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摘要：随着石油资源需求量的不断提升，采油厂的生产规模也在不断的扩大。在进行采油厂的生产过程中，要加强做好安全管理工作，才能更好的保障采油厂工作的顺利进行。本文以某采油厂在开展安全管理工作的过程中，采用的双重风险防控工作为例，对风险防控在采油厂安全管理中的应用进行了论述。
关键词：风险防控;安全管理;应用
前言：
在采油厂的生产过程中，存在安全隐患的影响因素，主要表现为人的作用和物的作用两个方面，针对这两个方面开展的安全管理工作中，要加强做好风险防控，形成有效的风险管理模式，更好的保障采油厂安全工作的开展。在某采油厂开展的风险防控工作中，主要体现在以下几个方面。
一、开展有效的安全风险辨别
在采油厂的安全管理工作开展的过程中，加强做好风险的管理工作，要从有效的风险辨别中开始。只有对产生危险的各种风险因素进行有效的辨别，才能更好的应对和处理。在开展安全风险的辨别过程中，管理部门要对管理业务流程中发生的风险问题进行有效的辨别，要能够对产生风险的危险因素和发生的风险等级进行确定;生产单位要对常规生产和非常规生产过程中，各种设备的使用、操作环境的安全、材料的使用和环境的影响等不同的因素进行风险的辨别，并加强对风险进行有效的分类，对产生的原因进行查找;另外，在进行安全风险的辨别过程中，还要加强对不同风险可以产生的不同影响进行辨别。比如在生产过程中，可能引发火灾的风险、爆炸的危险，人种中毒的危险，触电的危险等健康安全的危险因素进行辨别;还需要对可能产生的各种环境危险、坍塌危险、生化制品危险等物料使用中存在的危险因素进行辨别，从而更好的展开应对。
二、确立管控的层级和管控的岗位
在对存在的安全风险进行评估之后，要根据评估的结果进行管控层级和管控岗位的确立。比如在进行管理过程中，发生二级危险的情况下，要针对可能在施工过程中存在的各种风险进行有效的恶便是，并且制定不同的措施进行安全保障。在针对此危险展开的管控过程中，一定要对施工的各种环节中，设备的应用，物料的准备，环境的影响，人员的资质等因素进行辨识，并在专业人员的工作开展中，进行有效的管控，按照从高到低的等级进行安全问题的划分，并根据不同等级的管理方法和防控措施进行保障，最终在业务主管领导的审批中确定管控的责任。另外，在进行管控的实际操作过程中，要根据不同的安全风险进行不同步骤的确认。比如针对油井热洗的关键步骤，对撬装注水泵站、临时集油站等工作的开展中，要由相应区域工作的主管领导进行管控责任的承担，而针对在生产过程中产生的酸化、压裂、四新技术应用中产生的风险要由采油厂的领导进行管控责任的承担。
三、建立风险排查的管理机制
在采油厂的生产作业过程中，环境的变化，人员的变动，作业过程的不同，都会产生不同的安全隐患，形成不同的安全事故。在进行风险防控工作开展的过程中，一定要加强建立风险排查的管理机制。要对各种安全事故的案例进行集中的学习，要能够对生产过程中存在的类似现象进行有效的辨别，并加强开展安全风险的排查，将各种安全风险降到最低。在进行排查的过程中，要对实际参与的排查人员队伍水平进行不断的提升。首先，要建立以采油厂HSE监督站、基层单位主管领导和基层岗位为一体的安全排查管理机制，能够对采油厂的实际工作开展全部流程进行有效的安全排查。其次，要组成由业务部门和技术部门共同成立的排查小组，小组内的成员要具备一定的业务水平，要能够对各种安全隐患的发生进行有效的辨别，并且开展相对应的安全隐患排查工作。
四、健全安全隐患排查治理机制
采油厂的安全管理工作开展中，还要加强做好安全隐患的排查治理，确保风险防控工作的有效落实。在进行排查治理机制的形成中，首先，要针对采油厂生产的重点，做好节假日期间的安全排查，做好动机安全检查，并结合开展安全周的活动进行综合的检查，并对检查过程中发现的问题进行及时有效的处理。其次，要针对不同重点的生产流程，加强开展环保体系的审查，作业过程的审核，电气设备使用的检查等工作，形成每月、每季度、每年的检查制度，在专项检查的过程中，加强针对性的重点检查，保证检查中不留死角。再次，要在排查治理的过程中，形成安全问题汇报的制度。要对在进行排查过程中发现的问题进行及时的汇报，形成采油厂的安全例会制度，对重点的安全隐患进行排查治理，确保将各种安全隐患进行及时的消除。最后，要建立不可预知的安全隐患预防机制。可以对国内外采油厂发生的安全事故进行有效的分析，结合采油厂自身的实际情况，开展相同管理重点的有效安全排查，并针对不同的安全隐患制定相应的防范措施，形成预防机制，能够更好的应对各种不可预知的安全问题，确保采油厂安全工作的有效开展。
五、加强做好对风险防控重点工作的开展
在进行风险防控的过程中，要注意对排查治理过程中难点问题的防控。比如在进行排查治理的过程中，要对不同的排查治理问题使用不同的标准进行确定，保证排查治理的安全性、可靠性。又比如，在生产的过程中，使用现在的标准进行以前装置的安全評价，是否符合国家相关的标准，是否能造成安全事故，是否需要整改的问题进行有效的重点的防控。另外，在进行安全风险防控的过程中，要注意对行为安全产生的风险防控难点进行加强。比如，要对生产过程中在时间上相对短暂的行为，进行重点的风险防控，因为这部分的生产过程一般缺乏相应的记录，后期查找资料的过程中存在一定难度;又比如，要加强对认为判断的行为进行有效的风险防控，要对人为干预的因素进行有效的判断，减少人为行为过程中的不准确性，从而能够开展正确的判断，确保行为风险得到有效的控制，从而取得良好的管控效果。
结语：
文章通过对风险管控工作的开展过程进行有效的分析，并提出了开展风险防控工作中的重点问题，更好的为采油厂安全管理工作的开展作出了保障。随着石油企业对安全管理工作的不断重视，风险防控工作的开展也将得到进一步的落实，真正的将安全隐患消除在萌芽状态。
参考文献：
[1]宋建国，王建宁，曹海伟等.采油厂事故预防与风险控制途径研究[J].石化技术，2020，27（06）：368+370.
[2]田俊.“双重预防机制”在江汉采油厂的实践[J].江汉石油职工大学学报，2020，33（03）：107-108.
[3]徐旭龙，田宝林，熊军等.安塞油田管道高后果区安全管理的初期做法[J].油气田地面工程，2020，39（01）：56-61.
中国石油辽河油田分公司金海采油厂 辽宁 盘锦 124010
关键词：风险防控;安全管理;应用
前言：
在采油厂的生产过程中，存在安全隐患的影响因素，主要表现为人的作用和物的作用两个方面，针对这两个方面开展的安全管理工作中，要加强做好风险防控，形成有效的风险管理模式，更好的保障采油厂安全工作的开展。在某采油厂开展的风险防控工作中，主要体现在以下几个方面。
一、开展有效的安全风险辨别
在采油厂的安全管理工作开展的过程中，加强做好风险的管理工作，要从有效的风险辨别中开始。只有对产生危险的各种风险因素进行有效的辨别，才能更好的应对和处理。在开展安全风险的辨别过程中，管理部门要对管理业务流程中发生的风险问题进行有效的辨别，要能够对产生风险的危险因素和发生的风险等级进行确定;生产单位要对常规生产和非常规生产过程中，各种设备的使用、操作环境的安全、材料的使用和环境的影响等不同的因素进行风险的辨别，并加强对风险进行有效的分类，对产生的原因进行查找;另外，在进行安全风险的辨别过程中，还要加强对不同风险可以产生的不同影响进行辨别。比如在生产过程中，可能引发火灾的风险、爆炸的危险，人种中毒的危险，触电的危险等健康安全的危险因素进行辨别;还需要对可能产生的各种环境危险、坍塌危险、生化制品危险等物料使用中存在的危险因素进行辨别，从而更好的展开应对。
二、确立管控的层级和管控的岗位
在对存在的安全风险进行评估之后，要根据评估的结果进行管控层级和管控岗位的确立。比如在进行管理过程中，发生二级危险的情况下，要针对可能在施工过程中存在的各种风险进行有效的恶便是，并且制定不同的措施进行安全保障。在针对此危险展开的管控过程中，一定要对施工的各种环节中，设备的应用，物料的准备，环境的影响，人员的资质等因素进行辨识，并在专业人员的工作开展中，进行有效的管控，按照从高到低的等级进行安全问题的划分，并根据不同等级的管理方法和防控措施进行保障，最终在业务主管领导的审批中确定管控的责任。另外，在进行管控的实际操作过程中，要根据不同的安全风险进行不同步骤的确认。比如针对油井热洗的关键步骤，对撬装注水泵站、临时集油站等工作的开展中，要由相应区域工作的主管领导进行管控责任的承担，而针对在生产过程中产生的酸化、压裂、四新技术应用中产生的风险要由采油厂的领导进行管控责任的承担。
三、建立风险排查的管理机制
在采油厂的生产作业过程中，环境的变化，人员的变动，作业过程的不同，都会产生不同的安全隐患，形成不同的安全事故。在进行风险防控工作开展的过程中，一定要加强建立风险排查的管理机制。要对各种安全事故的案例进行集中的学习，要能够对生产过程中存在的类似现象进行有效的辨别，并加强开展安全风险的排查，将各种安全风险降到最低。在进行排查的过程中，要对实际参与的排查人员队伍水平进行不断的提升。首先，要建立以采油厂HSE监督站、基层单位主管领导和基层岗位为一体的安全排查管理机制，能够对采油厂的实际工作开展全部流程进行有效的安全排查。其次，要组成由业务部门和技术部门共同成立的排查小组，小组内的成员要具备一定的业务水平，要能够对各种安全隐患的发生进行有效的辨别，并且开展相对应的安全隐患排查工作。
四、健全安全隐患排查治理机制
采油厂的安全管理工作开展中，还要加强做好安全隐患的排查治理，确保风险防控工作的有效落实。在进行排查治理机制的形成中，首先，要针对采油厂生产的重点，做好节假日期间的安全排查，做好动机安全检查，并结合开展安全周的活动进行综合的检查，并对检查过程中发现的问题进行及时有效的处理。其次，要针对不同重点的生产流程，加强开展环保体系的审查，作业过程的审核，电气设备使用的检查等工作，形成每月、每季度、每年的检查制度，在专项检查的过程中，加强针对性的重点检查，保证检查中不留死角。再次，要在排查治理的过程中，形成安全问题汇报的制度。要对在进行排查过程中发现的问题进行及时的汇报，形成采油厂的安全例会制度，对重点的安全隐患进行排查治理，确保将各种安全隐患进行及时的消除。最后，要建立不可预知的安全隐患预防机制。可以对国内外采油厂发生的安全事故进行有效的分析，结合采油厂自身的实际情况，开展相同管理重点的有效安全排查，并针对不同的安全隐患制定相应的防范措施，形成预防机制，能够更好的应对各种不可预知的安全问题，确保采油厂安全工作的有效开展。
五、加强做好对风险防控重点工作的开展
在进行风险防控的过程中，要注意对排查治理过程中难点问题的防控。比如在进行排查治理的过程中，要对不同的排查治理问题使用不同的标准进行确定，保证排查治理的安全性、可靠性。又比如，在生产的过程中，使用现在的标准进行以前装置的安全評价，是否符合国家相关的标准，是否能造成安全事故，是否需要整改的问题进行有效的重点的防控。另外，在进行安全风险防控的过程中，要注意对行为安全产生的风险防控难点进行加强。比如，要对生产过程中在时间上相对短暂的行为，进行重点的风险防控，因为这部分的生产过程一般缺乏相应的记录，后期查找资料的过程中存在一定难度;又比如，要加强对认为判断的行为进行有效的风险防控，要对人为干预的因素进行有效的判断，减少人为行为过程中的不准确性，从而能够开展正确的判断，确保行为风险得到有效的控制，从而取得良好的管控效果。
结语：
文章通过对风险管控工作的开展过程进行有效的分析，并提出了开展风险防控工作中的重点问题，更好的为采油厂安全管理工作的开展作出了保障。随着石油企业对安全管理工作的不断重视，风险防控工作的开展也将得到进一步的落实，真正的将安全隐患消除在萌芽状态。
参考文献：
[1]宋建国，王建宁，曹海伟等.采油厂事故预防与风险控制途径研究[J].石化技术，2020，27（06）：368+370.
[2]田俊.“双重预防机制”在江汉采油厂的实践[J].江汉石油职工大学学报，2020，33（03）：107-108.
[3]徐旭龙，田宝林，熊军等.安塞油田管道高后果区安全管理的初期做法[J].油气田地面工程，2020，39（01）：56-61.
中国石油辽河油田分公司金海采油厂 辽宁 盘锦 124010