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摘 要：随着经济的发展与工业的进步，社会对天然气的需求量越来越大。管道是天然气运输体系的重要构成因素，现阶段，为了最大程度地提升管道运输的经济效益，天然气管道运输企业致力于开展成本分析与控制工作，收到了显著的效果。本文主要探讨了天然气管道运输企业成本分析与控制工作，供业内人士参考借鉴。
关键词：管道运输；成本控制；天然气
一、相关成本分析与控制理论
现阶段，国际上比较成熟、盛行的成本管理制度有标准成本制度、目标成本制度、作业成本制度、以及价值工程等。成本控制工作的基本内容是：对目标成本进行有效确定；将目标成本与实际发生数进行对比；对差异进行分析并寻找造成差异的原因，跟进信息反馈工作；设计相应的改进措施以实现控制成本的目的。由上可见，成本控制与成本分析的关系十分紧密，甚至可以说是不可分割，成本控制的主要依据由成本分析工作提供，成本分析也能够检验成本控制工作的执行效果。
二、天然气管道运输的影响因素及特点
成本特点与技术经济特点是天然气管道运输工作的主要特质。管道运输方式所表现出的优势与劣势是技术经济特点的主要内容，管道运输的技术优势是运输成本低、占地面积小以及建设速度快等，同时管道运输不产生噪音，对居民生活的影响相对较小。管道运输的缺陷也是显而易见的，例如，管道运输的服务弹性不足，无法为客户提供“门到门”的运输服务。现阶段，天然气管道运输仍属于资本密集型行业，因此，管道运输的固定投入较大。通常情况下，管道运输的距离决定了运输工作的成本，运输量几乎不对管道运输的成本产生影响。
三、天然气管道运输企业成本分析
（一）开展基础性的成本分析工作
1、对成本责任中心进行明确。确定管道运输的成本责任中心，依照管理层次对成本责任中心进行划分，所得到的责任中心分别是公司、站场、管理处以及巡线队等。同时，依照管理部门的不同开展成本责任中心的划分工作，不同的职能部门是不同的成本责任中心。应当依照层层管理与归口管理原则紧密结合上述两类成本责任中心，从而促成一个健全的成本责任体系。2、对成分分析资料进行完善。成本分析工作需要大量的资料，资料的精确、完整程度决定了成本分析工作的质量。成本核算与预算资料是成本分析资料中最重要的组分，为了确保成本分析工作的质量，必须要保障预测的各项定额与预算的各类成本数据的可靠与完整，为此，天然气管道运输企业必须要着力于建立合理、科学的成本核算体系以及成本预算体系。
（二）做好责任成分分析工作
成本责任中心所发生的，能够被该责任中心所影响与控制的成本即是责任成本。通常情况下，我们将成本责任中心的可控成本之和定义为成本责任中心的责任成本。责任管理是责任与责任成本进行有机结合而形成的产物。责任成本管理成功地转移了成本管理的重心，也就是实现了成本管理重心由“管事”向“管人”转移。
四、成本控制工作的具体措施
（一）主要单项费用控制
天然气管道运输企业应当对成本产生重大影响的单项费用开展控制工作，该工作需在专项费用要素分析的基础上进行。经验表明，对主要单项费用进行合理的控制能够较为有效地提升企业成本预算工作的执行质量，进而达成缩减企业经营成本、提升经济效益的目的。财务人员应当充分借鉴先进的成本管理理论，如成本动因理论开展成本分析与控制工作。在成本动因理论的应用后，财务人员能够准确、快速地锁定重点单项费用的成本动因，成本动因也就是导致资源耗费现象的根本原因。在成本动因被确定后，天然气管道运输企业能够以成本驱动因子为切入点，结合相关成本管理理论来实现缩减企业经营成本的目的。
（二）做好预警控制工作
任何企业在成本控制工作中都应当具有“未雨绸缪”的意识。就目前而言，大部分企业未能意识到风险的预警与事前控制工作的重要性，从而使自身的经营发展面临着巨大的成本风险。天然气管道运输企业必须做好预警控制工作，企业应当建立健全、科学的预警体系，对实际的生产经营状况开展动态预警控制工作。成本与输气量的配比指标、成本费用预算差异率指标以及成本类指标是预警指标体系的主要构成成分。在相关指标的预警区间与标准值的确定工作中，财务人员应当严格依照相关的风险控制原则开展工作，采用预算确定法以及经验测定法等先進的工作办法。
（三）做好成本考核工作
天然气管道运输企业必须要充分重视成本考核工作。当前，成本考核是管道运输企业绩效考核工作的基本组分，发挥着不可替代的作用。科学合理的成本考核工作是成本控制目标实现的前提条件与重要保障。财务人员应当对企业的重点指标完成状况与成本费用开展综合性的评判与分析工作，随后需要结合评判结果对各类责任主体进行表彰与处分，如此可以有效激发优秀责任主体的工作积極性，遏制责任主体不良行为的发生。需要特别指出的是，在对各单位、各部门的预算完成状况进行考核的过程中必须要注意区分员工与单位两种不同类型的考核对象，采用不同的考核方法与权重系数来提升考核的公正性、公平性与客观性。
五、结语
新的发展形势下天然气管道运输企业做好成本分析与控制工作具有重要的现实意义，有利于降低企业的财务风险，为此，广大财务人员应当积极提升自身的综合素质，善于利用先进的成本分析与控制理论方法，企业应当健全成本管理机制，从而最大程度地提升天然气管道运输事业的经济效益。
参考文献：
[1]李婷，刘延庆，王超.天然气开发成本测算方法探讨[J].商场现代化，2012（05）.
关键词：管道运输；成本控制；天然气
一、相关成本分析与控制理论
现阶段，国际上比较成熟、盛行的成本管理制度有标准成本制度、目标成本制度、作业成本制度、以及价值工程等。成本控制工作的基本内容是：对目标成本进行有效确定；将目标成本与实际发生数进行对比；对差异进行分析并寻找造成差异的原因，跟进信息反馈工作；设计相应的改进措施以实现控制成本的目的。由上可见，成本控制与成本分析的关系十分紧密，甚至可以说是不可分割，成本控制的主要依据由成本分析工作提供，成本分析也能够检验成本控制工作的执行效果。
二、天然气管道运输的影响因素及特点
成本特点与技术经济特点是天然气管道运输工作的主要特质。管道运输方式所表现出的优势与劣势是技术经济特点的主要内容，管道运输的技术优势是运输成本低、占地面积小以及建设速度快等，同时管道运输不产生噪音，对居民生活的影响相对较小。管道运输的缺陷也是显而易见的，例如，管道运输的服务弹性不足，无法为客户提供“门到门”的运输服务。现阶段，天然气管道运输仍属于资本密集型行业，因此，管道运输的固定投入较大。通常情况下，管道运输的距离决定了运输工作的成本，运输量几乎不对管道运输的成本产生影响。
三、天然气管道运输企业成本分析
（一）开展基础性的成本分析工作
1、对成本责任中心进行明确。确定管道运输的成本责任中心，依照管理层次对成本责任中心进行划分，所得到的责任中心分别是公司、站场、管理处以及巡线队等。同时，依照管理部门的不同开展成本责任中心的划分工作，不同的职能部门是不同的成本责任中心。应当依照层层管理与归口管理原则紧密结合上述两类成本责任中心，从而促成一个健全的成本责任体系。2、对成分分析资料进行完善。成本分析工作需要大量的资料，资料的精确、完整程度决定了成本分析工作的质量。成本核算与预算资料是成本分析资料中最重要的组分，为了确保成本分析工作的质量，必须要保障预测的各项定额与预算的各类成本数据的可靠与完整，为此，天然气管道运输企业必须要着力于建立合理、科学的成本核算体系以及成本预算体系。
（二）做好责任成分分析工作
成本责任中心所发生的，能够被该责任中心所影响与控制的成本即是责任成本。通常情况下，我们将成本责任中心的可控成本之和定义为成本责任中心的责任成本。责任管理是责任与责任成本进行有机结合而形成的产物。责任成本管理成功地转移了成本管理的重心，也就是实现了成本管理重心由“管事”向“管人”转移。
四、成本控制工作的具体措施
（一）主要单项费用控制
天然气管道运输企业应当对成本产生重大影响的单项费用开展控制工作，该工作需在专项费用要素分析的基础上进行。经验表明，对主要单项费用进行合理的控制能够较为有效地提升企业成本预算工作的执行质量，进而达成缩减企业经营成本、提升经济效益的目的。财务人员应当充分借鉴先进的成本管理理论，如成本动因理论开展成本分析与控制工作。在成本动因理论的应用后，财务人员能够准确、快速地锁定重点单项费用的成本动因，成本动因也就是导致资源耗费现象的根本原因。在成本动因被确定后，天然气管道运输企业能够以成本驱动因子为切入点，结合相关成本管理理论来实现缩减企业经营成本的目的。
（二）做好预警控制工作
任何企业在成本控制工作中都应当具有“未雨绸缪”的意识。就目前而言，大部分企业未能意识到风险的预警与事前控制工作的重要性，从而使自身的经营发展面临着巨大的成本风险。天然气管道运输企业必须做好预警控制工作，企业应当建立健全、科学的预警体系，对实际的生产经营状况开展动态预警控制工作。成本与输气量的配比指标、成本费用预算差异率指标以及成本类指标是预警指标体系的主要构成成分。在相关指标的预警区间与标准值的确定工作中，财务人员应当严格依照相关的风险控制原则开展工作，采用预算确定法以及经验测定法等先進的工作办法。
（三）做好成本考核工作
天然气管道运输企业必须要充分重视成本考核工作。当前，成本考核是管道运输企业绩效考核工作的基本组分，发挥着不可替代的作用。科学合理的成本考核工作是成本控制目标实现的前提条件与重要保障。财务人员应当对企业的重点指标完成状况与成本费用开展综合性的评判与分析工作，随后需要结合评判结果对各类责任主体进行表彰与处分，如此可以有效激发优秀责任主体的工作积極性，遏制责任主体不良行为的发生。需要特别指出的是，在对各单位、各部门的预算完成状况进行考核的过程中必须要注意区分员工与单位两种不同类型的考核对象，采用不同的考核方法与权重系数来提升考核的公正性、公平性与客观性。
五、结语
新的发展形势下天然气管道运输企业做好成本分析与控制工作具有重要的现实意义，有利于降低企业的财务风险，为此，广大财务人员应当积极提升自身的综合素质，善于利用先进的成本分析与控制理论方法，企业应当健全成本管理机制，从而最大程度地提升天然气管道运输事业的经济效益。
参考文献：
[1]李婷，刘延庆，王超.天然气开发成本测算方法探讨[J].商场现代化，2012（05）.