无形资产，譬如品牌，是价值创造的重要动力。董事会是时候把无形资产的经营提到议事日程上了。
　　董事会的主要目标与责任是构建和维护股东价值，为他们提供有竞争力的回报。达到这一目的的最有效方法之一便是建设品牌。品牌价值是任何成功的商家都需要的，建立在消费者和股东心中的声誉资产，强大的品牌价值也会让公司在市场估值方面获取可观的溢价。
　　亚洲公司多着眼于资产密集型产业，但事实上，那些利润最丰厚的亚洲企业往往对人力资源、网络效应、品牌声誉等无形资产更加关注，甚至超过了有形资产。对很多亚洲公司而言，无形资产会在未来逐渐变成驱动股东价值的一种更加重要的动力。在纽约证券交易所和纳斯达克，无形资产被认为占到了上市公司市场总值的50%—75%，而其中很大一部分无形资产来源于公司的品牌。
　　董事会需要认清这一趋势，采取行动：
　　首先，理解一个知名的品牌是由独一无二的品牌承诺和出色的品牌传播构成的。这二者又必须始终一致且平衡，以保持品牌的价值。
　　其次，品牌建设不应该仅仅是市场部的工作。董事会应该统筹研发设计、生产制造、市场营销、财务管理等多个部门，服务于品牌建设;在董事会会议上讨论品牌建设问题，确保品牌紧扣企业发展战略基调。
　　第三，关注品牌建设的结果，在董事会会议上讨论相关支出与收益，向全公司展示品牌建设的效果。
　　第四，合理分配公司的资源，实现资源配置最优。确保在品牌建设上投入足够的组织和财务资源，并对这些资源进行整合与管理。越多公司员工能够理解和践行品牌承诺，那么品牌战略的竞争力和效力就会越强。