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摘要：石油化工企业仓储的物资种类多样并且繁杂，很多物品都存在危险性，具有有毒、易燃、易爆等特性，而且在储存过程中容易出现泄露，从而导致环境受到污染，人民的身体健康受到影响。在实施了HSE管理体系后，能够有效的保障储存物资的安全性和稳定性，从而有效的促进石油企业的健康发展。本文主要分析了HSE体系对于石油企业物资仓储管理的意义以及在仓储管理中的方法和对策。
关键词：石油企业;物资仓储;管理工作;HSE体系
引言：仓储管理在石油企业的生产经营中具有非常重要的作用，仓储管理的质量能够直接决定货物的好坏。为了能够使企业能够正常的经营，石油企业一定要制定合理完善的仓储管理制度保障储存物资的安全性和稳定性。由于石油行业的特殊性，仓储物资很多都具有易燃易爆的特性，很多桶装物资爱运输中很容易泄露，从而造成环境的污染和危害人们的健康。因此，HSE体系的建立对于石油企业的发展具有非常重要的作用。
一、HSE体系在石油企业仓储管理中的意义
HSE管理体系是一个开放性的系统，也是集安全、健康和环境与一体的管理体系。采用HSE管理体系，能够有效的将石油企业各项活动和任务置于有着内在联系和运行规律中，并且通过一些系统化的措施让HSE的运行能够更加的流畅。对于石油企业的仓储管理而言，利用HSE管理体系来进行风险评价和制定消减控制措施，能够有效的保证仓储管理处于安全、均衡以及有效的运行状态中，从而使石油企业的仓储管理水平得到提升。
二、石油企业物资仓储管理中存在的问题
（一）物资仓储管理精细化程度不足
到目前为止，很多企业都存在着物资仓储管理精细化程度不高、并且缺乏有关部门的监督，没有实现闭环管理模式，导致了物资仓储管理比较分散。并且物资仓储管理还存在着大量的问题，比如，在制定总生产量时考虑不够周详，导致最后的生产量比行业内的平均水平都要高，从而造成了大量的人力资源浪费。部分石油企业为了使物资的使用更加的便捷，提前将要使用的物资堆放在生产车间，形成二次库存，这种情况不仅会造成生产车间空间受限，也会让库存物资出现丢失的情况，从而对公司的经济利益产生影响。
（二）石油企业的库存资金占用较高
部分石油企业的库存占用了很大的资金比重，这种情况是非常不合理的，一些常年不用的物资占用了大量的资金和库房面积，甚至一些积压了很久的材料，还没来得及使用，就已经更换了使用型号，使物资还没有使用就失去了其本身的价值，导致了大量的浪费，在降低企业经济效益的同时，也降低了资金的使用效率。
（三）石油企业对于库房规模的重视度不高
很多石油企业都将发展的重心放在了生产经营上，却忽视了库房规模的扩建，随着企业的生产规模越来越大，库房的储存容量远远达不到企业发展的基本要求。特别是成品库房，库存能力根本无法达到石油企业进行物资储存的基本要求，企业经常出现库房拥堵的情况，最后只得减少库存和产能才能减少成本的流失。
三、采用HSE管理体系在石油企业物资仓储管理中的对策和方法
（一）加强物资仓储管理细则
加强对于仓库的管理设置，制定严格的管理要求，管理措施的精细化不但能够使生产安全得到有效保障，还能够对HSE管理体系中的关键因素风险进行控制和落实，并在其中起到积极推动作用。通过不断梳理和完善生产操作流程，制定出标准的仓储流程图，后勤部门可以根据各企业的职能定位来将其分为几个等级不同的库房，并且根据物资的存放标准，成立危险品库房和备件库房，并且由专门的人员来进行这两类仓库的运输工作，保证物资储存和运输的安全，防止出现物资泄露或是丢失，保证企业的经济利益。
（二）合理规划库存资金占比
石油企业在进行物资的采购时应该根据企业实际的发展需求來进行，避免多购以及购买一些暂时用不到的物资，在占用企业资金的同时还占用了仓库面积。因此，企业采购部门应该与生产前线进行紧密的联系和沟通，制定详细的采购清单，避免出现上述情况。从而减少企业在一些不必要物资上的经济支出，保证企业的经济效益。
（三）重视仓库规模的扩建
为了满足企业发展的实际需求，对企业的仓库应该进行适当的扩建。由于石油企业物资的重力繁多，因此，对于一些比较特殊的物资进行单独的存放，在进行仓库扩建时应该充分的重视这点，建造专门的危险品存放间和常规材料存放间。在保证材料安全的同时也使仓库的物资存放更加的规律。有效的避免了库房拥堵的情况，保证企业的产能和成本不会因此流失。
（四）制定物质应急预案
石油企业应该制定出应急预案，明确各部门人员的职责，并且根据各个区域的平面情况来制定应急方案，对于一些有毒、易燃、易爆的物资进行划分，并且根据实际的等级划分来制定应急处理方案，包括预防人身伤害、易燃易爆物资引发的火灾或者爆炸、有害物资的泄露造成的环境污染等。与此同时，企业应该成立专门的健康工作营地，对相关人员进行知识的培训，提高相关人员的安全意识和应急处理能力。
结束语：结合本文所讲，HSE管理体系的建设与应用对于石油企业的物资仓储管理具有非常重要额作用，能够有效额帮助企业节约成本、减少不必要的资金流失。并且在实际的生产经营过程中， 更加的重视对于操作安全和环境保护的意识，降低了事故的发生率，使物资仓储管理的风险得到了有效的控制，让各项管理工作能够顺利的进行。HSE管理体系作为一种新的管理模式，正在经历不断创新和发展的过程，因此，对HSE管理体系进行不断的完善和创新也是进行仓储管理的新方向，对石油企业的健康发展有着积极的促进作用。
参考文献
[1]马金平.石油企业物资仓储管理工作中的HSE体系建设[J].化工管理，2016，（19）：124. DOI：10.3969/j.issn.1008-4800.2016.19.062.
[2]姜飞，韩晓昱，赵欣.物资仓储管理工作中的HSE体系建设[J].石油化工安全环保技术，2014，30（4）：22-23. DOI：10.3969/j.issn.1673 -8659.2014.04.006.
[3]刘清泉，姜海龙，苗宇.石油企业HSE管理体系安全标准化建设研究[J].化工管理，2020，（14）：8-9.
[4]牛刚.石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设分析[J].商品与质量，2020，（11）：44.
关键词：石油企业;物资仓储;管理工作;HSE体系
引言：仓储管理在石油企业的生产经营中具有非常重要的作用，仓储管理的质量能够直接决定货物的好坏。为了能够使企业能够正常的经营，石油企业一定要制定合理完善的仓储管理制度保障储存物资的安全性和稳定性。由于石油行业的特殊性，仓储物资很多都具有易燃易爆的特性，很多桶装物资爱运输中很容易泄露，从而造成环境的污染和危害人们的健康。因此，HSE体系的建立对于石油企业的发展具有非常重要的作用。
一、HSE体系在石油企业仓储管理中的意义
HSE管理体系是一个开放性的系统，也是集安全、健康和环境与一体的管理体系。采用HSE管理体系，能够有效的将石油企业各项活动和任务置于有着内在联系和运行规律中，并且通过一些系统化的措施让HSE的运行能够更加的流畅。对于石油企业的仓储管理而言，利用HSE管理体系来进行风险评价和制定消减控制措施，能够有效的保证仓储管理处于安全、均衡以及有效的运行状态中，从而使石油企业的仓储管理水平得到提升。
二、石油企业物资仓储管理中存在的问题
（一）物资仓储管理精细化程度不足
到目前为止，很多企业都存在着物资仓储管理精细化程度不高、并且缺乏有关部门的监督，没有实现闭环管理模式，导致了物资仓储管理比较分散。并且物资仓储管理还存在着大量的问题，比如，在制定总生产量时考虑不够周详，导致最后的生产量比行业内的平均水平都要高，从而造成了大量的人力资源浪费。部分石油企业为了使物资的使用更加的便捷，提前将要使用的物资堆放在生产车间，形成二次库存，这种情况不仅会造成生产车间空间受限，也会让库存物资出现丢失的情况，从而对公司的经济利益产生影响。
（二）石油企业的库存资金占用较高
部分石油企业的库存占用了很大的资金比重，这种情况是非常不合理的，一些常年不用的物资占用了大量的资金和库房面积，甚至一些积压了很久的材料，还没来得及使用，就已经更换了使用型号，使物资还没有使用就失去了其本身的价值，导致了大量的浪费，在降低企业经济效益的同时，也降低了资金的使用效率。
（三）石油企业对于库房规模的重视度不高
很多石油企业都将发展的重心放在了生产经营上，却忽视了库房规模的扩建，随着企业的生产规模越来越大，库房的储存容量远远达不到企业发展的基本要求。特别是成品库房，库存能力根本无法达到石油企业进行物资储存的基本要求，企业经常出现库房拥堵的情况，最后只得减少库存和产能才能减少成本的流失。
三、采用HSE管理体系在石油企业物资仓储管理中的对策和方法
（一）加强物资仓储管理细则
加强对于仓库的管理设置，制定严格的管理要求，管理措施的精细化不但能够使生产安全得到有效保障，还能够对HSE管理体系中的关键因素风险进行控制和落实，并在其中起到积极推动作用。通过不断梳理和完善生产操作流程，制定出标准的仓储流程图，后勤部门可以根据各企业的职能定位来将其分为几个等级不同的库房，并且根据物资的存放标准，成立危险品库房和备件库房，并且由专门的人员来进行这两类仓库的运输工作，保证物资储存和运输的安全，防止出现物资泄露或是丢失，保证企业的经济利益。
（二）合理规划库存资金占比
石油企业在进行物资的采购时应该根据企业实际的发展需求來进行，避免多购以及购买一些暂时用不到的物资，在占用企业资金的同时还占用了仓库面积。因此，企业采购部门应该与生产前线进行紧密的联系和沟通，制定详细的采购清单，避免出现上述情况。从而减少企业在一些不必要物资上的经济支出，保证企业的经济效益。
（三）重视仓库规模的扩建
为了满足企业发展的实际需求，对企业的仓库应该进行适当的扩建。由于石油企业物资的重力繁多，因此，对于一些比较特殊的物资进行单独的存放，在进行仓库扩建时应该充分的重视这点，建造专门的危险品存放间和常规材料存放间。在保证材料安全的同时也使仓库的物资存放更加的规律。有效的避免了库房拥堵的情况，保证企业的产能和成本不会因此流失。
（四）制定物质应急预案
石油企业应该制定出应急预案，明确各部门人员的职责，并且根据各个区域的平面情况来制定应急方案，对于一些有毒、易燃、易爆的物资进行划分，并且根据实际的等级划分来制定应急处理方案，包括预防人身伤害、易燃易爆物资引发的火灾或者爆炸、有害物资的泄露造成的环境污染等。与此同时，企业应该成立专门的健康工作营地，对相关人员进行知识的培训，提高相关人员的安全意识和应急处理能力。
结束语：结合本文所讲，HSE管理体系的建设与应用对于石油企业的物资仓储管理具有非常重要额作用，能够有效额帮助企业节约成本、减少不必要的资金流失。并且在实际的生产经营过程中， 更加的重视对于操作安全和环境保护的意识，降低了事故的发生率，使物资仓储管理的风险得到了有效的控制，让各项管理工作能够顺利的进行。HSE管理体系作为一种新的管理模式，正在经历不断创新和发展的过程，因此，对HSE管理体系进行不断的完善和创新也是进行仓储管理的新方向，对石油企业的健康发展有着积极的促进作用。
参考文献
[1]马金平.石油企业物资仓储管理工作中的HSE体系建设[J].化工管理，2016，（19）：124. DOI：10.3969/j.issn.1008-4800.2016.19.062.
[2]姜飞，韩晓昱，赵欣.物资仓储管理工作中的HSE体系建设[J].石油化工安全环保技术，2014，30（4）：22-23. DOI：10.3969/j.issn.1673 -8659.2014.04.006.
[3]刘清泉，姜海龙，苗宇.石油企业HSE管理体系安全标准化建设研究[J].化工管理，2020，（14）：8-9.
[4]牛刚.石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设分析[J].商品与质量，2020，（11）：44.