【摘 要】
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(美)罗斯 著 桂曙光、尚孟生 译 中国人民大学出版社 聪明的投资者只要采用正确的策略,保持一定的耐心,便可以获得25%的年收益率。作者戴维·罗斯拥有25年的职业投资人经历,投资过超过90家初创公司。他在TED关于如何获得天使投资的演讲被无数创业者视作融资的指南。中国目前处于双创热潮,本书结合众多投资案例提供成为天使的策略与方法指导,对投资人与创业者都有裨益。
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(美)罗斯 著 桂曙光、尚孟生
译 中国人民大学出版社
聪明的投资者只要采用正确的策略,保持一定的耐心,便可以获得25%的年收益率。作者戴维·罗斯拥有25年的职业投资人经历,投资过超过90家初创公司。他在TED关于如何获得天使投资的演讲被无数创业者视作融资的指南。中国目前处于双创热潮,本书结合众多投资案例提供成为天使的策略与方法指导,对投资人与创业者都有裨益。
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管理者和员工之间建立信任,是一个基于重复行为的循环过程。以下六种重要行为,有助于在员工心里撒下信任的种子。 1.一贯性和可预见性。如果管理者做事始终如一、可以预见、前后不矛盾,并且向员工分享各种决策和行动,就会在员工心中激发起更大的信任。反之,如果管理者做事冲动,朝令夕改,就会失去尊敬。员工可能仍会听从上司的指令,但由于不了解指令背后的道理,所以心里非常沮丧。 2.正直诚信。仅凭决策的一贯性,
近日,埃森哲CEO皮埃尔·纳特姆在接受《华盛顿邮报》时谈到,他准备将手下33万名员工从年度工作考核的形式主义中解放出来。纳特姆说:“我们不确定花在绩效管理上的那么多时间是否产生了那么大的效果。一年一次告诉别人我对你的看法,毫无意义。人们想知道,我现在做得怎样?没人想等到一年以后才得到反馈。” 埃森哲不是第一家提出取消年度工作考核的公司。事实上此前,德勤已经开始废除极其繁琐的考核机制,该公司每年要
“互联网+制造”是所有传统制造业转型中的重要议题。德国提出了工业4.0,美国把先进制造业作为国家战略,中国提出“中国制造2025”,这一切都说明,如果制造业不能互联网化,就没有出路。 海尔把“互联网+制造”具体化,即互联工厂。互联工厂不是一个工厂的转型,而是一个生态系统,把整个企业全系统全流程颠覆。在这方面真正做好的企业其实还没有,我们也只是在探索过程当中。不能把互联工厂局限地看作一个工厂,特别
社群营销已经成为一股无法阻挡的趋势。我们该怎样有效开展社群营销呢? 传递分享。社群营销时代,“传”的概念很重要。有创意的内容是广泛传递的根本。此外,若传递的内容和时间点,与观众的焦点或时事的发生点一致,更会达到事半功倍的效果。 2013年,美国超级杯足球赛停电时,奥利奥饼干随即在推特上发文:“黑暗中,你还是可以泡着吃。”由于恰逢其时,引发广大网民转贴,创造了绝佳的营销效果。 免费宣传。公司应
1.无比厚重的部门墙。一般情况下,产品出了问题,都是互相推卸责任,结合部模糊地带很多,推卸掉责任还是很容易的。内部协调起来特别困难,如果不是自己或者自己部门牵头负责的项目,很难调动起资源。这种自私的假协作最终结果是内外都不协作。 2.膏药式管控体系。上级说减少会议,于是有用没用的会议都不让开了。出现这些做假现象时,上级一般都认为是因为监控措施不到位,于是又设定了更复杂的管控措施。这样一来,组织越
一、藏起自己的特长,走到团队中去 作为新晋升的经理人,一般都会有一项非常明显的特长,正是这个特长让自己能脱颖而出。但这在其他同事眼中会不会有一种“酸葡萄心理”的作用呢?如果这种“酸葡萄心理”作用在团队中发酵,会启到什么样的反作用呢?想必是消极抵抗。那么问题就来了,团队成员也许会想:你有能耐,我们都不如你,你自己玩吧。 所以,此时最好的办法是藏起自己的特长,走到团队中去。因为新官上升后,需要快速
判断一个时代,我们需要看到这个时代最需要、最离不开的“基础”是什么。地产黄金十年是基建,那么互联网时代,我们最离不开的基建是什么?是已经三足鼎立的BAT吗? 当然不是! 要知道再大的电商,再牛的独角兽,只要你上网,都离不开服务器,而当百度、阿里巴巴、微软、IBM、苹果等各大企业纷纷开始在各自不同领域布局企业大数据,借助云计算开启新版图时,背后一直有一家低调的“刚需”公司,承担着这个“基建”角色
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真的相融相通? 互联网思维与工匠精神,能兼容吗? 这怕是一个很多前卫的朋友没有思考过的问题。但这,真的是一个问题。 在前一段由《中外管理》杂志主办的“第十届人力资本发展论坛”会场,当我与近年频繁对话管理大家的管理咨询专家彭剑锋耳语交流时,他的第一反应无异常人,脱口道:“当然兼容!”但未及我深问,他自己就在沉吟片刻后,凝神改口:“呃,其实这两者之间还是有问题的。它们追求的逻辑是不一样的。”