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从组织模式变革的概念入手,首先详细论述了有关组织变革的主要内容,分析了变革的两种战略方法:TQM 和BPR. 围绕信息技术与组织变革的关系进行了深入探讨,提出了新时代的组织结构设计和运行需要各种信息技术支持的观点;另一方面随着信息技术在企业中的深入应用,它对组织的各方面属性也产生了显著影响. 最后,提出将现有的组织变革方法——ISP、TQM 与BPR紧密集成起来,形成一种具有更大综合效益的变革策略.