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摘要：群雁高飞头雁领。在媒体融合发展之际，媒体行业的领导者如何发挥示范带头作用，形成“头雁效应”，推动媒体融合发展，扎实抓好县级融媒体中心建设？这就需要媒体行业的领导者牢牢把握主动权，不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，掌握新知识、熟悉新领域、幵拓新视野，提高领导效能。
关键词：媒体行业;主动权;领导效能
一、领导效能概说及提高领导效能的必要性
（一）领导效能的含义和领导效能的特点
1.领导效能的含义
领导效能是指领导者在实施领导活动的过程中，实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率、领导效果、领导效益以及所引起的组织状态、组织环境与组织关系的有效变化的系统综合。
2.领导效能包括的要素主要有：领导能力、领导目标、领导效率，领导效果。
3.领导效能的特点
领导效能具有综合性、社会性、历史继承性、主观与客观统一性、动态变化性、形式多样性等特点。
（二）提高领导效能的必要性
领导效能作为领导系统的核心内容，决定着领导活动的性质和意义。领导者所从事的一系列领导活动都以追求领导效能为出发点和归属。领导效能在某种程度上可以说是衡量一个领导工作成绩的尺度，是推动领导活动不断发展的动力，是反映领导能力和领导活动成效的综合性指标，在領导活动中起着重要作用。
媒体行业的领导者直接影响着媒体融合发展的成效、县级融媒体中心建设的成败，要实现这一目标，就需要媒体行业领导者把握主辦又提升领导效能。
二、部分媒体行业领导者存在的不足
习近平总书记指出，采编发流程再造和融媒体中心建设是媒体融合发展的重要一环。媒体平台的重组搭建必然伴随着传播模式的创新和人员思维的转变，也对媒体行业的领导者能力提出了新的要求。面对新时代、新境遇、新要求，一些媒体行业的领导者自身存在的问题也显现了出来，主要表现：思想视野上有束缚、业务能力上有短板，经验上欠缺。
（一）思想上有束缚
媒体融合发展、县级融媒体中心建设，每一项都需要媒体行业的领导者作出正确的决策。但在具体实施的过程中，由于自身的不足，思维上、认识上还没有完全跳出传统媒体的本位思维。
（二）能力上有短板
领导者岗位具有系统性、综合性强的特点，要求必须具备较强的综合能力和全面的知识体系。媒体融合发展、县级融媒体中心建设要求媒体人具有媒体融合时代的素养，对领导者的要求则更高。但一些领导者在业务上存在知识结构单一等问题。例如，某县级融媒体中心成立，报纸、电视、广播、网站、两微一端等媒体行业的领导者汇集到一起，虽然领导者们的专业能力曾达到各自领域的专家级，但融合在一起后，对自己熟悉领域以外的则不了解。
（三）经验上欠缺
当前，媒体融合发展、县级融媒体中心建设已进入到深化阶段，许多媒体已经在先前的转型过程中积累了丰富的理论和实践经验。但由于地方差异性等原因，不是所有的理论和实践经验都能应用在本地的媒体融合发展和县级融媒体中心建设。在媒体融合发展、县级融媒体中心建设上，领导者们要将先行者的理论和实践经验结合本地实际，摸索出适合本地的经验才行，而这种本地的经验正是部分领导者所欠缺的。
三、把握主动权提高领导效能的措施
做好党的新闻舆论工作，关键在人。习近平总书记在全国宣传思想工作会议上强调：宣传思想干部要不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，增强本领能力，加强调查研究，不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，努力打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传思想工作队伍。
可以说在媒体融合发展、县级融媒体中心建设中，媒体行业的领导者是成败的关键环节。作为媒体行业的掌舵人，只有练就好脚力、眼力、脑力、笔力才能克服本领恐慌等问题，才能把握主动权，提高领导效能。
（一）练就好脚力
脚力是新闻报道的力量之源，也是新闻舆论工作的根基所在。对于新闻记者而言，现实生活是一部教科书，新闻作品的营养在“脚板底下的泥土”里，在社会生活之中。到新闻最一线去，才能写出“冒热气”的新闻报道，才能反映出生活的本质，发挥应有的作用。《重庆日报》的《逐梦他乡重庆人》荣获第27届中国新闻奖“新闻名专栏”一等奖，获奖的背后离不开记者们的脚力。《重庆日报》派出了多路，分别前往31个省区市、港澳台地区以及美国、澳大利亚、南非等19个国家，在150座城市里寻访重庆人，讲述在他乡的重庆人逐梦的故事。
对于媒体行业的领导者而言，脚力则不仅仅是走进新闻现场，还有站的立场，从“做官”的站位变成“做媒体人”，真正从一个传播者的角度出发，开拓思路，扮演好媒体融合引路人和护航者的角色。怎么练就好脚力？一是腿脚要勤。媒体行业记者要多往一线跑，领导者也应如此，全面了解群众的所需所及，在指导记者、策划新闻、宣传布局上才能做得细、做得全。二是步伐要快。快是网络时代新闻宣传工作抢占阵地致胜的关键之一。三是脚印要深。媒体融合发展、县级融媒体建设不是走过场，必须要抓铁留痕，才能得民心。
（二）练就好眼力
眼力是面对各种社会现象有自己的发现力和辨别力，是在发现新闻事实等，并对其快速而准确地鉴别。面对各种社会现象、社会思潮，媒体行业的领导者更要练就“见人之所未见”的慧眼，站在一定的高度，指导记者紧跟时代的步伐、社会的热点等，弘扬主旋律，传播正能量。
（三）练就好脑力
脑力是一种对事物进行思考并分析的能力。当前，网络和数字技术裂变式发展，县级融媒体中心逐步成立，带来媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化。媒体融合发展，实质上就是要求媒体人在观念和认识上跳出传统媒体的本位思维，坚持新闻规律，创新传播方式。练就好脑力，一要通过树立一体化的发展观念，形成适应融合发展的新观念新认识。二要增强自觉运用马克思主义立场观点方法认识和分析问题的能力，深刻认识新变化、新机遇、新挑战，传播正确的新闻观、价值观、世界观。三要有问题意识，一下子看到问题所在，坚持问题导向，科学分析问题，深入研究问题，找到症结所在，有效解决问题。四要强化理论思维，丰富知识素养，及时学习掌握自己不了解的业务知识。
（四）练就好笔力
笔力是表达能力的体现，可以是文字记者手中的笔，也可以比作摄影记者的相机、摄像记者的摄影机等。记者的笔力对新闻的质量及影响力起着确定性作用。这就是笔力的力量。
媒体行业的领导者更应该练就好笔力，在新闻队伍中树立榜样，加强传播手段和话语方式等的创新。此外，还得强化自己的互联网思维，有超前意识，一手抓融合，一手抓管理，确保融合发展沿着正确方向推进。
四、结语
増强“四力”是新形势下新闻宣传工作坚持舆论导向、牢牢把握新闻舆论主导权的必由路径和必定选择。领导者只有积极把握主动权，不断增强“四力”，切实提高自身综合素养，提高领导效能，才能真正助推媒体融合发展，加快建设县级融媒体中心。
关键词：媒体行业;主动权;领导效能
一、领导效能概说及提高领导效能的必要性
（一）领导效能的含义和领导效能的特点
1.领导效能的含义
领导效能是指领导者在实施领导活动的过程中，实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率、领导效果、领导效益以及所引起的组织状态、组织环境与组织关系的有效变化的系统综合。
2.领导效能包括的要素主要有：领导能力、领导目标、领导效率，领导效果。
3.领导效能的特点
领导效能具有综合性、社会性、历史继承性、主观与客观统一性、动态变化性、形式多样性等特点。
（二）提高领导效能的必要性
领导效能作为领导系统的核心内容，决定着领导活动的性质和意义。领导者所从事的一系列领导活动都以追求领导效能为出发点和归属。领导效能在某种程度上可以说是衡量一个领导工作成绩的尺度，是推动领导活动不断发展的动力，是反映领导能力和领导活动成效的综合性指标，在領导活动中起着重要作用。
媒体行业的领导者直接影响着媒体融合发展的成效、县级融媒体中心建设的成败，要实现这一目标，就需要媒体行业领导者把握主辦又提升领导效能。
二、部分媒体行业领导者存在的不足
习近平总书记指出，采编发流程再造和融媒体中心建设是媒体融合发展的重要一环。媒体平台的重组搭建必然伴随着传播模式的创新和人员思维的转变，也对媒体行业的领导者能力提出了新的要求。面对新时代、新境遇、新要求，一些媒体行业的领导者自身存在的问题也显现了出来，主要表现：思想视野上有束缚、业务能力上有短板，经验上欠缺。
（一）思想上有束缚
媒体融合发展、县级融媒体中心建设，每一项都需要媒体行业的领导者作出正确的决策。但在具体实施的过程中，由于自身的不足，思维上、认识上还没有完全跳出传统媒体的本位思维。
（二）能力上有短板
领导者岗位具有系统性、综合性强的特点，要求必须具备较强的综合能力和全面的知识体系。媒体融合发展、县级融媒体中心建设要求媒体人具有媒体融合时代的素养，对领导者的要求则更高。但一些领导者在业务上存在知识结构单一等问题。例如，某县级融媒体中心成立，报纸、电视、广播、网站、两微一端等媒体行业的领导者汇集到一起，虽然领导者们的专业能力曾达到各自领域的专家级，但融合在一起后，对自己熟悉领域以外的则不了解。
（三）经验上欠缺
当前，媒体融合发展、县级融媒体中心建设已进入到深化阶段，许多媒体已经在先前的转型过程中积累了丰富的理论和实践经验。但由于地方差异性等原因，不是所有的理论和实践经验都能应用在本地的媒体融合发展和县级融媒体中心建设。在媒体融合发展、县级融媒体中心建设上，领导者们要将先行者的理论和实践经验结合本地实际，摸索出适合本地的经验才行，而这种本地的经验正是部分领导者所欠缺的。
三、把握主动权提高领导效能的措施
做好党的新闻舆论工作，关键在人。习近平总书记在全国宣传思想工作会议上强调：宣传思想干部要不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，增强本领能力，加强调查研究，不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，努力打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传思想工作队伍。
可以说在媒体融合发展、县级融媒体中心建设中，媒体行业的领导者是成败的关键环节。作为媒体行业的掌舵人，只有练就好脚力、眼力、脑力、笔力才能克服本领恐慌等问题，才能把握主动权，提高领导效能。
（一）练就好脚力
脚力是新闻报道的力量之源，也是新闻舆论工作的根基所在。对于新闻记者而言，现实生活是一部教科书，新闻作品的营养在“脚板底下的泥土”里，在社会生活之中。到新闻最一线去，才能写出“冒热气”的新闻报道，才能反映出生活的本质，发挥应有的作用。《重庆日报》的《逐梦他乡重庆人》荣获第27届中国新闻奖“新闻名专栏”一等奖，获奖的背后离不开记者们的脚力。《重庆日报》派出了多路，分别前往31个省区市、港澳台地区以及美国、澳大利亚、南非等19个国家，在150座城市里寻访重庆人，讲述在他乡的重庆人逐梦的故事。
对于媒体行业的领导者而言，脚力则不仅仅是走进新闻现场，还有站的立场，从“做官”的站位变成“做媒体人”，真正从一个传播者的角度出发，开拓思路，扮演好媒体融合引路人和护航者的角色。怎么练就好脚力？一是腿脚要勤。媒体行业记者要多往一线跑，领导者也应如此，全面了解群众的所需所及，在指导记者、策划新闻、宣传布局上才能做得细、做得全。二是步伐要快。快是网络时代新闻宣传工作抢占阵地致胜的关键之一。三是脚印要深。媒体融合发展、县级融媒体建设不是走过场，必须要抓铁留痕，才能得民心。
（二）练就好眼力
眼力是面对各种社会现象有自己的发现力和辨别力，是在发现新闻事实等，并对其快速而准确地鉴别。面对各种社会现象、社会思潮，媒体行业的领导者更要练就“见人之所未见”的慧眼，站在一定的高度，指导记者紧跟时代的步伐、社会的热点等，弘扬主旋律，传播正能量。
（三）练就好脑力
脑力是一种对事物进行思考并分析的能力。当前，网络和数字技术裂变式发展，县级融媒体中心逐步成立，带来媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化。媒体融合发展，实质上就是要求媒体人在观念和认识上跳出传统媒体的本位思维，坚持新闻规律，创新传播方式。练就好脑力，一要通过树立一体化的发展观念，形成适应融合发展的新观念新认识。二要增强自觉运用马克思主义立场观点方法认识和分析问题的能力，深刻认识新变化、新机遇、新挑战，传播正确的新闻观、价值观、世界观。三要有问题意识，一下子看到问题所在，坚持问题导向，科学分析问题，深入研究问题，找到症结所在，有效解决问题。四要强化理论思维，丰富知识素养，及时学习掌握自己不了解的业务知识。
（四）练就好笔力
笔力是表达能力的体现，可以是文字记者手中的笔，也可以比作摄影记者的相机、摄像记者的摄影机等。记者的笔力对新闻的质量及影响力起着确定性作用。这就是笔力的力量。
媒体行业的领导者更应该练就好笔力，在新闻队伍中树立榜样，加强传播手段和话语方式等的创新。此外，还得强化自己的互联网思维，有超前意识，一手抓融合，一手抓管理，确保融合发展沿着正确方向推进。
四、结语
増强“四力”是新形势下新闻宣传工作坚持舆论导向、牢牢把握新闻舆论主导权的必由路径和必定选择。领导者只有积极把握主动权，不断增强“四力”，切实提高自身综合素养，提高领导效能，才能真正助推媒体融合发展，加快建设县级融媒体中心。