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[摘 要]班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点和着力点。所以加强班企业组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化管理是企业管理一项重要工作。本文结合宁夏送变电工程公司班组建设的典型案例，对其在实践中应用的“3344”工作法进行探索。
[关键词]企业；班组建设；机制
中图分类号：F406.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0127-01
近些年，企业如何科学的开展班组建设工作成了重中之重的任务。因为建设和谐企业就必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业才能立于不败之地。宁夏送变电工程公司在近年的班组建设工作中，创新建立了“3344”工作法，突出班组一线职工的主体地位和作用，通过“三机制”、“三平台”、“四个议”和“四个一”，形成了体系健全、流程清晰、执行有力、运转高效的班组建设工作局面。
一、基本做法
（一）建立“三项机制”
一是组织领导机制。成立了由公司行政“一把手”任组长的班组建设领导小组，构建了“党政领导、工会牵头、部门协作、全员参与”的班组建设工作格局，有效发挥工会在班组建设中的组织作用、服务作用、协调作用，从组织领导上保证了班组建设的长效推进和持续深入。
二是督查推进机制。定期开展班组建设工作的检查考核和督导，将班组建设纳入公司日常管理，班组建设成效与各单位月度、年度考核挂钩，实行动态检查、定期考核，形成了班组建设长效机制。
三是信息反馈机制。充分利用网站、展板、微信、飞信群等有效载体，广泛开展班组标准化建设进展情况的宣传，注重挖掘、提炼工作中的“亮点”与典型，为扎实推进班组标准化建设工作营造了良好的氛围
（二）打造“三个平台”
一是技术创新平台。以创建“工人先锋号”等主题，以QC、“五小”等群众性创新活动为载体，围绕“安康杯”劳动竞赛、重点工程立功竞赛，开展了CAD制图大赛、导线压接、高空作业等技能比武和劳动竞赛，引导职工树立“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”的观念，开创了人人立足岗位参与创新，创新成果竞相迸发的生动局面。
二是全员培训平台。创新班组培训形式，用培训“六法”打造全员培训平台。
讲授法：系统地向员工传授知识，帮助员工能记住其中的重要观念与特定知识。
演示法：运用一定的实物和教具，通过实地示范，使员工明白某种工作是如何完成的，做到看、听、想、问相结合，有利于获得感性知识，加深对所学内容的印象。
案例法：开展案例分析，两个班组针对线路故障或放线过程中的施工方法等工作中存在的问题进行讨论分析，使接受培训者参与实际问题的解决，得到经验和锻炼机会。
帮带法：“新、老”结合。将新老职工“结对子”，开展“传帮带”、“导师带徒”活动，经验丰富的老师傅给年轻人带实操，动手能力较强的青工负责教老师傅办公系统应用、理论知识等，互相“帮带”，同步提升。
视听法：利用幻灯片、视频、录音等视听教材进行培训，最好能边看边讨论，比较容易引起员工的关心和兴趣。
模拟法：一对一进行现场工作模拟，“老师”的任务是教给受训者如何做，提出如何做好的建议，可使参训者想到每个动作不到位会有什么影响，比如造成巨大的安全隐患等。
三是明星引领平台。以在技术技能、工作经验、创新能力等方面有专长的劳动模范、技术能手为名，设立创新工作室，发挥辐射带动和明星引领示范作用，围绕解决安全生产、新技术、新设备应用问题进行深入创新，实现职工技术创新活动由个体型向团队型、由单一型向联合型的提升。
（三）确保民主建设“四个议”
“四个议”内容为班长提议、班委会商议、党小组审议、全班决议，通过“四议”固化班组民主管理会、民主生活会、绩效考评、评先评优等民主流程，处理好“四个关系”，民主和集中的关系，班长和班委的关系，少数和多数的关系，个别酝酿和民主决策关系。同时，在班组中实行班组长轮换制，使广大职工真正成为班组的管理者，打造成一支具备“团结力”、“凝聚力”、“向心力”的纪律班组。
（四）创新文化建设“四个一”。一道企业文化走廊、一支党员服务队、一个道德讲堂、一次安全文化论坛
企业文化走廊：主要展示班组成员的集体照、愿景、宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等，并将先进事迹和典型经验上墙。根据班组文化建设的情况，定期更新班组文化走廊的内容。
党员服务队：在班组中成立共产党员服务队、发挥班组成员特长，指导群众安全用电，宣讲电力安全知识、扶贫帮困，提供志愿服务和便民，帮助群众解决生产生活中的实际问题。
道德讲堂：在班组中开设“道德讲堂”，发挥随时开讲、人人参与的优势，增强职工学道德、讲道德的参与度，让道德之风“流动”起来
安全文化论坛：班组建立安全活动阵地，针对班组工作的安全状况，班组成员轮换任坛主，每季度更新一次安全主题，其他成员可以对本次主题的安全问题发表意见、交流典型经验。
参考文献
[1] 葛森、刘松柏；加强班组建设 夯实管理基础[J]；企业文明；2011年08期.
[2] 管丽；“四大体系”确保班组建设出实效[J]；大众用电；2011年09期.
[关键词]企业；班组建设；机制
中图分类号：F406.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0127-01
近些年，企业如何科学的开展班组建设工作成了重中之重的任务。因为建设和谐企业就必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业才能立于不败之地。宁夏送变电工程公司在近年的班组建设工作中，创新建立了“3344”工作法，突出班组一线职工的主体地位和作用，通过“三机制”、“三平台”、“四个议”和“四个一”，形成了体系健全、流程清晰、执行有力、运转高效的班组建设工作局面。
一、基本做法
（一）建立“三项机制”
一是组织领导机制。成立了由公司行政“一把手”任组长的班组建设领导小组，构建了“党政领导、工会牵头、部门协作、全员参与”的班组建设工作格局，有效发挥工会在班组建设中的组织作用、服务作用、协调作用，从组织领导上保证了班组建设的长效推进和持续深入。
二是督查推进机制。定期开展班组建设工作的检查考核和督导，将班组建设纳入公司日常管理，班组建设成效与各单位月度、年度考核挂钩，实行动态检查、定期考核，形成了班组建设长效机制。
三是信息反馈机制。充分利用网站、展板、微信、飞信群等有效载体，广泛开展班组标准化建设进展情况的宣传，注重挖掘、提炼工作中的“亮点”与典型，为扎实推进班组标准化建设工作营造了良好的氛围
（二）打造“三个平台”
一是技术创新平台。以创建“工人先锋号”等主题，以QC、“五小”等群众性创新活动为载体，围绕“安康杯”劳动竞赛、重点工程立功竞赛，开展了CAD制图大赛、导线压接、高空作业等技能比武和劳动竞赛，引导职工树立“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”的观念，开创了人人立足岗位参与创新，创新成果竞相迸发的生动局面。
二是全员培训平台。创新班组培训形式，用培训“六法”打造全员培训平台。
讲授法：系统地向员工传授知识，帮助员工能记住其中的重要观念与特定知识。
演示法：运用一定的实物和教具，通过实地示范，使员工明白某种工作是如何完成的，做到看、听、想、问相结合，有利于获得感性知识，加深对所学内容的印象。
案例法：开展案例分析，两个班组针对线路故障或放线过程中的施工方法等工作中存在的问题进行讨论分析，使接受培训者参与实际问题的解决，得到经验和锻炼机会。
帮带法：“新、老”结合。将新老职工“结对子”，开展“传帮带”、“导师带徒”活动，经验丰富的老师傅给年轻人带实操，动手能力较强的青工负责教老师傅办公系统应用、理论知识等，互相“帮带”，同步提升。
视听法：利用幻灯片、视频、录音等视听教材进行培训，最好能边看边讨论，比较容易引起员工的关心和兴趣。
模拟法：一对一进行现场工作模拟，“老师”的任务是教给受训者如何做，提出如何做好的建议，可使参训者想到每个动作不到位会有什么影响，比如造成巨大的安全隐患等。
三是明星引领平台。以在技术技能、工作经验、创新能力等方面有专长的劳动模范、技术能手为名，设立创新工作室，发挥辐射带动和明星引领示范作用，围绕解决安全生产、新技术、新设备应用问题进行深入创新，实现职工技术创新活动由个体型向团队型、由单一型向联合型的提升。
（三）确保民主建设“四个议”
“四个议”内容为班长提议、班委会商议、党小组审议、全班决议，通过“四议”固化班组民主管理会、民主生活会、绩效考评、评先评优等民主流程，处理好“四个关系”，民主和集中的关系，班长和班委的关系，少数和多数的关系，个别酝酿和民主决策关系。同时，在班组中实行班组长轮换制，使广大职工真正成为班组的管理者，打造成一支具备“团结力”、“凝聚力”、“向心力”的纪律班组。
（四）创新文化建设“四个一”。一道企业文化走廊、一支党员服务队、一个道德讲堂、一次安全文化论坛
企业文化走廊：主要展示班组成员的集体照、愿景、宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等，并将先进事迹和典型经验上墙。根据班组文化建设的情况，定期更新班组文化走廊的内容。
党员服务队：在班组中成立共产党员服务队、发挥班组成员特长，指导群众安全用电，宣讲电力安全知识、扶贫帮困，提供志愿服务和便民，帮助群众解决生产生活中的实际问题。
道德讲堂：在班组中开设“道德讲堂”，发挥随时开讲、人人参与的优势，增强职工学道德、讲道德的参与度，让道德之风“流动”起来
安全文化论坛：班组建立安全活动阵地，针对班组工作的安全状况，班组成员轮换任坛主，每季度更新一次安全主题，其他成员可以对本次主题的安全问题发表意见、交流典型经验。
参考文献
[1] 葛森、刘松柏；加强班组建设 夯实管理基础[J]；企业文明；2011年08期.
[2] 管丽；“四大体系”确保班组建设出实效[J]；大众用电；2011年09期.