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从合并聚众，到收购好耶；从纳艾瑞咨询于麾下，到高调收购玺诚传媒，2007年的分众风光无限。然而，大肆并购业内同行和相关企业的行动让分众越来越引人注目，他的“一家独大”已经引起了行业内的警觉，有分析人士认为，在运作模式还不是很成熟的行业，某企业的一家独大很可能阻碍新兴行业的健康发展
2007年，分众为自己设计了一桌丰盛的宴席，而上市前夜成功收购玺诚，统一卖场广告终端市场，无疑是其在年末吃下的最后一道“大餐”。行业协会也不失时机地把餐后甜点般的“新媒体最具营销案例奖”颁给了风光无限的分众。江南春看在眼里，甜在心头。
分众的膨胀大家有目共睹，尽管在新传媒产生的领域还有很多的未知的障碍，但是江南春却依然朝着这样一条并不明朗的道路上走去，而且走得义无反顾。
跑马圈地抢市场
北京时间1月2日晚8点，分众传媒(Nasdaq：FMCN) 传来消息：该公司已经完成了对卖场数字广告网络运营商玺诚传媒100%股份的收购，共花费现金1.684375亿美元。
通过这一交易，分众传媒大幅扩展了自己的数字广告网络在中国大型连锁超市的覆盖范围。
2007年9月28日，分众的数字传媒帝国梦想再添筹码。江南春在分众传媒2007第二季财报分析师会议上首度证实，分众传媒已经收购国内知名咨询机构艾瑞咨询集团。
通过收购艾瑞，可以加强分众对网站及网民上网习惯的了解；艾瑞进行的多种调查，有利于分众掌握中国互联网板块的发展和变革趋势，并制定互联网战略。
2007年08月22日，分众传媒正式完成对国内最大的网络游戏广告代理公司创世奇迹广告公司的收购交易。创世奇迹与游戏行业80%的运营商均有着密切的合作。
通过收购创世奇迹，分众高调进入了年复合增长率约60％的网络游戏广告业，加上创世奇迹的线上营销、效果营销等业务，分众可逐渐扩大在网络广告市场中的份额。
2007年3月1日，分众传媒出资3亿美元并购国内知名的互联网广告发布软件提供商和网络广告代理商好耶公司，全面进入网络广告营销市场。
通过收购好耶，分众传媒将进入高速增长的中国互联网广告市场。而好耶在中国率先推出了按效果付费(pay-for-performance)的网络广告模式也被分众照单全收。
不难看出，分众在互联网广告方面下得筹码已经超乎想象，抢占互联网广告市场已经成为江南春继独占楼宇电视广告之后的又一主要动作。
抗衡门户辟蓝海
实际上，从收购好耶开始，很多业内人士就已经感觉到分众进军互联网广告领域的强烈信号。
分众传媒在收购好耶后，不仅基本完成战略布局，还增强了为广告客户提供全方位的媒体解决方案的能力。而分众的下一步目标，就是“再找一块媒体阵地”，包括知名互联网媒体、领先的视频网站以及分类信息网站在内都有可能成为江南春下一步青睐的目标。
果不其然，玺诚传媒和艾瑞咨询的并购案一出，分众传媒欲与门户网站抗衡的心思已经昭然若揭。而且，分众的影响力正在逐渐的扩大，门户网站似乎也倍受威胁。
具某投行的分析人士称，去年第四季度，新浪、搜狐确定第二年的广告价格时，分众、WPP旗下广告代理商要求新浪降低广告折扣——新浪、搜狐以前的折扣为70%，现在广告代理商要求降到50%。降低广告折扣后，即使今年整体广告市场增长超过30%，新浪、搜狐等仍不能满足增长预期。为了保证营收规模与利润，他们只能被动提高广告价格。
他认为，之所以会出现这样的情况，是因为新媒体广告的代理行业的代表分众、WPP大规模收购新媒体广告代理公司的行动已经对行业产生影响，分众和WPP已经控制了新媒体广告总量的70%。
照此发展，在几乎垄断了楼宇、超市等户外电视广告市场之后，分众将会把目光瞄向互联网广告市场的垄断。
面对楼宇广告这片新媒体“蓝海”，分众传媒至今一家独大的地位丝毫还没有被撼动。而且，他还在不断地开辟着新的“蓝海”，无线广告市场就是接下来的重点区域。
目前，分众传媒已占据了中国无线广告市场大约50%的份额。同市场上诸多的小竞争对手相比，分众传媒的优势显而易见。
在回答花旗集团分析师贾森·布鲁斯因克（Jason Brueschke）关于分众传媒无线广告的问题时，江南春表示：“对于无线广告市场，我们认为分众传媒的无线广告业务同公司其它广告业务有着诸多的相似之处。随着中国移动运营商3G升级的即将到来，该业务未来将保持年100%以上的增长。尽管无线广告市场目前的规模还不大，但考虑到中国有超过5亿手机用户和1.6亿网络用户，该市场的潜力非常的巨大。”
分众的财报有力的证明了江南春的观点：分众传媒无线广告部门2007年第三季度营收同比增长300%。
一家独大现隐忧
大肆并购业内同行和相关企业的行动让分众越来越引人注目，他的“一家独大”已经引起了行业内的警觉。
分析师认为，整合广告代理环节，还只是江南春“三步走”计划中的一步。
在互联网媒体领域，江南春的第一步是整合广告代理环节，掌握产业链内的话语权；第二步是收购整合一些垂直的门户，目前这一步已经启动；第三步则是整合垂直门户建立一个强势的媒体集团，结合自己在广告代理领域的优势，进一步巩固自己的地位。
实际上，从分众传媒业务模式的角度来分析，易观国际也得出了相同的结论。
为何聚众这样的楼宇广告商会甘心归并入分众？易观国际分析师刘易认为，主要在于美国市场本身对楼宇广告、数字广告这一可重复度高的业务模式本身存在怀疑，这也可以解释如今的玺诚放弃上市而选择被收购的原因。
这种模式在本质上属于资源密集型的商业模式，没有任何技术壁垒，只有在资源高度集中的前提下，才能保持这一业务模式持续盈利的状况。因此，分众必须在这一市场形成垄断。
而江南春对于新传媒广告的透彻理解也正加速了分众并购的脚步，他正是看准了推动资源密集型模式前行必须依靠大型框架的支撑，才有了两年来马不停蹄的收购。
汉理资本钱经理把分众的收购模式形容为“思科”模式。他认为，思科当年之所以能一路壮大，靠的就是不断兼并、收购新兴的网络技术公司，以替代其自身的研发、投入，硅谷称之为“思科”发展模式（The Cisco Way）。分众采用的正是这种发展模式。
但是，这种模式也具有很大的风险性，他认为，一但并购受到阻碍，失去的不仅仅是一次扩张的机会，今后的步步前进都会滞后。
分析师刘易认为，不能纵容分众、WPP做大，否则门户网站等新媒体公司将自食其果。一家独大最终破坏的是整个市场的规则，市场需要在竞争中进步，尤其是对于运作模式还不是很成熟的行业，一家独大很可能阻碍新兴行业的健康发展。
2007年，分众为自己设计了一桌丰盛的宴席，而上市前夜成功收购玺诚，统一卖场广告终端市场，无疑是其在年末吃下的最后一道“大餐”。行业协会也不失时机地把餐后甜点般的“新媒体最具营销案例奖”颁给了风光无限的分众。江南春看在眼里，甜在心头。
分众的膨胀大家有目共睹，尽管在新传媒产生的领域还有很多的未知的障碍，但是江南春却依然朝着这样一条并不明朗的道路上走去，而且走得义无反顾。
跑马圈地抢市场
北京时间1月2日晚8点，分众传媒(Nasdaq：FMCN) 传来消息：该公司已经完成了对卖场数字广告网络运营商玺诚传媒100%股份的收购，共花费现金1.684375亿美元。
通过这一交易，分众传媒大幅扩展了自己的数字广告网络在中国大型连锁超市的覆盖范围。
2007年9月28日，分众的数字传媒帝国梦想再添筹码。江南春在分众传媒2007第二季财报分析师会议上首度证实，分众传媒已经收购国内知名咨询机构艾瑞咨询集团。
通过收购艾瑞，可以加强分众对网站及网民上网习惯的了解；艾瑞进行的多种调查，有利于分众掌握中国互联网板块的发展和变革趋势，并制定互联网战略。
2007年08月22日，分众传媒正式完成对国内最大的网络游戏广告代理公司创世奇迹广告公司的收购交易。创世奇迹与游戏行业80%的运营商均有着密切的合作。
通过收购创世奇迹，分众高调进入了年复合增长率约60％的网络游戏广告业，加上创世奇迹的线上营销、效果营销等业务，分众可逐渐扩大在网络广告市场中的份额。
2007年3月1日，分众传媒出资3亿美元并购国内知名的互联网广告发布软件提供商和网络广告代理商好耶公司，全面进入网络广告营销市场。
通过收购好耶，分众传媒将进入高速增长的中国互联网广告市场。而好耶在中国率先推出了按效果付费(pay-for-performance)的网络广告模式也被分众照单全收。
不难看出，分众在互联网广告方面下得筹码已经超乎想象，抢占互联网广告市场已经成为江南春继独占楼宇电视广告之后的又一主要动作。
抗衡门户辟蓝海
实际上，从收购好耶开始，很多业内人士就已经感觉到分众进军互联网广告领域的强烈信号。
分众传媒在收购好耶后，不仅基本完成战略布局，还增强了为广告客户提供全方位的媒体解决方案的能力。而分众的下一步目标，就是“再找一块媒体阵地”，包括知名互联网媒体、领先的视频网站以及分类信息网站在内都有可能成为江南春下一步青睐的目标。
果不其然，玺诚传媒和艾瑞咨询的并购案一出，分众传媒欲与门户网站抗衡的心思已经昭然若揭。而且，分众的影响力正在逐渐的扩大，门户网站似乎也倍受威胁。
具某投行的分析人士称，去年第四季度，新浪、搜狐确定第二年的广告价格时，分众、WPP旗下广告代理商要求新浪降低广告折扣——新浪、搜狐以前的折扣为70%，现在广告代理商要求降到50%。降低广告折扣后，即使今年整体广告市场增长超过30%，新浪、搜狐等仍不能满足增长预期。为了保证营收规模与利润，他们只能被动提高广告价格。
他认为，之所以会出现这样的情况，是因为新媒体广告的代理行业的代表分众、WPP大规模收购新媒体广告代理公司的行动已经对行业产生影响，分众和WPP已经控制了新媒体广告总量的70%。
照此发展，在几乎垄断了楼宇、超市等户外电视广告市场之后，分众将会把目光瞄向互联网广告市场的垄断。
面对楼宇广告这片新媒体“蓝海”，分众传媒至今一家独大的地位丝毫还没有被撼动。而且，他还在不断地开辟着新的“蓝海”，无线广告市场就是接下来的重点区域。
目前，分众传媒已占据了中国无线广告市场大约50%的份额。同市场上诸多的小竞争对手相比，分众传媒的优势显而易见。
在回答花旗集团分析师贾森·布鲁斯因克（Jason Brueschke）关于分众传媒无线广告的问题时，江南春表示：“对于无线广告市场，我们认为分众传媒的无线广告业务同公司其它广告业务有着诸多的相似之处。随着中国移动运营商3G升级的即将到来，该业务未来将保持年100%以上的增长。尽管无线广告市场目前的规模还不大，但考虑到中国有超过5亿手机用户和1.6亿网络用户，该市场的潜力非常的巨大。”
分众的财报有力的证明了江南春的观点：分众传媒无线广告部门2007年第三季度营收同比增长300%。
一家独大现隐忧
大肆并购业内同行和相关企业的行动让分众越来越引人注目，他的“一家独大”已经引起了行业内的警觉。
分析师认为，整合广告代理环节，还只是江南春“三步走”计划中的一步。
在互联网媒体领域，江南春的第一步是整合广告代理环节，掌握产业链内的话语权；第二步是收购整合一些垂直的门户，目前这一步已经启动；第三步则是整合垂直门户建立一个强势的媒体集团，结合自己在广告代理领域的优势，进一步巩固自己的地位。
实际上，从分众传媒业务模式的角度来分析，易观国际也得出了相同的结论。
为何聚众这样的楼宇广告商会甘心归并入分众？易观国际分析师刘易认为，主要在于美国市场本身对楼宇广告、数字广告这一可重复度高的业务模式本身存在怀疑，这也可以解释如今的玺诚放弃上市而选择被收购的原因。
这种模式在本质上属于资源密集型的商业模式，没有任何技术壁垒，只有在资源高度集中的前提下，才能保持这一业务模式持续盈利的状况。因此，分众必须在这一市场形成垄断。
而江南春对于新传媒广告的透彻理解也正加速了分众并购的脚步，他正是看准了推动资源密集型模式前行必须依靠大型框架的支撑，才有了两年来马不停蹄的收购。
汉理资本钱经理把分众的收购模式形容为“思科”模式。他认为，思科当年之所以能一路壮大，靠的就是不断兼并、收购新兴的网络技术公司，以替代其自身的研发、投入，硅谷称之为“思科”发展模式（The Cisco Way）。分众采用的正是这种发展模式。
但是，这种模式也具有很大的风险性，他认为，一但并购受到阻碍，失去的不仅仅是一次扩张的机会，今后的步步前进都会滞后。
分析师刘易认为，不能纵容分众、WPP做大，否则门户网站等新媒体公司将自食其果。一家独大最终破坏的是整个市场的规则，市场需要在竞争中进步，尤其是对于运作模式还不是很成熟的行业，一家独大很可能阻碍新兴行业的健康发展。