电商并不是一种工具，电商是一种基于人性与客户价值，对整个工业化模式的一种颠覆。
　　学习社会学，让我建立了一个基点：那就是别相信任何“反人性”的结论，符合人性就是最高准则。社会学中有一句话说得好，那就是，任何努力与人性开战，胜利的一定是人性。
　　从德鲁克那儿，我得到一个基点：那就是做公司就是创造客户价值。任何与客户价值相违背的商业成功，注定短命。
　　上次在锡恩的总裁班上，有客户问我，天猫淘宝“双11”创造的销售奇迹，会不会也象光伏产业一样是个泡沫？我肯定地回答，不会！为什么？原因就在于上面两个基点：光伏与人性有什么关系？光伏与客户价值有什么关系？发展光伏让我们个人自由了？发展光伏让家里的电价降低了？
　　一、电商与人性：勤奋是社会性，是道德，懒惰才是人性
　　那些说网购的动力是便宜的人，远远没有看到电商更本质的一面，那就是满足了人性最大的幸福与享受：“懒惰”。从社会学的角度看，勤奋更多的是社会性，是道德，而不是人性，懒惰才是人性。
　　从这一人性基点，我便判定，电商不可阻挡，因为人性的力量永远都不可阻碍。万达之所以必然输给天猫，那是因为去万达购物是“享受勤奋”，去天猫购物是“享受懒惰”，你说，最后胜利的是谁？
　　当然，你也可以说，现场体验也很重要呀。是的，但线下的体验是为线上的购买服务的，线下的万达是为线上的天猫服务的，这就是万达在双十一之后，立即宣布要进军“线上商业综合体”的原因。
　　由此，我相信大家就懂了，电商不是一种工具，电商是人性的一部分。所以，全民网上购物只是时间问题。
　　二、电商客户价值：工业化层次太多浪费客户价值，电商化让厂家直接对接客户
　　工业革命最大的特点是两个：第一是分销战胜了直销，第二是空间战胜了时间。分销战胜直销的好处是建立起专业化分工，坏处是环节越来越多。
　　环节多意味着生产者赚不到钱，消费者省不了钱，中间渠道商在赚钱。最典型的是中国的服装业，几乎所有的服装企业都在亏损，可服装零售商却是赚钱的，这是什么客户价值？
　　空间战胜时间是什么概念呢？因为购买行为在商场进行，于是中心地带店铺的租金越来越贵，人们到中心商场的交通堵得要死。反过来正因为稀缺，导致大家对高租金的店家推崇备至。于是所谓的一流品牌，无非是那些支付得起高租金，从而控制了人们选择的商家。这是什么客户价值？
　　正如我评价天猫与万达的关系所分析的那样：生产商说自己没有赚到钱，因为渠道商赚走了。渠道说自己也没有赚到钱，被万达们赚走了。万达说自己也没有赚到钱，被政府从土地款与税收社保拿走了，政府说自己也没钱，因为公务员太多了。
　　当然，这种残酷的生态并不完全是工业化模式的错，错误的体制才是原因。但工业化模式与集权政府更容易共存，网络经济与民主社会更容易共存，却是不争的事实。
　　三、C2B+O2O=“定制+电商”：中国电商并不完全需要中国制造
　　电商并不是一种工具，电商是一种基于人性与客户价值，对整个工业化模式的一种颠覆：不再追求“大生产+大零售+大品牌+大物流”，而是基于个性化定制与柔性化生产的供应链整合。这就是中国传统企业电商化的基本模式：C2B+O2O（客户需求定制化生产，线上线下一体化运营）。
　　这个模式重新定义了分销与直销的概念，更重新定义了空间与时间的关系。这种新定义并没有完全否定分销，而是提出了一个更有客户价值的定义，那就是“C2B定制化电商”，我把它叫互联网化的“丰田精益生产模式”，具体的结构如下：
　　前端定制化：每家公司不再追求大众，而在追求小众，根据小众需求，设计相应的产品；
　　运营丰田化：以“灵活+工业化”的精益生产方式，实现小批量，小规模的工业化生产；
　　重组供应链：用“预付+定制”的方式，在全球范围内重组供应链，完全突破所谓的“中国制造”。
　　请记住，一旦前端“预付定制”完成，为了最大限度的获得客户忠诚，企业就不再完全根据成本，而是根据客户最大价值在全球寻求供应链组合。特别是中国城镇人均收入在突破8000美元消费坎之后，我想，很快人们就会发现，曾经引为自豪的中国制造，将会在电商化潮流中，被中国企业自己淘汰。