论文部分内容阅读
摘要：伴随着我国城市化进程的一步步加快，建筑也越来越多，这在一定程度上缓解了人口压力所带来的困扰。建筑企业要想在树立比较好的企业形象，进而赢取企业的市场竞争力，就需要在建筑施工方面下功夫。本文就建筑施工的建筑设计、建筑质量管理等相关问题进行了简要的分析。
关键词：建筑施工；设计；质量；安全
一、建筑施工设计问题
（1）建筑施工一项关乎居民安危的工作，需要各个环节都考虑到位。在对建筑施工进行总体设计的时候，需要根据难以预测的安全性以及多个层次性来提出从整体上减少或者避免非安全事故的设计方案。这里所说的非安全事故除了有自然因素还有社会因素。进行总体设计主要是建立在安全理论的因素上，这是建筑施工设计发展的一个重要方向。
（2）建筑工程管理人员需要具备一种超前的意识，要把目光放长远，对于建筑设计的计算理论进行相应的更新，从而在比较短的时间之内寻找出最精确的结果。因为建筑工程施工设计方面的计算量是不小的，假如我们按照传统的计算模式，企业就需要投入比较大的人力和精力，还会对施工的进程产生一定的影响，也不能很好的适应时代的发展。因此，要选择合适的总体施工设计方案，才能进一步实现建筑的安全建设。
二、建筑施工质量管理问题
在建筑工程施工管理过程中，质量管理是非常重要的一项内容，要把质量管理问题在工程管理中体现出来，积极树立质量为本的思想意识，完善质量监控体系，制定相关措施，保证工程项目的质量与实际需要相符合。
（1）根据现场施工方案进行准备，保证施工过程中的各方面的需要。
（2）相关人员要对现场施工设计的图纸进行审核，认真编制现场施工的方案，针对现场施工的人员以及材料进行分配，保证现场施工的顺利开展。
（3）根据施工组织设计的要求，签订相关合同，搞好项目施工管理。
（4）在工程现场施工建设过程中要对每一个工程项目进行优化和控制，根据各个项目的施工目标进行信息的传递，体现对质量管理的重视，最终达到资源的合理化配置。
（5）建立严格的质量评审制度是实现工程质量的保障，也是为企业创造良好的经济价值的重要手段。
三、建筑施工材料与设备管理问题
在建筑施工过程中，还要进行严格的施工材料和施工设备管理。主要从以下方面来进行：
（1）动态检测进场的原料是不是合格。毕竟原材料是不断消耗的，前期经过检测的材料用完之后，施工过程中还是会源源不断的购买原材料进入施工现场，要严格把握市场材料价格的变化规律，动态检测入场材料是不是合格，强化全过程、全方位的监测，要求现场材料检测工作能够做到公平与公正，认真执行工程质量标准，确保工程材料管理的有效性。可以采用样品制度，主要就是建立一个样品档案库，也就是对进场的材料进行检验，建立一些实物样品的档案。还要针对材料管理设立奖惩制度，严格按照这个制度进行人员的奖惩，对于那些不按要求进行材料管理人员进行惩处，减少违规现象的发生。
（3）对于土建施工工程现场的施工设备来说，要正常的启动和正常的运行，需要正确的操作方式作为前提，这就是所谓的操作规程，要严格按照操作的规程和顺序进行设备的使用，能够减少设备的损坏，还能相应的延长设备的使用寿命，杜绝设备安全事故的发生。特别是土建施工过程中，因为没有按照操作规程使用设备就可能会发生事故。还要定期检修设备，设备的定期检修就是一种有计划的检修活动，检修时间间隔是依照设备的运行时间长短、设备的新旧程度以及相应的工作环境等几个因素综合在一起考虑的。此外，施工单位还需要设立岗位责任制。岗位责任制明确的规定了设备操作人员的工作范围，这样能让他们在规定的工作时间内作业，在自己的职权范围内开展工作，这是设备正确使用和防范安全事故发生的重要举措。
四、建筑施工安全问题
在建筑工程施工现场存在一些不确定的不安全因素，会对施工人员的人身安全产生威胁，建筑行业也因此被人们称为高危险的行业。由于建筑施工作业面相对比较广泛。如果工作人员麻痹大意，或者对现场不时特别熟悉，就容易发生安全事故。要在施工中落实现场安全组织，管理人员不能只注重形式，应付上级的检查。要进一步打破传统观念的束缚，严格按照国家的相关法律法规执行安全管理。
（1）要进行严格的现场安全检查工作。在各个施工班组的安全工作中，强化员工的责任意识，要从源头上禁止可能出现的不安全因素。要保证安全施工，必须要提高管理人员执行力度，更要从自身做起。管理人员要经常进入施工现场检查，对于发生的事故进行认真的分析，找出事故发生的原因，对工作的中员工进行安全突击检查，不断强化对施工人员的安全管理。
（2）要强化安全教育培训工作。作为土建施工企业，要及时对现场施工人员进行安全方面的培训和教育，传达上级的指示文件，强化他们的安全施工意识。可以利用张贴宣传画、宣传标语以及简报等进行宣传，安全教育不但是管理者的事情，也是每一个施工者的事情。要教育培训施工工人按照规定佩戴安全帽，携带必要的人身防护工具等等，这样都是为了防止出现安全事故。
五、建筑施工进度问题
（1）要对施工进度进行动态控制。认真查找每段时期的计划落实的状况，假如出现了延误，需要找出延误的原因，制定相应的对策。还可以在保证施工进度的状况下，对计划进行相应的调整。
（2）现场施工材料要及时供应。施工单位要做好材料的供应工作，项目部门要做好材料的检验工作，要保证材料在数量、质量等方面都能满足工程施工的进度要求。而且为了确保工程的进度，还需要及时的支付相关工程款项，严格执行合同的相关要求。
（3）要进一步提高现场劳动的效率。在土建施工过程中，提高施工效率能够在保证成本控制的基础上，加快工程施工的速度。所以，要采取相应的措施来提高现场施工的劳动效率，从而保证现场施工的进度。
结论：
综上所述，在建筑施工过程中，要认真建筑施工设计问题、质量管理问题、建筑施工材料与设备管理问题、建筑施工安全问题以及进度问题等，从而从建筑施工的顺利开展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]唐小翠. 新形势下建筑施工安全生产的“标本兼治”[J]. 四川建材，2011（03） .
[2]姚元军.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].中国新技术新产品，2012（2）.
[3]亢建恒.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].城市建设。2012（15）.
关键词：建筑施工；设计；质量；安全
一、建筑施工设计问题
（1）建筑施工一项关乎居民安危的工作，需要各个环节都考虑到位。在对建筑施工进行总体设计的时候，需要根据难以预测的安全性以及多个层次性来提出从整体上减少或者避免非安全事故的设计方案。这里所说的非安全事故除了有自然因素还有社会因素。进行总体设计主要是建立在安全理论的因素上，这是建筑施工设计发展的一个重要方向。
（2）建筑工程管理人员需要具备一种超前的意识，要把目光放长远，对于建筑设计的计算理论进行相应的更新，从而在比较短的时间之内寻找出最精确的结果。因为建筑工程施工设计方面的计算量是不小的，假如我们按照传统的计算模式，企业就需要投入比较大的人力和精力，还会对施工的进程产生一定的影响，也不能很好的适应时代的发展。因此，要选择合适的总体施工设计方案，才能进一步实现建筑的安全建设。
二、建筑施工质量管理问题
在建筑工程施工管理过程中，质量管理是非常重要的一项内容，要把质量管理问题在工程管理中体现出来，积极树立质量为本的思想意识，完善质量监控体系，制定相关措施，保证工程项目的质量与实际需要相符合。
（1）根据现场施工方案进行准备，保证施工过程中的各方面的需要。
（2）相关人员要对现场施工设计的图纸进行审核，认真编制现场施工的方案，针对现场施工的人员以及材料进行分配，保证现场施工的顺利开展。
（3）根据施工组织设计的要求，签订相关合同，搞好项目施工管理。
（4）在工程现场施工建设过程中要对每一个工程项目进行优化和控制，根据各个项目的施工目标进行信息的传递，体现对质量管理的重视，最终达到资源的合理化配置。
（5）建立严格的质量评审制度是实现工程质量的保障，也是为企业创造良好的经济价值的重要手段。
三、建筑施工材料与设备管理问题
在建筑施工过程中，还要进行严格的施工材料和施工设备管理。主要从以下方面来进行：
（1）动态检测进场的原料是不是合格。毕竟原材料是不断消耗的，前期经过检测的材料用完之后，施工过程中还是会源源不断的购买原材料进入施工现场，要严格把握市场材料价格的变化规律，动态检测入场材料是不是合格，强化全过程、全方位的监测，要求现场材料检测工作能够做到公平与公正，认真执行工程质量标准，确保工程材料管理的有效性。可以采用样品制度，主要就是建立一个样品档案库，也就是对进场的材料进行检验，建立一些实物样品的档案。还要针对材料管理设立奖惩制度，严格按照这个制度进行人员的奖惩，对于那些不按要求进行材料管理人员进行惩处，减少违规现象的发生。
（3）对于土建施工工程现场的施工设备来说，要正常的启动和正常的运行，需要正确的操作方式作为前提，这就是所谓的操作规程，要严格按照操作的规程和顺序进行设备的使用，能够减少设备的损坏，还能相应的延长设备的使用寿命，杜绝设备安全事故的发生。特别是土建施工过程中，因为没有按照操作规程使用设备就可能会发生事故。还要定期检修设备，设备的定期检修就是一种有计划的检修活动，检修时间间隔是依照设备的运行时间长短、设备的新旧程度以及相应的工作环境等几个因素综合在一起考虑的。此外，施工单位还需要设立岗位责任制。岗位责任制明确的规定了设备操作人员的工作范围，这样能让他们在规定的工作时间内作业，在自己的职权范围内开展工作，这是设备正确使用和防范安全事故发生的重要举措。
四、建筑施工安全问题
在建筑工程施工现场存在一些不确定的不安全因素，会对施工人员的人身安全产生威胁，建筑行业也因此被人们称为高危险的行业。由于建筑施工作业面相对比较广泛。如果工作人员麻痹大意，或者对现场不时特别熟悉，就容易发生安全事故。要在施工中落实现场安全组织，管理人员不能只注重形式，应付上级的检查。要进一步打破传统观念的束缚，严格按照国家的相关法律法规执行安全管理。
（1）要进行严格的现场安全检查工作。在各个施工班组的安全工作中，强化员工的责任意识，要从源头上禁止可能出现的不安全因素。要保证安全施工，必须要提高管理人员执行力度，更要从自身做起。管理人员要经常进入施工现场检查，对于发生的事故进行认真的分析，找出事故发生的原因，对工作的中员工进行安全突击检查，不断强化对施工人员的安全管理。
（2）要强化安全教育培训工作。作为土建施工企业，要及时对现场施工人员进行安全方面的培训和教育，传达上级的指示文件，强化他们的安全施工意识。可以利用张贴宣传画、宣传标语以及简报等进行宣传，安全教育不但是管理者的事情，也是每一个施工者的事情。要教育培训施工工人按照规定佩戴安全帽，携带必要的人身防护工具等等，这样都是为了防止出现安全事故。
五、建筑施工进度问题
（1）要对施工进度进行动态控制。认真查找每段时期的计划落实的状况，假如出现了延误，需要找出延误的原因，制定相应的对策。还可以在保证施工进度的状况下，对计划进行相应的调整。
（2）现场施工材料要及时供应。施工单位要做好材料的供应工作，项目部门要做好材料的检验工作，要保证材料在数量、质量等方面都能满足工程施工的进度要求。而且为了确保工程的进度，还需要及时的支付相关工程款项，严格执行合同的相关要求。
（3）要进一步提高现场劳动的效率。在土建施工过程中，提高施工效率能够在保证成本控制的基础上，加快工程施工的速度。所以，要采取相应的措施来提高现场施工的劳动效率，从而保证现场施工的进度。
结论：
综上所述，在建筑施工过程中，要认真建筑施工设计问题、质量管理问题、建筑施工材料与设备管理问题、建筑施工安全问题以及进度问题等，从而从建筑施工的顺利开展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]唐小翠. 新形势下建筑施工安全生产的“标本兼治”[J]. 四川建材，2011（03） .
[2]姚元军.公路桥梁建筑项目现场施工管理之我见[J].中国新技术新产品，2012（2）.
[3]亢建恒.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].城市建设。2012（15）.