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【摘 要】 完善的人力资源管理制度有利于吸纳人才，鼓励人才在自身岗位上积极、认真地工作，实现员工价值体现。尤其是在人才稀缺的行业领域内，企业更加要注重人才吸引，使得企业能够不断注入新鲜血液，确保企业运作的活力。本文主要围绕企业人力资源管理，分析现存的主要问题，结合当前经济市场环境提出创新改革的措施，以积极推动企业的健康、有序发展。
【关键词】 企业管理 人力资源 创新发展 策略研究
一、人力资源管理含义阐释
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要寻求发展，提升企业竞争力，就应当树立以人为本的经营理念及服务理念，优化人力资源管理，加强人力资源执行系统控制，才能进一步实现企业的创新发展，使企业能够充满活力。人力资源管理对于每一个企业来说，都是必不可少的，是企业持续发展的重要动力。确立人力资源管理，企业能够树立起正确的价值观念，通过资源管理激励员工，加强员工信心，开拓员工潜力，同时，应当积极引导员工进行创新，为企业发展增添新的活力。人力资源管理工作内容包括工作岗位的设计和安排、工作任务的分配和指派等等，同时在工作过程中的各个环节及阶段进行监督管理，培养所有员工的职业道德，提升工作素养，对企业员工的综合能力进行评价，给予鼓励及信心，对于工作失误的员工，耐心进行教导，为其指引方向。从实际工作中看，企业人力资源管理应当通过制定绩效审核制度、人员招聘制度、人员培训制度等具体措施来落实，激发员工工作热情，培养认真负责的工作精神，使得工作任务能够更加快速地执行，促使企业利益最大化。本文主要围绕企业人力资源管理，分析现存的主要问题，结合当前经济市场环境提出创新改革的措施，以积极推动企业的健康、有序发展。
二、企业人力资源管理中的缺陷及问题
完善的人力资源管理制度有利于吸纳人才，鼓励人才在自身岗位上积极、认真地工作，实现员工价值体现。尤其是在人才稀缺的行业领域内，企业更加要注重人才吸引，使得企业能够不断注入新鲜血液，确保企业运作的活力。企业人力资源管理中的缺陷及问题主要包括重视程度不够;人力资源浪费现象严重;人力资源设计不合理;管理领导层管理能力有待提高;用人制度不完善。
2.1重视程度不够
就目前而言，许多企业尚未意识到人力资源管理的重要性，重视程度较低，使得人力资源管理未能在企业发展过程中起到推动及促进的有利作用，实际效益无法达到。在我国传统企业管理中，大多数企业没有做到以人为本，而是执行严格的“对事不对人”的原则，在工作事务处理的过程中过分注重企业管理工作本身，忽略执行人员的真实情感，对工作人员的情绪感受缺乏考量。在时代及经济飞速发展的时代环境下，这一传统的管理方法已难以符合企业的发展需求，导致企业发展受到束缚。主要原因在于传统的人力资源管理缺乏整体考虑的意识，对事物的考虑过于片面、单一，不能以全局为重，事情的管理及处理方式未能对企业的发展起到引导作用，无法使企业人力资源管理实现最大效益。可见，人力资源管理工作重视程度最低，是当前面临的主要问题之一，必须得到充分的关注和重视，才能真正实现企业的发展。
2.2人力资源浪费现象严重
随着我国经济的发展，传统计划经济发生了明显的变化，从而影响了企业管理方式的转变，因此，企业在人力资源管理方面要学会优化资源配置，加强有效管理，减少资源的浪费，以符合经济长期发展所需，提升企业在市场的竞争力。我国企业发展至今，仍然存在部分人力资源浪费的现象，包括人力的浪费、销售效率低下等等，导致企业的经济损耗较大，不利于企业的可持续发展。人力资源浪费现象较为严重，必须引起企业足够的重视，充分利用资源，尽可能减少资源浪费。
2.3人力资源设计不合理
在长期历史发展阶段中，大部分企业到目前为止仍然以人员招聘及劳动关系的确立作为人力资源管理中的主要工作，仅仅关注工作人员的招聘效果及如何约定劳动合同条款、安排劳动合同签署，对在岗工作者的培训工作重视程度不高，部分企业甚至不设计员工培训这一环节，导致企业员工素质较低，工作能力难以得到提高。从实际来看，部分企业由于人力资源设计的不合理性，导致绩效激励制度、奖惩制度等有所缺失，有些企业的绩效制度也比较表面，尚未起到实质的作用，对于实际管理工作的内容认识不到位，缺乏正确的规划，导致人力资源管理工作事倍功半。
2.4管理领导层管理能力有待提高
就我国企业目前的总体状况来看，在新时代的背景下，不少企业的管理层存在一定的管理能力问题，管理素质、能力较低，管理经验不足，导致企业的人力资源管理工作难以发挥重要作用，甚至为企业带来消极的影响。人力资源工作的内容相对复杂，涉及整个企业的所有工作人员，因此需要各个部门之间合作、协调，对于管理者的要求非常高，需要具备较高的管理能力，才能保证人力资源管理工作的质量。从实际上来看，部分企业管理层的能力仍然有待提高，是当前面临的重要问题之一。
2.5用人制度不完善
用人制度在人力资源管理中占据重要地位，是人力资源管理过程中的重要阶段及内容。但是，就目前而言，部分企业尚未建立起完善的用人制度，在岗位规划时欠缺合理安排及设计，难以做到人尽其用。再加上我国的传统观念的影响，部分企业内部因具有裙带关系而出现一些不公平的现象，也会存在一些假公济私的状况，导致岗位划分有失偏颇，岗位与工作人员的能力无法相互匹配、相距甚远，使得员工难以在岗位上真正发挥实力及作用，难以进一步优化人力资源设计。除此之外，部分企业的员工激励制度也不够成熟，在实际企业运营过程中问题频频出现，导致员工对企业失去信心。
三、创新发展策略分析
3.1在管理理念方面
管理理念是一个企业长续经营、管理的灵魂，是重要的精神和思想支撑，因此，对于企业来说，要想发展创新，必须先从管理理念方面入手，加强思维方式的转变，融入新时代的元素，紧跟时代发展潮流，与时俱进。首先，人力资源管理离不开企业文化管理，企业文化是每个员工思想层面上的重要“粮食”，对员工素质的提高具有重要的影响，当企业文化符合时代经济及企业自身的共同发展，员工在企业文化的影响下，也能更加积极、适当地为人民提供服务，通过实际行动渗透企业文化。在改革创新企业文化时，企业应当以推动发展为目标，结合市场环境的实际，加强正面、积极的教育，将企业文化与管理理念充分结合起来，能够更加有利于企业发展。其次，树立以人为本的管理理念。在当今时代环境下，人们对企业服务的要求越来越高，客户体验至关重要。对于企业来说，人力资源管理的目标是工作人员，而工作人员的情感体验也非常重要。以人为本的理念有利于增进企业与员工之间的感情，在一定程度上减少了企业优秀员工的流失，从而有利于企业发展。最后，当今企业在人力资源管理过程中，还应强调个人与企业供应的理念，让员工的个人价值能够充分地予以体现，为企业提供服务。
3.2在管理制度方面
一方面，企业人力资源管理制度应当进行柔性化。就目前来看，许多企业在应用人力资源管理制度时，管理方式、管理原则过于硬性化，对于员工来说，体验感较差，再加上企业对于经济利益过分追求，对员工的关注程度较低，导致越来越多的企业工作人员的工作热情被打击，得到了显著的影响，阻碍了企业的长远发展。因此，柔心化管理是当前重要的创新发展策略之一，能够对员工的情况进行分析了解，为员工找到适合其自身能力发挥的岗位，让员工的价值足以体现和实现。另一方面，企业人力资源管理制度应当进行个性化。每个人都是独立、特别的个体。在企业运作当中，人员人数较多，且各具特点，人力资源管理难以对所有员工进行完全一致的管理，而是采取个性化的方式，将员工能力、特点等进行分析，制定个性化管理方案，以提升人力资源管理效果。
3.3在人员知识方面
企业人力资源管理中，员工是最主要的因素，是对企业作用的最明显的主体。企业员工的知识水准对企业管理工作的实现具有重要的意义，主要原因在于企业人力资源管理的创新离不开员工的努力和创造，员工如果知识水准较低，便难以具备良好的创新精神和意识，难以对企业提供有利的条件及帮助，企业的市場竞争力难以得到提高。因此，企业应当对员工知识的培养、丰富具备高度的重视。首先，企业在招聘过程中，应当制定合理的标准，对应聘者的专业知识、实践能力等多个方面进行测试和考验，确保新入职员工的知识水准达到企业要求，满足企业发展所需。其次，在工作过程中，企业要及时关注员工的实际工作能力，观察其优点、缺点，及时予以指导和鼓励，推动员工往更高的方向发展，从而实现其更重要的价值，为企业的发展而服务。最后，员工培训在企业人力资源管理者占据重要地位。企业应当对员工进行定期培训，包括专业知识、企业文化、管理能力等等，多方面丰富企业员工的知识，提高员工的综合能力，对企业的发展十分有利。
【参考文献】
[1] 欧小庆.浅析工作分析在人力资源管理中的应用——以雅芳公司招聘销售主管为例[J].中国管理信息化，2018，21（21）：104-105.
[2] 张曙光.论新时期事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径[J].中国市场，2018（35）：121-122.
【关键词】 企业管理 人力资源 创新发展 策略研究
一、人力资源管理含义阐释
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要寻求发展，提升企业竞争力，就应当树立以人为本的经营理念及服务理念，优化人力资源管理，加强人力资源执行系统控制，才能进一步实现企业的创新发展，使企业能够充满活力。人力资源管理对于每一个企业来说，都是必不可少的，是企业持续发展的重要动力。确立人力资源管理，企业能够树立起正确的价值观念，通过资源管理激励员工，加强员工信心，开拓员工潜力，同时，应当积极引导员工进行创新，为企业发展增添新的活力。人力资源管理工作内容包括工作岗位的设计和安排、工作任务的分配和指派等等，同时在工作过程中的各个环节及阶段进行监督管理，培养所有员工的职业道德，提升工作素养，对企业员工的综合能力进行评价，给予鼓励及信心，对于工作失误的员工，耐心进行教导，为其指引方向。从实际工作中看，企业人力资源管理应当通过制定绩效审核制度、人员招聘制度、人员培训制度等具体措施来落实，激发员工工作热情，培养认真负责的工作精神，使得工作任务能够更加快速地执行，促使企业利益最大化。本文主要围绕企业人力资源管理，分析现存的主要问题，结合当前经济市场环境提出创新改革的措施，以积极推动企业的健康、有序发展。
二、企业人力资源管理中的缺陷及问题
完善的人力资源管理制度有利于吸纳人才，鼓励人才在自身岗位上积极、认真地工作，实现员工价值体现。尤其是在人才稀缺的行业领域内，企业更加要注重人才吸引，使得企业能够不断注入新鲜血液，确保企业运作的活力。企业人力资源管理中的缺陷及问题主要包括重视程度不够;人力资源浪费现象严重;人力资源设计不合理;管理领导层管理能力有待提高;用人制度不完善。
2.1重视程度不够
就目前而言，许多企业尚未意识到人力资源管理的重要性，重视程度较低，使得人力资源管理未能在企业发展过程中起到推动及促进的有利作用，实际效益无法达到。在我国传统企业管理中，大多数企业没有做到以人为本，而是执行严格的“对事不对人”的原则，在工作事务处理的过程中过分注重企业管理工作本身，忽略执行人员的真实情感，对工作人员的情绪感受缺乏考量。在时代及经济飞速发展的时代环境下，这一传统的管理方法已难以符合企业的发展需求，导致企业发展受到束缚。主要原因在于传统的人力资源管理缺乏整体考虑的意识，对事物的考虑过于片面、单一，不能以全局为重，事情的管理及处理方式未能对企业的发展起到引导作用，无法使企业人力资源管理实现最大效益。可见，人力资源管理工作重视程度最低，是当前面临的主要问题之一，必须得到充分的关注和重视，才能真正实现企业的发展。
2.2人力资源浪费现象严重
随着我国经济的发展，传统计划经济发生了明显的变化，从而影响了企业管理方式的转变，因此，企业在人力资源管理方面要学会优化资源配置，加强有效管理，减少资源的浪费，以符合经济长期发展所需，提升企业在市场的竞争力。我国企业发展至今，仍然存在部分人力资源浪费的现象，包括人力的浪费、销售效率低下等等，导致企业的经济损耗较大，不利于企业的可持续发展。人力资源浪费现象较为严重，必须引起企业足够的重视，充分利用资源，尽可能减少资源浪费。
2.3人力资源设计不合理
在长期历史发展阶段中，大部分企业到目前为止仍然以人员招聘及劳动关系的确立作为人力资源管理中的主要工作，仅仅关注工作人员的招聘效果及如何约定劳动合同条款、安排劳动合同签署，对在岗工作者的培训工作重视程度不高，部分企业甚至不设计员工培训这一环节，导致企业员工素质较低，工作能力难以得到提高。从实际来看，部分企业由于人力资源设计的不合理性，导致绩效激励制度、奖惩制度等有所缺失，有些企业的绩效制度也比较表面，尚未起到实质的作用，对于实际管理工作的内容认识不到位，缺乏正确的规划，导致人力资源管理工作事倍功半。
2.4管理领导层管理能力有待提高
就我国企业目前的总体状况来看，在新时代的背景下，不少企业的管理层存在一定的管理能力问题，管理素质、能力较低，管理经验不足，导致企业的人力资源管理工作难以发挥重要作用，甚至为企业带来消极的影响。人力资源工作的内容相对复杂，涉及整个企业的所有工作人员，因此需要各个部门之间合作、协调，对于管理者的要求非常高，需要具备较高的管理能力，才能保证人力资源管理工作的质量。从实际上来看，部分企业管理层的能力仍然有待提高，是当前面临的重要问题之一。
2.5用人制度不完善
用人制度在人力资源管理中占据重要地位，是人力资源管理过程中的重要阶段及内容。但是，就目前而言，部分企业尚未建立起完善的用人制度，在岗位规划时欠缺合理安排及设计，难以做到人尽其用。再加上我国的传统观念的影响，部分企业内部因具有裙带关系而出现一些不公平的现象，也会存在一些假公济私的状况，导致岗位划分有失偏颇，岗位与工作人员的能力无法相互匹配、相距甚远，使得员工难以在岗位上真正发挥实力及作用，难以进一步优化人力资源设计。除此之外，部分企业的员工激励制度也不够成熟，在实际企业运营过程中问题频频出现，导致员工对企业失去信心。
三、创新发展策略分析
3.1在管理理念方面
管理理念是一个企业长续经营、管理的灵魂，是重要的精神和思想支撑，因此，对于企业来说，要想发展创新，必须先从管理理念方面入手，加强思维方式的转变，融入新时代的元素，紧跟时代发展潮流，与时俱进。首先，人力资源管理离不开企业文化管理，企业文化是每个员工思想层面上的重要“粮食”，对员工素质的提高具有重要的影响，当企业文化符合时代经济及企业自身的共同发展，员工在企业文化的影响下，也能更加积极、适当地为人民提供服务，通过实际行动渗透企业文化。在改革创新企业文化时，企业应当以推动发展为目标，结合市场环境的实际，加强正面、积极的教育，将企业文化与管理理念充分结合起来，能够更加有利于企业发展。其次，树立以人为本的管理理念。在当今时代环境下，人们对企业服务的要求越来越高，客户体验至关重要。对于企业来说，人力资源管理的目标是工作人员，而工作人员的情感体验也非常重要。以人为本的理念有利于增进企业与员工之间的感情，在一定程度上减少了企业优秀员工的流失，从而有利于企业发展。最后，当今企业在人力资源管理过程中，还应强调个人与企业供应的理念，让员工的个人价值能够充分地予以体现，为企业提供服务。
3.2在管理制度方面
一方面，企业人力资源管理制度应当进行柔性化。就目前来看，许多企业在应用人力资源管理制度时，管理方式、管理原则过于硬性化，对于员工来说，体验感较差，再加上企业对于经济利益过分追求，对员工的关注程度较低，导致越来越多的企业工作人员的工作热情被打击，得到了显著的影响，阻碍了企业的长远发展。因此，柔心化管理是当前重要的创新发展策略之一，能够对员工的情况进行分析了解，为员工找到适合其自身能力发挥的岗位，让员工的价值足以体现和实现。另一方面，企业人力资源管理制度应当进行个性化。每个人都是独立、特别的个体。在企业运作当中，人员人数较多，且各具特点，人力资源管理难以对所有员工进行完全一致的管理，而是采取个性化的方式，将员工能力、特点等进行分析，制定个性化管理方案，以提升人力资源管理效果。
3.3在人员知识方面
企业人力资源管理中，员工是最主要的因素，是对企业作用的最明显的主体。企业员工的知识水准对企业管理工作的实现具有重要的意义，主要原因在于企业人力资源管理的创新离不开员工的努力和创造，员工如果知识水准较低，便难以具备良好的创新精神和意识，难以对企业提供有利的条件及帮助，企业的市場竞争力难以得到提高。因此，企业应当对员工知识的培养、丰富具备高度的重视。首先，企业在招聘过程中，应当制定合理的标准，对应聘者的专业知识、实践能力等多个方面进行测试和考验，确保新入职员工的知识水准达到企业要求，满足企业发展所需。其次，在工作过程中，企业要及时关注员工的实际工作能力，观察其优点、缺点，及时予以指导和鼓励，推动员工往更高的方向发展，从而实现其更重要的价值，为企业的发展而服务。最后，员工培训在企业人力资源管理者占据重要地位。企业应当对员工进行定期培训，包括专业知识、企业文化、管理能力等等，多方面丰富企业员工的知识，提高员工的综合能力，对企业的发展十分有利。
【参考文献】
[1] 欧小庆.浅析工作分析在人力资源管理中的应用——以雅芳公司招聘销售主管为例[J].中国管理信息化，2018，21（21）：104-105.
[2] 张曙光.论新时期事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径[J].中国市场，2018（35）：121-122.