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从组织模式变革的概念入手，首先详细论述了有关组织变革的主要内容，分析了变革的两种战略方法：ＴＱＭ 和ＢＰＲ． 围绕信息技术与组织变革的关系进行了深入探讨，提出了新时代的组织结构设计和运行需要各种信息技术支持的观点；另一方面随着信息技术在企业中的深入应用，它对组织的各方面属性也产生了显著影响． 最后，提出将现有的组织变革方法——ＩＳＰ、ＴＱＭ 与ＢＰＲ紧密集成起来，形成一种具有更大综合效益的变革策略．