管理的重要组成部分。而随着社会不断进步与建筑产业化经济的高速发展，建筑施工需求不断增强，即要求不断创新，加强项目管理等。另外，建筑施工项目一般都是周期性长、系统庞大的工程，所以难免会导致工程项目管理不尽人意。基于此，文章中结合了工程施工管理过程中的协调管理、技术层面等问题进行了分析，并与之提出了可行性管理对策。
【关键词】协调管理；质量；施工管理
做好建筑施工工程的管理工作，就需要运用完善的计划、有效的组织、质量控制、合理的指挥和监理、监督职能，以此才能在建筑施工管理中发挥出协调管理的指导作用与实用价值。
1 施工过程所存在的问题
1.1 技术问题
现代建筑由施工到竣工这一周期的全面完成，所要求的科技含量可谓是越来越高，涉及到的专业工程也非常多。主要以水电、房屋保暖、电气施工、通讯技术等多个领域和方面。其中每个领域的技术要求都不尽相同，但都以科学技术为依据，有着行业特定的技术要求，以及要配合建筑施工专业工程和行业部门施工的时间顺序和空间位置的具体规划与要求等。另外，现代施工项目的全面系统化的科学施工也需要施工人员具备从业素质与专业技能，即随着现代工程施工新设备、技术的不断更新，如果专业工程技术人员和施工人员不能相互积极交流、配合，会给工程施工项目管理带来不便，影响工程的施工进度。
1.2 管理层面
第一，施工管理机制不健全，人员素质偏低。一方面，近年随着专业分包现象的普遍发生以及分包单位的工作范围分工不明，界定划分不清，致使施工过程中施工人员从一定程度上很难配合工作。另一方面，有些分包单位在主观的利益驱使下，尽可能的联系部门关系获取更多的承包途径，而工作很难有计划的细致部署下去，这就导致了工作程序、各个环节上的遗漏，从而对施工建筑协调管理工作带来诸多便，增加了协调管理的复杂性。另外，施工人员的职责观念淡薄，素质偏低，也会导致施工管理的各个环节不能正常运作下去。
1.3 建筑工程施工人员协调意识不强
施工人员职责分工应予明确自身工作任务。现代工程项目施工不能走传统的模式套路，应结合企业自身人员素质做出符合新形势下的管理机制的改进与创新，因此，建筑施工企业更应该加强协调管理工作；同样，管理机制、制度的不断改进与完善，可以使施工人员分工明确，但是人员素质的相关培训也很重要。管理机制是一方面，制度是硬性的，施工人员却是对工作的有效进行起主导作用，人员协调意识不强，很难提高建筑行业的工作效益。也就是说，一味的追求企业利润、效益去忽视工程施工管理体系的构建，把主要人力、物力都着手与任务的完成与承包更多的任务，只会使建筑施工工作受到阻碍，打乱施工计划，对项目管理不利。
2 加强建筑施工工程協调管理的对策
2.1 构建技术协调机制
加强创新机制的技术协调机制，首先要以建设施工单位的设计图纸为标准，严格按照图纸的各个环节、工作去实践施工、操作；另外对图纸的特殊标注、以及施工现场的交叉工作环节要予以详细的交流探讨，确保施工质量控制得意有序进行，图纸的规范、要求都要结合现行施工单位建设方的各个专业技术部门做进一步审计，如果审计中核查出图纸与实际施工情况不符，要及时调整，避免延误施工周期，以此才能使管理协调工作更有效率；同时要保证建立的管理机制能够及时实行贯彻开来，坚持以甲方、项目负责经理为主的统一领导，有专人负责统一指挥、策划，协调各个施工工程部门的技术交底工作，以确保技术协调工作的全面到位。
2.2 建立专门协调会议小组
建筑施工中甲方、项目负责经理要根据实际施工的进展情况定期组织举办协调会议。对施工过程中的各项工作所存在的难题，在施工过程中做出合理的安排。所需强调的是，不论是会审、会签，还是隐蔽监督机制的验收过程，所有制度决不能是一个形式，而是要结合施工单位建设方的实际情况对相关专业部门技术人员分配、明确责任归属，做到明确的协调管理工作，同时要根据奖惩机制，逐级的去配合执行工作，落实到实处。
2.3 发现问题要及时总结经验教训
作为管理人员和各个专业工程技术人员，要持有警惕意识，对施工过程的每一个环节、工序，可能出现问题的地方，要格外留意，确保发现问题，及时解决问题。另外，在问题发生的同时，要不断总结经验教训，施工中往往需要协调的部分包括：电气施工与土建的协调，排水与建筑结构的协调，建筑结构与其功能的协调，后期房屋装修、装饰与房屋结构的协调等等。
结语：
综上所述，要完成一个系统性结构严谨的建筑施工工程项目，除了做好基本工作外，企业负责人更应该具备积极协调各个专业工程技术部门的组织能力，逐级安排管理人员与技术人员的工作，以此才能促进施工的协调工作顺利进行。以确保施工进度，保障工程质量。
参考文献
[1]袁东海. 建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题分析与解决措施[J]. 广东建材, 2009,(05) .
[2]曹智. 建筑施工中协调管理的初探[J]. 科技风, 2010,(03)
[3]李文祥. 试论工程施工中各专业的协调管理[J]. 科技信息(学术研究), 2007,(01)
[4]覃丽贞. 建筑企业项目管理成熟度评价研究[D]. 北京交通大学, 2010, (12) .
[5]谢勇成. 我国工程项目管理的特点和科学化方向[J]建筑经济, 2001, (06) .