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【摘 要】建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。文章分析其管理现状，探讨其控制对策。
【关键词】建筑工程项目管理；现状；对策
引言
建筑工程项目的实施过程中，管理工作的落实程度对施工的质量会产生直接的影响，为了保障建筑工程项目能够得到良好的实施，企业应当积极提升自身项目的管理水平，对当前的管理制度进行优化创新，加强监督。
一、加强工程建筑项目管理的意义
（一）有利于提高工程项目管理的质量
加强工程建筑项目管理能够有效提高工程项目管理的质量。建筑工程项目管理能够明确建筑企业应该承担的责任，降低项目管理的运营成本，减少了产品开发所需要的时间，最终提高项目工程管理的质量。
（二）有利于提高建筑企业的管理水平
加强工程建筑项目的管理，能够有效提高建筑企业的管理水平。建筑工程项目管理应该依据实际情况，积极创新，改变相对落后的经营管理办法，有效实现对建筑企业的控制、协调，有利于建筑企业不断提高经营管理水平，使企业获得较好的经济效益，朝着更好的方向发展。
二、建筑工程项目管理现状
（一）我国建筑工程项目管理模式上的缺点
我国建筑工程的管理模式带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。在保证工程质量，工期的制定方面，主要是对整个工程的整体计划不够科学，未能根据具体的实际情况出发，主观臆断，根据过去的经验，制定工期。工程质量的检查方面，没有做到随着工程进度一步一步的检查，缺少完整的检查体系，等到工程施工竣工验收时，统一检查，出现问题时才统一处理，未能在施工工程中得到很好的控制。
（二）项目建设中施工人员文化素质参差不齐
我国建筑工程项目中，施工人员文化素质普遍偏低，南北方文化差异大。首先，高等教育以上学历人员不多，大、中专学历者占据绝大多数；其次，有些个别企业从根本上侧重施工进度，追求利益最大化，往往忽视了管理人员和施工人员的文化素质。这就导致了，施工队伍中不仅缺少技术过硬的高素质技术人员，而且缺少合格的工程项目管理人员。特别是目前对我国来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较差，尤为突出的是农民工，他们的文化素质和对建筑理论知识的匾乏，也是影响建筑工程质量的一个主要原因。而我国现阶段建筑施工的主力绝大部分是农民工，他们不仅文化程度低，更没有经过相关的建筑知识培训，只能做一些简单的体力劳动，这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。
（三）建筑工程项目管理人员缺乏横向沟通
几乎所有的建筑施工企业都存在各自的项目部，项目部门与各部门之间的横向沟通较少。例如：我们工程项目施工过程中，技术部门只注重技术参数，仅仅关注和技术质量相关的问题，计划部门仅负责对工程进度予以监督，而不注重质量的检查，物资采购部门可能仅对物资、材料、设备和机械的采购关注。虽然施工企业内部分工非常明确，看似职责清晰，但实质导致了整个工程项目未能按照整体的社会效益来完成，如果技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大了成本；而物资部门若采购高强高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。所以，要求我们建筑工程项目管理人员，要进行有效的沟通，发现问题及时处理。
（四）施工成本管理不够严格
建筑工程的成本管理直接与施工方及投资方的利益相关，因此工程项目成本的管理也是受到各方关注的。其中成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。
三、建筑工程项目管理的对策
（一）强化安全管理
对于安全管理的机构、制度、体系以及安全生产责任制的安全管理体系一定要重点加强。只有尽职尽责遵循各个部门以及各人员的安全责任制，才能保证生产的安全，只有切实加强制度建设，才能进一步保证安全防护措施和安全技术措施的实行，才能彻底提高生产的安全性，保证职工的健康和安全。基坑支护和降水、脚手架、土方的开挖、模板工程等项目都应该编制专项安全施工方案。除此之外，像高大模板工程、深基坑、地下暗挖工程等大型项目安全施工方案还要组织专家审查，论证合格后才可以实施。严格执行“入场三级安全教育”的制度。对于新工人必须经过班组、项目部、公司三级安全的教育，经考试合格后才能上岗作业。对于管理人员必须每年按照规定参加安全教育培训学习。加强特殊安全技术措施、重要安全设施、安全生产重点、难点部位等的安全教育培训学习。
（二）提高项目团队的素质
人员作为决定工程项目优劣成败的关键，在项目管理过程中起着决定性作用。施工现场的管理机构和作业队伍要少而精。施工管理人员要求做到对施工方案、施工进度和计划的了如指掌，能够避免窝工，在施工中组织专业队伍进行连续的交叉作业，使工序衔接合理紧密，这样既能在保证施工要求的前提下提高工程质量，又能有效的使工程成本得以降低。合理的组织人力资源，较高的专业技能和业务素养培训等做法都能达到提高我国项目管理人才素质的目标。
同时也可以开展一些有关项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作等，并做到规范项目管理培训和资质认定工作。广大工程技术管理人员应转变观念，提高认识，努力使自身的技术业务素质有所提高，干部、工人最好能一专多能，减少计划外用工，从而降低外雇人工费的支出，这样既可以增加职工收入，又能调动职工的创造性与积极性，最终提高职工的工作效率。 （三）协调好项目管理工作
做好项目工作的基础就是切实做好协调工作。工程项目的协调工作贯穿于项目管理的全部过程。工程项目的协调工作范围包括协调内部的关系、协调近外层的关系、协调远外层的关系。加强沟通，有效地控制和处理争执。不管什么组织争执了只有进行适当的沟通才可以慢慢解决各个问题。面对一些项目中出现的问题要以共同协商代替争执，通过详细的协商，满足各方面的利益，从而达到项目的最优化解决。对于一个项目来说，测定项目管理效果的最好尺度就是项目经理部内部的沟通协调效果，项目经理部能不能成功的进行沟通，能不能成功做好协调工作决定了项目的目标能不能成功实施。在大多情况下对于不影响项目进程和大局的争执，只要不违背原则性，避免争执的严重性，应该采用适当的策略疏导争执者或说服双方作出恰当的让步。对于那些利益冲突性大的争执，在协调无效的情况下，应该及时交给上级领导裁决，或者用行政的方式解决，或者经过法律的途径进行解决。
（四）严格项目成本核算和管理
成本核算与管理是建筑工程项目管理中的重点内容之一，项目管理中要加强对成本管理的科学化和规范化，可以采取单独核算的形式，并将各级施工管理人员的直接收益与项目的经济效益相挂钩。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。
四、结语
综上所述，我国项目管理和国际项目管理相差还很大，我国的项目管理建设必须着眼于长远发展，不断加深改革，学习国际先进经验，提高管理水平，真正做到与国际接轨，只有这样我国的建筑企业才能增强自身的竞争力。
参考文献：
[1]徐双.浅谈建筑工程项目管理技术[J].科技与企业，2014，09：102.
[2]俞麒麒.浅谈建筑工程项目的成本管理[A].《建筑科技与管理》组委会.2014年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2014：2.
[3]侯清耀.工程建设项目施工管理精细化研究[D].青岛理工大学，2014.
【关键词】建筑工程项目管理；现状；对策
引言
建筑工程项目的实施过程中，管理工作的落实程度对施工的质量会产生直接的影响，为了保障建筑工程项目能够得到良好的实施，企业应当积极提升自身项目的管理水平，对当前的管理制度进行优化创新，加强监督。
一、加强工程建筑项目管理的意义
（一）有利于提高工程项目管理的质量
加强工程建筑项目管理能够有效提高工程项目管理的质量。建筑工程项目管理能够明确建筑企业应该承担的责任，降低项目管理的运营成本，减少了产品开发所需要的时间，最终提高项目工程管理的质量。
（二）有利于提高建筑企业的管理水平
加强工程建筑项目的管理，能够有效提高建筑企业的管理水平。建筑工程项目管理应该依据实际情况，积极创新，改变相对落后的经营管理办法，有效实现对建筑企业的控制、协调，有利于建筑企业不断提高经营管理水平，使企业获得较好的经济效益，朝着更好的方向发展。
二、建筑工程项目管理现状
（一）我国建筑工程项目管理模式上的缺点
我国建筑工程的管理模式带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。在保证工程质量，工期的制定方面，主要是对整个工程的整体计划不够科学，未能根据具体的实际情况出发，主观臆断，根据过去的经验，制定工期。工程质量的检查方面，没有做到随着工程进度一步一步的检查，缺少完整的检查体系，等到工程施工竣工验收时，统一检查，出现问题时才统一处理，未能在施工工程中得到很好的控制。
（二）项目建设中施工人员文化素质参差不齐
我国建筑工程项目中，施工人员文化素质普遍偏低，南北方文化差异大。首先，高等教育以上学历人员不多，大、中专学历者占据绝大多数；其次，有些个别企业从根本上侧重施工进度，追求利益最大化，往往忽视了管理人员和施工人员的文化素质。这就导致了，施工队伍中不仅缺少技术过硬的高素质技术人员，而且缺少合格的工程项目管理人员。特别是目前对我国来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较差，尤为突出的是农民工，他们的文化素质和对建筑理论知识的匾乏，也是影响建筑工程质量的一个主要原因。而我国现阶段建筑施工的主力绝大部分是农民工，他们不仅文化程度低，更没有经过相关的建筑知识培训，只能做一些简单的体力劳动，这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。
（三）建筑工程项目管理人员缺乏横向沟通
几乎所有的建筑施工企业都存在各自的项目部，项目部门与各部门之间的横向沟通较少。例如：我们工程项目施工过程中，技术部门只注重技术参数，仅仅关注和技术质量相关的问题，计划部门仅负责对工程进度予以监督，而不注重质量的检查，物资采购部门可能仅对物资、材料、设备和机械的采购关注。虽然施工企业内部分工非常明确，看似职责清晰，但实质导致了整个工程项目未能按照整体的社会效益来完成，如果技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大了成本；而物资部门若采购高强高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。所以，要求我们建筑工程项目管理人员，要进行有效的沟通，发现问题及时处理。
（四）施工成本管理不够严格
建筑工程的成本管理直接与施工方及投资方的利益相关，因此工程项目成本的管理也是受到各方关注的。其中成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。
三、建筑工程项目管理的对策
（一）强化安全管理
对于安全管理的机构、制度、体系以及安全生产责任制的安全管理体系一定要重点加强。只有尽职尽责遵循各个部门以及各人员的安全责任制，才能保证生产的安全，只有切实加强制度建设，才能进一步保证安全防护措施和安全技术措施的实行，才能彻底提高生产的安全性，保证职工的健康和安全。基坑支护和降水、脚手架、土方的开挖、模板工程等项目都应该编制专项安全施工方案。除此之外，像高大模板工程、深基坑、地下暗挖工程等大型项目安全施工方案还要组织专家审查，论证合格后才可以实施。严格执行“入场三级安全教育”的制度。对于新工人必须经过班组、项目部、公司三级安全的教育，经考试合格后才能上岗作业。对于管理人员必须每年按照规定参加安全教育培训学习。加强特殊安全技术措施、重要安全设施、安全生产重点、难点部位等的安全教育培训学习。
（二）提高项目团队的素质
人员作为决定工程项目优劣成败的关键，在项目管理过程中起着决定性作用。施工现场的管理机构和作业队伍要少而精。施工管理人员要求做到对施工方案、施工进度和计划的了如指掌，能够避免窝工，在施工中组织专业队伍进行连续的交叉作业，使工序衔接合理紧密，这样既能在保证施工要求的前提下提高工程质量，又能有效的使工程成本得以降低。合理的组织人力资源，较高的专业技能和业务素养培训等做法都能达到提高我国项目管理人才素质的目标。
同时也可以开展一些有关项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作等，并做到规范项目管理培训和资质认定工作。广大工程技术管理人员应转变观念，提高认识，努力使自身的技术业务素质有所提高，干部、工人最好能一专多能，减少计划外用工，从而降低外雇人工费的支出，这样既可以增加职工收入，又能调动职工的创造性与积极性，最终提高职工的工作效率。 （三）协调好项目管理工作
做好项目工作的基础就是切实做好协调工作。工程项目的协调工作贯穿于项目管理的全部过程。工程项目的协调工作范围包括协调内部的关系、协调近外层的关系、协调远外层的关系。加强沟通，有效地控制和处理争执。不管什么组织争执了只有进行适当的沟通才可以慢慢解决各个问题。面对一些项目中出现的问题要以共同协商代替争执，通过详细的协商，满足各方面的利益，从而达到项目的最优化解决。对于一个项目来说，测定项目管理效果的最好尺度就是项目经理部内部的沟通协调效果，项目经理部能不能成功的进行沟通，能不能成功做好协调工作决定了项目的目标能不能成功实施。在大多情况下对于不影响项目进程和大局的争执，只要不违背原则性，避免争执的严重性，应该采用适当的策略疏导争执者或说服双方作出恰当的让步。对于那些利益冲突性大的争执，在协调无效的情况下，应该及时交给上级领导裁决，或者用行政的方式解决，或者经过法律的途径进行解决。
（四）严格项目成本核算和管理
成本核算与管理是建筑工程项目管理中的重点内容之一，项目管理中要加强对成本管理的科学化和规范化，可以采取单独核算的形式，并将各级施工管理人员的直接收益与项目的经济效益相挂钩。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。
四、结语
综上所述，我国项目管理和国际项目管理相差还很大，我国的项目管理建设必须着眼于长远发展，不断加深改革，学习国际先进经验，提高管理水平，真正做到与国际接轨，只有这样我国的建筑企业才能增强自身的竞争力。
参考文献：
[1]徐双.浅谈建筑工程项目管理技术[J].科技与企业，2014，09：102.
[2]俞麒麒.浅谈建筑工程项目的成本管理[A].《建筑科技与管理》组委会.2014年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2014：2.
[3]侯清耀.工程建设项目施工管理精细化研究[D].青岛理工大学，2014.