[摘 要]作为石油化工企业的党委要在党中央的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕公司“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力石化企业”的发展目标，把“倡导竞争意识，弘扬创新精神，培育卓越的员工群体”作为工作主线，积极引导广大干部员工解放思想，开拓进取，扎实工作，奋力拼搏，充分发挥党委的政治核心和监督保证作用，使凝聚力和战斗力不断增强，队伍士气和员工素质不断提高，为推进企业持续快速健康发展提供了有效动力和可靠保证。
　　[关键词]企业；党委；健康发展
　　中图分类号：D252 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）33-0253-01
　　加强思想建设，确保广大干部员工政治理论水平不断提高，把思想建设作为重点，认真加以落实，强调学习的实效性、方法的多样性和到位的监督检查，不断增强广大干部员工的政治责任感和使命感。
　　进行理想信念教育，让思想建设高起点。注重用“三个代表”重要思想武装头脑以党委文件的形式有计划、分阶段地部署学习任务，努力兴起学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮，把干部员工的思想统一，领会精神实质，牢牢把握“三个代表”重要思想的精髓是与时俱进，核心是先进性，本质是执政为民，不断增强实践“三个代表”重要思想自觉性和坚定性，强化理论对实践的指导作用。同时我们还要注重抓好党委中心组学习，在弄懂弄通上下功夫，并用班子整体形象来影响和带动员工。党委要从学习好、贯彻好、落实好的思想高度，从构筑高水平的理论学习平台入手，增进理论中心组的学习活力。努力丰富载体，利用各种有效形成多层互动的学习方式。要坚持集体学习与自学相结合；坚持系统学习和会议研讨相结合；坚持把学习“三个代表”重要思想与宣贯先进企业文化相结合；坚持把传播先进文化理念与指导经营管理相结合。可以通过举办学习“三个代表”重要思想座谈会、报告会、撰写体会文章、党课讲座、举办各种读书班等形式，把“三个代表”重要思想学深、学透，引领员工在推进企业改革和发展的进程中，牢牢把握“三个代表”重要思想的精髓、核心和本质。各级党政领导班子要成为求真务实，勇于创新的团队；要成为勤政为民，团结奋进的核心；成为同舟共济、团结协作、宽松和谐的“领头羊”群体。要紧密联系企业发展战略和开拓创新、自我超越，建设中油一流的发展目标，把学习“三个代表”重要思想转化为强大的精神动力，不断推动思想创新、管理创新和机制创新，推动企业向着更高目标迈进。企业的各基层党支部要结合实际，认真总结过去、审视现在、谋划未来，分析制约企业发展的主要问题，明确企业发展目标和思路，制定发展措施。我们要用“三个代表” 重要思想统领企业文化建设，要深入传播、实践员工已经认同的先进企业文化，结合各自的特点，在内容和形式不断创新，使先进企业文化的吸引力和感召力以特殊的功能，作用于生产实践，作用于员工行为，作用于实际生活，给生产经营活动注入信念、激情和力量。通过先进企业文化引领，凝聚队伍，鼓舞士气，动员员工为企业发展尽职尽责、献计献策。
　　进行形势任务教育，使思想建设有重点。工作中我们把“发展为第一要务”作为形势任务教育的主题，有针对性地开展形势任务教育，努力使教育准确到位，既体现形式多样又赋予实际效果。为了理清思路，明确主攻方向，增强员工搞好企业的信心和决心，党委成员应多次研讨、反复研讨确定工作主线，并召开“形势、目标、责任”报告会和员工大会，进行深入、广泛地宣传。企业党政一把手应为第一主讲人，使形势任务教育真正做到进班组、到岗位、渗透到每一名员工的心中。为了缩短差距，找准定位，相互学习，互相提高，可以结合生产实际，开展“学化工、交流思想、提升理念、推进管理创新”等特色活动，通过学习借鉴兄弟单位的成功经验，促使自身企业综合管理能力不断增强。
　　进行荣誉观教育，让思想建设现亮点。为使广大干部员工树立正确的荣誉观，要真正做到“四个表率”，我们企业开展了珍惜“四个荣誉”、做好“四个维护”教育活动，即走向社会要关心企业的荣誉、在企业要维护个人的形象。结合各自的特点，采取不同的教育形式，对员工进行荣誉观教育。通过选树先进典型，运用典型人物的示范作用和榜样的激励作用，大大激发全员的拼搏进取精神和荣誉意识。
　　加强党的组织建设，确保基层党组织的凝聚力和战斗力得以发挥。以实施党建目标管理为主线，完善制度，突出效果。从强化党员责任区入手，开展“党员身边无事故，党员身边无隐患，党员身边无违纪”等专项活动，建立党员目标管理考核制度和党员个人工作写实制度。各党支部每月对党员进行考核，考核情况同奖金挂钩，调动了党员的工作积极性。结合实际制定详细的活动方案和实施办法。建立党员目标管理跟踪考核表，坚持每季度对支部党员进行考核。并结合生产经营活动，开展“服务上水平，工作创一流，效益上台阶”为主题的劳动竞赛活动，进一步鼓励员工提合理化建议。在党员干部中可以开展“三有”活动，即“突击任务有党员，危险工作有党员，艰苦岗位有党员”，把“一岗、双责、三保、四个表率”活动纳入双文明考核细则，与双文明一起落实，一起检查，收到了较好的效果。同时，也可创新活动内容，将此活动与“五比、五看”活动有机地融合，开展 “安全伴我在岗位，我把安全带回家”，“工作零起点，管理零失误，设备零故障，安全零事故”等倡议签名活动，通过活动载体增强党员干部的责任意识、竞争意识和创新意识。
　　为适应企业快速发展的需要，加快管理者队伍建设的步伐，党委从关系企业长远发展的战略高度入手，抓好人才培养工作。在做好干部日常考核与管理的同时，采取有力措施，加强后备干部队伍建设，在干部选拔和使用上大胆引入竞争机制，真正做到能者上、庸者下，进一步优化干部队伍结构。加大后备干部培养力度，建立动态管理、门类齐全、数量充足的塔形后备干部队伍。加强对领导班子和领导干部的考核与管理。激烈的市场竞争归根结底是人才的竞争，没有人才企业就难以发展。认真学习贯彻中央人才工作会议精神，以建设具有领导现代石化企业能力、结构合理、创新务实、团结和谐的领导集体为目标，对干部从思想道德文化修养、工作能力、现实表现等方面依据一定的标准进行全面评价和定位，增强干部的紧迫感、危机感、责任感，激发他们的工作热情，激励他们爱岗敬业，严谨务实，开拓创新，确保生产经营目标的实现。
　　注重发挥工会、共青团、民兵组织的作用，围绕生产，开展了一系列健康文明、严肃活泼、丰富多彩的活动。一是认真落实企务公开制度，强化员工的民主权力。充分发挥职工代表的职能作用，对生产经营和重大决策及职工福利等问题，组织职工进行讨论，充分听取他们的意见和建议，把职工参与企业经营与管理的权利和义务落实到实处。认真做好走访慰问、送温暖、扶贫互助、关心下一代等与员工利益密切相关的工作，从营造企业文化环境入手，开展丰富多彩的生产和文体活动。