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当低碳理念走进国门之时,邯郸金隅太行看到了商机。
当低碳经济新兴拓展之时,邯郸金隅太行加快了调整。
自2007年始,他们就瞄准低碳经济转变观念,积极开展设备更新和技术改造,努力建设高效、低耗、低排放的环保型企业。
经过三年的追梦,这家昔日严重亏损的企业迅速崛起,2007～2009年连续三年利润大幅度增长,创造了国企改制重组的奇迹。
经过三年的追梦,这家昔日技术装备落后的企业,通过技术改造建设了新的水泥生产线,实现了产能规模翻番。
经过三年的追梦,这家昔日脏乱不堪的企业,如今变得绿地如茵、树木成林、鸟语花香、空气清新。
经过三年的追梦,他们把一个深陷困境的老国企引上了健康、快速、可持续发展的轨道。
创业——境界引领发展
邯郸金隅太行水泥有限责任公司的前身,是一家大型国有水泥企业,已经走过了50多年的风雨历程。2004～2006年,该公司由于冗员多、包袱重、企业办社会等原因,公司本部每年亏损3000万元左右,一度成为邯郸市政府的—大包袱。2006年底,通过国有股权转让,公司加盟了北京金隅集团。
领导干部有什么样的境界,企业就有多快的发展。面对各方面的压力和挑战,董事长李怀江和新一届领导班子认为,能否把国有资产经营好、管理好,直接考量着领导干部的智慧和能力。为此,他们从转变观念人手,确立了“唯有发展才是企业根本出路”的思想,提出了“要解决经济上的亏损,首先就要解决思想上的‘亏损’”,要用金隅集团文化把全体干部职工的思想观念统一起来。与此同时,他们制定了企业发展的《三年规划》,即:2007年稳定打基础;2008年调整求发展;2009年步入良性循环发展的轨道。
有了规划,就必须全身心投入。三年来,邯郸金隅太行两级领导班子一直处于“白加黑”、“五加二”的超常规工作状态。他们提出并实施了一系列整改、挖潜、创效措施,用先进的管理理念和求实的工作作风带领全体干部职工奋力拼搏。以整治环境为例,他们按照“现代环保、清洁节能、绿色人文”的要求,开展了全员参与的环境建设活动。三年共拆迁废旧厂房7万平方米,绿化面积达4万平方米,新植树木5000多棵,道路硬化1万平方米,实现了厂区三季有花、四季常绿。前来参观的人们惊叹:“这哪是水泥厂,简直就是一个大花园!”
奋斗——文化创造未来
“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化”。只有独具魅力的企业文化才是推动企业前行的动力源泉。邯郸金隅太行水泥积极用“特别有思路、特别有追求、特别能吃苦、特别能实干、特别能融合、特别能理解、特别有激情、特别能奉献”的金隅集团精神武装干部职工的头脑,真学、真用、真做,使之成为企业之魂。
他们主动对接金隅集团的管理理念、管理体制、管理模式和管理方法,按照“深化、细化、强化、高效”和“从严管理、有章可依、简单实用、落实到底”的管理方针,在全公司开展了全面整改,成立了现场督察管理办公室,要求领导干部“眼中有活,心中想事,手下干成事”,干工作要“身到、心到、眼到、手到、口到”,培养了一支特别能战斗的管理团队。
“基础不牢,地动山摇。不抓基础管理,效益无法提高,更难以巩固。”这是公司领导经常讲的一句话。为了夯实发展基础,公司投巨资完成了余热发电和烘干生料磨改造等重点工程,彻底治理了污染源和高耗能设备,实现了企业技术装备水平全面升级。
在抓好硬件建设的同时,公司还大力提高企业的“软实力”,提出了“创建大学式企业,造就导师型领导,培养知识型员工”的奋斗目标。2008年,公司与河北工程大学联合办学,凡通过全国成人统一考试的员工均可以免费就读,已有70多名中青年骨干利用业余时间参加了学习。公司平时还举办业务知识、专业技能培训,而且季度有比武、年度有考评。2010年,公司开力了“企业管理大讲堂”,使听讲的170余名管理人员学到了先进的管理理论和管理经验,为促进企业管理水平提升奠定了良好的基础。
发展——实干决定成败
2008年大年初四,人们还沉浸在节日氛围之中,邯郸金隅太行领导班子就开始筹划一个重要的经营活动。他们通过深入研究市场,进一步明确了销售方向和区域市场定位。随后,抽调得力干将,用了近1个月时间,到山西、山东、河南等地听取各方面意见,调查市场变化,核实各种数据,经过多次考察论证,最后制定出新的发展战略和营销战略。
2009年,新建生产线主机设备招标时,投标单位有70多家。公司党政主要领导带领相关人员连续工作三天三夜,经过多次回合的谈判,最终确定了品牌优、质量好、价格低的产品,仅此一项就为企业节省资金14007/元。
几年来,公司董事长李怀江以“干不成事誓不罢休”的精神,不仅促成了与政府的战略合作,而且加速了企业扩展进程,成功完成对涉县宙石水泥的收购,为下一步发展打下了基础。
如今,三年过去了,邯郸金隅太行水泥交出了一份圆满的答卷:2007年扭亏,当年盈利200万元;2008年实现利润1500万元;2009年利润达到5000万元,实现了“一年一大步,三年大变样”。
未来,按照公司董事长李怀江的构想,邯郸金隅太行水泥不仅要成为地方经济的一棵参天大树,而且要培育新兴产业,开发上下游产品,打造循环经济产业链。要用三年时间再造几个新企业,同时要以科学、高效、绿色、人文作为发展理念,创建低碳经济示范线,承担社会责任,建设一个具有金隅特色的国有现代化企业。
至此,我们不难看出一个企业家的胸怀与境界。而这一番如虹似霞的事业追求,正在引领着邯郸金隅太行人开始了新的攀登与跨越!
当低碳经济新兴拓展之时,邯郸金隅太行加快了调整。
自2007年始,他们就瞄准低碳经济转变观念,积极开展设备更新和技术改造,努力建设高效、低耗、低排放的环保型企业。
经过三年的追梦,这家昔日严重亏损的企业迅速崛起,2007～2009年连续三年利润大幅度增长,创造了国企改制重组的奇迹。
经过三年的追梦,这家昔日技术装备落后的企业,通过技术改造建设了新的水泥生产线,实现了产能规模翻番。
经过三年的追梦,这家昔日脏乱不堪的企业,如今变得绿地如茵、树木成林、鸟语花香、空气清新。
经过三年的追梦,他们把一个深陷困境的老国企引上了健康、快速、可持续发展的轨道。
创业——境界引领发展
邯郸金隅太行水泥有限责任公司的前身,是一家大型国有水泥企业,已经走过了50多年的风雨历程。2004～2006年,该公司由于冗员多、包袱重、企业办社会等原因,公司本部每年亏损3000万元左右,一度成为邯郸市政府的—大包袱。2006年底,通过国有股权转让,公司加盟了北京金隅集团。
领导干部有什么样的境界,企业就有多快的发展。面对各方面的压力和挑战,董事长李怀江和新一届领导班子认为,能否把国有资产经营好、管理好,直接考量着领导干部的智慧和能力。为此,他们从转变观念人手,确立了“唯有发展才是企业根本出路”的思想,提出了“要解决经济上的亏损,首先就要解决思想上的‘亏损’”,要用金隅集团文化把全体干部职工的思想观念统一起来。与此同时,他们制定了企业发展的《三年规划》,即:2007年稳定打基础;2008年调整求发展;2009年步入良性循环发展的轨道。
有了规划,就必须全身心投入。三年来,邯郸金隅太行两级领导班子一直处于“白加黑”、“五加二”的超常规工作状态。他们提出并实施了一系列整改、挖潜、创效措施,用先进的管理理念和求实的工作作风带领全体干部职工奋力拼搏。以整治环境为例,他们按照“现代环保、清洁节能、绿色人文”的要求,开展了全员参与的环境建设活动。三年共拆迁废旧厂房7万平方米,绿化面积达4万平方米,新植树木5000多棵,道路硬化1万平方米,实现了厂区三季有花、四季常绿。前来参观的人们惊叹:“这哪是水泥厂,简直就是一个大花园!”
奋斗——文化创造未来
“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化”。只有独具魅力的企业文化才是推动企业前行的动力源泉。邯郸金隅太行水泥积极用“特别有思路、特别有追求、特别能吃苦、特别能实干、特别能融合、特别能理解、特别有激情、特别能奉献”的金隅集团精神武装干部职工的头脑,真学、真用、真做,使之成为企业之魂。
他们主动对接金隅集团的管理理念、管理体制、管理模式和管理方法,按照“深化、细化、强化、高效”和“从严管理、有章可依、简单实用、落实到底”的管理方针,在全公司开展了全面整改,成立了现场督察管理办公室,要求领导干部“眼中有活,心中想事,手下干成事”,干工作要“身到、心到、眼到、手到、口到”,培养了一支特别能战斗的管理团队。
“基础不牢,地动山摇。不抓基础管理,效益无法提高,更难以巩固。”这是公司领导经常讲的一句话。为了夯实发展基础,公司投巨资完成了余热发电和烘干生料磨改造等重点工程,彻底治理了污染源和高耗能设备,实现了企业技术装备水平全面升级。
在抓好硬件建设的同时,公司还大力提高企业的“软实力”,提出了“创建大学式企业,造就导师型领导,培养知识型员工”的奋斗目标。2008年,公司与河北工程大学联合办学,凡通过全国成人统一考试的员工均可以免费就读,已有70多名中青年骨干利用业余时间参加了学习。公司平时还举办业务知识、专业技能培训,而且季度有比武、年度有考评。2010年,公司开力了“企业管理大讲堂”,使听讲的170余名管理人员学到了先进的管理理论和管理经验,为促进企业管理水平提升奠定了良好的基础。
发展——实干决定成败
2008年大年初四,人们还沉浸在节日氛围之中,邯郸金隅太行领导班子就开始筹划一个重要的经营活动。他们通过深入研究市场,进一步明确了销售方向和区域市场定位。随后,抽调得力干将,用了近1个月时间,到山西、山东、河南等地听取各方面意见,调查市场变化,核实各种数据,经过多次考察论证,最后制定出新的发展战略和营销战略。
2009年,新建生产线主机设备招标时,投标单位有70多家。公司党政主要领导带领相关人员连续工作三天三夜,经过多次回合的谈判,最终确定了品牌优、质量好、价格低的产品,仅此一项就为企业节省资金14007/元。
几年来,公司董事长李怀江以“干不成事誓不罢休”的精神,不仅促成了与政府的战略合作,而且加速了企业扩展进程,成功完成对涉县宙石水泥的收购,为下一步发展打下了基础。
如今,三年过去了,邯郸金隅太行水泥交出了一份圆满的答卷:2007年扭亏,当年盈利200万元;2008年实现利润1500万元;2009年利润达到5000万元,实现了“一年一大步,三年大变样”。
未来,按照公司董事长李怀江的构想,邯郸金隅太行水泥不仅要成为地方经济的一棵参天大树,而且要培育新兴产业,开发上下游产品,打造循环经济产业链。要用三年时间再造几个新企业,同时要以科学、高效、绿色、人文作为发展理念,创建低碳经济示范线,承担社会责任,建设一个具有金隅特色的国有现代化企业。
至此,我们不难看出一个企业家的胸怀与境界。而这一番如虹似霞的事业追求,正在引领着邯郸金隅太行人开始了新的攀登与跨越!