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摘 要：企业文化是企业在经营管理管理过程中表现的一种价值观念和行为规范的总和。先进的企业文化是企业共同的价值取向，是推动企业又好又快发展的精神动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。
关键词：企业文化建设;企业管理;企业文化
一、引言
随着我国市场经济竞争的不断加剧，企业面临的不仅是市场、资金、技术、人才的竞争，更是企业文化的竞争，企业文化建设与企业的发展有着直接的关联。本文针对企业文化建设在企业管理中存在的意义进行研究，提出相应的提升措施，为加强企业管理奠定基础。
二、企业文化建设在企业管理中的重要性
（一）企业文化建设在企业管理中应用可以改善企业经营理念
形成企业独特的企业文化是为了实现企业治理理念创新的重要途径。随着不断提高人民生活水平，在社会市场的竞争日趋激烈。企业如果想更好地利用市场竞争的机会，这需要进一步了解社会的发展，分析传统的企业文化和外来文化的前进方向。企业文化建设在企业管理中应用不仅仅可以改善企业经营理念，还可以促进企业在社会中立足。同时企业的相关管理者也需要充分了解和掌握业务的整体利弊，以便不断更新企业文化的实质与内容，以更好地满足业务的实际发展需求。还可以将企业文化融入各级企业治理，可以有效提升员工的整体意识，从而进一步有效改善企业治理理念。此外，通过有效的措施建立企业文化，可以有效实现员工的协调和标准化，达到企业内部的和谐发展。
（二）企业文化建设在企业管理中的应用可以促进企业的全面发展
企业文化建设对职工的工作效率具有重要影响。企业发展的根本是人才，不断提高职工的整体职业素质和道德修养，使职工的职业素质和道德修养能够完全融合到企业文化中，并且适应企业的不断变化和发展，这样随着融合的过程中，企业的凝聚力也越来越强。通常来讲，企业管理的重要目的就是能够规范职工的行为，让职工在企业的发展过程中展开工作，将企业文化融入管理中，从根本上提高职工思想意识，使职工有效的运用企业管理制度，支持企业发展。企业文化活动的开展是实现规范管理的重要方法，良好的企业文化能够有效加强职工之间的沟通，要建立和谐的工作环境，职工之间互相帮助、团结、和谐发展的氛围对企业和谐发展具有重要作用。
（三）企业文化建设在企业管理中的应用可以不断增强企业的凝聚力
企业的相关管理者如果想加强企业文化建设，必须对企业文化建设的作用和功能有比较系统、深刻的了解。作为一种新型管理理论和方法，企业文化的功能与作用是多方面的。企业文化具有增強企业和谐一致，培养职工归属的凝聚作用。注重内聚力的提升，企业每个员工的个性差异都不一样，所以要有一个有效的企业文化来把大家凝聚在一起，使这个企业充满生命力。因此，在企业的发展过程中企业的相关管理者应该注重企业的文化建设，并积极开展企业文化建设的相关活动，进而全面促进企业的基础设施建设，为企业增强凝聚力做铺垫。
三、企业文化建设在企业管理提升措施
（一）创新企业文化的建设方式
当代企业价值观最需要注重的，也是其最基本的一个特征，就是坚持以人为本的发展观念。从利益分配的角度来说，人员注重利益的获得，企业必须扭转原本只注重客户利益、股东利益从而忽略企业员工利益的情况，企业员工为利益而工作，适度提升员工利益的分配额度，能够有效地激发企业人员的工作效率，从而促进企业竞争力的提升，有利于企业的平衡发展。创新企业文化的建设方式不仅仅可以提升企业的竞争力，还可以有效创新企业的管理模式。企业的相关管理者要做到对人员的尊重，必须建立自己的口碑，企业价值观念和企业员工的个人价值观念必须是和谐统一的，不能是背道而驰。与此同时，企业的相关管理者也应该积极引导企业人员进行积极、健康的现代生活方式。同时要促进企业竞争力的提升，建设企业文化的主要目的是为了让企业群体更加富有竞争能力，企业文化建设要围绕企业竞争能力的提升来开展工作，必须结合企业的运营水平来确定企业文化的建设，从而确定企业的发展战略前景。
（二）遵循以人为本的原则，发挥员工的主观能动性
企业人力资源管理是现代企业的支柱，现代企业之间的竞争归根结底是人与人之间的竞争，员工作为企业生存和发展的决定因素。因此，员工既是企业文化的创造者，也是企业文化的实践者。企业应充分利用有限的资源，合理配置资源，然后调动员工参与文化建设的积极性，使企业员工团结起来，做出自己的贡献，提高企业的效率，得到最大的经济利益。总之，企业文化的主要内涵强调建构的是道德理想，行为规范，价值观等，在企业自身的企业管理质量中发挥着积极作用，企业管理应强调尊重，关心，信任等关键词，通过强调企业文化，促进了员工的自豪感和使命感。因此，企业必须为员工创造一个轻松和谐的工作环境和文化环境，利用他们的才能更好地管理好企业，真正成为一名优秀的企业者。
（三）创新企业文化体系宣传理念
一家企业要想收获成功，取决于诸多要素的影响，如人力资本、企业决策等，而这些要素都和企业文化体系建设有着千丝万缕的关系。作为现代企业的管理层，应高度重视企业文化体系建设，创新企业文化体系建设理念，并在实际建设过程中，结合自身的对企业今后发展的期许，从中提炼出某些对企业发展、壮大有利的理念，作为企业的核心价值观。与此同时，要懂得站在员工的角度上思考问题，加大企业文化体系建设的推广力度，不断地丰富企业文化体系内涵，从而在企业内形成积极向上、自律严明的企业文化氛围。同时，还应在企业内大力宣传企业文化体系建设，让每一位员工都了解企业文化体系、认同企业文化体系，利用新媒体平台等多种方式来实现企业文化体系建设的广泛宣传，提升企业文化体系对员工行为的影响程度。
四、结束语
随着市场经济体制的不断完善发展，我国市场经济的竞争更加激烈。对于我国现阶段的企业集团来说，认真研究行业市场经济的改变，不断地对自身的发展目标进行定位分析和总结，度过企业业务的战略调整关键时期尤为重要。针对企业目前仅有的资源现状合理地进行企业文化的建设，广泛深入地进行企业文化建设教育的实施，需要长期、持续地投入建设、创新改进，这样才能使企业文化建设教育落地生根，为企业未来的发展增添活力，使其获得更好的企业经济效益。
参考文献
[1]冯晓红.国有企业党建与企业文化建设管理工作探讨[J].现代商贸工业，2014，26（08）：25-26.
关键词：企业文化建设;企业管理;企业文化
一、引言
随着我国市场经济竞争的不断加剧，企业面临的不仅是市场、资金、技术、人才的竞争，更是企业文化的竞争，企业文化建设与企业的发展有着直接的关联。本文针对企业文化建设在企业管理中存在的意义进行研究，提出相应的提升措施，为加强企业管理奠定基础。
二、企业文化建设在企业管理中的重要性
（一）企业文化建设在企业管理中应用可以改善企业经营理念
形成企业独特的企业文化是为了实现企业治理理念创新的重要途径。随着不断提高人民生活水平，在社会市场的竞争日趋激烈。企业如果想更好地利用市场竞争的机会，这需要进一步了解社会的发展，分析传统的企业文化和外来文化的前进方向。企业文化建设在企业管理中应用不仅仅可以改善企业经营理念，还可以促进企业在社会中立足。同时企业的相关管理者也需要充分了解和掌握业务的整体利弊，以便不断更新企业文化的实质与内容，以更好地满足业务的实际发展需求。还可以将企业文化融入各级企业治理，可以有效提升员工的整体意识，从而进一步有效改善企业治理理念。此外，通过有效的措施建立企业文化，可以有效实现员工的协调和标准化，达到企业内部的和谐发展。
（二）企业文化建设在企业管理中的应用可以促进企业的全面发展
企业文化建设对职工的工作效率具有重要影响。企业发展的根本是人才，不断提高职工的整体职业素质和道德修养，使职工的职业素质和道德修养能够完全融合到企业文化中，并且适应企业的不断变化和发展，这样随着融合的过程中，企业的凝聚力也越来越强。通常来讲，企业管理的重要目的就是能够规范职工的行为，让职工在企业的发展过程中展开工作，将企业文化融入管理中，从根本上提高职工思想意识，使职工有效的运用企业管理制度，支持企业发展。企业文化活动的开展是实现规范管理的重要方法，良好的企业文化能够有效加强职工之间的沟通，要建立和谐的工作环境，职工之间互相帮助、团结、和谐发展的氛围对企业和谐发展具有重要作用。
（三）企业文化建设在企业管理中的应用可以不断增强企业的凝聚力
企业的相关管理者如果想加强企业文化建设，必须对企业文化建设的作用和功能有比较系统、深刻的了解。作为一种新型管理理论和方法，企业文化的功能与作用是多方面的。企业文化具有增強企业和谐一致，培养职工归属的凝聚作用。注重内聚力的提升，企业每个员工的个性差异都不一样，所以要有一个有效的企业文化来把大家凝聚在一起，使这个企业充满生命力。因此，在企业的发展过程中企业的相关管理者应该注重企业的文化建设，并积极开展企业文化建设的相关活动，进而全面促进企业的基础设施建设，为企业增强凝聚力做铺垫。
三、企业文化建设在企业管理提升措施
（一）创新企业文化的建设方式
当代企业价值观最需要注重的，也是其最基本的一个特征，就是坚持以人为本的发展观念。从利益分配的角度来说，人员注重利益的获得，企业必须扭转原本只注重客户利益、股东利益从而忽略企业员工利益的情况，企业员工为利益而工作，适度提升员工利益的分配额度，能够有效地激发企业人员的工作效率，从而促进企业竞争力的提升，有利于企业的平衡发展。创新企业文化的建设方式不仅仅可以提升企业的竞争力，还可以有效创新企业的管理模式。企业的相关管理者要做到对人员的尊重，必须建立自己的口碑，企业价值观念和企业员工的个人价值观念必须是和谐统一的，不能是背道而驰。与此同时，企业的相关管理者也应该积极引导企业人员进行积极、健康的现代生活方式。同时要促进企业竞争力的提升，建设企业文化的主要目的是为了让企业群体更加富有竞争能力，企业文化建设要围绕企业竞争能力的提升来开展工作，必须结合企业的运营水平来确定企业文化的建设，从而确定企业的发展战略前景。
（二）遵循以人为本的原则，发挥员工的主观能动性
企业人力资源管理是现代企业的支柱，现代企业之间的竞争归根结底是人与人之间的竞争，员工作为企业生存和发展的决定因素。因此，员工既是企业文化的创造者，也是企业文化的实践者。企业应充分利用有限的资源，合理配置资源，然后调动员工参与文化建设的积极性，使企业员工团结起来，做出自己的贡献，提高企业的效率，得到最大的经济利益。总之，企业文化的主要内涵强调建构的是道德理想，行为规范，价值观等，在企业自身的企业管理质量中发挥着积极作用，企业管理应强调尊重，关心，信任等关键词，通过强调企业文化，促进了员工的自豪感和使命感。因此，企业必须为员工创造一个轻松和谐的工作环境和文化环境，利用他们的才能更好地管理好企业，真正成为一名优秀的企业者。
（三）创新企业文化体系宣传理念
一家企业要想收获成功，取决于诸多要素的影响，如人力资本、企业决策等，而这些要素都和企业文化体系建设有着千丝万缕的关系。作为现代企业的管理层，应高度重视企业文化体系建设，创新企业文化体系建设理念，并在实际建设过程中，结合自身的对企业今后发展的期许，从中提炼出某些对企业发展、壮大有利的理念，作为企业的核心价值观。与此同时，要懂得站在员工的角度上思考问题，加大企业文化体系建设的推广力度，不断地丰富企业文化体系内涵，从而在企业内形成积极向上、自律严明的企业文化氛围。同时，还应在企业内大力宣传企业文化体系建设，让每一位员工都了解企业文化体系、认同企业文化体系，利用新媒体平台等多种方式来实现企业文化体系建设的广泛宣传，提升企业文化体系对员工行为的影响程度。
四、结束语
随着市场经济体制的不断完善发展，我国市场经济的竞争更加激烈。对于我国现阶段的企业集团来说，认真研究行业市场经济的改变，不断地对自身的发展目标进行定位分析和总结，度过企业业务的战略调整关键时期尤为重要。针对企业目前仅有的资源现状合理地进行企业文化的建设，广泛深入地进行企业文化建设教育的实施，需要长期、持续地投入建设、创新改进，这样才能使企业文化建设教育落地生根，为企业未来的发展增添活力，使其获得更好的企业经济效益。
参考文献
[1]冯晓红.国有企业党建与企业文化建设管理工作探讨[J].现代商贸工业，2014，26（08）：25-26.